Finanças na Advocacia - Planejamento, Estratégia, Controle e Resultados

Capítulo I - A Importância da Gestão Financeira para Escritório de Advocacia, p. 19

1 Conceito e Importância da Gestão Financeira na Advocacia, p. 19

2 Ponderações sobre o Planejamento Financeiro na Advocacia, p. 23

3 A Função Financeira na Sociedade de Advogados, p. 25

4 O Processo da Administração Financeira no Escritório de Advocacia, p. 30

Capítulo II - Controles Financeiros Essenciais para Escritório de Advocacia, p. 35

1 Plano de Contas para Escritório de Advocacia, p. 35

2 Contas a Receber: Estrutura e Controle, p. 45

3 Contas a Pagar: Estrutura e Controle, p. 49

4 Administração do Capital de Giro na Advocacia, p. 51

5 Domínio das Operações Bancárias, p. 55

6 Gestão do Faturamento, p. 57

7 Controle Financeiro dos Reembolsos Processuais, p. 62

8 Gestão de Custos na Advocacia, p. 68

9 Orçamento para um Escritório de Advocacia, p. 79

Capítulo III - Relatórios Financeiros Estratégicos para a Tomada de Decisões na Advocacia, p. 87

1 Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC, p. 87

2 Demonstrativo Financeiro Gerencial - DFG, p. 101

3 Análise do Patrimônio do Escritório: Flutuação das Contas Patrimoniais, p. 109

4 Indicadores Financeiros na Advocacia, p. 120

5 Exemplos de Análise Gráfica para a Tomada de Decisões na Advocacia, p. 129

Capítulo IV - Gestão Financeira doContrato de Honorários Advocatícios, p. 135

1 Lucratividade no Contrato de Honorários, p. 135

Capítulo V - O Administrador e a Organização Financeira no Escritório de Advocacia, p. 143

1 Inovação e Excelência Financeira para Escritório de Advocacia, p. 143

2 Advocacia Competitiva - Gestão por Resultados, p. 152

3 Análise Financeira Estratégica para Escritório de Advocacia, p. 156

4 Competências do Gestor Financeiro na Advocacia, p. 166

Capítulo VI - Guia de Planejamento Financeiro, p. 169

Conclusões, p. 181

Anexo - A Linguagem que Todo Gestor Financeiro de Escritório de Advocacia Deve Conhecer, p. 183

Sites para pesquisa, p. 223

Referências, p. 225

A

• Administração do capital de giro na advocacia, p. 51
• Administração financeira. Processo daadministração financeira no escritório de advocacia, p. 30
• Administrador e a organização financeira no escritório de advocacia, p. 143
• Advocacia competitiva. Gestão por resultados, p. 152
• Advocacia. Administração do capital de giro na advocacia, p. 51
• Advocacia. Competências do gestor financeiro na advocacia, p. 166
• Advocacia. Conceito e importância dagestão financeira na advocacia, p. 19
• Advocacia. Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia, p. 129
• Advocacia. Gestão de custos na advocacia, p. 68
• Advocacia. Importância da gestão financeira para escritório de advocacia, p. 19
• Advocacia. Indicadores financeiros na advocacia, p. 120
• Advocacia. Orçamento para um escritório de advocacia, p. 79
• Advocacia. Ponderações sobre o planejamento financeiro na advocacia, p. 23
• Advocacia. Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia, p. 87
• Advogado. Processo da administração financeira no escritório de advocacia, p. 30
• Advogados. Função financeirana sociedade de advogados, p. 25
• Alinhamento organizacional. Organograma 2, p. 150
• Análise de SWOT financeira do escritório de advocacia. Quadro 18, p. 157
• Análise de SWOT gerencial do escritório de advocacia. Quadro 17, p. 156
• Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais, p. 109
• Análise financeira estratégica para escritório de advocacia, p. 156
• Análise gráfica. Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia, p. 129
• Anexo. A Linguagem que todo gestor financeiro de escritório de advocacia deve conhecer, p. 183
• Apuração da lucratividade no contrato de honorários. Planilha 19, p. 140
• Atividades-padrão de gestão financeira. Quadro 2, p. 28
• Avaliação da rentabilidade dos clientes. Gráfico 15, p. 177
• Avaliação das estratégias financeiras. Quadro 21, p. 175
• Avaliação dos controles financeiros. Quadro 20, p. 174

C

• Capital de giro. Quadro 5, p. 52
• Capital de giro realX o ideal. Planilha 7, p. 55
• Capital de giro. Administração docapital de giro na advocacia, p. 51
• Clientes ativos.Gráfico 8, p. 131
• Clientes por área. Gráfico 7, p. 131
• Competências do gestor financeiro na advocacia, p. 166
• Composição do balanço patrimonial(Deliberação 488). Quadro 10, p. 111
• Composição do balanço patrimonial. Quadro 9, p. 111
• Composição dos grupos e contasdo ativo no BP. Quadro 11, p. 112
• Composição dos grupos e contas do passivo no BP. Quadro 12, p. 114
• Composição e nomenclatura das contas que configuram no BP. Quadro 13, p. 115
• Conceito e importância da gestão financeira na advocacia, p. 19
• Conclusões, p. 181
• Conta patrimonial. Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais, p. 109
• Contas a pagar: estrutura e controle, p. 49
• Contas a receber: estrutura e controle, p. 45
• Contas. Plano de contas para escritório de advocacia, p. 35
• Contrato de honorários advocatícios. Gestão financeira, p. 135
• Contrato de honorários. Lucratividade, p. 135
• Controle da conta corrente pessoa jurídica. Planilha 8, p. 56
• Controle financeiro dosreembolsos processuais, p. 62
• Controle. Contas a pagar: estrutura e controle, p. 49
• Controle. Contas a receber: estrutura e controle, p. 45
• Controles financeiros essenciaispara escritório de advocacia, p. 35
• Custos relativos a erros de decisão. Organograma 1, p. 79
• Custos. Gestão de custos na advocacia, p. 68

D

• Demonstração dos critérios verticais e horizontais. Quadro 8, p. 110
• Demonstração para a previsãoorçamentária. Planilha 11, p. 82
• Demonstrativo de resultado financeiro atual de um escritório com a demonstração de um programa de redução de custos. Planilha 10, p. 76
• Demonstrativo de resultado financeiro atual de um escritório. Planilha 9, p. 75
• Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC, p. 87
• Demonstrativo Financeiro Gerencial - DFG, p. 101
• Demonstrativo financeiro gerencial de um escritório de advocacia. Planilha 16, p. 104
• DFC. Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC, p. 87
• DFG. Demonstrativo Financeiro Gerencial - DFG, p. 101
• Domínio das operações bancárias, p. 55

E

• Erros na gestão financeirado escritório. Quadro 16, p. 146
• Escritório de advocacia. Administrador e a organização financeira no escritório de advocacia, p. 143
• Escritório de advocacia. Análise financeira estratégica para escritório de advocacia, p. 156
• Escritório de advocacia. Controles financeiros essenciais para escritório de advocacia, p. 35
• Escritório de advocacia. Importância da gestão financeira para escritório de advocacia, p. 19
• Escritório de advocacia. Inovação e excelência financeira para escritório de advocacia, p. 143
• Escritório de advocacia. Orçamentopara um escritório de advocacia, p. 79
• Escritório de advocacia. Plano de contas para escritório de advocacia, p. 35
• Escritório de advocacia. Processo da administração financeira no escritório de advocacia, p. 30
• Estratégia. Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia, p. 87
• Estratégias em áreas organizacionais do escritório. Quadro 7, p. 109
• Estrutura das funções da administração financeira de uma empresa. Quadro 3, p. 29
• Estrutura modelo de departamento administrativo financeiro na advocacia. Organograma 5, p. 172
• Estrutura modelo de planejamento financeiro. Organograma 4, p. 171
• Estrutura. Contas a pagar: estrutura e controle, p. 49
• Estrutura. Contas a receber: estrutura e controle, p. 45
• Etapas da administraçãofinanceira. Figura 1, p. 22
• Evolução do faturamento acumulado anual do escritório. Gráfico 2, p. 60
• Evolução mensal do faturamento do escritório. Gráfico 1, p. 60
• Excelência financeira e inovaçãopara escritório de advocacia, p. 143
• Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia, p. 129

F

• Faturamento X custos - resultado negativo. Gráfico 3, p. 74
• Faturamento X custos - resultado positivo. Gráfico 4, p. 74
• Faturamento. Gestãodo faturamento, p. 57
• Figura 1. Etapas da administração financeira, p. 22
• Figura 2. O processo daadministração financeira, p. 33
• Figura 3. Modelo do fluxo financeiro, p. 91
• Figura 4. Principais ingressos e desembolsos de caixa, p. 98
• Finança estratégica. Análise financeira estratégica para escritório de advocacia, p. 156
• Finança. Controle financeirodos reembolsos processuais, p. 62
• Flutuação das contas patrimoniais. Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais, p. 109
• Fluxo de caixa diário. Planilha 14, p. 94
• Fluxo de caixa diário. Planilha 15, p. 96
• Fluxo de caixa mensal. Planilha 13, p. 93
• Fluxo de caixa. Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC, p. 87
• Fluxograma 1. Modelo padrão da visão orçamentária na advocacia, p. 178
• Fontes de cobertura ou financiamento. Planilha 5, p. 53
• Função financeira na sociedade de advogados, p. 25
• Funções da administraçãofinanceira. Quadro 1, p. 26

G

• Gestão de custos na advocacia, p. 68
• Gestão do faturamento, p. 57
• Gestão financeira do contratode honorários advocatícios, p. 135
• Gestão financeira. Conceito e importância da gestão financeira na advocacia, p. 19
• Gestão financeira. Importância da gestão financeira para escritório de advocacia, p. 19
• Gestão por resultados.Advocacia competitiva, p. 152
• Gestor financeiro. Competências dogestor financeiro na advocacia, p. 166
• Gráfico 1. Evolução mensal do faturamento do escritório, p. 60
• Gráfico 2. Evolução do faturamento acumulado anual do escritório, p. 60
• Gráfico 3. Faturamento X custos - resultado negativo, p. 74
• Gráfico 4. Faturamento X custos - resultado positivo, p. 74
• Gráfico 5. Representação gráfica do fluxo de caixa, p. 99
• Gráfico 6. Pastas ativas, p. 130
• Gráfico 7. Clientes por área, p. 131
• Gráfico 8. Clientes ativos, p. 131
• Gráfico 9. Rentabilidadede clientes ativos, p. 132
• Gráfico 10. Rentabilidade por clientes na área tributária, p. 132
• Gráfico 11. Rentabilidade porclientes na área cível, p. 133
• Gráfico 12. Rentabilidade por clientes na área societária, p. 133
• Gráfico 13. Volume de demanda por área, p. 134
• Gráfico 14. Volume anual de demanda, p. 134
• Gráfico 15. Avaliação da rentabilidade dos clientes, p. 177
• Guia de planejamento financeiro, p. 169

H

• Honorários advocatícios. Gestão financeira do contrato de honorários advocatícios, p. 135
• Honorários. Lucratividade nocontrato de honorários, p. 135

I

• Importância da gestão financeira para escritório de advocacia, p. 19
• Importância e conceito da gestão financeira na advocacia, p. 19
• Importância e conceito e importânciada gestão financeira na advocacia, p. 19
• Indicadores financeiros na advocacia, p. 120
• Inovação e excelência financeira para escritório de advocacia, p. 143

L

• Linguagem que todo gestor financeiro de escritório de advocacia deve conhecer. Anexo, p. 183
• Lucratividade no contrato de honorários, p. 135

M

• Modelo base de plano de contas. Quadro 4, p. 36
• Modelo de análise vertical e horizontaldas contas patrimoniais. Planilha 18, p. 120
• Modelo de avaliação das atividades financeiras. Quadro 19, p. 173
• Modelo de balanço patrimonial de escritório de advocacia. Planilha 17, p. 118
• Modelo de orçamento anual para escritório de advocacia. Planilha 12, p. 84
• Modelo de planilha do "contas a pagar". Planilha 3, p. 50
• Modelo de planilha do "contas a receber". Planilha 2, p. 47
• Modelo de plano decontas. Planilha 1, p. 38
• Modelo do fluxo financeiro. Figura 3, p. 91
• Modelo padrão da visão orçamentária na advocacia. Fluxograma 1, p. 178

N

• Nomenclatura de atos judiciais que dão origem às custas processuais. Quadro 6, p. 67
• Necessidade do Capital de Giro Próprio - NCGP. Planilha 6, p. 53

O

• Operação bancária. Domínio das operações bancárias, p. 55
• Orçamento para um escritório de advocacia, p. 79
• Organização financeira. Administradore a organização financeira no escritório de advocacia, p. 143
• Organograma 1. Custos relativos a erros de decisão, p. 79
• Organograma 2. Alinhamento organizacional, p. 150
• Organograma 3. Relação escritório mercado, p. 151
• Organograma 4. Estrutura modelode planejamento financeiro, p. 171
• Organograma 5. Estrutura modelo de departamento administrativo financeiro na advocacia, p. 172

P

• Pastas ativas.Gráfico 6, p. 130
• Patrimônio do escritório. Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais, p. 109
• Planejamento financeiro. Guia, p. 169
• Planejamento financeiro. Ponderações sobre o planejamento financeiro na advocacia, p. 23
• Planilha 1. Modelo de plano de contas, p. 38
• Planilha 2. Modelo de planilha do "contas a receber", p. 47
• Planilha 3. Modelo de planilha do "contas a pagar", p. 50
• Planilha 4. Quadrodo capital de giro, p. 52
• Planilha 5. Fontes de cobertura ou financiamento, p. 53
• Planilha 6. Necessidade do Capital de Giro Próprio - NCGP, p. 53
• Planilha 7. Capital degiro real X o ideal, p. 55
• Planilha 8. Controle da conta corrente pessoa jurídica, p. 56
• Planilha 9. Demonstrativo de resultadofinanceiro atual de um escritório, p. 75
• Planilha 10. Demonstrativo de resultado financeiro atual de um escritório com a demonstração de um programa de redução de custos, p. 76
• Planilha 11. Demonstração para a previsão orçamentária, p. 82
• Planilha 12. Modelo de orçamento anual para escritório de advocacia, p. 84
• Planilha 13. Fluxode caixa mensal, p. 93
• Planilha 14. Fluxode caixa diário, p. 94
• Planilha 15. Fluxode caixa diário, p. 96
• Planilha 16. Demonstrativo financeiro gerencial de um escritório de advocacia, p. 104
• Planilha 17. Modelo de balanço patrimonial de escritório de advocacia, p. 118
• Planilha 18. Modelo de análise verticale horizontal das contas patrimoniais, p. 120
• Planilha 19. Apuração da lucratividade no contrato de honorários, p. 140
• Plano de contas paraescritório de advocacia, p. 35
• Ponderações sobre o planejamento financeiro na advocacia, p. 23
• Pontos relevantes na administração, segundo Drucker. Quadro 15, p. 144
• Principais ingressos e desembolsos de caixa. Figura 4, p. 98
• Processo da administração financeira no escritório de advocacia, p. 30
• Processo da administraçãofinanceira. Figura 2, p. 33

Q

• Quadro 1. Funções da administração financeira, p. 26
• Quadro 2. Atividades-padrão de gestão financeira, p. 28
• Quadro 3. Estrutura das funções da administração financeira de uma empresa, p. 29
• Quadro 4. Modelo basede plano de contas, p. 36
• Quadro 5. Capital de giro, p. 52
• Quadro 6. Nomenclatura de atos judiciais que dão origem às custas processuais, p. 67
• Quadro 7. Estratégias em áreasorganizacionais do escritório, p. 109
• Quadro 8. Demonstração dos critérios verticais e horizontais, p. 110
• Quadro 9. Composição do balanço patrimonial, p. 111
• Quadro 10. Composição do balançopatrimonial (Deliberação 488), p. 111
• Quadro 11. Composição dos grupos e contas do ativo no BP, p. 112
• Quadro 12. Composição dos grupose contas do passivo no BP, p. 114
• Quadro 13. Composição e nomenclatura das contas que configuram no BP, p. 115
• Quadro 14. Tabela de grupos e contas de indicadores financeiros, p. 129
• Quadro 15. Pontos relevantes na administração, segundo Drucker, p. 144
• Quadro 16. Erros na gestão financeira do escritório, p. 146
• Quadro 17. Análise de SWOT gerencial do escritório de advocacia, p. 156
• Quadro 18. Análise de SWOT financeira do escritório de advocacia, p. 157
• Quadro 19. Modelo de avaliaçãodas atividades financeiras, p. 173
• Quadro 20. Avaliação dos controles financeiros, p. 174
• Quadro 21. Avaliação das estratégias financeiras, p. 175

R

• Reembolso processual. Controle financeiro dos reembolsos processuais, p. 62
• Referências, p. 225
• Relação escritório mercado. Organograma 3, p. 151
• Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia, p. 87
• Rentabilidade de clientes ativos. Gráfico 9, p. 132
• Rentabilidade por clientes na área cível. Gráfico 11, p. 133
• Rentabilidade por clientes naárea societária. Gráfico 12, p. 133
• Rentabilidade por clientes naárea tributária. Gráfico 10, p. 132
• Representação gráfica do fluxo de caixa. Gráfico 5, p. 99

S

• Sites para pesquisa, p. 223
• Sociedade de advogados. Função financeira na sociedade de advogados, p. 25

T

• Tabela de grupos e contas de indicadores financeiros. Quadro 14, p. 129
• Tomada de decisão. Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia, p. 129
• Tomada de decisão. Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia, p. 87

V

• Volume anual de demanda. Gráfico 14, p. 134
• Volume de demanda por área. Gráfico 13, p. 134