"Os Desafios da Perpetuação da Empresa Familiar Sob a Nova Ótica de Uma Economia Globalizada,
Onde a Proposta é Vencer ou... Vencer"
O tema empresa familiar tem demandado um volume substancial de obras, abordando variados aspectos da complexa equação que envolve a relação entre as variáveis família – propriedade – empresa/gestão. O processo sucessório continua a ocupar espaço preferencial nas discussões, como ponto crítico do seu principal escopo: a perpetuação do negócio.
Liderar ao mesmo tempo a família e os negócios tem pesos diferentes entre o fundador, com espírito empreendedor, e os seus sucessores, em cada geração, levando-se em conta a família nuclear, composta ou complexa e o número de herdeiros e os agregados.
Do ponto de vista de negócio, o grande desafio está em administrar com a razão, contabilizar corretamente e manter a unidade familiar, principalmente quando se aproxima o momento de entregar o bastão, ou então, em casos fortuitos, quando se perde o “líder-mor” e não se tem preparado o sucessor.
Observa-se esta questão sob duas vertentes vitais: (a) a governança corporativa e (b) a auditoria da empresa familiar, ferramentas indispensáveis ao bom andamento dos negócios desta espécie, com vistas à perpetuação empresarial, em bases sólidas e competitivas.. O foco da empresa familiar foi, é e sempre será equilibrar forças, tendências e valores derivados dos distintos atores que agem nesse peculiar cenário, agora sob o signo da concorrência geograficamente ampliada, com características de maior poder de barganha e, portanto, potencialmente mais ameaçadora do que a mera competição nacional.
Nossa obra – nesta sua 2ª edição e quatro tiragens – vem atualizada, renovada e ampliada, com destaque para a economia global e suas mudanças. Dentre estas, aquelas que alcançam a estrutura típica empresarial-familiar.
Idéias são inúmeras que surgem da cabeça dos empreendedores no contexto das famílias empresárias, que muitas vezes não conseguem ser adequadamente implementadas pelas diferenças de objetivos das pessoas que fazem parte dos processos.
O Autor
| PROLEGÔMENOS |
APRESENTAÇÃO DA OBRA PELO AUTOR |
PREFÁCIO |
Capítulo 1 - INTRODUÇÃO |
| | CAFÉ COM AGENDA LOTADA |
| | 1.1 A Nova Era dos negócios |
| | 1.2 O ‘empreendimento casamento’ |
| | 1.3 Conclusão |
Capítulo 2 - EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA FAMÍLIA |
| | A EMPRESA FAMILIAR NOS PRIMÓRDIOS DA CIVILIZAÇÃO |
| | 2.1 A família como célula social básica |
| | 2.2 A família, segundo a obra de Friedrich Engels (1964), com base nos estudos de Morgan |
| | Figura 1-1: Família Consangüínea- Diagrama Inter-Relacional |
| | Figura 1-2: Família Punaluana -Diagrama Inter-Relacional |
| | Figura 1-3: Família Sundiásmica - Diagrama Inter-Relacional |
| | 2.3 Os diversos tipos da família moderna |
| | 2.4 Conclusões |
| | 2.5 Questões para debate |
Capítulo 3 - O SURGIMENTO DA PROPRIEDADE PRIVADA E DO ESTADO |
| | 3.1 O nascimento da propriedade privada |
| | 3.2 O nascimento do Estado |
| | 3.3 Conclusões |
| | 3.4 Questões para debate |
Capítulo 4 - O NEGÓCIO FAMILIAR |
| | EMPRESA FAMILIAR OU FAMÍLIA EMPRESÁRIA? |
| | 4.1 Do direito ao sustento e à vida (ou "Teoria da Sociedade Compartida") |
| | 4.2 A empresa familiar e a família empresária |
| | 4.2.1 A empresa familiar |
| | 4.2.2 A família empresária |
| | 4.3 Conclusões |
| | 4.4 Questões para debate |
Capítulo 5 - SOCIEDADES EMPRESARIAIS |
| | "SÓCIO BOM É SÓCIO LONGE. OU MORTO" |
| | 5.1 O conceito de sociedade em amplo sentido |
| | 5.2 As sociedades empresárias |
| | 5.2.1 Classificação das sociedades empresárias |
| | 5.3 As sociedades empresariais familiares |
| | 5.4 O ideal da sociedade na empresa familiar |
| | 5.5 Conclusões |
| | 5.6 Questões a debater |
Capítulo 6 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR |
| | CONCEITOS GERAIS |
| | 6.1 Os componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada |
| | 6.1.1 O fundador e seu sonho |
| | 6.1.2 O problema da sucessão vs. o papel da liderança do sucessor |
| | 6.1.3 Os sete erros capitais da sucessão |
| | 1 Confundir propriedade com capacidade de direção |
| | 2 Atrasar desnecessariamente o ingresso dos filhos |
| | 3 Fixar inadequadamente as retribuições salariais |
| | 4 Estabelecer remunerações em espécie sem contrapartida |
| | 5 Manutenção de diretores familiares incompetentes |
| | 6 Falta de austeridade |
| | 7 O primeiro trabalho das novas gerações |
| | 6.2 Conclusões |
| | 6.3 Questões para debate |
Capítulo 7 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - II (continuação) |
| | CONCEITOS GERAIS |
| | 7.1 Aspectos da Empresa Familiar Brasileira |
| | 7.1.1 A nascente da empresa familiar brasileira |
| | 7.1.2 O perfil da empresa familiar brasileira |
| | 7.2 A Problemática da Inter-RelaçãoFamília x Empresa |
| | 7.3 Uma Visão Ampliada sobre a Empresa Familiar |
| | 7.4 Conclusões |
| | 7.5 Questões para debate |
Capítulo 8 - A ÉTICA NA EMPRESA FAMILIAR E ASPECTOS LEGAIS RELACIONADOS A SOCIEDADES, FAMÍLIAS E PESSOAS |
| | CONCEITOS GERAIS |
| | 8.1 A ética dentro dos contornos do empreendedorismo |
| | 8.2 O código de ética na empresa familiar |
| | 8.2.1 A figura do " colaborador" na empresa familiar italiana |
| | 8.2.2 O teor orientador para o Código de Ética Familiar |
| | 1 A Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria |
| | 2 Os sócios e suas famílias devem estar comprometidos com a continuidade da empresa |
| | 3 A empresa deve estar acima dos interesses pessoais |
| | 4 A unidade familiar deve ser permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais |
| | 5 As relações humanas devem ser excelentes nas famílias |
| | 6 Os sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa |
| | 7 Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados |
| | 8 Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros |
| | 9 Estar comprometido com a profissionalização |
| | 10 Os sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa |
| | 8.3 O Acordo pré-nupcial quando um (ou ambos) dos cônjuges pertence a uma família empresária |
| | 8.4 Bases para um Acordo Pré-Nupcial |
| | 8.5 Conclusões |
| | 8.6 Questões para debate |
Capítulo 9 - ASPECTOS TÉCNICOS SOBRE CISÃO, FUSÃO, INCORPORAÇÃO E A IMPORTÂNCIA DO CONTADOR NA EMPRESA FAMILIAR |
| | CONCEITOS GERAIS |
| | 9.1 Os desafios do contador moderno |
| | 9.2 A família nos contextossocial e de negócios |
| | 9.2.1 O bem de família |
| | 9.2.2 As variáveis que compõem a inter-relação "família x sociedade" e " família x negócios" |
| | 9.2.2.1 A família |
| | 9.2.2.2 O poder, cargos e remuneração |
| | 9.2.2.3 O resultado, fluxo de caixa e ativos dos negócios |
| | Figura 9.1 - Ativos intangíveis como fonte de geração de valor |
| | Figura 9.2 - Recursos fundamentais da organização |
| | 9.3 A importância da Contabilidade e do profissional desta área no contexto da empresa familiar |
| | 9.3.1 Provisões e reservas contingenciais |
| | 9.3.2 Incorporações, cisões e fusões |
| | 9.3.3 Reavaliações |
| | 9.3.4 Princípios fundamentais da Contabilidade |
| | 9.4 O perfil do contador moderno na empresa familiar |
| | 9.5 Conclusões |
| | 9.6 Questões para debate |
| | Reestruturação Societária - Caso Prático de Cisão Parcial - Enunciado do Problema |
| | I Dados a serem considerados para a cisão parcial |
| | II Pede-se o seguinte: |
| | Reestruturação Societária - Caso Prático de Cisão Parcial (Solução Didática) |
| | Reestruturação Societária (Solução Técnica de Elaboração de Instrumentos) |
| | Protocolo de Intenção e Justificação de Cisão Parcial |
| | 1 Partes Interessadas |
| | 2 Sociedade Empresária/Simples a ser Cindida |
| | 3 Sociedade Empresária/Simples Beneficiária |
| | 4 Acordo |
| | 5 Objetivos |
| | 6 Participação Societária |
| | 7 Elementos Patrimoniais da Cisão |
| | 8 Capital Social e Patrimônio Líquido |
| | 9 Elementos Patrimoniais e Obrigacionais |
| | 10 Critério de Avaliação para a Cisão |
| | 11 Peritos |
| | 12 Alteração do Contrato Social |
| | 13 Dissidência |
| | 14 Foro |
| | Reestruturação Societária (Soluçãotécnica de Elaboração de Instrumentos) - Laudo de Avaliação - Cisão Parcial |
| | 1 Introdução |
| | A Sociedade Empresária/Simples a ser Cindida |
| | B Sociedade Empresária/Simples Beneficiária |
| | 2 Dos Livros e Escrituração |
| | 3 Da Verificação dos Bens |
| | 4 Da Avaliação do Acervo Líquido |
| | 5 Das Demonstrações Contábeis e do Acervo Líquido |
| | 6 Resultado da Avaliação |
| | 7 Termo Final |
| | Reestruturação Societária - Caso Prático de Cisão Parcial (Solução Técnica de Elaboraçãode Instrumentos) |
| | Instrumento Particular de Alteração Contratual |
| | Reestruturação Societária - Caso Prático de Cisão Parcial (Solução Técnica de Elaboraçãode Instrumentos) |
| | Instrumento Particular de Alteração Contratual |
Capítulo 10 - GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FA- MILIAR - (As últimas novidades e tendências no setor) |
| | 10.1 Conceitos Gerais |
| | 10.2 A empresa familiar: alvo do noticiário |
| | 10.3 Family Office e a governança corporativa em empresas familiares |
| | 10.3.1 Family Office |
| | 10.3.2 Governança corporativa |
| | 10.3.2.1 Governança corporativa em amplo sentido |
| | 10.3.2.2 A empresa familiar e a governança corporativa |
| | 10.4 Conclusões |
| | 10.5 Questões para debate |
REFERÊNCIAS |
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