Shopping Center - Do Projeto ao Champagne - A Arte do Controle sobre o Planejamento

João Marcos Alves Costa

Leia na Biblioteca Virtual
Preço:
Parcele em até 6x sem juros no cartão. Parcela mínima de R$ 20,00
FICHA TÉCNICA
Autor(es): João Marcos Alves Costa
ISBN: 978853623044-3
Acabamento: Brochura
Número de Páginas: 276
Publicado em: 06/07/2010
Área(s): Administração
CONFIRA TAMBÉM
SINOPSE

Neste Volume:

• Estudo de Viabilidade

• Como Dimensionar Ganhos Futuros

• Formas de Remuneração do Capital

• Técnicas de Análise de Investimentos

• Estimar Receitas e Despesas

• Quanto Custa o Empreendimento

• O Projeto

• Pré-Operacional

• O Abandono da Construtora

• Brainstorm

• E por falar em Arquitetura

• Depois da Parição

• Marketing... em que Mundo Vivemos?

• Mídia – Transforme os Meios de Comunicação em Aliados

• Nasce uma Crise

• Locações Temporárias e Merchandising

• Operações... Pensar Simples!

• Estacionamento

• Limpeza de Obra ou da Operação

• Materiais e Equipamentos de Limpeza

• Limpeza Operacional – Inauguração

• PGRS – Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos

• Pra que ser ‘verde’ de Fachada?

• Projeto Lixo Zero

• O Piso

• Manutenção

• Contratos de Prestação de Serviços Terceirizados – Manutenção

• Rateio das Despesas Específicas – Lojas

• Dimensionando a Equipe

• Recebimento das Instalações

• Conselho de Amigo

• Segurança

• O Coração do Shopping

• Equipe de Segurança

• Procedimentos Especiais

• Início – Efetivo e Escala de Trabalho

• Instalações e Equipamentos Operacionais

• Gestão de Risco – Crise

• Entrega da Obra e os Impactos na Segurança

• Últimas Semanas

• DP ou Recursos Humanos

• RH e o Mercado

• Administrativo – Financeiro

• Controle – Planejamento e Relatórios

• Compras – Gestão da Aquisição

• Definição do Estoque

• Central de Compras

 

AUTOR(ES)

João Marcos Alves Costa é Engenheiro Mecânico formado pela UMC/SP; Pós-graduado pelo ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica e pela FAE – Curitiba; MBA em Gestão pela FGV/SP; Consultor de Operações e responsável pela implantação de muitos shoppings centers no Brasil e no exterior, para diversos grupos da indústria de shoppings centers brasileira. Gerente Geral do Shopping Estação em Curitiba, e, atualmente é Gerente de Operações do Shopping Palladium Curitiba.

 

SUMÁRIO

Introdução

Estudo de Viabilidade

Como Dimensionar Ganhos Futuros

Formas de Remuneração do Capital

Técnicas de Análise de Investimentos

Taxa Média de Retorno (TMR)

Período de Recuperação de Investimentos (PRI)

Índice de Benefício/Custo (IBC)

Valor Presente Líquido (VPL)

Taxa Interna de Retorno (TIR)

Estimar Receitas e Despesas

Quanto Custa o Empreendimento

O Projeto

Pré-Operacional

O Abandono da Construtora

Brainstorm

E por Falar em Arquitetura

Depois da Parição

Marketing. em que Mundo Vivemos?

Mídia - Transforme os Meios de Comunicação em Aliados

Nasce uma Crise

Locações Temporárias e Merchandising

Operações. Pensar Simples!

Estacionamento

Limpeza de Obra ou da Operação

Materiais e Equipamentos de Limpeza

Limpeza Operacional - Inauguração

PGRS - Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos

Pra que ser ‘Verde’ de Fachada?

Projeto Lixo Zero

O Piso

Manutenção

Contratos de Prestação de Serviços Terceirizados - Manutenção

Rateio das Despesas Especificas Lojas

Dimensionando a Equipe

Recebimento das Instalações

Conselho de Amigo

Segurança

O Coração do Shopping

Equipe de Segurança

Procedimentos Especiais

Início - Efetivo e Escala de Trabalho

Instalações e Equipamentos Operacionais

Ambulatório Médico

Autorizações e Alvarás Públicos

Ponto de Táxi Privativo

Facilidades e Instalações

Proteção Contra Incêndio

Gestão de Risco - Crise

Entrega da Obra e os Impactos na Segurança

Últimas Semanas

DP ou Recursos Humanos

RH e o Mercado

Dimensionamento do Quadro

Administrativo - Financeiro

1. Orçamento - Empreendedor

2. Orçamento - Condomínio de Lojas

3. Orçamento - Fundo de Promoção e Propaganda - FPP

4. Orçamento - Estacionamento

Controle - Planejamento e Relatórios

Compras - Gestão da Aquisição

Definicao do Estoque

Central de Compras

Referências

Anexos

ÍNDICE ALFABÉTICO

A

  • Abandono da construtora
  • Achados e perdidos
  • Administração. Elaborando o efetivo da administração. Anexo III
  • Administrativo. Financeiro. Gerencia financeira
  • Administrativo. Orçamento - Condomínio de lojas
  • Administrativo. Orçamento - Empreendedor
  • Administrativo. Orçamento - Estacionamento
  • Administrativo. Orçamento - Fundo de promoção e propaganda - FPP
  • Agua de reuso
  • Agua pluvial
  • Agua potavel e agua cinza. Sistema hidraulico
  • Agua recuperada
  • Agua. Sistema hidraulico
  • Alvará. Autorizações e alvarás públicos
  • Ambulatório médico
  • Análise de investimentos
  • Análise. Valor presente líquido (VPL)
  • Anexo I. Cronograma geral de implantação do Shopping
  • Anexo II. Relação de encargos pré-operacionais
  • Anexo III. Elaborando o efetivo da administração
  • Aquecimento de cabos e equipamentos elétricos
  • Ar-condicionado.
  • Areas tecnicas e sua equipe de operacoes.
  • Arquitetura. E por falar em arquitetura
  • Autorizações e alvarás públicos

B

  • Boletim de ocorrência. Livro
  • Brainstorm

C

  • Cadastro de funcionários
  • Caixa de cobrança
  • Capital. Formas de remuneração do capital
  • Central de compras
  • Central de operações. Coração do shopping
  • Como dimensionar ganhos futuros
  • Compras. Central de compras
  • Compras. Gestão da aquisição
  • Condomínio de lojas. Orçamento. Administrativo
  • Conselho de amigo. Testes pré-inauguração.
  • Conservação. Limpeza operacional. Inauguração
  • Conservação. Materiais e equipamentos de limpeza
  • Conservação. PGRS. Plano de gerenciamento de resíduos sólidos
  • Construtora. Abandono
  • Contratos de prestação de serviços terceirizados. Manutenção
  • Controle de acesso
  • Controle. Planejamento e relatórios
  • Coração do shopping. Central de operações
  • Crise. Gestão de risco
  • Crise. Nasce uma crise
  • Cronograma geral de implantação do Shopping. Anexo I
  • Custo-benefício. Índice de Benefício/Custo (IBC)
  • Custo. Quanto custa o empreendimento

D

  • Definicao do estoque
  • Departamento pessoal.DP ou recursos humanos
  • Despesa. Estimar receitas e despesas
  • Despesa. Lojas. Rateio das despesas especificas
  • Dimensionamento do quadro de funcionários
  • Dimensionando a equipe
  • Dimensionar ganhos futuros
  • DP ou recursos humanos

E

  • E por falar em arquitetura
  • Efetivo e escala de trabalho. Início
  • Efetivo. Elaborando o efetivo da administração. Anexo III
  • Elaborando o efetivo da administração. Anexo III
  • Elevadores. Transporte vertical
  • Empreendedor. Orçamento. Administrativo
  • Empreendimento. Quanto custa
  • Entrega da obra e os impactos na segurança
  • Entrega da obra. Abandono da construtora
  • Equipamentos operacionais
  • Equipe de operacoes. Areas tecnicas
  • Equipe de segurança
  • Equipe. Dimensionando a equipe
  • Escala de trabalho
  • Esgoto
  • Esgoto.Estação de tratamento de esgoto
  • Estação de tratamento de esgoto
  • Estacionamento
  • Estacionamento. Orçamento
  • Estimar receitas e despesas
  • Estimativa. Estimar receitas e despesas
  • Estoque. Definicao
  • Estudo de viabilidade

F

  • Facilidades e instalações
  • Financeiro. Administrativo. Gerencia financeira
  • Formas de remuneração do capital
  • Fundo de promoção e propaganda - FPP. Orçamento

G

  • Ganho. Como dimensionar ganhos futuros
  • Gerencia financeira. Administrativo. Financeiro
  • Gerente financeiro. Controle. Planejamento e relatorios
  • Gestão da aquisição. Compras
  • Gestão de risco. Crise

I

  • Inauguração. Depois da parição
  • Inauguração. Entrega da obra e os impactos na segurança
  • Inauguração. Limpeza operacional
  • Inauguração. Últimas semanas
  • Incêndio. Proteção contra incêndio
  • Incêndio. Sistemas de incêndio.
  • Índice de benefício/custo (IBC)
  • Início. Efetivo e escala de trabalho
  • Instalações e equipamentos operacionais
  • Instalações elétricas. Aquecimento de cabos e equipamentos elétricos
  • Instalações elétricas. Quadros elétricos
  • Instalações elétricas. Subestações de transformação de energia
  • Instalações. Recebimento
  • Instrumentos jurídicos iniciais. Depois da parição
  • Introdução
  • Invasão de lojas
  • Investimento. Custo-benefício. Índice de Benefício/Custo (BC)
  • Investimento. Período de recuperação.
  • Investimento. Taxa interna de retorno (TIR)
  • Investimento. Taxa média de retorno (TMR)
  • Investimento. Técnicas de análise de investimentos
  • Investimento. Valor presente líquido (VPL)

L

  • Lembrete de bolso
  • Limpeza de obra ou da operação
  • Limpeza operacional. Inauguração
  • Limpeza. Materiais e equipamentos de limpeza
  • Limpeza. PGRS. Plano de gerenciamento de resíduos sólidos
  • Limpeza. Piso
  • Limpeza. Projeto lixo zero
  • Livro ou boletim de ocorrência
  • Lixo. Projeto lixo zero
  • Locações temporárias e merchandising
  • Lojas. Rateio das despesas especificas
  • Lucratividade. Como dimensionar ganhos futuros
  • Lucratividade. Formas de remuneração do capital
  • Lucratividade. Taxa média de retorno (TMR)

M

  • Manutenção
  • Manutenção. Contratos de prestação de serviços terceirizados
  • Marketing . em que mundo vivemos?
  • Materiais e equipamentos de limpeza
  • Meio ambiente. Pra que ser verde de fachada?
  • Meio de comunicação. Mídia. Transforme os meios de comunicação em aliados
  • Mercado. RH e o mercado
  • Merchandising. Locações temporárias.
  • Mídia. Transforme os meios de comunicação em aliados

N

  • Nasce uma crise

O

  • Obra. Limpeza de obra ou da operação
  • Operação. Limpeza de obra ou da operação
  • Operacional. Instalações e equipamentos operacionais
  • Operações. Pensar Simples!
  • Orçamento - Condomínio de lojas
  • Orçamento - Empreendedor. Administrativo
  • Orçamento - Estacionamento
  • Orçamento - Fundo de promoção e propaganda - FPP

P

  • Parking. Estacionamento
  • Pensar Simples! Operações

R

  • Período de recuperação de investimentos (PRI)

P

  • Pessoal. Dimensionamento do quadro de funcionários
  • PGRS. Plano de gerenciamento de resíduos sólidos
  • Piso
  • Planejamento e relatórios. Controle.
  • Ponto de táxi privativo
  • Portas-automáticas
  • Pra que ser verde de fachada?
  • Pré-Operacional
  • Prestação de serviços terceirizados. Manutenção
  • Procedimentos especiais
  • Profissionais. Dimensionando a equipe
  • Profissionais. RH e o mercado
  • Profissional. Dimensionamento do quadro de funcionarios
  • Projeto
  • Projeto lixo zero
  • Promoção. Orçamento - Fundo de promoção e propaganda - FPP
  • Propaganda. Orçamento - Fundo de promoção e propaganda - FPP

Q

  • Quadro de funcionários. Dimensionamento
  • Quadros elétricos
  • Quanto custa o empreendimento

R

  • Rateio das despesas especificas. Lojas
  • Recebimento das instalações
  • Receita. Estimar receitas e despesas
  • Recuperação de investimentos. Período
  • Relação de encargos pré-operacionais. Anexo II.
  • Relatórios e planejamento. Controle
  • Remuneração do capital. Formas

S

  • Resíduos. PGS. Plano de gerenciamento de resíduos sólidos

R

  • Retorno. Período de recuperação de investimentos (PRI)
  • Retorno. Taxa interna de retorno (TIR)
  • Retorno. Taxa média de retorno (TMR)
  • Reunião. Brainstorm
  • RH e o mercado
  • RH. DP ou recursos humanos

S

  • Segurança
  • Segurança. Entrega da obra e os impactos na segurança
  • Segurança. Equipe de segurança
  • Segurança. Proteção contra incêndio
  • Segurança. Sistemas de incêndio
  • Sistema hidraulico. Agua potavel e agua cinza
  • Sistema hidraulico. Agua
  • Sistemas de incêndio
  • Subestações de transformação de energia.
  • Sustentabilidade. Pra que ser verde de fachada?

T

  • Taxa interna de retorno (TIR)
  • Taxa média de retorno (TMR)
  • Táxi. Ponto de táxi privativo
  • Técnicas de análise de investimentos
  • Terceirização. Manutenção. Contratos de prestação de serviços terceirizados
  • Testes pré-inauguração. Conselho de amigo
  • Transforme os meios de comunicação em aliados. Mídia
  • Transporte vertical. Elevadores

U

  • Ultimas semanas. Inauguração

V

  • Valor presente líquido (VPL)
  • Viabilidade. Estudo
  • Vistorias
INDIQUE ESSA OBRA

Indique essa obra para um amigo:

De:

Nome:

E-mail:

Informe apenas 1 email por vez

Para:

Nome:

E-mail:

Informe apenas 1 email por vez


Mensagem: