Perpetuação das Sociedades - À Luz do Direito Civil - Um Desafio Familiar

CAPÍTULO 1 - O COMPLEXO COMANDO DE UMA NAVE CHAMADA "NEGÓCIO", p. 21

1.1 A tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23

1.2 O maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25

1.3 Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28

1.4 Um exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40

1.4.1 Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca, p. 41

1.4.1.1 O nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42

1.4.1.2 O sucesso baseado na cultura empresarial - um desafio para a empresa familiar, p. 44

Questões a responder, p. 46

CAPÍTULO 2 - DIREITO DE FAMÍLIA, DIREITO DE SUCESSÕES E SOCIEDADE ENTRE CÔNJUGES À LUZ DO NOVO CÓDIGO CIVIL (2002), p. 49

2.1 O papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva, p. 49

2.2 O papel da mulher no ambiente negocial, p. 53

2.2.1 A sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55

2.2.3 A sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63

2.3 Direito de Família, p. 67

2.3.1 Os conflitos entre o trabalho e a família, p. 69

2.3.2 Os conflitos no Direito de Família, p. 71

2.3.3 Os avanços do novo Código Civil (2002), p. 73

Questões a responder, p. 76

CAPÍTULO 3 - UM NEGÓCIO CHAMADO EMPRESA FAMILIAR A PROBLEMÁTICA DA SUCESSÃO, p. 79

3.1 A nova família e o novo modelo social, p. 80

3.2 A empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83

3.2.1 A união estável, p. 84

3.3 Planejamento sucessório, p. 89

Questões a responder, p. 95

CAPÍTULO 4 - O EMPRESÁRIO E AS SOCIEDADES EMPRESÁRIAS, p. 97

4.1 As sociedades, p. 98

4.2 Os sócios que não se escolhem, p. 99

4.2.1 O conceito de sociedade em amplo sentido, p. 100

4.2.1.1 As sociedades comerciais, p. 101

4.2.1.2 Classificação das sociedades comerciais, p. 106

4.3 As sociedades empresariais familiares, p. 107

4.3.1 O ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110

Conclusões, p. 114

Questões a responder, p. 116

CAPÍTULO 5 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - I, p. 119

Conceitos gerais, p. 119

5.1 Os componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122

5.1.1 O fundador e seu sonho, p. 123

5.1.2 O problema da sucessão vs. o papel da liderança do sucessor, p. 126

5.1.3 O paradigma atual da relação afetiva, p. 130

5.1.4 Os seis erros capitais da sucessão, p. 131

5.1.5 O primeiro trabalho das novas gerações, p. 139

Conclusões, p. 143

Questões a responder, p. 144

CAPÍTULO 6 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - II, p. 147

6.1 Conceitos gerais, p. 147

6.1.1 Aspectos da Empresa Familiar Brasileira, p. 148

6.1.2 A nascente da empresa familiar brasileira, p. 149

6.1.3 O perfil da empresa familiar brasileira, p. 151

6.2 A problemática da inter-relação família x empresa, p. 156

6.3 O que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161

Conclusões, p. 165

Questões a responder, p. 166

CAPÍTULO 7 - FAMÍLIA VERSUS EMPRESA: OS DESAFIOS DA SUCESSÃO E AS MODERNAS FERRAMENTAS PARA EVITAR SEUS CONFLITOS, p. 169

7.1 Contextualização, p. 169

7.2 O estigma da autodestruição, p. 170

7.3 O modelo de três círculos, p. 171

7.4 A longevidade da empresa familiar, p. 176

7.4.1 Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178

7.5 Gerenciamento das transições e o Family Office, p. 181

7.6 Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184

Conclusões, p. 189

Questões a responder, p. 190

CAPÍTULO 8 - ÉTICA E OUTROS ASPECTOS CORRELATOS NA EMPRESA FAMILIAR, p. 193

8.1 Conceitos gerais, p. 193

8.2 A ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195

8.3 A cidadania da empresa familiar, p. 201

8.4 O Código de Ética na Empresa Familiar, p. 204

8.4.1 O teor orientador para o Código de Ética Familiar, p. 207

Questões a responder, p. 213

CAPÍTULO 9 - GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR, p. 217

9.1 Considerações gerais, p. 217

9.2 A Governança Corporativa, p. 219

9.2.1 O Family Office e a governança corporativa versus empresas familiares, p. 222

9.2.2 Governança corporativa em amplo sentido, p. 224

9.3 A empresa familiar e a governança corporativa, p. 226

9.4 A governança na prática, p. 228

Questões a responder, p. 231

APÊNDICE, p. 233

REFERÊNCIAS, p. 239

GABARITO, p. 243

A

• Afetividade. Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
• Apêndice. Carta aos herdeiros dos empresários, p. 233
• Aspectos da empresa familiar brasileira, p. 148
• Atitude. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
• Atitude. Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
• Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73

C

• CCB/2002. Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73
• CCB/2002. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
• CCB/2002. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
• Carta aos herdeiros dos empresários. Apêndice, p. 233
• Casamento. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
• Casamento. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
• Casamento. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
• Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados. Figura, p. 68
• Cidadania da empresa familiar, p. 201
• Classificação das sociedades comerciais, p. 106
• Código de Ética Familiar. Teor orientador, p. 207
• Código de ética na empresa familiar, p. 204
• Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 21
• Componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122
• Conceito de sociedade em amplo sentido, p. 100
• Conceitos gerais. Empresa familiar, p. 119
• Conceitos gerais. Empresa familiar, p. 147
• Conceitos gerais. Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar, p. 193
• Conflito. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
• Conflitos entre o trabalho e a família, p. 69
• Conflitos no Direito de Família, p. 71
• Conhecimento. Figura. Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro, p. 30
• Conhecimento. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
• Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
• Cônjuge. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
• Cônjuge. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
• Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria, p. 207
• Considerações gerais. Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
• Contextualização. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar conflitos, p. 169
• Corporação. Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
• Cultura empresarial. Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar, p. 44

D

• Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros, p. 211
• Direito de família, p. 67
• Direito de família.Conflitos. Sociedade, p. 71
• Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges. CCB/2002. Questões a responder, p. 76
• Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
• Direito de sucessões. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49

E

• Empreendedorismo. Ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195
• Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
• Empresa. Família. Estigmada autodestruição, p. 170
• Empresa. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
• Empresa. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
• Empresa. Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
• Empresa. Problemática da inter-relação família versus empresa, p. 156
• Empresa. Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
• Empresa. Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa, p. 208
• Empresa deve estar acimados interesses pessoais, p. 208
• Empresa familiar. Cidadania, p. 201
• Empresa familiar. Código de ética na empresa familiar, p. 204
• Empresa familiar. Componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122
• Empresa familiar. Conceitos gerais, p. 119
• Empresa familiar. Conceitos gerais, p. 147
• Empresa familiar. Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar, p. 193
• Empresa familiar. Family Office e governança corporativa versus empresas familiares, p. 222
• Empresa familiar. Fundador e seu sonho, p. 123
• Empresa familiar. Fundamentos da empresa familiar I, p. 119
• Empresa familiar. Fundamentos da empresa familiar II, p. 147
• Empresa familiar. Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
• Empresa familiar II. Conclusões, p. 165
• Empresa familiar II. Questões a responder, p. 166
• Empresa familiar. Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
• Empresa familiar. Longevidade, p. 176
• Empresa familiar. Modelo de três círculos, p. 171
• Empresa familiar. Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184
• Empresa familiar. Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
• Empresa familiar. Que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161
• Empresa familiar. Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa, p. 208
• Empresa familiar. Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar, p. 44
• Empresa familiar. Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
• Empresa familiar brasileira. Aspectos, p. 148
• Empresa familiar brasileira. Nascente, p. 149
• Empresa familiar brasileira. Perfil, p. 151
• Empresa familiar e governança corporativa, p. 226
• Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
• Empresário e as sociedades empresárias, p. 97
• Empresário e as sociedades empresárias. Conclusões, p. 114
• Empresário e as sociedades empresárias. Questões a responder, p. 116
• Estar comprometido com a profissionalização, p. 211
• Estigma da autodestruição, p. 170
• Ética. Código de ética na empresa familiar, p. 204
• Ética. Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria, p. 207
• Ética. Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros, p. 211
• Ética. Empresa deve estar acima dos interesses pessoais, p. 208
• Ética. Estar comprometido com a profissionalização, p. 211
• Ética. Relações humanas devem ser excelentes nas famílias, p. 209
• Ética. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210
• Ética. Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
• Ética. Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa, p. 210
• Ética. Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
• Ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195
• Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar, p. 193
• Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar. Conceitos gerais, p. 193
• Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar. Questões a responder, p. 213
• Exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40

F

• Família. Conflitos entre o trabalho e a família, p. 69
• Família. Descobrir e reforçar os valores da família em cada em dos seus herdeiros, p. 211
• Família. Direito de família, p. 67
• Família. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
• Família. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
• Família. Empresa. Estigmada autodestruição, p. 170
• Família. Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
• Família. Figura. Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados, p. 68
• Família. Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
• Família. Nova família e novo modelo social, p. 80
• Família. Problemática da inter-relação família versus empresa, p. 156
• Família. Relações humanas devem ser excelentes nas famílias, p. 209
• Família. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210
• Família. Sociedades empresariais familiares, p. 107
• Família. Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa, p. 210
• Família. Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
• Família versus empresa: os desafios da sucessão. Conclusões, p. 189
• Família versus empresa: os desafios da sucessão. Questões a responder, p. 190
• Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
• Family Office e governança corporativa versus empresas familiares, p. 222
• Family office. Gerenciamento das transições e o family office, p. 181
• Ficção. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
• Figura. Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados, p. 68
• Figura. Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro, p. 30
• Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
• Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro. Figura, p. 30
• Fundador e seu sonho. Empresa familiar, p. 123
• Fundamentos da empresa familiar I, p. 119
• Fundamentos da empresa familiar I. Conclusões, p. 143
• Fundamentos da empresa familiar I. Questões a responder, p. 144
• Fundamentos da empresa familiar II, p. 147

G

• Gabarito, p. 243
• Gerenciamento das transições e o family office, p. 181
• Gerenciamento empresarial. Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 21
• Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
• Gerenciamento empresarial. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
• Gerenciamento empresarial. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
• Governança corporativa, p. 219
• Governança corporativa. Empresa familiar e governança corporativa, p. 226
• Governança corporativa. Family Office e governança corporativa versus empresas familiares, p. 222
• Governança corporativa em amplo sentido, p. 224
• Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
• Governança corporativa na empresa familiar. Considerações gerais, p. 217
• Governança corporativa na empresa familiar. Questões a responder, p. 231
• Governança na prática, p. 228

H

• Habilidade. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
• Habilidade. Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
• Hierarquia. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210

I

• Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
• Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude. Figura, p. 39
• Inter-relação família versus empresa. Problemática, p. 156

J

• John Davis. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
• John L. Ward. Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184

L

• Liderança. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
• Longevidade da empresa familiar, p. 176

M

• Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
• Modelo de três círculos, p. 171
• Modelo social. Nova família e o novo modelo social, p. 80
• Mulher. Papel da mulher no ambiente negocial, p. 53

N

• Nascente da empresa familiar brasileira, p. 149
• Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
• Negócio. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
• Negócio. Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
• Negócio. Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca, p. 41
• Negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
• Negócios. Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 21
• Negócios. Papel da mulher no ambiente negocial, p. 53
• Nova família e o novo modelo social, p. 80

P

• Papel da mulher no ambiente negocial, p. 53
• Papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva, p. 49
• Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
• Perfil da empresa familiar brasileira, p. 151
• Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184
• Planejamento sucessório, p. 89
• Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
• Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
• Problemática da inter-relação família versus empresa, p. 156
• Profissão. Estar comprometido com a profissionalização, p. 211
• Propriedade. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178

Q

• Que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161
• Questões a responder. Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 46

R

• Realidade. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
• Referências, p. 239
• Relações humanas devem ser excelentes nas famílias, p. 209
• Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210

S

• Seis erros capitais da sucessão, p. 131
• Ser humano. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
• Sociedade. Conflitos no Direito de Família, p. 71
• Sociedade. Cônjuge. Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73
• Sociedade. Direito de família, p. 67
• Sociedade. Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
• Sociedade. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
• Sociedade. Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
• Sociedade. Nova família e o novo modelo social, p. 80
• Sociedade em amplo sentido. Conceito, p. 100
• Sociedade entre cônjuges. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
• Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
• Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
• Sociedades, p. 98
• Sociedades comerciais, p. 101
• Sociedades comerciais. Classificação, p. 106
• Sociedades empresariais familiares, p. 107
• Sociedades empresárias e empresário, p. 97
• Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
• Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa, p. 210
• Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa, p. 208
• Sócios que não se escolhem, p. 99
• Southwest Airlines. Exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40
• Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar, p. 44
• Sucessor. Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
• Sucessor. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
• Sucessão. Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
• Sucessão. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
• Sucessão. Planejamento sucessório, p. 89
• Sucessão. Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
• Sucessão. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
• Sucessão. Seis erros capitais da sucessão, p. 131
• Sucessão. União estável, p. 84

T

• Tempo. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
• Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
• Teor orientador para o Código de Ética Familiar, p. 207
• Terceiro. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
• Trabalho. Conflitos entre o trabalho e a família, p. 69

U

• Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
• Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão. Questões a responder, p. 95
• Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
• União estável, p. 84