Capa do livro: Sucessão e Sucesso nas Empresas Familiares, Armando Dalla Costa

Sucessão e Sucesso nas Empresas Familiares

Armando Dalla Costa

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Ficha técnica

Autor(es): Armando Dalla Costa

ISBN v. impressa: 853621298-5

ISBN v. digital: 978853626516-2

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 262grs.

Número de páginas: 204

Publicado em: 26/06/2006

Área(s): Administração; Economia

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Sinopse

Existem no Brasil 4,1 milhões de empresas constituídas formalmente na indústria, comércio e serviços (IBGE, 2004). Deste total, 98% são micro e pequenas firmas, que representam 20% do PIB e geram 45% dos empregos. Pelos dados do Cadastro Geral de Empresas de 2002, 3,1 milhões de firmas não tinham empregados e eram geridas apenas por seus donos e, portanto, todas denominadas familiares. Nessas empresas, estima-se que 75% estejam sob o comando da primeira geração, 20% nas mãos dos filhos dos fundadores, segunda geração, e apenas 5% sob controle das gerações seguintes, a partir dos netos. Este livro propõe uma reflexão a partir da teoria das empresas familiares e de cinco cases de firmas que já passaram pela transmissão do poder entre as gerações. O objetivo é ressaltar a importância de preparar o processo de sucessão, de tal forma que os grupos empresariais sobrevivam a seus fundadores e contribuam para a geração de empregos, produção de riqueza e garantam o retorno financeiro a seus acionistas.

Autor(es)

Armando Dalla Costa é formado em Filosofia pelo Centro Universitário Assunção – UniFAI/SP, Mestre em História pela UFPR e Doutor em História Econômica pela Université de Paris III (Sorbonne Nouvelle); Professor no Departamento de Economia, no Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Econômico da UFPR e Coordenador do Núcleo de Pesquisa em Economia Empresarial – Nupem.

Sumário

LISTA DE ILUSTRAÇÕES, p. 13

INTRODUÇÃO, p. 15

1 - A SUCESSÃO E A SOBREVIVÊNCIA NAS EMPRESAS FAMILIARES, p. 19

1.1 Introdução, p. 19

1.2 Importância das empresas familiares, p. 20

1.3 Em busca de uma definição de empresa familiar, p. 22

1.4 Modelo tridimensional de desenvolvimento, p. 26

1.4.1 A dimensão de desenvolvimento da propriedade, p. 29

1.4.2 A dimensão de desenvolvimento da família, p. 30

1.4.3 A dimensão de desenvolvimento da empresa, p. 31

1.5 Preparação acadêmico-prática e passagem do poder, p. 33

1.6 Papel da família após a profissionalização da gestão, p. 37

1.7 Considerações finais, p. 42

1.8 Referências, p. 43

2 - A SADIA E AS SUCESSIVAS SUCESSÕES NAS EMPRESAS FAMILIARES, p. 47

2.1 Introdução, p. 47

2.3 Sadia amplia atuação geográfica e diversifica a produção, p. 53

2.4 Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações, p. 57

2.5 Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando, p. 60

2.6 A família, a empresa e as perspectivas, p. 67

2.7 Considerações finais, p. 71

2.8 Referências, p. 73

3 - PERDIGÃO E A VENDA POR OCASIÃO DA SUCESSÃO, p. 77

3.1 Introdução, p. 77

3.2 A Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares, p. 80

3.3 Expansão dos negócios nas décadas de 40 e 50, p. 82

3.4 Décadas de 60 e 70: crescimento e diversificação empresarial, p. 85

3.5 Perdigão: de Videira para outras regiões do Estado e do país, p. 88

3.6 Crise administrativa e mudanças no comando da direção da Perdigão, p. 92

3.7 Perdigão reencontra sua rota em novas mãos, p. 94

3.8 Considerações finais, p. 102

3.9 Referências, p. 104

4 - HERMES MACEDO E A FALÊNCIA DAS EMPRESAS NA SUCESSÃO, p. 107

4.1 Introdução, p. 107

4.2 Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial, p. 108

4.3 Hermes Macedo S.A.: do Rio Grande ao Grande Rio, p. 112

4.4 Duas décadas de expansão e crescimento: 1970 a 1990, p. 116

4.4.1 Inaugurações de novos estabelecimentos, p. 117

4.5 Disputa pelo poder, crise e falência na década de 1990, p. 123

4.6 Considerações finais, p. 128

4.7 Referências, p. 129

5 - PÃO DE AÇÚCAR E A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO, p. 131

5.1 Introdução, p. 131

5.2 Visão e desafios de um empreendedor em meados do século XX, p. 134

5.3 Crescimento e diversificação empresarial do Pão de Açúcar, p. 137

5.4 Pão de Açúcar e a crise do poder na passagem do fundador aos filhos, p. 143

5.5 Retomada do crescimento e a volta ao primeiro lugar no país, p. 148

5.6 Considerações Finais, p. 157

5.7 Referências, p. 159

6 - WAL-MART: FAMÍLIA E PROFISSIONAIS NO COMANDO, p. 161

6.1 Introdução, p. 161

6.2 Sam Walton, Wal-Mart e a revolução no varejo norte-americano, p. 164

6.3 Sucessão, nova equipe de comando e os desafios do crescimento, p. 173

6.4 Estratégias de ocupação e expansão no mercado internacional, p. 179

6.5 Considerações finais, p. 186

6.6 Referências, p. 188

CONCLUSÃO, p. 191

Índice alfabético

A

  • Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial, p. 108
  • Ampliação empresarial. Sadia amplia atuação geográfica e diversifica a produção, p. 53
  • Attilio Fontana e o início da Sadia S.A Indústria e Comércio, p. 50

C

  • Comando. «Wal-Mart»: família e profissionais no comando, p. 161
  • Conclusão, p. 191
  • Crise administrativa e mudanças no comando da direção da Perdigão, p. 92

D

  • Definição. Em busca de uma definição de empresa familiar, p. 22
  • Desenvolvimento. Modelo tridimensional de desenvolvimento, p. 26
  • Dimensão de desenvolvimento da empresa, p. 31
  • Dimensão de desenvolvimento da família, p. 30
  • Dimensão de desenvolvimento da propriedade, p. 29

E

  • Empresa. Dimensão de desenvolvimento da empresa, p. 31
  • Empresa. Família, a empresa e as perspectivas, p. 67
  • Empresa comercial. Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial, p. 108
  • Empresa familiar. Em busca de uma definição de empresa familiar, p. 22
  • Empresa familiar. Importância das empresas familiares, p. 20
  • Empresa familiar. Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares, p. 80
  • Empresa familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares, p. 47
  • Empresa familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Considerações finais, p. 71
  • Empresa familiar. Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares, p. 19
  • Empresa familiar. Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Considerações finais, p. 42
  • Empresa familiar. Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Referências, p. 43
  • Expansão dos negócios nas décadas de 40 e 50, p. 82
  • Expansão. Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares, p. 80
  • Exportação. Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações, p. 57

F

  • Falência. Hermes Macedo. Disputa pelo poder, crise e falência na década de 1990, p. 123
  • Falência. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão, p. 107
  • Falência. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Considerações finais, p. 128
  • Falência. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Referências, p. 129
  • Família. Dimensão de desenvolvimento da família, p. 30
  • Família. Papel da família após a profissionalização da gestão, p. 37
  • Família. Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando, p. 60
  • Família, a empresa e as perspectivas, p. 67

G

  • Gestão. Pão de açúcar e a profissionalização da gestão, p. 131
  • Gestão. Papel da família após a profissionalização da gestão, p. 37
  • Gestão. Perdigão reencontra sua rota em novas mãos, p. 94

H

  • Hermes Macedo. Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial, p. 108
  • Hermes Macedo. Disputa pelo poder, crise e falência na década de 1990, p. 123
  • Hermes Macedo. Duas décadas de expansão e crescimento: 1970 a 1990, p. 116
  • Hermes Macedo. Inaugurações de novos estabelecimentos, p. 117
  • Hermes Macedo S.A.: do Rio Grande ao Grande Rio, p. 112
  • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão, p. 107
  • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Considerações finais, p. 128
  • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Introdução, p. 107
  • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Referências, p. 129

I

  • Ilustração. Lista de ilustrações, p. 13
  • Importância das empresas familiares, p. 20
  • Introdução, p. 15

L

  • Lista de ilustrações, p. 13

M

  • Mercado. Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações, p. 57
  • Modelo tridimensional de desenvolvimento, p. 26

P

  • Pão de Açúcar. Crescimento e diversificação empresarial do Pão de Açúcar, p. 137
  • Pão de Açúcar. Retomada do crescimento e a volta ao primeiro lugar no país, p. 148
  • Pão de Açúcar. Visão e desafios de um empreendedor em meados do século XX, p. 134
  • Pão de Açúcar e a crise do poder na passagem do fundador aos filhos, p. 143
  • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão, p. 131
  • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão. Considerações finais, p. 157
  • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão. Introdução, p. 131
  • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão. Referências, p. 159
  • Papel da família após a profissionalização da gestão, p. 37
  • Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares, p. 80
  • Perdigão: de Videira para outras regiões do Estado e do país, p. 88
  • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão, p. 77
  • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Considerações finais, p. 102
  • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Introdução, p. 77
  • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Referências, p. 104
  • Perdigão reencontra sua rota em novas mãos, p. 94
  • Perdigão. Crise administrativa e mudanças no comando da direção da Perdigão, p. 92
  • Perdigão. Décadas de 60 e 70: crescimento e diversificação empresarial, p. 85
  • Perdigão. Expansão dos negócios nas décadas de 40 e 50, p. 82
  • Poder. Preparação acadêmico-prática e passagem do poder, p. 33
  • Preparação acadêmico-prática e passagem do poder, p. 33
  • Profissionalização. Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão, p. 131
  • Profissionalização. Papel da família após a profissionalização da gestão, p. 37
  • Profissionalização. «Wal-Mart»: família e profissionais no comando, p. 161
  • Propriedade. Dimensão de desenvolvimento da propriedade, p. 29

R

  • Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando, p. 60

S

  • Sadia. Attilio Fontana e o início da Sadia S.A Indústria e Comércio, p. 50
  • Sadia amplia atuação geográfica e diversifica a produção, p. 53
  • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares, p. 47
  • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Considerações finais, p. 71
  • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Introdução, p. 47
  • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Referências, p. 73
  • Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações, p. 57
  • «Sam Walton», «Wal-Mart» e a revolução no varejo norte-americano, p. 164
  • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares, p. 19
  • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Considerações finais, p. 42
  • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Introdução, p. 19
  • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Referências, p. 43
  • Sucessão. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão, p. 107
  • Sucessão. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão, p. 77
  • Sucessão. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Considerações finais, p. 102
  • Sucessão. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Referências, p. 104
  • Sucessão familiar. Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando, p. 60
  • Sucessão familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares, p. 47
  • Sucessão familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Considerações finais, p. 71

V

  • Varejo norte-americano. «Sam Walton», «Wal-Mart» e a revolução no varejo norte-americano, p. 164
  • Venda. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão, p. 77

W

  • «Wal-Mart». Estratégias de ocupação e expansão no mercado internacional, p. 179
  • «Wal-Mart». «Sam Walton», «Wal-Mart» e a revolução no varejo norte- americano, p. 164
  • «Wal-Mart». Sucessão, nova equipe de comando e os desafios do crescimento, p. 173
  • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando, p. 161
  • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando. Considerações finais, p. 186
  • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando. Introdução, p. 161
  • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando. Referências, p. 188

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