Perpetuação das Sociedades - À Luz do Direito Civil - Um Desafio Familiar
Oldoni Pedro FlorianiVersão impressa
Ficha técnica
Autor(es): Oldoni Pedro Floriani
ISBN: 853620983-6
Acabamento: Brochura
Formato: 15,0x21,0 cm
Peso: 344grs.
Número de páginas: 254
Publicado em: 08/06/2005
Área(s): Administração; Direito - Empresarial
Sinopse
Depois de escrever o livro intitulado Empresa Familiar ou... Inferno Familiar?, o autor apresenta mais um conjunto de subsídios aplicáveis a empreendedores, fundadores, herdeiros e sucessores, homens e mulheres, além de contribuir significativamente no meio acadêmico em graduação, pós-graduação e mestrado, principalmente nas áreas de direito, administração e contabilidade.
Dos enfoques de análise da legislação italiana e de comportamento de sociedades familiares da região do Vale do Raja, com modelos sugestivos de vários instrumentos legais, componentes da estrutura jurídica da sociedade familiar apresentados no seu primeiro livro, o autor prossegue em sua missão de reunir as melhores condições para assegurar a continuidade das sociedades no contexto familiar, estando principalmente para os aspectos de capacidade profissional, resultados econômico-financeiros e vocação, em harmonia com os laços familiares.
Porque comprar
Esse livro inicia com analogia de envolvimentos na condução de negócios societários com a responsabilidade de pilotar aeronaves, mostrando que o maior desafio imposto a qualquer negócio é o ser humano, principalmente através de inter-relação causal entre conhecimento, habilidades e atitudes representados por três engrenagens. Neste mesmo livro o autor aborda aspectos relacionados ao direito de família, direito de sucessões e sociedades entre cônjuges, à luz do novo Código Civil, destacando o importante papel da mulher no ambiente negocial, o estatuto da mulher casada e o ciclo vital da família.
Mestre em Administração de Negócios, Professor em Cursos de pós-graduação, o autor reservou desse livro um capítulo para abordagens de problemáticas da sucessão, a partir do novo modelo social e a nova família. Em um capitulo denominado o Empresário e as Sociedades Empresárias, destaca características dos sócios que não se escolhem, a partir do processo sucessório, das sociedades que envolvem famílias, no seu contexto afetivo e emocional, numa problemática da inter-relação Família versus Sociedade. Não poderia deixar de elevar a qualidade do livro através de pontos essenciais, tais como "a ética", partindo para a governança corporativa. O autor finaliza a sua obra com uma série de recomendações inigualáveis, em um capítulo intitulado "Carta aos Herdeiros e Sucessores", destacando desafios das gerações comportamentais de infância, de adolescentes e de jovens, sendo recomendada a leitura aos filhos dos empreendedores, aos pais de adolescentes e jovens que, de alguma forma, participam no meio social, industrial, comercial e de prestação de serviços.
Blumenau - SC
Sumário
CAPÍTULO 1 - O COMPLEXO COMANDO DE UMA NAVE CHAMADA "NEGÓCIO", p. 21
1.1 A tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
1.2 O maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
1.3 Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
1.4 Um exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40
1.4.1 Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca, p. 41
1.4.1.1 O nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
1.4.1.2 O sucesso baseado na cultura empresarial - um desafio para a empresa familiar, p. 44
Questões a responder, p. 46
CAPÍTULO 2 - DIREITO DE FAMÍLIA, DIREITO DE SUCESSÕES E SOCIEDADE ENTRE CÔNJUGES À LUZ DO NOVO CÓDIGO CIVIL (2002), p. 49
2.1 O papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva, p. 49
2.2 O papel da mulher no ambiente negocial, p. 53
2.2.1 A sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
2.2.3 A sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
2.3 Direito de Família, p. 67
2.3.1 Os conflitos entre o trabalho e a família, p. 69
2.3.2 Os conflitos no Direito de Família, p. 71
2.3.3 Os avanços do novo Código Civil (2002), p. 73
Questões a responder, p. 76
CAPÍTULO 3 - UM NEGÓCIO CHAMADO EMPRESA FAMILIAR A PROBLEMÁTICA DA SUCESSÃO, p. 79
3.1 A nova família e o novo modelo social, p. 80
3.2 A empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
3.2.1 A união estável, p. 84
3.3 Planejamento sucessório, p. 89
Questões a responder, p. 95
CAPÍTULO 4 - O EMPRESÁRIO E AS SOCIEDADES EMPRESÁRIAS, p. 97
4.1 As sociedades, p. 98
4.2 Os sócios que não se escolhem, p. 99
4.2.1 O conceito de sociedade em amplo sentido, p. 100
4.2.1.1 As sociedades comerciais, p. 101
4.2.1.2 Classificação das sociedades comerciais, p. 106
4.3 As sociedades empresariais familiares, p. 107
4.3.1 O ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
Conclusões, p. 114
Questões a responder, p. 116
CAPÍTULO 5 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - I, p. 119
Conceitos gerais, p. 119
5.1 Os componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122
5.1.1 O fundador e seu sonho, p. 123
5.1.2 O problema da sucessão vs. o papel da liderança do sucessor, p. 126
5.1.3 O paradigma atual da relação afetiva, p. 130
5.1.4 Os seis erros capitais da sucessão, p. 131
5.1.5 O primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
Conclusões, p. 143
Questões a responder, p. 144
CAPÍTULO 6 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - II, p. 147
6.1 Conceitos gerais, p. 147
6.1.1 Aspectos da Empresa Familiar Brasileira, p. 148
6.1.2 A nascente da empresa familiar brasileira, p. 149
6.1.3 O perfil da empresa familiar brasileira, p. 151
6.2 A problemática da inter-relação família x empresa, p. 156
6.3 O que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161
Conclusões, p. 165
Questões a responder, p. 166
CAPÍTULO 7 - FAMÍLIA VERSUS EMPRESA: OS DESAFIOS DA SUCESSÃO E AS MODERNAS FERRAMENTAS PARA EVITAR SEUS CONFLITOS, p. 169
7.1 Contextualização, p. 169
7.2 O estigma da autodestruição, p. 170
7.3 O modelo de três círculos, p. 171
7.4 A longevidade da empresa familiar, p. 176
7.4.1 Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
7.5 Gerenciamento das transições e o Family Office, p. 181
7.6 Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184
Conclusões, p. 189
Questões a responder, p. 190
CAPÍTULO 8 - ÉTICA E OUTROS ASPECTOS CORRELATOS NA EMPRESA FAMILIAR, p. 193
8.1 Conceitos gerais, p. 193
8.2 A ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195
8.3 A cidadania da empresa familiar, p. 201
8.4 O Código de Ética na Empresa Familiar, p. 204
8.4.1 O teor orientador para o Código de Ética Familiar, p. 207
Questões a responder, p. 213
CAPÍTULO 9 - GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR, p. 217
9.1 Considerações gerais, p. 217
9.2 A Governança Corporativa, p. 219
9.2.1 O Family Office e a governança corporativa versus empresas familiares, p. 222
9.2.2 Governança corporativa em amplo sentido, p. 224
9.3 A empresa familiar e a governança corporativa, p. 226
9.4 A governança na prática, p. 228
Questões a responder, p. 231
APÊNDICE, p. 233
REFERÊNCIAS, p. 239
GABARITO, p. 243
Índice alfabético
A
- Afetividade. Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
- Apêndice. Carta aos herdeiros dos empresários, p. 233
- Aspectos da empresa familiar brasileira, p. 148
- Atitude. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
- Atitude. Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
- Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73
C
- CCB/2002. Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73
- CCB/2002. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
- CCB/2002. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
- Carta aos herdeiros dos empresários. Apêndice, p. 233
- Casamento. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
- Casamento. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
- Casamento. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
- Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados. Figura, p. 68
- Cidadania da empresa familiar, p. 201
- Classificação das sociedades comerciais, p. 106
- Código de Ética Familiar. Teor orientador, p. 207
- Código de ética na empresa familiar, p. 204
- Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 21
- Componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122
- Conceito de sociedade em amplo sentido, p. 100
- Conceitos gerais. Empresa familiar, p. 119
- Conceitos gerais. Empresa familiar, p. 147
- Conceitos gerais. Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar, p. 193
- Conflito. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
- Conflitos entre o trabalho e a família, p. 69
- Conflitos no Direito de Família, p. 71
- Conhecimento. Figura. Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro, p. 30
- Conhecimento. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
- Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
- Cônjuge. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
- Cônjuge. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
- Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria, p. 207
- Considerações gerais. Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
- Contextualização. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar conflitos, p. 169
- Corporação. Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
- Cultura empresarial. Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar, p. 44
D
- Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros, p. 211
- Direito de família, p. 67
- Direito de família.Conflitos. Sociedade, p. 71
- Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges. CCB/2002. Questões a responder, p. 76
- Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
- Direito de sucessões. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
E
- Empreendedorismo. Ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195
- Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
- Empresa. Família. Estigmada autodestruição, p. 170
- Empresa. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
- Empresa. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
- Empresa. Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
- Empresa. Problemática da inter-relação família versus empresa, p. 156
- Empresa. Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
- Empresa. Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa, p. 208
- Empresa deve estar acimados interesses pessoais, p. 208
- Empresa familiar. Cidadania, p. 201
- Empresa familiar. Código de ética na empresa familiar, p. 204
- Empresa familiar. Componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122
- Empresa familiar. Conceitos gerais, p. 119
- Empresa familiar. Conceitos gerais, p. 147
- Empresa familiar. Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar, p. 193
- Empresa familiar. Family Office e governança corporativa versus empresas familiares, p. 222
- Empresa familiar. Fundador e seu sonho, p. 123
- Empresa familiar. Fundamentos da empresa familiar I, p. 119
- Empresa familiar. Fundamentos da empresa familiar II, p. 147
- Empresa familiar. Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
- Empresa familiar II. Conclusões, p. 165
- Empresa familiar II. Questões a responder, p. 166
- Empresa familiar. Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
- Empresa familiar. Longevidade, p. 176
- Empresa familiar. Modelo de três círculos, p. 171
- Empresa familiar. Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184
- Empresa familiar. Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
- Empresa familiar. Que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161
- Empresa familiar. Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa, p. 208
- Empresa familiar. Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar, p. 44
- Empresa familiar. Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
- Empresa familiar brasileira. Aspectos, p. 148
- Empresa familiar brasileira. Nascente, p. 149
- Empresa familiar brasileira. Perfil, p. 151
- Empresa familiar e governança corporativa, p. 226
- Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
- Empresário e as sociedades empresárias, p. 97
- Empresário e as sociedades empresárias. Conclusões, p. 114
- Empresário e as sociedades empresárias. Questões a responder, p. 116
- Estar comprometido com a profissionalização, p. 211
- Estigma da autodestruição, p. 170
- Ética. Código de ética na empresa familiar, p. 204
- Ética. Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria, p. 207
- Ética. Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros, p. 211
- Ética. Empresa deve estar acima dos interesses pessoais, p. 208
- Ética. Estar comprometido com a profissionalização, p. 211
- Ética. Relações humanas devem ser excelentes nas famílias, p. 209
- Ética. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210
- Ética. Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
- Ética. Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa, p. 210
- Ética. Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
- Ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195
- Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar, p. 193
- Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar. Conceitos gerais, p. 193
- Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar. Questões a responder, p. 213
- Exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40
F
- Família. Conflitos entre o trabalho e a família, p. 69
- Família. Descobrir e reforçar os valores da família em cada em dos seus herdeiros, p. 211
- Família. Direito de família, p. 67
- Família. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
- Família. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
- Família. Empresa. Estigmada autodestruição, p. 170
- Família. Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
- Família. Figura. Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados, p. 68
- Família. Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
- Família. Nova família e novo modelo social, p. 80
- Família. Problemática da inter-relação família versus empresa, p. 156
- Família. Relações humanas devem ser excelentes nas famílias, p. 209
- Família. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210
- Família. Sociedades empresariais familiares, p. 107
- Família. Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa, p. 210
- Família. Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
- Família versus empresa: os desafios da sucessão. Conclusões, p. 189
- Família versus empresa: os desafios da sucessão. Questões a responder, p. 190
- Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
- Family Office e governança corporativa versus empresas familiares, p. 222
- Family office. Gerenciamento das transições e o family office, p. 181
- Ficção. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
- Figura. Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados, p. 68
- Figura. Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro, p. 30
- Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
- Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro. Figura, p. 30
- Fundador e seu sonho. Empresa familiar, p. 123
- Fundamentos da empresa familiar I, p. 119
- Fundamentos da empresa familiar I. Conclusões, p. 143
- Fundamentos da empresa familiar I. Questões a responder, p. 144
- Fundamentos da empresa familiar II, p. 147
G
- Gabarito, p. 243
- Gerenciamento das transições e o family office, p. 181
- Gerenciamento empresarial. Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 21
- Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
- Gerenciamento empresarial. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
- Gerenciamento empresarial. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
- Governança corporativa, p. 219
- Governança corporativa. Empresa familiar e governança corporativa, p. 226
- Governança corporativa. Family Office e governança corporativa versus empresas familiares, p. 222
- Governança corporativa em amplo sentido, p. 224
- Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
- Governança corporativa na empresa familiar. Considerações gerais, p. 217
- Governança corporativa na empresa familiar. Questões a responder, p. 231
- Governança na prática, p. 228
H
- Habilidade. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
- Habilidade. Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
- Hierarquia. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210
I
- Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
- Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude. Figura, p. 39
- Inter-relação família versus empresa. Problemática, p. 156
J
- John Davis. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
- John L. Ward. Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184
L
- Liderança. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
- Longevidade da empresa familiar, p. 176
M
- Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
- Modelo de três círculos, p. 171
- Modelo social. Nova família e o novo modelo social, p. 80
- Mulher. Papel da mulher no ambiente negocial, p. 53
N
- Nascente da empresa familiar brasileira, p. 149
- Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
- Negócio. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
- Negócio. Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
- Negócio. Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca, p. 41
- Negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
- Negócios. Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 21
- Negócios. Papel da mulher no ambiente negocial, p. 53
- Nova família e o novo modelo social, p. 80
P
- Papel da mulher no ambiente negocial, p. 53
- Papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva, p. 49
- Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
- Perfil da empresa familiar brasileira, p. 151
- Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184
- Planejamento sucessório, p. 89
- Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
- Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
- Problemática da inter-relação família versus empresa, p. 156
- Profissão. Estar comprometido com a profissionalização, p. 211
- Propriedade. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
Q
- Que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161
- Questões a responder. Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 46
R
- Realidade. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
- Referências, p. 239
- Relações humanas devem ser excelentes nas famílias, p. 209
- Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210
S
- Seis erros capitais da sucessão, p. 131
- Ser humano. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
- Sociedade. Conflitos no Direito de Família, p. 71
- Sociedade. Cônjuge. Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73
- Sociedade. Direito de família, p. 67
- Sociedade. Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
- Sociedade. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
- Sociedade. Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
- Sociedade. Nova família e o novo modelo social, p. 80
- Sociedade em amplo sentido. Conceito, p. 100
- Sociedade entre cônjuges. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
- Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
- Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
- Sociedades, p. 98
- Sociedades comerciais, p. 101
- Sociedades comerciais. Classificação, p. 106
- Sociedades empresariais familiares, p. 107
- Sociedades empresárias e empresário, p. 97
- Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
- Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa, p. 210
- Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa, p. 208
- Sócios que não se escolhem, p. 99
- Southwest Airlines. Exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40
- Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar, p. 44
- Sucessor. Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
- Sucessor. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
- Sucessão. Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
- Sucessão. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
- Sucessão. Planejamento sucessório, p. 89
- Sucessão. Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
- Sucessão. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
- Sucessão. Seis erros capitais da sucessão, p. 131
- Sucessão. União estável, p. 84
T
- Tempo. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
- Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
- Teor orientador para o Código de Ética Familiar, p. 207
- Terceiro. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
- Trabalho. Conflitos entre o trabalho e a família, p. 69
U
- Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
- Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão. Questões a responder, p. 95
- Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
- União estável, p. 84
Recomendações
Falência Internacional no Mercosul
Silvio Javier Battello CalderonISBN: 978853623440-3Páginas: 272Publicado em: 16/08/2011Versão impressa
R$ 129,90em 5x de R$ 25,98Adicionar aocarrinho
Tribunal Arbitral
Paulo Fernando SilveiraISBN: 853621175-XPáginas: 342Publicado em: 09/02/2006Versão impressa
R$ 159,90em 6x de R$ 26,65Adicionar aocarrinho
Contrato de Trespasse de Estabelecimento Empresarial e sua Efetividade Social
Sérgio Henrique TedeschiISBN: 978853623174-7Páginas: 126Publicado em: 29/10/2010Versão impressa
R$ 69,90em 2x de R$ 34,95Adicionar aocarrinho
Empresa & Função Social
Eloy Pereira Lemos JuniorISBN: 978853622247-9Páginas: 262Publicado em: 11/11/2008Versão impressa
R$ 119,90em 4x de R$ 29,98Adicionar aocarrinho