Contabilidade Gerencial - Uma Ferramenta de Apoio à Gestão - 2ª Edição – Revista e Atualizada

Anélio Berti

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FICHA TÉCNICA
Autor(es): Anélio Berti
ISBN: 978853624131-9
Edição/Tiragem: 2ª Edição – Revista e Atualizada
Acabamento: Brochura
Número de Páginas: 300
Publicado em: 14/03/2013
Área(s): Contabilidade Geral Aplicada
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SINOPSE

Uma ferramenta importante para a tomada de decisão na gestão empresarial é a utilização da contabilidade gerencial como fornecedora de subsídios capaz de orientar na decisão correta.

O livro de Contabilidade Gerencial sinaliza a avaliação da empresa através da análise das demonstrações contábeis (indicadores financeiros, análise vertical e horizontal encadeada) gestão de custos e preços, receitas e formas de análise, orçamento como ferramenta gerencial, planejamento e gestão de projetos, informações contábeis para decisões especiais, fluxo de caixa descontado, e finaliza com uma visão global.

Esta edição se diferencia das demais obras de contabilidade gerencial pois além de usar o sistema contábil como ferramenta de auxílio à gestão, enfoca também a análise do empreendimento através do fluxo de caixa descontado.

Através do sistema contábil Contabilidade Gerencial fornece aos gestores um conjunto de informações que proporcionam à empresa os resultados desejados, que em nosso entendimento, é o lucro e a continuidade.

AUTOR(ES)

Anélio Berti é Mestre em Ciências Contábeis (Contabilidade avançada); Economista; Contador; Professor da UCB - Universidade Católica de Brasília/DF (presencial) disciplinas de: Administração Financeira de Curto Prazo, Administração Financeira de Longo Prazo, Contabilidade Gerencial, Contabilidade de Custos, Introdução a Economia, Consultor Empresarial. Autor das obras: Análise do Capital de Giro - Teoria e Prática, São Paulo, 1999; Contabilidade Geral, São Paulo, 2001; Diagnóstico Empresarial - Teoria e Prática, São Paulo, 2001; Custos - Uma Estratégia de Gestão, São Paulo, 2002; Contabilidade e Análise de Custos, 2ª Ed., Juruá, 2009; Manual Prático de Consultoria, Juruá, 2009; Gestão e Análise Orçamentária, Juruá, 2010.

 

SUMÁRIO

ESTRUTURA DO LIVRO

Capítulo 1 - INTRODUÇÃO À CONTABILIDADE GERENCIAL

1.1 Introdução

1.2 Noções preliminares

1.2.1 Conceitos

1.2.2 Diferença entre contabilidade gerencial e financeira

1.2.3 Funções da contabilidade gerencial

1.2.4 Características do contador gerencial

1.3 Importância da contabilidade gerencial

1.3.1 Introdução

1.4 Evolução da contabilidade gerencial

1.4.1 Contabilidade gerencial no século XIX

1.4.2 Contabilidade gerencial no século XX

1.4.3 Contabilidade gerencial no século XXI

1.5 Resumo do capítulo

1.6 Atividades

Capítulo 2 - DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

2.1 Introdução

2.2 Balanço patrimonial

2.2.1 Procedimentos de elaboração do balanço patrimonial

2.3 Demonstrativo de resultados do exercício - DRE

2.3.1 Dicas para elaboração da DRE

2.4 Fluxo de caixa

2.4.1 Introdução

2.4.2 Conceito

2.4.3 Elaboração da DFC - O Método Direto

2.4.4 Elaboração da DFC - Método Indireto

2.5 Demonstrativo de valor adicionado - DVA

2.5.1 Conceito

2.5.2 Modelo de Demonstrativo de Valor Adicionado - DVA

2.6 Resumo do capítulo

Capítulo 3 - ANÁLISE DO DESEMPENHO EMPRESARIAL ATRA VÉS DOS INDICADORES

3.1 Introdução

3.2 Indicadores financeiros

3.2.1 Indicadores financeiros de liquidez

3.2.2 Indicadores de estrutura patrimonial

3.2.3 Indicadores de rentabilidade

3.2.4 Indicadores da análise de produtividade

3.2.5 Indicadores de endividamento

3.2.6 Indicadores de previsão da falência

3.3 Análise vertical e horizontal encadeada

3.3.1 Introdução

3.3.2 Análise vertical

3.3.3 Análise horizontal

3.3.4 Análise Vertical e horizontal encadeada

3.4 Interpretação da análise

3.4.1 Introdução

3.4.2 Análise dos indicadores

3.4.3 Interpretação da análise vertical

3.5 Análise pela teoria dinâmica

3.5.1 Introdução

3.5.2 Classificação das contas

3.5.3 Análise das variáveis

3.5.4 Análise do ciclo financeiro

3.5.5 O efeito tesoura

3.5.5.1 Análise do desequilíbrio econômico-financeiro

3.6 Valor da empresa

3.7 Resumo do capítulo

Capítulo 4 - CUSTOS NA CONTABILIDADE GERENCIAL

4.1 Introdução

4.2 Terminologia

4.2.1 Conceitos de custo

4.2.2 Desembolsos

4.2.3 Gastos

4.2.4 Despesas

4.2.5 Diferenças entre custos e despesas

4.2.6 Investimentos

4.2.7 Perdas

4.2.8 Subprodutos

4.2.9 Sucatas

4.2.10 Desperdícios

4.2.11 Rateios

4.2.12 Insumos

4.2.13 Matéria-prima

4.2.14 Acumulação de custo.

4.2.15 Centro de custos

4.2.16 Mercadorias

4.2.17 Equipamento

4.2.18 Custos estruturais fixos

4.2.19 Provisão

4.2.20 Reserva

4.2.21 Fatores de produção

4.2.22 Processo produtivo

4.3 Finalidades da contabilidade de custos

4.4 Sistemas de custeamento

4.4.1 Introdução

4.4.2 Custeamento por processo

4.4.3 Custeamento por ordem de produção

4.5 Métodos de custeio

4.5.1 Custeio por absorção

4.5.2 Método de custeio direto

4.5.3 Custeio pleno

4.5.4 Custo padrão

4.5.5 Custo meta (target cost)

4.5.6 Activity based costing (ABC)

4.5.7 Método de custeio híbrido

4.6 Custos sob o foco das Leis 11.638/07 e 11.941/09

4.6.1 Introdução

4.6.2 O balanço patrimonial

4.6.3 Fatos contábeis e a nova forma de contabilização

4.7 Resumo do capítulo

Capítulo 5 - GESTÃO DE CUSTOS E PREÇO

5.1 Introdução

5.2 Gestão de custos e preços

5.2.1 Valor de troca

5.2.2 Valor de uso

5.2.3 Escassez

5.2.4 Preço de venda

5.3 Determinação do preço e processo de planejamento em presarial

5.4 Custo meta e custo interno

5.4.1 Custo meta

5.4.2 Custo interno

5.5 Planejamento e determinação da margem de lucro

5.5.1 Determinação do capital operacional

5.5.2 Cálculo da margem de lucro necessário

5.5.3 Cálculo da margem de lucro residual

5.5.4 Cálculo da Taxa mínima de retorno da empresa

5.5.5 Cálculo do percentual de lucro sobre as vendas

5.6 Alavancagem operacional e financeira

5.6.1 Alavancagem operacional (AO)

5.6.2 Alavancagem financeira (AF)

5.7 Resumo do capítulo

Capítulo 6 - A RECEITA E FORMAS DE ANÁLISE

6.1 Introdução

6.2 Receita

6.3 Mensuração da receita

6.4 Classificação das receitas

6.5 Análise do ponto de equilíbrio

6.5.1 Conceito

6.5.2 Margem de contribuição

6.5.2.1 Margem de contribuição percentual

6.5.3 Condições básicas para o cálculo do ponto de equilíbrio

6.5.4 Tipos de ponto de equilíbrio

6.6 Resumo do capítulo

6.7 Questões para revisão

Capítulo 7 - ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA GERENCIAL .

7.1 Introdução

7.2 Conceito

7.3 Controle

7.4 Função orçamentária

7.5 Implantação e utilização do sistema orçamentário . . 175 7.5.1 Princípios da boa utilização de orçamento

7.6 Orçamentos estáticos e flexíveis - conceitos

7.6.1 Variações do orçamento

7.7 Etapas do orçamento

7.8 Preparação do orçamento global (mês, semestre, ano)

7.8.1 Orçamento de receitas (vendas)

7.8.2 Orçamento de produção

7.8.3 Orçamento de resultados

7.8.4 Orçamento de capital (investimentos)

7.8.4.1 Orçamento de investimento fixo

7.8.4.2 Orçamento de investimentos em capital de giro

7.9 Resumo do capítulo

Capítulo 8 - PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS .

8.1 Introdução

8.2 Noções básicas de planejamento e diagnóstico estratégico

8.3 Conceitos

8.4 Tipos de planejamento

8.4.1 Planejamento estratégico

8.4.2 Planejamento tático

8.4.3 Planejamento operacional

8.5 Níveis de decisão no planejamento

8.6 Filosofia do planejamento

8.6.1 Filosofia da satisfação

8.6.2 Filosofia da otimização

8.6.3 Filosofia de adaptação

8.7 O planejamento empresarial e suas etapas

8.8 Diagnóstico estratégico

8.8.1 Introdução

8.8.2 Componentes do diagnóstico estratégico

8.8.3 Análise externa da empresa

8.8.3.1 Tipos de oportunidades e ameaças

8.8.4 Análise interna da empresa

8.9 Noções básicas de gestão de projetos

8.9.1 Introdução

8.9.2 Projetos

8.9.3 O ambiente que cerca os projetos

8.9.4 Fatores que provocam projetos

8.9.5 Atividades rotineiras e projetos

8.9.6 A necessidade de projetos

8.9.7 Identificando um projeto

8.9.8 Desdobramento de um projeto

8.9.9 Atividades

8.10 Resumo do capítulo

Capítulo 9 - INFORMAÇÕES CONTÁBEIS PARA DECISÕES ESPECIAIS

9.1 Introdução

9.2 Decisões do tipo: que produto não produzir?

9.2.1 Introdução

9.2.2 Um exemplo prático

9.3 Decisões do tipo: produzir ou terceirizar?

9.3.1 Introdução

9.3.2 Um exemplo

9.4 Decisões sobre: substituir o equipamento?

9.4.1 Introdução

9.4.2 Exemplo

9.5 Para quem vender ou deixar de vender?

APÊNDICE AO CAPÍTULO NOVE

Capítulo 10 - FLUXO DE CAIXA DESCONTADO

10.1 Introdução

10.2 Conceito de fluxo de caixa descontado

10.3 Orçamento de resultados projetado

10.4 Fluxo de caixa operacional

10.4.1 Planilha de amortização de financiamento

10.5 Identificação do custo médio ponderado de capital (CMPC)

10.6 Fluxo de caixa descontado

Capítulo 11 - GERENCIAL E AMBIENTAL

11.1 Introdução

11.2 Crise de mentalidade

11.3 Meio ambiente e o contexto da gestão empresarial

11.3.1 Conceito de meio ambiente

11.3.2 Conceito de empresa

11.3.3 Fatores de produção

11.3.4 Responsabilidade ambiental

11.4 Demonstrações de contabilidade ambiental

11.4.1 Balancete

11.4.2 DRA - Demonstrativo de resultados ambiental

11.4.3 Balanço patrimonial ambiental

11.5 Indicadores ambientais

11.5.1 Introdução

11.5.2 Indicadores ambientais

11.6 Resumo

Capítulo 12 - UMA VISÃO GLOBAL

12.1 Uma visão global

12.2 Planejamento empresarial participativo

12.3 Implantação de custos

12.4 Implantação de sistemas de controle

12.5 Relatórios gerenciais

12.6 Contabilidade da economia digital

12.7 Triunfo empresarial (plano completo)

12.8 Contabilidade ambiental

GLOSSÁRIO

REFERÊNCIAS

ÍNDICE ALFABÉTICO

A

  • Activity Based Costing (ABC)
  • Acumulação de custo .
  • Alavancagem financeira (AF) .
  • Alavancagem operacional (AO).
  • Alavancagem operacional e financeira .
  • Ambiental e gerencial .
  • Ambiente que cerca os projetos .
  • Amortização de financiamento. Planilha .
  • Análise das variáveis
  • Análise do ciclo financeiro
  • Análise do desempenho empresarial através dos indicadores
  • Análise do desempenho empresarial através dos indicadores. Introdução
  • Análise do ponto de equilíbrio
  • Análise dos indicadores
  • Análise externa da empresa
  • Análise externa da empresa. Tipos de oportunidades e ameaças
  • Análise interna da empresa
  • Análise pela teoria dinâmica
  • Análise pela teoria dinâmica. Classificação de co ntas
  • Análise pela teoria dinâmica. Introdução .
  • Análise vertical e horizontal encadeada
  • Análise vertical e horizontal encadeada. Análisehorizontal
  • Análise vertical e horizontal encadeada. Análisevertical
  • Análise vertical e horizontal encadeada. Considerações
  • Análise vertical e horizontal encadeada. Introdução
  • Análise vertical. Interpretação
  • Apêndice ao capítulo nove
  • Apresentação .

B

  • Balanço patrimonial .
  • Balanço patrimonial .
  • Balanço patrimonial. Procedimentos para elaboração

C

  • Cálculo da margem de lucro necessário
  • Cálculo da margem de lucro residual
  • Cálculo da taxa mínima de retorno da empresa
  • Cálculo do percentual de lucro sobre as vendas
  • Capital de giro. Orçamento de investimentos em ca pital de giro
  • Capital operacional. Determinação .
  • Centro de custos .
  • Classificação das receitas .
  • Componentes do diagnóstico estratégico
  • Conceito de fluxo de caixa descontado .
  • Conceitos de custo .
  • Contabilidade ambiental .
  • Contabilidade da economia digital .
  • Contabilidade de custos. Finalidades .
  • Contabilidade gerencial no século XIX
  • Contabilidade gerencial no século XX
  • Contabilidade gerencial no século XXI
  • Contabilidade gerencial. Contabilidade financeira . Diferença
  • Contabilidade gerencial. Custos .
  • Contabilidade gerencial. Evolução.
  • Contabilidade gerencial. Funções .
  • Contabilidade gerencial. Importância .
  • Contabilidade gerencial. Importância. Introdução
  • Contabilidade gerencial. Introdução. Atividades .
  • Contabilidade gerencial. Introdução. Resumo do ca pítulo
  • Contabilidade gerencial. Noções preliminares .
  • Contabilidade gerencial. Noções preliminares. Con ceitos
  • Contabilidade gerencial. Uma visão global .
  • Contabilização. Fatos contábeis e a nova forma de contabilização
  • Contador gerencial. Características.
  • Controle .
  • Crise de mentalidade .
  • Custeamento por ordem de produção.
  • Custeamento por processo .
  • Custeamento. Sistemas de custeamento .
  • Custeamento. Sistemas de custeamento. Introdução
  • Custeio direto. Método
  • Custeio híbrido. Método
  • Custeio pleno .
  • Custeio por absorção .
  • Custeio. Métodos de custeio
  • Custo interno .
  • Custo médio ponderado de capital. Identificação .
  • Custo meta ( target cost)
  • Custo meta e custo interno .
  • Custo meta .
  • Custo padrão .
  • Custos estruturais fixos .
  • Custos na contabilidade gerencial .
  • Custos na contabilidade gerencial. Introdução .
  • Custos na contabilidade gerencial. Resumo do capí tulo
  • Custos na contabilidade gerencial. Terminologia .
  • Custos sob o foco das Leis 11.631/07 e 11.941/09
  • Custos sob o foco das Leis 11.631/07 e 11.941/09. Balanço patrimonial
  • Custos sob o foco das Leis 11.631/07 e 11.941/09. Introdução
  • Custos. Diferenças entre custos e despesas .
  • Custos. Gestão de custos e preço .

D

  • Decisões do tipo: produzir ou terceirizar? .
  • Decisões do tipo: produzir ou terceirizar?. Um ex emplo
  • Decisões do tipo: que produto não produzir? .
  • Decisões do tipo: que produto não produzir?. Intr odução
  • Decisões do tipo: que produto não produzir?. Intr odução. Um exemplo prático
  • Decisões especiais. Informações contábeis .
  • Decisões sobre: substituir o equipamento? .
  • Decisões sobre: substituir o equipamento?. Exempl o
  • Decisões sobre: substituir o equipamento?. Introd ução
  • Demonstração de responsabilidade ambiental .
  • Demonstrações contábeis
  • Demonstrações contábeis. Introdução .
  • Demonstrações contábeis. Resumo do capítulo .
  • Demonstrativo de resultados do exercício - DRE .
  • Demonstrativo de resultados do exercício - DRE. D icas para elaboração
  • Demonstrativo de valor adicionado - DVA.
  • Demonstrativo de valor adicionado - DVA. Conceito
  • Demonstrativo de valor adicionado - DVA. Modelo .
  • Desembolsos .
  • Desempenho empresarial. Análise pelos indicadores financeiros. Resumo do capítulo
  • Desempenho empresarial. Interpretação da análise
  • Desempenho empresarial. Interpretação da análise. Introdução
  • Desequilíbrio econômico-financeiro. Análise
  • Desequilíbrio econômico-financeiro. Efeito tesour a
  • Desperdícios .
  • Despesas. Diferenças entre custos e despesas .
  • Determinação do preço e processo de planejamento empresarial
  • Diagnóstico estratégico
  • Diagnóstico estratégico. Componentes
  • Diagnóstico estratégico. Introdução .
  • Diferenças entre custos e despesas .
  • DVA. Demonstrativo de valor adicionado - DVA .

E

  • Economia digital. Contabilidade da economia digit al
  • Efeito tesoura .
  • Empresa. Análise externa da empresa
  • Empresa. Análise interna da empresa
  • Empresa. Conceito .
  • Endividamento. Indicadores de endividamento .
  • Equipamento .
  • Escassez .
  • Estrutura do livro .
  • Estrutura patrimonial. Indicadores de estrutura p atrimonial
  • Etapas do orçamento .
  • Evolução da contabilidade gerencial .

F

  • Falência. Indicadores de previsão da falência
  • Fatores de produção .
  • Fatores de produção .
  • Fatores que provocam projetos .
  • Fatos contábeis e a nova forma de contabilização
  • Ferramenta gerencial. Orçamento .
  • Filosofia da otimização .
  • Filosofia da satisfação .
  • Filosofia de adaptação .
  • Filosofia do planejamento .
  • Finalidades da contabilidade de custos .
  • Finanças. Alavancagem operacional e financeira .
  • Fluxo de caixa descontado .
  • Fluxo de caixa descontado .
  • Fluxo de caixa descontado. Conceito .
  • Fluxo de caixa descontado. Introdução .
  • Fluxo de caixa operacional .
  • Fluxo de caixa .
  • Fluxo de caixa. Conceito.
  • Fluxo de caixa. Elaboração da DFC. Método direto
  • Fluxo de caixa. Elaboração da DFC. Método indiret o
  • Fluxo de caixa. Introdução .

G

  • Gastos .
  • Gerencial e ambiental .
  • Gerencial e ambiental. Introdução .
  • Gerencial e ambiental. Resumo do capítulo .
  • Gestão de custos e preço .
  • Gestão de custos e preço. Introdução .
  • Gestão de custos e preço. Resumo do capítulo .
  • Gestão de custos e preços.
  • Gestão de projetos. A necessidade de projetos .
  • Gestão de projetos. Ambiente que cerca os projeto s
  • Gestão de projetos. Atividades rotineiras e proje tos
  • Gestão de projetos. Atividades .
  • Gestão de projetos. Desdobramento de um projeto .
  • Gestão de projetos. Fatores que provocam projetos
  • Gestão de projetos. Identificando um projeto .
  • Gestão de projetos. Noções básicas .
  • Gestão de projetos. Noções básicas. Introdução .
  • Gestão empresarial. Meio ambiente e contexto da g estão empresarial
  • Glossário

I

  • Identificação do custo médio ponderado de capital (CMPC)
  • Implantação de custos .
  • Implantação de sistemas de controle .
  • Implantação e utilização do sistema orçamentário
  • Importância da contabilidade gerencial .
  • Indicadores ambientais .
  • Indicadores de análise de produtividade
  • Indicadores de endividamento .
  • Indicadores de estrutura patrimonial .
  • Indicadores de previsão da falência
  • Indicadores de rentabilidade .
  • Indicadores financeiros .
  • Indicadores ambientais. Introdução .
  • Informações contábeis para decisões especiais .
  • Informações contábeis para decisões especiais. In trodução
  • Insumos .
  • Interpretação da análise vertical
  • Introdução à contabilidade gerencial .
  • Introdução .
  • Investimento fixo. Orçamento de investimento fixo
  • Investimento. Orçamento de capital (investimentos )
  • Investimentos .

L

  • Lei 11.631/07. Custos sob o foco das Leis 11.631/07 e 11.941/09
  • Lei 11.941/09. Custos sob o foco das Leis 11.631/07 e 11.941/09
  • Lucro necessário. Cálculo da margem
  • Lucro residual. Cálculo da margem
  • Lucro sobre as vendas. Cálculo do percentual

M

  • Margem de contribuição percentual .
  • Margem de contribuição .
  • Margem de lucro. Planejamento e determinação .
  • Matéria-prima
  • Meio ambiente e contexto da gestão empresarial.
  • Meio ambiente. Conceito .
  • Mensuração da receita .
  • Mercadorias .
  • Método de custeio híbrido
  • Métodos de custeio

N

  • Níveis de decisão no planejamento .
  • Noções básicas de gestão de projetos .
  • Noções básicas de planejamento e diagnóstico estr atégico

O

  • Operacionalidade. Alavancagem operacional e financeira
  • Orçamento como ferramenta gerencial .
  • Orçamento como ferramenta gerencial. Conceito .
  • Orçamento como ferramenta gerencial. Introdução .
  • Orçamento como ferramenta gerencial. Resumo do ca pítulo
  • Orçamento de capital (investimentos) .
  • Orçamento de investimento fixo .
  • Orçamento de investimentos em capital de giro .
  • Orçamento de produção .
  • Orçamento de receitas (vendas) .
  • Orçamento de resultados projetado .
  • Orçamento de resultados .
  • Orçamento. Etapas do orçamento .
  • Orçamento. Função orçamentária .
  • Orçamento. Preparação do orçamento global (mês, semestre, ano)
  • Orçamento. Princípios da boa utilização de orçamento
  • Orçamento. Variações do orçamento
  • Orçamentos estáticos e flexíveis. Conceitos

P

  • Para quem vender ou deixar de vender? .
  • Participação. Planejamento empresarial participat ivo
  • Perdas .
  • Planejamento e determinação da margem de lucro .
  • Planejamento e diagnóstico estratégico. Noções básicas
  • Planejamento e gestão de projetos .
  • Planejamento e gestão de projetos. Conceitos .
  • Planejamento e gestão de projetos. Introdução .
  • Planejamento e gestão de projetos. Resumo do capí tulo
  • Planejamento empresarial e suas etapas .
  • Planejamento empresarial participativo .
  • Planejamento empresarial. Determinação do preço e processo
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento operacional .
  • Planejamento tático
  • Planejamento. Filosofia do planejamento .
  • Planejamento. Níveis de decisão .
  • Planejamento. Tipos de planejamento .
  • Planilha de amortização de financiamento .
  • Ponto de equilíbrio. Análise
  • Ponto de equilíbrio. Cálculo. Condições básicas
  • Ponto de equilíbrio. Conceito .
  • Ponto de equilíbrio. Tipos .
  • Preço de venda .
  • Preço. Determinação do preço e processo de planejamento empresarial
  • Preço. Gestão de custos e preço .
  • Preparação do orçamento global (mês, semestre, ano)
  • Princípios da boa utilização de orçamento .
  • Processo produtivo .
  • Processo. Determinação do preço e processo de planejamento empresarial
  • Produção. Decisões do tipo: que produto não produzir?
  • Produção. Orçamento de produção .
  • Produtividade. Indicadores de análise de produtividade
  • Projetos. Gestão de projetos. Noções básicas .
  • Provisão .

R

  • Rateios .
  • Receita e formas de análise
  • Receita e formas de análise. Introdução
  • Receita e formas de análise. Questões para revisão
  • Receita e formas de análise. Resumo do capítulo
  • Receita .
  • Receita. Classificação das receitas .
  • Receita. Mensuração da receita .
  • Referências
  • Relatórios gerenciais .
  • Reserva.
  • Responsabilidade ambiental .
  • Resultado. Orçamento de resultados .
  • Retorno da empresa. Cálculo da taxa mínima

S

  • Sistema orçamentário. Implantação e utilização .
  • Sistemas de controle. Implantação .
  • Sistemas de custeamento .
  • Subprodutos .
  • Sucatas .

T

  • Teoria dinâmica. Análise pela teoria dinâmica
  • Terceirização. Decisões do tipo: produzir ou terc eirizar?
  • Terceirização. Decisões do tipo: produzir ou terc eirizar?. Introdução
  • Tipos de planejamento .
  • Triunfo empresarial (plano completo) .

V

  • Valor da empresa .
  • Valor de troca .
  • Valor de uso .
  • Variações do orçamento .
  • Vendas. Orçamento de receitas (vendas) .
  • Vendas. Para quem vender ou deixar de vender? .
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