Capa do livro: Sucessão e Sucesso nas Empresas Familiares, Armando Dalla Costa

Sucessão e Sucesso nas Empresas Familiares

Armando Dalla Costa

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Ficha técnica

Autor(es): Armando Dalla Costa

ISBN v. impressa: 853621298-5

ISBN v. digital: 978853626516-2

Acabamento: Brochura

Número de páginas: 204

Publicado em: 26/06/2006

Área(s): Administração; Economia

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Sinopse

Existem no Brasil 4,1 milhões de empresas constituídas formalmente na indústria, comércio e serviços (IBGE, 2004). Deste total, 98% são micro e pequenas firmas, que representam 20% do PIB e geram 45% dos empregos. Pelos dados do Cadastro Geral de Empresas de 2002, 3,1 milhões de firmas não tinham empregados e eram geridas apenas por seus donos e, portanto, todas denominadas familiares. Nessas empresas, estima-se que 75% estejam sob o comando da primeira geração, 20% nas mãos dos filhos dos fundadores, segunda geração, e apenas 5% sob controle das gerações seguintes, a partir dos netos. Este livro propõe uma reflexão a partir da teoria das empresas familiares e de cinco cases de firmas que já passaram pela transmissão do poder entre as gerações. O objetivo é ressaltar a importância de preparar o processo de sucessão, de tal forma que os grupos empresariais sobrevivam a seus fundadores e contribuam para a geração de empregos, produção de riqueza e garantam o retorno financeiro a seus acionistas.

Autor(es)

Armando Dalla Costa é formado em Filosofia pelo Centro Universitário Assunção – UniFAI/SP, Mestre em História pela UFPR e Doutor em História Econômica pela Université de Paris III (Sorbonne Nouvelle); Professor no Departamento de Economia, no Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Econômico da UFPR e Coordenador do Núcleo de Pesquisa em Economia Empresarial – Nupem.

Sumário

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

INTRODUÇÃO

1 - A SUCESSÃO E A SOBREVIVÊNCIA NAS EMPRESAS FAMILIARES

1.1 Introdução

1.2 Importância das empresas familiares

1.3 Em busca de uma definição de empresa familiar

1.4 Modelo tridimensional de desenvolvimento

1.4.1 A dimensão de desenvolvimento da propriedade

1.4.2 A dimensão de desenvolvimento da família

1.4.3 A dimensão de desenvolvimento da empresa

1.5 Preparação acadêmico-prática e passagem do poder

1.6 Papel da família após a profissionalização da gestão

1.7 Considerações finais

1.8 Referências

2 - A SADIA E AS SUCESSIVAS SUCESSÕES NAS EMRESAS FAMILIARES

2.1 Introdução

2.3 Sadia amplia atuação geográfica e diversifica a produção

2.4 Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações

2.5 Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando

2.6 A família, aempresa e as perspectivas

2.7 Considerações finais

2.8 Referências

3 - PERDIGÃO E A VENDA POR OCASIÃO DA SUCESSÃO

3.1 Introdução

3.2 A Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares

3.3 Expansão dos negócios nas décadas de 40 e 50

3.4 Décadas de 60 e 70: rescimento e diversificação empresarial

3.5 Perdigão: de Videira para outras regiões do Estado e do país

3.6 Crise administrativa e mudanças no comando da direção da Perdigão

3.7 Perdigão reencontra sua rota em novas mãos

3.8 Considerações finais

3.9 Referências

4 - HERMES MACEDO E A FALÊNCIA DAS EMPRESAS NA SUCESSÃO

4.1 Introdução

4.2 Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial

4.3 Hermes Macedo S.A.: do Rio Grande ao Grande Rio

4.4 Duas décadas de expansão e crescimento: 1970 a 1990

4.4.1 Inaugurações de novos estabelecimentos

4.5 Disputa pelo poder, crise e falência na década de 1990

4.6 Considerações finais

4.7 Referências

5 - PÃO DE AÇÚCAR E A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO

5.1 Introdução

5.2 Visão e desafios de um empreendedor em meados do século XX

5.3 Crescimento e diversificação empresarial do Pão de Açúcar

5.4 Pão de Açúcar e a crise do poder na passagem do fundador aos filhos

5.5 Retomada do crescimento e a volta ao primeiro lugar no país

5.6 Considerações Finais

5.7 Referências

6 - WAL-MART: FAMÍLIA E PROFISSIONAIS NO COMANDO

6.1 Introdução

6.2 Sam Walton, Wal-Mart e a revolução no varejo norte-americano

6.3 Sucessão, nova equipe de comando e os desafios do crescimento

6.4 Estratégias de ocupação e expansão no mercado internacional

6.5 Considerações finais

6.6 Referências

CONCLUSÃO

Índice alfabético

A

  • Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial
  • Ampliação empresarial. Sadia amplia atuação geográfica e diversifica a produção
  • Attilio Fontana e o início da Sadia S.A Indústria e Comércio

C

  • Comando. «Wal-Mart»: família e profissionais no comando
  • Conclusão
  • Crise administrativa e mudanças no comando da direção da Perdigão

D

  • Definição. Em busca de uma definição de empresa familiar
  • Desenvolvimento. Modelo tridimensional de desenvolvimento
  • Dimensão dedesenvolvimento da empresa.
  • Dimensão de desenvolvimento da família
  • Dimensão de desenvolvimento da propriedade

E

  • Empresa. Dimensão de desenvolvimento da empresa
  • Empresa. Família, a empresa e as perspectivas
  • Empresa comercial. Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial.
  • Empresa familiar. Em busca de uma definição de empresa familiar
  • Empresa familiar. Importância das empresas familiares.
  • Empresa familiar. Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares
  • Empresa familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares.
  • Empresa familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Considerações finais
  • Empresa familiar. Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares
  • Empresa familiar. Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Considerações finais
  • Empresa familiar. Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Referências
  • Expansão dos negócios nas décadas de 40 e 50
  • Expansão. Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares.
  • Exportação. Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações

F

  • Falência. Hermes Macedo. Disputa pelo poder, crise e falência na década de 1990
  • Falência. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão
  • Falência. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Considerações finais
  • Falência. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Referências
  • Família. Dimensão de desenvolvimento da família
  • Família. Papel da família após a profissionalização da gestão
  • Família. Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando.
  • Família, a empresa e as perspectivas

G

  • Gestão. Pão de açúcar e a profissionalização da gestão
  • Gestão. Papel da família após a profissionalização da gestão
  • Gestão. Perdigão reencontra sua rota em novas mãos

H

  • Hermes Macedo. Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial
  • Hermes Macedo. Disputa pelo poder, crise e falência na década de 1990
  • Hermes Macedo. Duas décadas de expansão e crescimento: 1970 a 1990
  • Hermes Macedo. Inaugurações de novos estabelecimentos.
  • Hermes Macedo S.A.: do Rio Grande ao Grande Rio
  • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão
  • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Considerações finais
  • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Introdução
  • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Referências

I

  • Ilustração. Lista de ilustrações
  • Importância das empresas familiares
  • Introdução

L

  • Lista de ilustrações

M

  • Mercado. Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações
  • Modelo tridimensional de desenvolvimento

P

  • Pão de Açúcar. Crescimento e diversificação empresarial do Pão de Açúcar .
  • Pão de Açúcar. Retomada do crescimento e a volta ao primeiro lugar no país
  • Pão de Açúcar. Visão e desafios de um empreendedor em meados do sé- culo XX.
  • Pão de Açúcar e a crise do poder na passagem do fundador aos filhos
  • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão
  • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão. Co nsiderações finais
  • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão. I ntrodução
  • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão. Ref erências
  • Papel da família após a profissionalização da gestão
  • Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares
  • Perdigão: de Videira para outras regiões do Estado e do país
  • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão
  • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Considerações finais
  • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Introdução
  • Perdigão e a vendapor ocasião da sucessão. Referências
  • Perdigão reencontra sua rota em novas mãos
  • Perdigão. Crise administrativa e mudanças no comando da direção da Perdigão
  • Perdigão. Décadas de 60 e 70: crescimento e diversificação empresarial
  • Perdigão. Expansão dos negócios nas décadas de 40 e 50
  • Poder. Preparação acadêmico-prática e passagem do poder
  • Preparação acadêmico-prática e passagem do poder
  • Profissionalização. Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão
  • Profissionalização. Papel da família após a profissionalização da gestão
  • Profissionalização. «Wal-Mart»: família e profissionais no comando
  • Propriedade. Dimensão de desenvolvimento da propriedade.

R

  • Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando

S

  • Sadia. Attilio Fontana e o início da Sadia S.A I ndústria e Comércio
  • Sadia amplia atuação geográfica e diversifica a pr odução
  • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares.
  • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Considerações finais
  • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Introdução
  • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Referências
  • Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações
  • «Sam Walton», «Wal-Mart» e a revolução no varejo norte-americano
  • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares
  • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Considerações finais
  • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Introdução
  • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Referências
  • Sucessão. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão
  • Sucessão. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão
  • Sucessão. Perdigão e a vendapor ocasião da sucessão. Considerações finais.
  • Sucessão. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Referências
  • Sucessão familiar. Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando
  • Sucessão familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares.
  • Sucessão familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Considerações finais

V

  • Varejo norte-americano. «Sam Walton», «Wal-Mart» e a revolução no varejo norte-americano
  • Venda. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão

W

  • «Wal-Mart». Estratégias de ocupação e expansão no mercado internacio- nal
  • «Wal-Mart». «Sam Walton», «Wal-Mart» e a revolução no varejo norte- americano
  • «Wal-Mart». Sucessão, novaequipe de comando e os desafios do crescimento
  • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando
  • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando. Considerações finais
  • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando. Introdução
  • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando. Referências

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