Perpetuação das Sociedades - À Luz do Direito Civil - Um Desafio Familiar

Oldoni Pedro Floriani

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Versão impressa

Ficha técnica

Autor(es): Oldoni Pedro Floriani

ISBN: 853620983-6

Acabamento: Brochura

Número de páginas: 254

Publicado em: 08/06/2005

Área(s): Administração; Direito - Comercial e Empresarial

Sinopse

Depois de escrever o livro intitulado Empresa Familiar ou... Inferno Familiar?, o autor apresenta mais um conjunto de subsídios aplicáveis a empreendedores, fundadores, herdeiros e sucessores, homens e mulheres, além de contribuir significativamente no meio acadêmico em graduação, pós-graduação e mestrado, principalmente nas áreas de direito, administração e contabilidade.

Dos enfoques de análise da legislação italiana e de comportamento de sociedades familiares da região do Vale do Raja, com modelos sugestivos de vários instrumentos legais, componentes da estrutura jurídica da sociedade familiar apresentados no seu primeiro livro, o autor prossegue em sua missão de reunir as melhores condições para assegurar a continuidade das sociedades no contexto familiar, estando principalmente para os aspectos de capacidade profissional, resultados econômico-financeiros e vocação, em harmonia com os laços familiares.

Porque comprar

Esse livro inicia com analogia de envolvimentos na condução de negócios societários com a responsabilidade de pilotar aeronaves, mostrando que o maior desafio imposto a qualquer negócio é o ser humano, principalmente através de inter-relação causal entre conhecimento, habilidades e atitudes representados por três engrenagens. Neste mesmo livro o autor aborda aspectos relacionados ao direito de família, direito de sucessões e sociedades entre cônjuges, à luz do novo Código Civil, destacando o importante papel da mulher no ambiente negocial, o estatuto da mulher casada e o ciclo vital da família.

Mestre em Administração de Negócios, Professor em Cursos de pós-graduação, o autor reservou desse livro um capítulo para abordagens de problemáticas da sucessão, a partir do novo modelo social e a nova família. Em um capitulo denominado o Empresário e as Sociedades Empresárias, destaca características dos sócios que não se escolhem, a partir do processo sucessório, das sociedades que envolvem famílias, no seu contexto afetivo e emocional, numa problemática da inter-relação Família versus Sociedade. Não poderia deixar de elevar a qualidade do livro através de pontos essenciais, tais como "a ética", partindo para a governança corporativa. O autor finaliza a sua obra com uma série de recomendações inigualáveis, em um capítulo intitulado "Carta aos Herdeiros e Sucessores", destacando desafios das gerações comportamentais de infância, de adolescentes e de jovens, sendo recomendada a leitura aos filhos dos empreendedores, aos pais de adolescentes e jovens que, de alguma forma, participam no meio social, industrial, comercial e de prestação de serviços.

Blumenau - SC
 

Sumário

CAPÍTULO 1 - O COMPLEXO COMANDO DE UMA NAVE CHAMADA "NEGÓCIO", p. 21

1.1 A tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23

1.2 O maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25

1.3 Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28

1.4 Um exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40

1.4.1 Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca, p. 41

1.4.1.1 O nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42

1.4.1.2 O sucesso baseado na cultura empresarial - um desafio para a empresa familiar, p. 44

Questões a responder, p. 46

CAPÍTULO 2 - DIREITO DE FAMÍLIA, DIREITO DE SUCESSÕES E SOCIEDADE ENTRE CÔNJUGES À LUZ DO NOVO CÓDIGO CIVIL (2002), p. 49

2.1 O papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva, p. 49

2.2 O papel da mulher no ambiente negocial, p. 53

2.2.1 A sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55

2.2.3 A sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63

2.3 Direito de Família, p. 67

2.3.1 Os conflitos entre o trabalho e a família, p. 69

2.3.2 Os conflitos no Direito de Família, p. 71

2.3.3 Os avanços do novo Código Civil (2002), p. 73

Questões a responder, p. 76

CAPÍTULO 3 - UM NEGÓCIO CHAMADO EMPRESA FAMILIAR A PROBLEMÁTICA DA SUCESSÃO, p. 79

3.1 A nova família e onovo modelo social, p. 80

3.2 A empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83

3.2.1 A união estável, p. 84

3.3 Planejamento sucessório, p. 89

Questões a responder, p. 95

CAPÍTULO 4 - O EMPRESÁRIO E AS SOCIEDADES EMPRESÁRIAS, p. 97

4.1 As sociedades, p. 98

4.2 Os sócios que não se escolhem, p. 99

4.2.1 O conceito de sociedade em amplo sentido, p. 100

4.2.1.1 As sociedades comerciais, p. 101

4.2.1.2 Classificação das sociedades comerciais, p. 106

4.3 As sociedades empresariais familiares, p. 107

4.3.1 O ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110

Conclusões, p. 114

Questões a responder, p. 116

CAPÍTULO 5 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - I, p. 119

Conceitos gerais, p. 119

5.1 Os componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122

5.1.1 O fundador e seu sonho, p. 123

5.1.2 O problema da sucessão vs. o papel da liderança do sucessor, p. 126

5.1.3 O paradigma atual da relação afetiva, p. 130

5.1.4 Os seis erros capitais da sucessão, p. 131

5.1.5 O primeiro trabalho das novas gerações, p. 139

Conclusões, p. 143

Questões a responder, p. 144

CAPÍTULO 6 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - II, p. 147

6.1 Conceitos gerais, p. 147

6.1.1 Aspectos da Empresa Familiar Brasileira, p. 148

6.1.2 A nascente da empresa familiar brasileira, p. 149

6.1.3 O perfil da empresa familiar brasileira, p. 151

6.2 A problemática da inter-relação família x empresa, p. 156

6.3 O que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161

Conclusões, p. 165

Questões a responder, p. 166

CAPÍTULO 7 - FAMÍLIA VERSUS EMPRESA: OS DESAFIOS DA SUCESSÃO E AS MODERNAS FERRAMEN TAS PARA EVITAR SEUS CONFLITOS, p. 169

7.1 Contextualização, p. 169

7.2 O estigma da autodestruição, p. 170

7.3 O modelo de três círculos, p. 171

7.4 A longevidade da empresa familiar, p. 176

7.4.1 Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178

7.5 Gerenciamento das transições e o Family Office, p. 181

7.6 Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184

Conclusões, p. 189

Questões a responder, p. 190

CAPÍTULO 8 - ÉTICA E OUTROS ASPECTOS CORRELATOS NA EMPRESA FAMILIAR, p. 193

8.1 Conceitos gerais, p. 193

8.2 A ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195

8.3 A cidadania da empresa familiar, p. 201

8.4 O Código de Ética na Empresa Familiar, p. 204

8.4.1 O teor orientador para o Código de Ética Familiar, p. 207

Questões a responder, p. 213

CAPÍTULO 9 - GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR, p. 217

9.1 Considerações gerais, p. 217

9.2 A Governança Corporativa, p. 219

9.2.1 O Family Office e a governança corporativa versus empresas familiares, p. 222

9.2.2 Governança corporativa em amplo sentido, p. 224

9.3 A empresa familiar e a governança corporativa, p. 226

9.4 A governança na prática, p. 228

Questões a responder, p. 231

APÊNDICE, p. 233

REFERÊNCIAS, p. 239

GABARITO, p. 243

Índice alfabético

A

  • Afetividade. Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
  • Apêndice. Carta aos herdeiros dos empresários., p. 233
  • Aspectos da empresa familiar brasileira., p. 148
  • Atitude. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude., p. 39
  • Atitude. Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude., p. 28
  • Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73

C

  • CCB/2002. Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73
  • CCB/2002. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
  • CCB/2002. Sociedade entre cônjugese o novo Código Civil (2002), p. 63
  • Carta aos herdeiros dos empresários. Apêndice., p. 233
  • Casamento. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002)., p. 49
  • Casamento. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
  • Casamento. Sociedade entre cônjugese o novo Código Civil (2002)., p. 63
  • Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados. Figura., p. 68
  • Cidadania da empresa familiar., p. 201
  • Classificação das sociedades comerciais., p. 106
  • Código de Ética Familiar. Teor orientador., p. 207
  • Código de ética naempresa familiar, p. 204
  • Complexo comando de uma nave chamada «negócio»., p. 21
  • Componentes da empresa familiare sua inter-relação forçada, p. 122
  • Conceito de sociedade em amplo sentido, p. 100
  • Conceitos gerais. Empresa familiar., p. 119
  • Conceitos gerais. Empresa familiar, p. 147
  • Conceitos gerais. Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar, p. 193
  • Conflito. Famíliaversus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos., p. 169
  • Conflitos entre o trabalho e a família., p. 69
  • Conflitos no Direito de Família, p. 71
  • Conhecimento. Figura. Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro, p. 30
  • Conhecimento. Figura. Inter-relaçãocausal entre conhecimento, habilidade e atitude., p. 39
  • Conhecimento, habilidade e atitude., p. 28
  • Cônjuge. Sociedade entre cônjugese entre cônjuges e terceiros, p. 55
  • Cônjuge. Sociedade entre cônjugese o novo Código Civil (2002), p. 63
  • Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria., p. 207
  • Considerações gerais. Governança corporativa na empresa familiar., p. 217
  • Contextualização. Famíliaversus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar conflitos, p. 169
  • Corporação. Governança corporativa na empresa familiar., p. 217
  • Cultura empresarial. Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar., p. 44

D

  • Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros., p. 211
  • Direito de família., p. 67
  • Direito de família.Conflitos. Sociedade., p. 71
  • Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges. CCB/2002. Questões a responder, p. 76
  • Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002)., p. 49
  • Direito de sucessões. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49

E

  • Empreendedorismo. Ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195
  • Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis., p. 178
  • Empresa. Família. Estigmada autodestruição, p. 170
  • Empresa. Famíliaversus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos., p. 169
  • Empresa. Famíliaversus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos., p. 169
  • Empresa. Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso., p. 42
  • Empresa. Problemática da inter-relação famíliaversus empresa, p. 156
  • Empresa. Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
  • Empresa. Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa., p. 208
  • Empresa deve estar acimados interesses pessoais., p. 208
  • Empresa familiar. Cidadania., p. 201
  • Empresa familiar. Código deética na empresa familiar., p. 204
  • Empresa familiar. Componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122
  • Empresa familiar. Conceitos gerais., p. 119
  • Empresa familiar. Conceitos gerais., p. 147
  • Empresa familiar. Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar., p. 193
  • Empresa familiar. Family Office e governança corporativa versus empresas familiares., p. 222
  • Empresa familiar. Fundador e seu sonho, p. 123
  • Empresa familiar. Fundamentos da empresa familiar I., p. 119
  • Empresa familiar. Fundamentos da empresa familiar II, p. 147
  • Empresa familiar. Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
  • Empresa familiar II. Conclusões, p. 165
  • Empresa familiar II. Questões a responder, p. 166
  • Empresa familiar. Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
  • Empresa familiar. Longevidade, p. 176
  • Empresa familiar. Modelode três círculos., p. 171
  • Empresa familiar. Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward., p. 184
  • Empresa familiar. Primeiro trabalho das novas gerações., p. 139
  • Empresa familiar. Que pensam outros autores sobre a empresa familiar., p. 161
  • Empresa familiar. Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa, p. 208
  • Empresa familiar. Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar, p. 44
  • Empresa familiar. Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão., p. 79
  • Empresa familiar brasileira. Aspectos., p. 148
  • Empresa familiar brasileira. Nascente., p. 149
  • Empresa familiar brasileira. Perfil, p. 151
  • Empresa familiar e governança corporativa., p. 226
  • Empresa familiar inserida nesse novo modelo social., p. 83
  • Empresário e as sociedades empresárias., p. 97
  • Empresário e as sociedades empresárias. Conclusões., p. 114
  • Empresário e as sociedades empresárias. Questões a responder., p. 116
  • Estar comprometido com a profissionalização., p. 211
  • Estigma da autodestruição, p. 170
  • Ética. Código de ética na empresa familiar, p. 204
  • Ética. Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria., p. 207
  • Ética. Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros, p. 211
  • Ética. Empresa deve estar acima dos interesses pessoais, p. 208
  • Ética. Estar comprometido com a profissionalização, p. 211
  • Ética. Relações humanas devem ser excelentes nas famílias., p. 209
  • Ética. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210
  • Ética. Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa., p. 212
  • Ética. Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa, p. 210
  • Ética. Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
  • Ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195
  • Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar., p. 193
  • Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar. Conceitos gerais, p. 193
  • Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar. Questões a respon- der., p. 213
  • Exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40

F

  • Família. Conflitos entre o trabalho e a família., p. 69
  • Família. Descobrir e reforçar os valores da família em cada em dos seus herdeiros, p. 211
  • Família. Direitode família., p. 67
  • Família. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônju- ges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
  • Família. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis., p. 178
  • Família. Empresa. Estigmada autodestruição, p. 170
  • Família. Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
  • Família. Figura. Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados., p. 68
  • Família. Ideal da sociedadena empresa familiar, p. 110
  • Família. Nova família e novo modelo social, p. 80
  • Família. Problemática da inter-relação família versus empresa., p. 156
  • Família. Relações humanas devemser excelentes nas famílias., p. 209
  • Família. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210
  • Família. Sociedades empresariais familiares., p. 107
  • Família. Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa., p. 210
  • Família. Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais., p. 209
  • Famíliaversus empresa: os desafios da sucessão. Conclusões, p. 189
  • Famíliaversus empresa: os desafios da sucessão. Questões a responder., p. 190
  • Famíliaversus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
  • Family Office e governança corporativa versus empresas familiares., p. 222
  • Family office. Gerenciamento das transições e o family office., p. 181
  • Ficção. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
  • Figura. Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados., p. 68
  • Figura. Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro, p. 30
  • Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude., p. 39
  • Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro. Figura, p. 30
  • Fundador e seu sonho. Empresa familiar, p. 123
  • Fundamentos da empresa familiar I, p. 119
  • Fundamentos da empresa familiar I. Conclusões., p. 143
  • Fundamentos da empresa familiar I. Questões a responder, p. 144
  • Fundamentos da empresa familiar II., p. 147

G

  • Gabarito, p. 243
  • Gerenciamento das transições e ofamily office., p. 181
  • Gerenciamento empresarial. Complexo comando de uma nave chamada «negócio»., p. 21
  • Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
  • Gerenciamento empresarial. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano., p. 25
  • Gerenciamento empresarial. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
  • Governança corporativa, p. 219
  • Governança corporativa. Empresa familiar e governança corporativa., p. 226
  • Governança corporativa. Family Office e governança corporativa versus empresas familiares., p. 222
  • Governança corporativaem amplo sentido., p. 224
  • Governança corporativa na empresa familiar., p. 217
  • Governança corporativa na empresa familiar. Considerações gerais, p. 217
  • Governança corporativa na empresa familiar. Questões a responder., p. 231
  • Governança na prática., p. 228

H

  • Habilidade. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
  • Habilidade. Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
  • Hierarquia. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados., p. 210

I

  • Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
  • Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude. Figura, p. 39
  • Inter-relação famíliaversus empresa. Problemática, p. 156

J

  • John Davis. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis., p. 178
  • John L. Ward. Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184

L

  • Liderança. Problema da sucessãoversus o papel da liderança do sucessor., p. 126
  • Longevidade da empresa familiar., p. 176

M

  • Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
  • Modelo de três círculos., p. 171
  • Modelo social. Nova família e o novo modelo social., p. 80
  • Mulher. Papel da mulherno ambiente negocial., p. 53

N

  • Nascente da empresa familiar brasileira, p. 149
  • Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso., p. 42
  • Negócio. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
  • Negócio. Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
  • Negócio. Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca, p. 41
  • Negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão., p. 79
  • Negócios. Complexo comando de uma nave chamada «negócio»., p. 21
  • Negócios. Papel da mulherno ambiente negocial., p. 53
  • Nova família e o novo modelo social., p. 80

P

  • Papel da mulher no ambiente negocial., p. 53
  • Papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva., p. 49
  • Paradigma atual da relação afetiva., p. 130
  • Perfil da empresa familiar brasileira, p. 151
  • Planejamento estratégico segundo aótica de John L. Ward, p. 184
  • Planejamento sucessório, p. 89
  • Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
  • Problema da sucessãoversus o papel da liderança do sucessor, p. 126
  • Problemática da inter-relação famíliaversus empresa, p. 156
  • Profissão. Estar comprometidocom a profissionalização., p. 211
  • Propriedade. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178

Q

  • Que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161
  • Questões a responder. Complexo comando de uma nave chamada «negócio»., p. 46

R

  • Realidade. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
  • Referências., p. 239
  • Relações humanas devem ser excelentes nas famílias, p. 209
  • Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210

S

  • Seis erros capitaisda sucessão, p. 131
  • Ser humano. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano., p. 25
  • Sociedade. Conflitos no Direito de Família, p. 71
  • Sociedade. Cônjuge. Avanços donovo Código Civil (2002)., p. 73
  • Sociedade. Direito de família., p. 67
  • Sociedade. Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
  • Sociedade. Famíliaversus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos., p. 169
  • Sociedade. Ideal da sociedade na empresa familiar., p. 110
  • Sociedade. Nova família eo novo modelo social, p. 80
  • Sociedade em amplo sentido. Conceito, p. 100
  • Sociedade entre cônjuges. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002)., p. 49
  • Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
  • Sociedade entre cônjuges eo novo Código Civil (2002)., p. 63
  • Sociedades, p. 98
  • Sociedades comerciais, p. 101
  • Sociedades comerciais. Classificação., p. 106
  • Sociedades empresariais familiares, p. 107
  • Sociedades empresárias e empresário., p. 97
  • Sócios devem agir com evidenciação etransparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
  • Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa., p. 210
  • Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa., p. 208
  • Sócios que não se escolhem., p. 99
  • Southwest Airlines. Exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40
  • Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar., p. 44
  • Sucessor. Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
  • Sucessor. Problema da sucessãoversus o papel da liderança do sucessor., p. 126
  • Sucessão. Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão., p. 79
  • Sucessão. Famíliaversus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos., p. 169
  • Sucessão. Planejamento sucessório, p. 89
  • Sucessão. Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
  • Sucessão. Problema da sucessãoversus o papel da liderança do sucessor, p. 126
  • Sucessão. Seis erros capitais da sucessão, p. 131
  • Sucessão. União estável., p. 84

T

  • Tempo. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis., p. 178
  • Tênue linha que separaa realidade da ficção., p. 23
  • Teor orientador para o Código de Ética Familiar., p. 207
  • Terceiro. Sociedade entre cônjugese entre cônjuges e terceiros, p. 55
  • Trabalho. Conflitos entre o trabalho e a família., p. 69

U

  • Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão., p. 79
  • Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão. Questões a responder, p. 95
  • Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
  • União estável., p. 84

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