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Gestão e Análise Orçamentária - Acompanha CD-Rom com Exercícios e Estudos de Casos

Anélio Berti e Adriana Costa Pereira Berti

Versão impressa

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Ficha técnica

Autor(es): Anélio Berti e Adriana Costa Pereira Berti

ISBN: 978853622837-2

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 275grs.

Número de páginas: 208

Publicado em: 10/02/2010

Área(s): Contabilidade - Contabilidade Geral Aplicada

Sinopse

Um requisito importante para ter uma boa administração é a elaboração, a priori, de um planejamento estratégico, onde a diretoria (presidente da empresa, vice e diretores – administrativo, produção, comercial etc.) define os objetivos da empresa a curto e longo prazo, as estratégias da empresa e posteriormente desce ao plano operacional com a elaboração do conjunto de orçamento(s). O orçamento é uma ferramenta importante do planejamento da empresa, possibilita avaliar, a priori, o desempenho da empresa (organização) e também desempenha o papel de auxiliar a administração, ou seja, guia administrativo. O objetivo principal do orçamento é servir de ferramenta capaz de auxiliar os gestores e interessados em administrar uma instituição com resultados satisfatórios, ou seja, visando sempre atingir o objetivo principal de uma empresa, que em nosso entendimento, é o lucro e a continuidade.

Autor(es)

Anélio Berti é Economista; Contador; Mestre em Ciências Contábeis (Contabilidade avançada) Professor da UCB – Universidade Católica de Brasília/DF (presencial) disciplinas de: Administração Financeira de Curto Prazo, Administração Financeira de Longo Prazo, Contabilidade Gerencial, Contabilidade de custos, Introdução a Economia; Professor da UCB Virtual; Autor das obras: 1. Análise do Capital de Giro - Teoria e prática. São Paulo: 1999; 2. Contabilidade Geral - São Paulo: 2001; 3. Diagnóstico Empresarial - Teoria e Prática, São Paulo: 2001; 4. Custos - Uma estratégia de gestão. São Paulo: 2002; 5. Contabilidade e Análise de Custos. 2ª Ed. Curitiba: Juruá. 2009; 6. Manual Prático de Consultoria. Curitiba: Juruá, 2009.

Adrian C. P. Berti é Advogada; Especialista em Direito Penal pela Universidade Federal de Goiás – UFG; Professora da UCB - Universidade Católica de Brasília/DF. (UCB - Virtual), Professora de Pós-graduação em Direitos Humanos – UCB; Instrutora da Agência Prisional, Polícia Civil e Militar, Professora da Universidade Estadual de Goiás – UEG; Advogada da Promotora de Assistência Judiciária; Advogada militante na área criminal; Consultora Jurídica; Juíza da 1ª CCA, Goiânia - Goiás.

Porque comprar

APLICAÇÃO
Acadêmicos dos cursos de graduação, pós-graduação de administração de empresas, ciências contábeis, ciências econômicas, análise de sistemas e demais pessoas que necessitam de um material de apoio no auxílio, na elaboração e gestão do orçamento para as decisões administrativas da empresa (indústria).

Sumário

INTRODUÇÃO, p. 15

1 - CONCEITOS, p. 17

1.1 Evolução histórica do orçamento, p. 17

1.2 Evolução histórica do pensamento estratégico, p. 20

1.3 Função do orçamento, p. 40

1.4 Vantagens dos Orçamentos, p. 40

1.4.1 Estratégia e planos, p. 40

1.4.2 Coordenação e comunicação, p. 41

1.4.3 Apoio gerencial e administração, p. 41

1.5 Aspectos Humanos do Orçamento, p. 42

1.6 Estratégia e orçamento, p. 42

1.6.1 A estratégia e o sucesso, p. 43

1.6.2 Estratégia e lógica, p. 44

1.6.3 Os três níveis de estratégia nas empresas, p. 46

1.6.4 A ligação entre os três níveis: a arquitetura estratégica, p. 47

1.6.5 Etapas da moderna estratégia, p. 48

1.6.6 Objetivo conceito, p. 50

1.7 Orçamento: uma disciplina em transição, p. 50

1.8 Etapas do orçamento, p. 51

1.9 Planejamento Empresarial, p. 53

1.9.1 Objetivo empresarial, p. 53

1.9.2 Segundo passo: um objetivo principal definido, p. 56

1.9.3 Conceito de planejamento, p. 58

1.9.4 Importância do planejamento, p. 60

1.9.5 Princípios do planejamento, p. 61

1.9.6 Etapas do planejamento, p. 62

2 - IMPLANTAÇÃO E UTILIZAÇÃO DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO, p. 65

2.1 Princípios da boa utilização de orçamento, p. 65

2.2 Orçamentos estáticos e flexíveis, p. 66

2.2.1 Introdução, p. 66

2.2.2 Conceito, p. 66

2.2.3 Variações do orçamento, p. 66

2.2.4 Etapas do desenvolvimento do orçamento flexível, p. 67

2.2.5 Características do orçamento flexível, p. 68

2.3 Orçamento por atividades - ABB, p. 68

2.3.1 Introdução, p. 68

2.3.2 Conceitos básicos, p. 68

2.3.3 Implantação do orçamento por atividades, p. 69

2.3.4 Vantagens do orçamento por atividades, p. 70

2.4 Orçamento base zero (OBZ), p. 71

2.4.1 Introdução, p. 71

2.4.2 Características do orçamento base zero, p. 71

2.4.3 Vantagens e desvantagens do orçamento base zero, p. 71

2.4.3.1 Vantagens, p. 72

2.4.3.2 Desvantagens, p. 72

3 - PREPARAÇÃO DO ORÇAMENTO DE RECEITAS (MÊS, SEMESTRE, ANO), p. 73

3.1 Orçamento de receitas (vendas), p. 73

3.1.1 Introdução, p. 73

3.1.2 Estudo de mercado, p. 73

3.1.2.1 Outro modelo de pesquisa de mercado, p. 82

3.1.2.2 Um exemplo de estudo de mercado (indústria de calçados), p. 85

3.1.3 Orçamento de receitas, p. 89

3.1.4 Questões para discussão, p. 90

4 - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO, p. 91

4.1 Introdução, p. 91

4.2 Programa de produção, p. 91

4.3 Noções sobre custos, p. 92

4.3.1 Conceitos de custo, p. 92

4.3.2 Classificação dos Custos, p. 92

4.3.3 Sistemas de custeamento ou acumulação de custos, p. 93

4.3.4 Método de custeio, p. 96

4.3.5 Orçamento de custos fixos, p. 110

4.3.6 Orçamento de custos variáveis de produção, p. 113

5 - ORÇAMENTO DE RESULTADOS, p. 121

5.1 Introdução, p. 121

5.2 Orçamento de custos variáveis de vendas, p. 121

5.3 Resumo de receitas e custos, p. 124

5.4 Ponto de Equilíbrio, p. 125

5.4.1 Conceitos de ponto de equilíbrio, p. 125

5.5 Margem de Contribuição, p. 126

5.5.1 Margem de contribuição percentual, p. 127

5.5.2 Condições básicas para o cálculo do ponto de equilíbrio, p. 128

5.5.3 Tipos de ponto de equilíbrio, p. 129

5.3.5 Mensuração do orçamento de resultados, p. 139

6 - ORÇAMENTO DE CAPITAL (INVESTIMENTOS), p. 141

6.1 Introdução, p. 141

6.2 Custo de capital, p. 142

6.2.1 Risco, p. 143

6.2.2 Métodos qualitativos para avaliação do risco, p. 145

6.2.3 Análise do período de payback, p. 151

6.3 Investimentos em capital de giro, p. 157

6.4 Questões para discussão, p. 165

6.5 Orçamento de caixa ou fluxo de caixa, p. 165

6.5.1 Conceitos básicos, p. 165

6.5.2 Elaboração do orçamento de caixa, p. 166

7 - EXECUÇÃO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO, p. 169

7.1 Introdução, p. 169

7.2 Controle e responsabilidade, p. 169

7.3 Fixação de padrões, p. 169

7.3.1 Fixação de padrão para custos fixos, p. 172

7.3.2 Fixação de padrão de custos variáveis, p. 173

7.3.3 Fontes de dados para fixação de padrões, p. 173

7.3.4 Utilização dos padrões no processo administrativo, p. 174

7.4 Controle orçamentário não financeiro, p. 178

7.4.1 Introdução, p. 178

7.4.2 Balanced Score Card, p. 179

8 - ORÇAMENTO PÚBLICO, p. 189

8.1 Introdução, p. 189

8.2 Histórico, p. 189

8.3 Definição, p. 191

8.4 Conceito, p. 191

8.5 Função, p. 191

8.6 Natureza Jurídica, p. 192

8.7 Princípios fundamentais, p. 192

8.8 Lei de Responsabilidade Fiscal, p. 196

REFERÊNCIAS, p. 199

Índice alfabético

A

ABB. Orçamento por atividades - ABB. Implantação do orçamento por atividades, p. 69
ABC. Componentes básicos do ABC, p. 106
«Activity Based Costing» (ABC). Método de custeio, p. 105
Acumulação de custos. Sistemas de custeamento ou acumulação de custos, p. 93
Administração. Apoio gerencial e administração, p. 41
Análise do mercado. Conclusão, p. 81
Análise do período de «payback», p. 151
Apoio gerencial e administração, p. 41
Arquitetura estratégica. Ligação entre os três níveis: a arquitetura estratégica, p. 47
Aspectos humanos do orçamento, p. 42

B

BSC. Conceitos necessários ao entendimento do BSC, p. 180
BSC. Estabelecimento de metas estratégicas, p. 186
BSC. Funcionamento do BSC, p. 182
BSC. Indicadores estratégicos, p. 185
BSC. Mapa estratégico e relação de causa e efeito, p. 186
BSC. Perspectivas segundo Kaplan e Norton, p. 183
BSC. Pré-requisitos para utilização do BSC, p. 183
BSC. Vantagens da implantação da filosofia BSC, p. 187
«Balanced Score Card», p. 179
«Balanced Score Card». Breve histórico, p. 180
«Balanced Score Card». Conceito, p. 180
«Balanced Score Card». Introdução, p. 179

C

Caixa. Orçamento de caixa ou fluxo de caixa, p. 165
Cálculo do ponto de equilíbrio. Condições básicas, p. 128
Capital de giro. Fontes, p. 159
Capital de giro. Investimentos em capital de giro, p. 157
Características do custeio padrão, p. 102
Características do orçamento base zero, p. 71
Características do orçamento flexível, p. 68
Classificação dos custos, p. 92
Componentes básicos do ABC, p. 106
Comunicação. Coordenação e comunicação, p. 41
Conceitos, p. 17
Conceitos de custo, p. 92
Conceitos de ponto de equilíbrio, p. 125
Conceitos necessários ao entendimento do BSC, p. 180
Concorrência. Mercado concorrente, p. 81
Condições básicas para o cálculo do ponto de equilíbrio, p. 128
Consumidor. Mercado consumidor, p. 75
Contribuição. Margem de contribuição, p. 101
Contribuição. Margem de contribuição, p. 126
Contribuição percentual. Margem de contribuição percentual, p. 127
Controle e responsabilidade, p. 169
Controle orçamentário não financeiro, p. 178
Controle orçamentário não financeiro. Introdução, p. 178
Coordenação e comunicação, p. 41
Custeamento. Sistemas de custeamento ou acumulação de custos, p. 93
Custeamento por ordem de produção, p. 93
Custeamento por processo, p. 95
Custeio. Método de custeio, p. 96
Custeio. Método de custeio direto, p. 97
Custeio. Semelhanças entre os sistemas de custeamento, p. 96
Custeio padrão. Método, p. 170
Custeio padrão. Método de custeio padrão, p. 102
Custeio-meta («Target cost»).Considerações a respeito, p. 109
Custo. Classificação dos custos, p. 92
Custo. Conceitos de custo, p. 92
Custo. Resumo de receitas e custos, p. 124
Custo de capital, p. 142
Custo fixo. Fixação de padrão para custos fixos, p. 172
Custo fixo. Orçamento de custos fixos, p. 110
Custo padrão. Procedimentos do custo padrão, p. 103
Custo variável. Fixação de padrão de custos variáveis, p. 173
Custo variável. Orçamento de custos variáveis de produção, p. 113
Custo variável. Orçamento de custos variáveis de vendas, p. 121
Custo padrão. Procedimentos de custo padrão, p. 170
Custos. Noções sobre custos, p. 92

D

Determinação de custos padrão, p. 171

E

Elaboração do orçamento de caixa, p. 166
Empresa. Objetivo empresarial, p. 53
Empresa. Objetivo principal definido, p. 56
Empresa. Três níveis de estratégia nas empresas, p. 46
Equilíbrio. Ponto de Equilíbrio, p. 125
Estratégia. Etapas da moderna estratégia, p. 48
Estratégia. Evolução histórica do pensamento estratégico, p. 20
Estratégia. Ligação entre os três níveis: a arquitetura estratégica, p. 47
Estratégia. Três níveis de estratégia nas empresas, p. 46
Estratégia e lógica, p. 44
Estratégia e orçamento, p. 42
Estratégia e planos, p. 40
Estratégia e sucesso, p. 43
Estudo de mercado, p. 73
Estudo de mercado. Introdução, p. 73
Estudo de mercado. Um exemplo de estudo de mercado (indústria de calçados), p. 85
Etapas da moderna estratégia, p. 48
Etapas do desenvolvimento do orçamento flexível, p. 67
Evolução histórica do orçamento, p. 17
Evolução histórica do pensamento estratégico, p. 20
Execução e controle orçamentário, p. 169
Execução e controle orçamentário. Introdução, p. 169

F

FCS. Fatores críticos de sucesso - FCS, p. 185
Fatores críticos de sucesso - FCS, p. 185
Financeiro. Controle orçamentário não financeiro, p. 178
Fixação de padrão de custos variáveis, p. 173
Fixação de padrão para custos fixos, p. 172
Fixação de padrões, p. 169
Fluxo de caixa. Orçamento de caixa ou fluxo de caixa, p. 165
Fontes de capital de giro, p. 159
Fontes de dados para fixação de padrões, p. 173
Forma de cálculo das necessidades de capital de giro, p. 159
Fornecedor. Mercado fornecedor, p. 79
Função do orçamento, p. 40

G

Gerenciamento. Apoio gerencial e administração, p. 41

I

Implantação e utilização do sistema orçamentário, p. 65
Introdução, p. 15
Investimento. Orçamento de capital (investimentos), p. 141
Investimentos em capital de giro, p. 157
Investimentos em capital de giro. Conceito, p. 157

K

Kaizen. Método de custeio Kaizen, p. 107
Kaplan. BSC. Perspectivas segundo Kaplan e Norton, p. 183

L

Lei de Responsabilidade Fiscal, p. 196
Ligação entre os três níveis:a arquitetura estratégica, p. 47
Lógica. Estratégia e lógica, p. 44

M

Margem de contribuição, p. 101
Margem de contribuição, p. 126
Margem de contribuição percentual, p. 127
Mensuração do orçamento de resultados, p. 139
Mercado. Outro modelo de pesquisa de mercado, p. 82
Mercado concorrente, p. 81
Mercado consumidor, p. 75
Mercado fornecedor, p. 79
Método de custeio, p. 96
Método de custeio «Activity Based Costing» (ABC), p. 105
Método de custeio «Activity Based Costing» (ABC). Conceito, p. 105
Método de custeio «Activity Based Costing» (ABC). Introdução, p. 105
Método de custeio Kaizen, p. 107
Método de custeio direto, p. 97
Método de custeio padrão, p. 102
Método de custeio padrão, p. 170
Métodos qualitativos para avaliação do risco, p. 145

N

Norton. BSC. Perspectivas segundo Kaplan e Norton, p. 183

O

OBZ. Desvantagens, p. 72
OBZ. Orçamento base zero (OBZ), p. 71
OBZ. Vantagens, p. 72
Objetivo conceito, p. 50
Orçamento. Vantagens dos orçamentos, p. 40
Orçamento. Aspectos humanos do orçamento, p. 42
Orçamento. Etapas do orçamento, p. 51
Orçamento. Evolução histórica do orçamento, p. 17
Orçamento. Execução e controle orçamentário, p. 169
Orçamento. Função do orçamento, p. 40
Orçamento. Implantação e utilização do sistema orçamentário, p. 65
Orçamento. Uma disciplina em transição, p. 50
Orçamento. Variações do orçamento, p. 66
Orçamento base zero (OBZ), p. 71
Orçamento base zero(OBZ). Introdução, p. 71
Orçamento base zero. Vantagens e desvantagens, p. 71
Orçamento de caixa. Elaboração, p. 166
Orçamento de caixa ou fluxo de caixa, p. 165
Orçamento de caixa ou fluxo de caixa. Conceitos básicos, p. 165
Orçamento de capital(investimentos), p. 141
Orçamento de capital (investimentos). Introdução, p. 141
Orçamento de capital(investimentos). Questões para discussão, p. 165
Orçamento de custos fixos, p. 110
Orçamento de custos variáveis de produção, p. 113
Orçamento de custos variáveis de vendas, p. 121
Orçamento de produção, p. 91
Orçamento de produção. Introdução, p. 91
Orçamento de receitas, p. 89
Orçamento de receitas (vendas), p. 73
Orçamento de receitas(vendas). Introdução, p. 73
Orçamento de receitas. Preparação do orçamento de receitas (mês, semestre, ano), p. 73
Orçamento de receitas. Questões para discussão, p. 90
Orçamento de resultados, p. 121
Orçamento de resultados. Introdução, p. 121
Orçamento de resultados. Mensuração, p. 139
Orçamento flexível.Características, p. 68
Orçamento flexível. Etapas do desenvolvimento do orçamento flexível, p. 67
Orçamento por atividades - ABB, p. 68
Orçamento por atividades - ABB. Conceitos básicos, p. 68
Orçamento por atividades - ABB. Implantação do orçamento por atividades, p. 69
Orçamento por atividades - ABB. Introdução, p. 68
Orçamento por atividades. Vantagens, p. 70
Orçamento público, p. 189
Orçamento público. Conceito, p. 191
Orçamento público. Definição, p. 191
Orçamento público. Função, p. 191
Orçamento público. Histórico, p. 189
Orçamento público.Introdução, p. 189
Orçamento público. Natureza jurídica, p. 192
Orçamento público. Princípios fundamentais, p. 192
Orçamentos estáticos e flexíveis, p. 66
Orçamentos estáticos e flexíveis. Conceito, p. 66
Ordem de produção. Vantagens e desvantagens do sistema por ordem de produção, p. 94

P

PEG. Ponto de Equilíbrio Global (PEG), p. 130
Padrão. Tipos de padrão, p. 103
«Payback». Análise do período de «payback», p. 151
Pensamento estratégico. Evolução histórica do pensamento estratégico, p. 20
Pesquisa. Outro modelo de pesquisa de mercado, p. 82
Planejamento. Conceito de planejamento, p. 58
Planejamento. Etapas do planejamento, p. 62
Planejamento. Importância do planejamento, p. 60
Planejamento. Princípios do planejamento, p. 61
Planejamento empresarial, p. 53
Plano. Estratégia e planos, p. 40
Ponto de Equilíbrio, p. 125
Ponto de Equilíbrio Global (PEG), p. 130
Ponto de Equilíbrio Operacional (PEO), p. 129
Ponto de equilíbrio. Conceitos, p. 125
Ponto de equilíbrio. Condições básicas para o cálculo do ponto de equilíbrio, p. 128
Ponto de equilíbrio. Tipos, p. 129
Ponto de equilíbrio econômico, p. 132
Ponto de equilíbrio financeiro, p. 133
Ponto de equilíbrio na empresa comercial, p. 134
Ponto de equilíbrio na empresa industrial, p. 135
Pontos de equilíbrio em quantidades, p. 131
Pontos de equilíbrio em receitas de vendas, p. 132
Pontos de equilíbrio para diversos produtos, p. 130
Posição do setor, p. 74
Princípios da boa utilização de orçamento, p. 65
Procedimentos de custo padrão, p. 170
Procedimentos do custo padrão, p. 103
Processo. Custeamento por processo, p. 95
Processo administrativo.Utilização dos padrões, p. 174
Produção. Programa de produção, p. 91
Produção. Orçamento de custos variáveis de produção, p. 113
Produção. Orçamento de produção, p. 91
Programa de produção, p. 91