Depois de escrever o livro intitulado Empresa Familiar ou... Inferno Familiar?, o autor apresenta mais um conjunto de subsídios aplicáveis a empreendedores, fundadores, herdeiros e sucessores, homens e mulheres, além de contribuir significativamente no meio acadêmico em graduação, pós-graduação e mestrado, principalmente nas áreas de direito, administração e contabilidade.
Dos enfoques de análise da legislação italiana e de comportamento de sociedades familiares da região do Vale do Raja, com modelos sugestivos de vários instrumentos legais, componentes da estrutura jurídica da sociedade familiar apresentados no seu primeiro livro, o autor prossegue em sua missão de reunir as melhores condições para assegurar a continuidade das sociedades no contexto familiar, estando principalmente para os aspectos de capacidade profissional, resultados econômico-financeiros e vocação, em harmonia com os laços familiares.
Esse livro inicia com analogia de envolvimentos na condução de negócios societários com a responsabilidade de pilotar aeronaves, mostrando que o maior desafio imposto a qualquer negócio é o ser humano, principalmente através de inter-relação causal entre conhecimento, habilidades e atitudes representados por três engrenagens. Neste mesmo livro o autor aborda aspectos relacionados ao direito de família, direito de sucessões e sociedades entre cônjuges, à luz do novo Código Civil, destacando o importante papel da mulher no ambiente negocial, o estatuto da mulher casada e o ciclo vital da família.
Mestre em Administração de Negócios, Professor em Cursos de pós-graduação, o autor reservou desse livro um capítulo para abordagens de problemáticas da sucessão, a partir do novo modelo social e a nova família. Em um capitulo denominado o Empresário e as Sociedades Empresárias, destaca características dos sócios que não se escolhem, a partir do processo sucessório, das sociedades que envolvem famílias, no seu contexto afetivo e emocional, numa problemática da inter-relação Família versus Sociedade. Não poderia deixar de elevar a qualidade do livro através de pontos essenciais, tais como "a ética", partindo para a governança corporativa. O autor finaliza a sua obra com uma série de recomendações inigualáveis, em um capítulo intitulado "Carta aos Herdeiros e Sucessores", destacando desafios das gerações comportamentais de infância, de adolescentes e de jovens, sendo recomendada a leitura aos filhos dos empreendedores, aos pais de adolescentes e jovens que, de alguma forma, participam no meio social, industrial, comercial e de prestação de serviços.
Blumenau - SC
| CAPÍTULO 1 - O COMPLEXO COMANDO DE UMA NAVE CHAMADA "NEGÓCIO" |
| | 1.1 A tênue linha que separa a realidade da ficção |
| | 1.2 O maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano |
| | 1.3 Conhecimento, habilidade e atitude |
| | 1.4 Um exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines |
| | 1.4.1 Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca |
| | 1.4.1.1 O nascimento de uma empresa fadada ao sucesso |
| | 1.4.1.2 O sucesso baseado na cultura empresarial - um desafio para a empresa familiar |
| | Questões a responder |
CAPÍTULO 2 - DIREITO DE FAMÍLIA, DIREITO DE SUCESSÕES E SOCIEDADE ENTRE CÔNJUGES À LUZ DO NOVO CÓDIGO CIVIL (2002) |
| | 2.1 O papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva |
| | 2.2 O papel da mulher no ambiente negocial |
| | 2.2.1 A sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros |
| | 2.2.3 A sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002) |
| | 2.3 Direito de Família |
| | 2.3.1 Os conflitos entre o trabalho e a família |
| | 2.3.2 Os conflitos no Direito de Família |
| | 2.3.3 Os avanços do novo Código Civil (2002) |
| | Questões a responder |
CAPÍTULO 3 - UM NEGÓCIO CHAMADO EMPRESA FAMILIAR A PROBLEMÁTICA DA SUCESSÃO |
| | 3.1 A nova família e onovo modelo social |
| | 3.2 A empresa familiar inserida nesse novo modelo social |
| | 3.2.1 A união estável |
| | 3.3 Planejamento sucessório |
| | Questões a responder |
CAPÍTULO 4 - O EMPRESÁRIO E AS SOCIEDADES EMPRESÁRIAS |
| | 4.1 As sociedades |
| | 4.2 Os sócios que não se escolhem |
| | 4.2.1 O conceito de sociedade em amplo sentido |
| | 4.2.1.1 As sociedades comerciais |
| | 4.2.1.2 Classificação das sociedades comerciais |
| | 4.3 As sociedades empresariais familiares |
| | 4.3.1 O ideal da sociedade na empresa familiar |
| | Conclusões |
| | Questões a responder |
CAPÍTULO 5 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - I |
| | Conceitos gerais |
| | 5.1 Os componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada |
| | 5.1.1 O fundador e seu sonho |
| | 5.1.2 O problema da sucessão vs. o papel da liderança do sucessor |
| | 5.1.3 O paradigma atual da relação afetiva |
| | 5.1.4 Os seis erros capitais da sucessão |
| | 5.1.5 O primeiro trabalho das novas gerações |
| | Conclusões |
| | Questões a responder |
CAPÍTULO 6 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - II |
| | 6.1 Conceitos gerais |
| | 6.1.1 Aspectos da Empresa Familiar Brasileira |
| | 6.1.2 A nascente da empresa familiar brasileira |
| | 6.1.3 O perfil da empresa familiar brasileira |
| | 6.2 A problemática da inter-relação família x empresa |
| | 6.3 O que pensam outros autores sobre a empresa familiar |
| | Conclusões |
| | Questões a responder |
CAPÍTULO 7 - FAMÍLIA VERSUS EMPRESA: OS DESAFIOS DA SUCESSÃO E AS MODERNAS FERRAMEN TAS PARA EVITAR SEUS CONFLITOS |
| | 7.1 Contextualização |
| | 7.2 O estigma da autodestruição |
| | 7.3 O modelo de três círculos |
| | 7.4 A longevidade da empresa familiar |
| | 7.4.1 Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis |
| | 7.5 Gerenciamento das transições e o Family Office |
| | 7.6 Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward |
| | Conclusões |
| | Questões a responder |
CAPÍTULO 8 - ÉTICA E OUTROS ASPECTOS CORRELATOS NA EMPRESA FAMILIAR |
| | 8.1 Conceitos gerais |
| | 8.2 A ética dentro dos contornos do empreendedorismo |
| | 8.3 A cidadania da empresa familiar |
| | 8.4 O Código de Ética na Empresa Familiar |
| | 8.4.1 O teor orientador para o Código de Ética Familiar |
| | Questões a responder |
CAPÍTULO 9 - GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR |
| | 9.1 Considerações gerais |
| | 9.2 A Governança Corporativa |
| | 9.2.1 O Family Office e a governança corporativa versus empresas familiares |
| | 9.2.2 Governança corporativa em amplo sentido |
| | 9.3 A empresa familiar e a governança corporativa |
| | 9.4 A governança na prática |
| | Questões a responder |
APÊNDICE |
REFERÊNCIAS |
GABARITO |
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