Estratégia na Advocacia - Colaboradora Flávia Cançado da Silva

3ª Edição - Revista e Atualizada Lara Selem

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Ficha técnica

Autor(es): Lara Selem

ISBN v. impressa: 978853624497-6

ISBN v. digital: 978853626712-8

Edição/Tiragem: 3ª Edição - Revista e Atualizada

Acabamento: Brochura

Número de páginas: 210

Publicado em: 11/10/2013

Área(s): Administração; Direito - Outros; Literatura e Cultura - Negócios

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Sinopse

A constatação mais evidente que se faz, cinco anos após o lançamento pioneiro deste livro, diz respeito à irreversibilidade dos passos dados rumo à profissionalização da advocacia no Brasil. Já caminhamos bastante, mas é preciso mais...

O livro traz uma análise atualizada sobre o segmento da advocacia, embasa teoricamente a prática da ferramenta 'planejamento estratégico', sugere mecanismos para sua implantação, e também aborda as competências técnicas e habilidades empresariais requeridas não só aos administradores de escritórios de advocacia, como também dos advogados que eles fazem parte.

A obra continua sendo um convite aos advogados brasileiros para que reflitam cotidianamente sobre seu "negócio", afastem o comodismo paralisante, aperfeiçoem seus talentos de gestão, e vivenciem os resultados positivos oriundos de um processo sustentável de crescrimento, mesmo num ambiente altamente competitivo como o nosso.

Mãos a obra!!

Autor(es)

Lara Selem é Advogada e Consultora especialista em Planejamento Estratégico, Composição Societária e Gestão de Pessoas na Advocacia. International Executive MBA pela Baldwin-Wallace College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV/SP e em Liderança de Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business School (EUA). Autora dos livros "Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas", "Gestão de Escritório", "A Reinvenção da Advocacia", "Gestão Judiciária Estratégica", "Estratégia na Advocacia". Co-coordenadora do livro "Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno". Sócia-fundadora da Selem, Bertozzi & Consultores Associados.
 

Sumário

INTRODUÇÃO

Capítulo I O SEGMENTO DA ADVOCACIA

1.1 Aspectos Históricos

1.2 Legislação e demais Normas

1.3 Sociedades de Advogados

1.4 A Questão da Publicidade

1.5 Advocacia no Brasil

1.6 Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia

Capítulo II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1 Pensamento Estratégico

2.2 Nascimento e Evolução

2.3 Definição e Conceitos

2.4 Objetivos

2.5 Aspectos Positivos e Negativos

2.6 Elaboração, Implantação e Manutenção

2.7 Ambientes e Cenários

Capítulo III IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

3.1 Detalhamento das Etapas da Metodologia

3.1.1 Etapas Preparatórias

3.1.1.1 Definição da missão e visão

3.1.1.2 Diagnóstico estratégico

3.1.2 Etapas da Elaboração do Plano Estratégico

3.1.2.1 Definição de objetivos e metas

3.1.2.2 Escolha da alternativa estratégica

3.1.2.3 Formalização do plano

3.1.2.4 Mecanismos de controle e avaliação

Capítulo IV PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA

4.1 Projeto de Implantação

4.1.1 Objetivo do projeto

4.1.2 Diretrizes para o Comitê Estratégico e Subcomitês

4.1.3 Fase 1: Planejamento estratégico

4.1.4 Fase 2: Planos de ação

Capítulo V GESTÃO ESTRATÉGICA

5.1 BSC e Pilares Estratégicos de Gestão

5.1.1 Gestão de pessoas

5.1.2 Gestão da produção e tecnologia

5.1.3 Gestão de clientes e marketing jurídico

5.1.4 Gestão financeira

5.2 Gestores e suas Funções

5.2.1 Conselho de sócios

5.2.2 Sócio-administrador

5.2.3 Administrador legal

5.2.4 Líderde equipe

5.3 Atividades e Clientes

5.3.1 Atividades estratégicas, táticas e operacionais

5.3.2 Cliente interno e cliente externo

5.4 Competências

5.4.1 Sócios

5.4.2 Seniores e líderes de equipe

5.4.3 Membros da equipe

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS

ANEXOS

Índice alfabético

A

  • Administrador legal
  • Advocacia no Brasil
  • Advocacia. Legislaçãoe demais normas
  • Advocacia. Planejamento estratégicopara escritórios de advocacia
  • Advocacia. Segmento da advocacia
  • Advocacia. Segmento. Aspectos históricos
  • Advogado. Sociedades de advogados
  • Anexos
  • Atividades e clientes
  • Atividades e clientes. Atividades estratégicas, táticas e operacionais

B

  • BSC e pilares estratégicos de gestão

C

  • Cliente interno e cliente externo
  • Cliente. Atividades e clientes
  • Cliente. Gestão de clientes emarketing jurídico
  • Competências
  • Competências. Membros da equipe
  • Competências. Seniorese líderes deequipe
  • Competências. Sócios
  • Conclusão
  • Conselho de sócios

D

  • Detalhamento das etapas da metodologia

E

  • Escritório de advocacia. Planejamento estratégico
  • Escritório de advocacia. Planejamento estratégico. Diretrizes para o comitê estratégico e subcomitês
  • Escritório de advocacia. Planejamento estratégico. Fase 1. Planejamento Estratégico
  • Escritório de advocacia. Planejamento estratégico. Fase 2. Planos de Ação
  • Escritório de advocacia. Planejamento estratégico. Objetivo do projeto
  • Escritório de advocacia. Planejamento estratégico. Projeto de implantação
  • Estratégia. Gestão estratégica
  • Estratégia. Pensamento estratégico
  • Estratégia. Planejamento estratégico

G

  • Gestão da produção e tecnologia
  • Gestão de clientes emarketing jurídico
  • Gestão de pessoas
  • Gestão estratégica
  • Gestão financeira
  • Gestão. BSC e pilares estratégicos de gestão
  • Gestores e suas funções

I

  • Implantação do planejamento estratégico
  • Introdução

L

  • Líder de equipe

M

  • Marketing jurídico. Gestão de clientes emarketing jurídico
  • Metodologia. Detalhamento das etapas

P

  • Pensamento estratégico
  • Pessoas. Gestão de pessoas
  • Pilares estratégicos. BSC e pilares estratégicos de gestão
  • Planejamento estratégico emescritórios de advocacia
  • Planejamento estratégico para escritórios de advocacia
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento estratégico. Ambientes e cenários
  • Planejamento estratégico. Aspectos positivos e negativos
  • Planejamento estratégico.Definição e conceitos
  • Planejamento estratégico. Elaboração, implantação e manutenção
  • Planejamento estratégico. Implantação
  • Planejamento estratégico. Implantação. Etapas da elaboração do plano estratégico
  • Planejamento estratégico. Implantação. Etapas da elaboração do plano estratégico. Definição de objetivos e metas
  • Planejamento estratégico. Implantação. Etapas da elaboração do plano estratégico. Escolha da alternativa estratégica
  • Planejamento estratégico. Implantação. Etapas da elaboração do plano estratégico. Formalização do plano
  • Planejamento estratégico. Implantação. Etapas da elaboração do plano estratégico. Mecanismos de controle e avaliação
  • Planejamento estratégico. Implantação. Etapas preparatórias
  • Planejamento estratégico. Implantação. Etapas preparatórias. Definição da missão e visão
  • Planejamento estratégico. Implantação. Etapas preparatórias. Diagnóstico estratégico
  • Planejamento estratégico.Nascimento e evolução
  • Planejamento estratégico. Objetivos
  • Produção. Gestão da produção e tecnologia
  • Publicidade. A questão da publicidade

R

  • Referências

S

  • Segmento da advocacia
  • Sociedades de advogados
  • Sócio-administrador

T

  • Tática operacional. Atividades estratégicas, táticas e operacionais
  • Tecnologia. Gestão da produção e tecnologia

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