Capa do livro: Resumo de Contabilidade de Custos - Série Contabilidade Lúdica - Volume 2, Marlúcio Cândido e Ranylson de Sá Barreto Neto

Resumo de Contabilidade de Custos - Série Contabilidade Lúdica - Volume 2

Marlúcio Cândido e Ranylson de Sá Barreto Neto

    Preço

    por R$ 59,90

    Ficha técnica

    Autor/Autores: Marlúcio Cândido e Ranylson de Sá Barreto Neto

    ISBN: 978853622960-7

    Acabamento: Brochura

    Formato: 15,0x21,0 cm

    Peso: 147grs.

    Número de páginas: 124

    Publicado em: 17/06/2010

    Área(s): Contabilidade - Contabilidade Geral Aplicada

    Sinopse

    A abordagem lúdica no lócus acadêmico, notadamente no superior, consiste em práticas pedagógicas, metodologias e estratégicas para o ensino superior, ainda pouco explorada nas universidades brasileiras. A Série Contabilidade Lúdica: resumo de contabilidade de custos, dá sequência ao trabalho de caráter pedagógico para o ensino superior de ciências contábeis, misturando técnica com uma percepção lúdica, desta vez, para explicar alguns verbetes próprios da ciência contábil, em particular, da contabilidade de custos. A elaboração dos desenhos associada à formulação dos conceitos se propõe a materializar uma abordagem inovadora para o ensino de ciências sociais aplicadas como é o caso da contabilidade.

    Autor(es)

    Marlúcio Cândido - Mestre em Administração com ênfase em Finanças; Pós-graduado em Administração Financeira; Pós-graduado em Metodologia do Ensino Superior; Pós-graduado em Direito do Trabalho; Bacharel em Ciências Contábeis; Bacharel em Direito; Bacharelando em Administração de Empresas; Professor do Centro Universitário Newton Paiva nos cursos de Ciências Contábeis e Administração de Empresas; Professor do Centro de Gestão Empreendedora–FEAD/Minas, no curso de Administração com ênfase em Gestão de Negócios; Professor de curso de pós-graduação em Administração Pública pelo SENAC/Belo Horizonte-MG; Professor de curso de pós-graduação em Gestão Financeira e Controladoria e Administração Pública pelo SENAC BH/Pouso Alegre-MG; Professor Autor de guias de disciplinas do curso de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim em coautoria com o professor Ranylson de Sá Barreto Neto; Presidente do Colegiado do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim; Coordenador do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim; Coordenador do curso de MBA em Gestão Tributária Empresarial da FEAD/Minas; Membro do Conselho Fiscal da Fundação FEAD/Minas; Autor do livro Contabilidade em foco: contabilidade geral – vol. 1, pela Juruá/PR em coautoria com os professores Ranylson de Sá Barreto Neto, Cléber Batista, Daniel Gerhard e Nilton de Aquino; Professor Autor dos livros: Contabilidade Geral e Contabilidade Comercial (adotados) para o curso de Ciências Contábeis na modalidade EAD da FEAD/Minas em coautoria com o professor Ranylson de Sá Barreto Neto; Professor Autor do livro Teoria Geral do Direito adotado nos cursos de Direito e Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Grupo Kroton em coautoria com os professores Alex Floriano, Michel Carlos e Robspierre Miconi. E-mail para contato: marluciocandido@terra.com.br

    Ranylson de Sá Barreto Neto - Mestre em Administração com ênfase em Gestão do Conhecimento; Pós-graduado MBA em Gestão da Tecnologia da Informação; Bacharel em Ciências Contábeis; Licenciando em Pedagogia; Mestrando em Contabilidade; Professor do Centro Universitário Newton Paiva no curso de graduação em Ciências Contábeis e nos cursos de pós-graduação MBA em Finanças e Controladoria e Gestão Corporativa de Tributos; Professor convidado do Centro Universitário de Sete Lagoas (UNIFEMM) no MBA em Gestão de Custos, Finanças e Controladoria; Professor Autor de guias de disciplinas do curso de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim em coautoria com o professor Marlúcio Cândido; Membro do Colegiado do curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Newton Paiva; Autor do livro Contabilidade em foco: contabilidade geral – vol. 1, pela Editora Juruá/PR em coautoria com os professores Cléber Batista, Daniel Gerhard, Marlúcio Cândido e Nilton de Aquino; Professor Autor dos livros Contabilidade Geral e Contabilidade Comercial (adotados) para o curso de Ciências Contábeis na modalidade EAD da FEAD/Minas em coautoria com o professor Marlúcio Cândido; Membro do IBRACON – Instituto dos Auditores Independentes do Brasil; Membro do IBEF-MG – Instituto Brasileiro dos Executivos de Finanças. Perito; Auditor; Consultor; 20 anos de experiência no mercado de trabalho tendo feito parte de sua carreira na área de tecnologia da informação e na área contábil, financeira e em gestão de riscos corporativos. e-mail para contato: profsabarreto@terra.com.br

    Porque comprar

    APLICAÇÃO: A Obra é recomendada a todos que exercem atividades relacionadas à contabilidade, administração, gestão, auditoria e consultoria. Leitura básica para os cursos de CONTABILIDADE PARA NÃO CONTADORES, ADMINISTRAÇÃO, DIREITO e ECONOMIA e para todos os graduandos de CONTABILIDADE e de demais cursos que tenham a disciplina CONTABILIDADE DE CUSTOS ou equivalente.


     

    Sumário

    INTRODUÇÃO

    CONTABILIDADE DE CUSTOS

    1 ORIGENS E OBJETIVOS

    2 CONTABILIDADE DE CUSTOS PARA CONTROLE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

    3 CONTABILIDADE DE CUSTOS COMO SUPORTE PARA TOMADA DE DECISÕES

    4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

    5 CUSTO FIXO, CUSTO VARIÁVEL E CUSTO SEMI-VARIÁVEL

    6 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

    7 PONTO DE EQUILÍBRIO

    8 MARGEM DE SEGURANÇA E ALAVANCAGEM OPERACIONAL

    9 LIMITAÇÃO NA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

    10 TAXA DE RETORNO OPERACIONAL (TRO) E MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

    11 RELAÇÃO CUSTO/ VOLUME/LUCRO

    12 DECISÃO DE PRODUZIR OU COMPRAR PARA REVENDA

    13 CUSTO DE OPORTUNIDADE

    14 DECISÕES QUANTO A PRODUÇÃO DIVERSIFICADA

    15 DECISÕES DE PREÇO E RENTABILIDADE DE PRODUTO

    16 DECISÕES DE CUSTOS E O ORÇAMENTO DE CICLO DE VIDA DO PRODUTO

    17 CONSIDERAÇÕES FINAIS

    VERBETES

    REFLEXÃO FINAL

    NOTAS COMPLEMENTARES

    REFERÊNCIAS

    Índice alfabético

    A

    • Alavancagem operacional. Margem de segurança e alavancagem operacional
    • Alocação (allocation)
    • Apropriação da receita (income appropriation)
    • Apropriação de custo (allocation of cost)
    • Árvore de Natal (christmas tree)
    • Atividade (activity)
    • Atividade operacional. Contabilidade de custos para controle das atividades operacionais
    • Avalancagem (leverage)

    C

    • Cadeia de valor (value chain)
    • Capacidade de produção. Limitação
    • Capacidade produtiva (capacity)
    • Centro de custo (cost center)
    • Centro de responsabilidade (responsibility center)
    • Ciclo de vida (life cycle)
    • Ciclo de vida do produto. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto
    • Considerações finais
    • Contabilidade de custo (cost accounting)
    • Contabilidade de custos
    • Contabilidade de custos.Origens e objetivos
    • Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões
    • Contabilidade de custos para controle das atividades operacionais
    • Contador de custos (cost account)
    • Contribuição. Margem de contribuição
    • Controle (control)
    • Controle da atividade operacional. Contabilidade de custos
    • Convenção da consistência (convention of consistency)
    • Convenção da materialidade (convention of concreteness)
    • Coproduto (co-product)
    • Custeio (fund/upkeep)
    • Custeio ABC (activity based costing)
    • Custeio alvo (target cost)
    • Custeio padrão ideal (ideal pattern fund/upkeep)
    • Custeio por absorção (absorption costing)
    • Custo (cost)
    • Custo Brasil (Brazil cost)
    • Custo. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto
    • Custo. Relação custo/volume/lucro
    • Custo comprometido (commited costs)
    • Custo comum (ordinary cost)
    • Custo conjunto (join costs)
    • Custo controlável (manageable cost)
    • Custo corrente (current cost)
    • Custo da capacidade (capacity costs)
    • Custo de capital (cost of capital)
    • Custo de capital de terceiros (cost of outsiders’ capital)
    • Custo de capital próprio (cost of net working capital)
    • Custo de fazer os pedidos (ordering costs)
    • Custo de investimentos (investment cost)
    • Custo de manutenção de estoque (stock maintenance cost)
    • Custo de mercadoria vendida (cost of sold goods)
    • Custo de oportunidade
    • Custo de oportunidade (opportunity cost)
    • Custo de prevenção (prevention costs)
    • Custo de produção (manufacturing cost)
    • Custo de reposição (replacement cost)
    • Custo de transformação ou conversão (conversion cost)
    • Custo direto (direct cost)
    • Custo empatado (jammed/sryck cost)
    • Custo estimado (costing/estimation of cost)
    • Custo evitável (avoidable cost)
    • Custo fixo (fixed cost/flat cost)
    • Custo fixo, custo variável e custo semivariável
    • Custo histórico corrigido (adjusted historical cost)
    • Custo imputado (attributted cost)
    • Custo incremental, diferencial ou marginal (incremental cost)
    • Custo indireto (indirect cost)
    • Custo inevitável (unavoidable cost)
    • Custo misto (mixed cost)
    • Custo original (original cost)
    • Custo para tomada de decisão (cost of decision making)
    • Custo por degraus (step cost)
    • Custo primário (prime cost)
    • Custo programado (programmed cost)
    • Custo real (historical cost ou actual cost)
    • Custo recíproco (complete reciprocated cost)
    • Custo semivariável. Custo fixo, custo variável e custo semivariável
    • Custo social (social cost)
    • Custo variável (variable cost)
    • Custo-padrão corrente (standard current cost)
    • Custos. Contabilidade de custos
    • Custos. Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões
    • Custos. Gestão estratégica de custos

    D

    • Decisão de produzir ou comprar para revenda
    • Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto
    • Decisões de preço e rentabilidade de produto
    • Decisões quanto a produção diversificada
    • Decisão. Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões
    • Depreciação (depreciation)
    • Desperdício (waste)
    • Despesa (expense)
    • Direcionador de atividade (activity cost)
    • Direcionador de custo (cost driver)
    • Direcionador de receitas (revenue driver)
    • Direcionador de recurso (resource driver)
    • Distribuição dos custos (cost distribution)

    E

    • Elasticidade (elasticity)
    • Encolhimento (shrinkage)
    • Equilíbrio. Pontode equilíbrio
    • Estoque final (ending inventory)
    • Estoque inicial (beginning inventory)
    • Estratégia. Gestão estratégica de custos

    F

    • Fluxo de custos (costs flow)

    G

    • Gasto (expense/waste)
    • Gastos de capital (capital expenditures)
    • Gestão estratégica de custos

    H

    • Homem-hora (man hour)
    • Homens-máquina (men machine)
    • Horas-máquina (machine hours)

    I

    • Inflação de custo (inflation by cost)
    • Introdução
    • Inventário periódico (periodical inventory)
    • Inventário permanente (perpetual inventory)
    • Investimento (investment)

    J

    • Just in time

    L

    • Limitação na capacidade de produção
    • Lucro. Relação custo/volume/lucro
    • Lucro marginal (marginal income)

    M

    • Mão de obra direta (direct labor)
    • Mão de obra indireta (indirect labor)
    • Margem bruta (gross margin)
    • Margem de contribuição
    • Margem de contribuição (contribution margin)
    • Margem de contribuição. Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição
    • Margem de segurança (safety margin)
    • Margem de segurança e alavancagem operacional
    • Margem líquida (net margin)
    • Matéria-prima (raw material)
    • Material direto (direct material)
    • Material indireto (indirect material)

    N

    • Notas complementares

    O

    • Objetivo. Contabilidade de custos. Origens e objetivos
    • Obsolescência (obsolescence)
    • Operacionalidade. Margem de segurança e alavancagem operacional
    • Operacionalidade. Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição
    • Oportunidade. Custode oportunidade
    • Orçamento. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto
    • Orçamento flexível ( flexible budget)
    • Origem. Contabilidade de custos. Origens e objetivos

    P

    • Peps (FIFO: first-in-first-out)
    • Perda anormal (abnormal spoilage)
    • Perda normal (normal spoilage)
    • Ponto de equilíbrio
    • Ponto de equilíbrio (break even point)
    • Ponto de separação (spliting point)
    • Precificação (price fixing)
    • Preço. Decisões de preço e rentabilidade de produto
    • Preço de venda (price)
    • Princípio da confrontação ( accrual basis)
    • Princípio do custo histórico como base de valor (principle of historical cost as value basis)
    • Processo de atividade (activity procedure)
    • Produção conjunta (joint production)
    • Produção contínua ( uninterrupted production)
    • Produção equivalente (equivalent production)
    • Produção. Limitação na capacidade de produção
    • Produto. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto
    • Produto. Decisões de preçoe rentabilidade de produto
    • Produto acabado (finished goods)
    • Produto em elaboração (product in process)

    R

    • Rastreamento (traceability)
    • Rateio (ratio)
    • Redução de custos (cost reduction)
    • Referências
    • Reflexão final
    • Relação custo/volume/lucro
    • Rentabilidade. Decisões de preço e rentabilidade de produto
    • Retrabalho (rework)
    • Risco (risk)

    S

    • Salário base (base wage)
    • Segurança. Margem de segurança e alavancagem operacional
    • Sistema de acumulação de custos por ordem de produção ou encomenda (system of cost accumulation arranged by production or order)
    • Subproduto (by product)
    • Sucata (scrap)
    • Superprodução (superproduction)

    T

    • TRO. Taxa de Retorno Operacional(TRO) e margem de contribuição
    • Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição
    • Tomada de decisões (decision making)
    • Tomada de decisões. Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões

    U

    • UEPS (LIFO: last-in-first-out)
    • Unidade de esforço de produção (unit of production effort)

    V

    • Variabilidade. Custo fixo, custo variável e custo semivariável
    • Verbetes
    • Vida útil de um bem (useful life)
    • Volume. Relação custo/volume/lucro