Capa do livro: Manual da Gestão para Advogados - Volume II, Coordenadora: Samantha Albini - Organizadora: Alessandra Batista

Manual da Gestão para Advogados - Volume II

Coordenadora: Samantha Albini - Organizadora: Alessandra Batista

    Preço

    por R$ 97,70

    Ficha técnica

    Autor/Autores: Coordenadora: Samantha Albini - Organizadora: Alessandra Batista

    ISBN v. impressa: 978853629193-2

    ISBN v. digital: 978853629207-6

    Acabamento: Brochura

    Formato: 15,0x21,0 cm

    Peso: 251grs.

    Número de páginas: 202

    Publicado em: 18/10/2019

    Área(s): Administração; Direito - Gestão e Marketing Jurídico; Direito - Diversos

    Versão Digital (eBook)

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    Sinopse

    Em todos os segmentos da economia existem os chamados fatores-chave de sucesso, que são aqueles essenciais para a sustentabilidade e crescimento do negócio. No segmento jurídico são dois os fatores-chave: de um lado a gestão (aliada à tecnologia), e de outro as pessoas. A advocacia, então, como uma atividade de prestação de serviços intelectuais, necessita essencialmente de uma boa gestão, com atenção aos aspectos tecnológicos e de criação e manutenção de um time coeso de trabalho. Além disso, o mercado jurídico vem crescendo a passos largos, com quase 1,1 milhão de advogados no Brasil, gerando uma alta concorrência. O perfil do cliente do serviço jurídico, assim como o perfil do consumidor brasileiro, também mudou, pois é cada vez mais exigente. Outros fatores também se apresentam como grandes desafios no mercado jurídico: o processo eletrônico, o uso da inteligência artificial na advocacia e as constantes mudanças legislativas. Por tudo isso, é mister que o advogado se conscientize da premente necessidade de adotar uma estratégia mais eficaz e profissionalizar sua gestão. Somente por meio de uma gestão profissionalizada poderá garantir sua sustentabilidade e seu sucesso. Profissionalizar a gestão de um escritório de advocacia ou departamento jurídico costuma passar também pela mudança de cultura. Por tudo isso, os autores trazem nesta obra diversas estratégias, técnicas e ferramentas de gestão, totalmente direcionadas para o mercado jurídico, e que podem ser aplicadas de forma prática ao dia a dia dos escritórios e departamentos jurídicos, gerando um resultado muito superior.

    Autor(es)

    COORDENADORA

    SAMANTHA ALBINI

    Fundadora e franqueadora da Radar – Gestão para Advogados. Consultora especializada em Estratégia, Planejamento e Gestão dos Serviços Jurídicos. Advogada, especialista em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral. Mais de 15 anos de experiência na implantação de Controladorias Jurídicas, reestruturação de gestão jurídica, Gerência Jurídica, Qualidade (inclusive ISO 9001) e Organização e Métodos na Advocacia. Professora permanente da Escola Superior de Advocacia da OAB/PR no curso de Gestão de Escritórios de Advocacia. Articulista nas revistas Visão Jurídica e Advogados – Mercado e Negócios. Fundadora e membro da Comissão de Inovação e Gestão da OAB/PR. Membro do Conselho Consultivo da Fenalaw. Autora do livro Controladoria Jurídica para escritórios de advocacia e departamentos jurídicos (Juruá, 2014) e Organizadora e Coautora do livro Manual da Gestão para Advogados – Volume I (Juruá, 2018).

    ORGANIZADORA

    ALESSANDRA BATISTA

    Gestora da Radar – Gestão para Advogados. Graduada em Administração de Empresa com Ênfase em Gestão de Negócios pela Universidade Tuiuti do Paraná. Especializada em gestão administrativa educacional, recursos humanos, financeiro e secretariado executivo.

    AUTORES:

    Ana Patrícia de Azevedo Borba
    Carla Brígido Mello Silva Tupan
    Daniela Reni Dorian Martinez
    Danielle Alves Lima de Oliveira
    Lourdes Teresinha Hennemann
    Marcela Campos de Oliveira
    Peronne dos Reis Jorge Filho
    Samantha Albini
    Thiago Silva Fernandes

    Sumário

    INTRODUÇÃO / Samantha Albini

    Capítulo 1 POSICIONAMENTO NO MERCADO JURÍDICO / Peronne dos Reis Jorge Filho

    Capítulo 2 PLANO DE NEGÓCIOS PARA A ADVOCACIA / Carla Brígido Mello Silva Tupan

    Capítulo 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA ADVOCACIA / Samantha Albini

    Capítulo 4 RELACIONAMENTO COM O CLIENTE / Lourdes Teresinha Hennemann

    Capítulo 5 A DEFINIÇÃO DE PAPÉIS NA SOCIEDADE DE ADVOGADOS / Marcela Campos de Oliveira

    Capítulo 6 SOFTWARE DE GESTÃO JURÍDICA / Ana Patrícia de Azevedo Borba

    Capítulo 7 PRODUTIVIDADE FOCADA EM RESULTADOS / Danielle Alves Lima de Oliveira

    Capítulo 8 EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO / Lourdes Teresinha Hennemann

    Capítulo 9 A IMPORTÂNCIA DOS FLUXOS DE TRABALHO NA ADVOCACIA / Thiago Silva Fernandes

    Capítulo 10 BUSINESS MODEL CANVAS / Lourdes Teresinha Hennemann

    Capítulo 11 INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PARA ADVOGADOS / Ana Patrícia de Azevedo Borba

    Capítulo 12 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO EM DEPARTAMENTOS JURÍDICOS / Daniela Reni Dorian Martinez

    Capítulo 13 RELATÓRIOS PARA CLIENTES: O PODER DA INFORMAÇÃO / Marcela Campos de Oliveira

    Capítulo 14 REGULAMENTO INTERNO PARA ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA / Samantha Albini

    Capítulo 15 A GESTÃO PROFISSIONALIZADA PARA OS PEQUENOS ESCRITÓRIOS / Samantha Albini

    CONCLUSÃO / Samantha Albini

    REFERÊNCIAS

    Índice alfabético

    A

    • A definição de papéis na sociedade de advogados. Marcela Campos de Oliveira
    • A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini
    • A importância dos fluxos de trabalho na advocacia. Thiago Silva Fernandes
    • Advocacia. A definição de papéis na sociedade de advogados. Marcela Campos de Oliveira
    • Advocacia. A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini
    • Advocacia. A importância dos fluxos de trabalho na advocacia. Thiago Silva Fernandes
    • Advocacia. Inteligência artificial para advogados. Ana Patrícia de Azevedo Borba
    • Advocacia. Plano de negócios para a advocacia. Carla Brígido Mello Silva Tupan
    • Advocacia. Recrutamento e seleção na advocacia. Samantha Albini
    • Advocacia. Regulamento interno para escritórios de advocacia. Samantha Albini
    • Advocacia. Relacionamento com o cliente. Lourdes Teresinha Hennemann
    • Ana Patrícia de Azevedo Borba. Inteligência artificial para advogados
    • Ana Patrícia de Azevedo Borba. Software de gestão jurídica
    • Ato desempenho. Equipes de alto desempenho. Lourdes Teresinha Hennemann
    • Avaliações de desempenho em departamentos jurídicos. Daniela Reni Dorian Martinez

    B

    • Business Model Canvas. Lourdes Teresinha Hennemann

    C

    • Carla Brígido Mello Silva Tupan. Plano de negócios para a advocacia
    • Cliente. Relacionamento com o cliente. Lourdes Teresinha Hennemann
    • Cliente. Relatórios para clientes: o poder da informação. Marcela Campos de Oliveira
    • Conclusão. Samantha Albini

    D

    • Daniela Reni Dorian Martinez. Avaliações de desempenho em departamentos jurídicos
    • Danielle Alves Lima de Oliveira. Produtividade focada em resultados
    • Definição de papéis na sociedade de advogados. Marcela Campos de Oliveira
    • Departamento jurídico. Avaliações de desempenho em departamentos jurídicos. Daniela Reni Dorian Martinez
    • Desempenho. Avaliações de desempenho em departamentos jurídicos. Daniela Reni Dorian Martinez
    • Desempenho. Equipes de alto desempenho. Lourdes Teresinha Hennemann

    E

    • Equipes de alto desempenho. Lourdes Teresinha Hennemann
    • Escritório. A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini
    • Escritórios. Regulamento interno para escritórios de advocacia. Samantha Albini

    F

    • Fluxo de trabalho. A importância dos fluxos de trabalho na advocacia. Thiago Silva Fernandes
    • Funções. A definição de papéis na sociedade de advogados. Marcela Campos de Oliveira

    G

    • Gestão jurídica. Software de gestão jurídica. Ana Patrícia de Azevedo Borba
    • Gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini

    I

    • Importância dos fluxos de trabalho na advocacia. Thiago Silva Fernandes
    • Informação. Relatórios para clientes: o poder da informação. Marcela Campos de Oliveira
    • Informática. Software de gestão jurídica. Ana Patrícia de Azevedo Borba
    • Inteligência artificial para advogados. Ana Patrícia de Azevedo Borba
    • Introdução. Samantha Albini

    L

    • Lourdes Teresinha Hennemann. Business Model Canvas
    • Lourdes Teresinha Hennemann. Equipes de alto desempenho
    • Lourdes Teresinha Hennemann. Relacionamento com o cliente

    M

    • Marcela Campos de Oliveira. A definição de papéis na sociedade de advogados
    • Marcela Campos de Oliveira. Relatórios para clientes: o poder da informação
    • Mercado jurídico. Posicionamento no mercado jurídico. Peronne dos Reis Jorge Filho

    N

    • Negócios. Plano de negócios para a advocacia. Carla Brígido Mello Silva Tupan

    P

    • Pequenos escritórios. A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini
    • Peronne dos Reis Jorge Filho. Posicionamento no mercado jurídico
    • Plano de negócios para a advocacia. Carla Brígido Mello Silva Tupan
    • Posicionamento no mercado jurídico. Peronne dos Reis Jorge Filho
    • Produtividade focada em resultados. Danielle Alves Lima de Oliveira
    • Profissional. A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini

    R

    • Recrutamento e seleção na advocacia. Samantha Albini
    • Referências
    • Regulamento interno para escritórios de advocacia. Samantha Albini
    • Relacionamento com o cliente. Lourdes Teresinha Hennemann
    • Relatórios para clientes: o poder da informação. Marcela Campos de Oliveira
    • Resultados. Produtividade focada em resultados. Danielle Alves Lima de Oliveira

    S

    • Samantha Albini. A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios
    • Samantha Albini. Conclusão
    • Samantha Albini. Introdução
    • Samantha Albini. Recrutamento e seleção na advocacia
    • Samantha Albini. Regulamento interno para escritórios de advocacia
    • Seleção. Recrutamento e seleção na advocacia. Samantha Albini
    • Sociedade de advogados. A definição de papéis na sociedade de advogados. Marcela Campos de Oliveira
    • Software de gestão jurídica. Ana Patrícia de Azevedo Borba

    T

    • Thiago Silva Fernandes. A importância dos fluxos de trabalho na advocacia