Finanças na Advocacia - Planejamento, Estratégia, Controle e Resultados

Adnilson Hipólito

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Ficha técnica

Autor(es): Adnilson Hipólito

ISBN: 978853623377-2

Acabamento: Brochura

Número de páginas: 242

Publicado em: 23/09/2011

Área(s): Direito - Outros

Sinopse

OBRA PIONEIRA NO MUNDO JURÍDICO PARA REINVENTAR O PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE SUA ADVOCACIA


A administração financeira na advocacia deixou de ser assunto secundário na vida do escritório de advocacia. As finanças são responsáveis pela ação organizacional multidisciplinar na organização jurídica. Sem planejamento financeiro o escritório não tem condições de crescimento sustentável. Existe uma nova e pulsante advocacia que está em busca da inovação com modernas e avançadas técnicas de gestão legal. Este livro foi construído para orientar na prática o manejo das finanças e oferecer conhecimentos e ferramentas relevantes no dia a dia de uma escritório de advocacia – empresarial, pessoa física ou sindical. O desafio é lançar as bases de um conhecimento fundamental para o advogado/administrador, gerente de finanças e outras pessoas responsáveis pelo departamento financeiro do escritório.
Este livro relata conceitos, fundamentos, dicas e práticas essenciais à gestão financeira de um escritório de advocacia. E, para tanto, foi analisada a conjuntura organizacional e financeira de escritórios de advocacia na atualidade. É um fator chave que guiará sua banca para o sucesso.

“Depois de ler Finanças na Advocacia seu escritório nunca mais será o mesmo. O autor nos apresenta uma série de ferramentas financeiras indispensáveis para a gestão legal moderna. Seja para micro, pequeno, médio ou grandes escritórios. Indispensável”.
Rodrigo Bertozzi

“O meio mais tangível para aferir se a estratégia da banca foi bem sucedida ou não, é o financeiro. Os dados precisam se tornar informação para agregar valor. Esta obra esclarece estas questões”.
Lara Selem

Autor(es)

Adnilson Hipólito
Escritor, consultor e administrador especialista em gestão dos serviços jurídicos na área de finanças na advocacia. Sócio da Selem, Bertozzi & Consultores Associados. Administrador de Empresas pela (PUC/PR). MBA Executivo em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela (FGV/PR). GBA em Gerenciamento por Projetos pela (FGV/PR). Extensão em Gestão Contábil pela (UEL). Palestrante especialista em gestão financeira para escritório de advocacia. Professor em finanças na advocacia e planejamento aplicado ao direito com foco em resultados. Membro do IBEF – Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças. Atuou nas áreas administrativo-financeira e comercial de empresas, por mais de 11 anos. Ex gestor executivo em sociedade de advogados por vários anos. Articulista em finanças na advocacia das revistas Mercado & Negócios Advogados, Consulex e Leis & Letras. Autor do livro “Finanças na Advocacia - Planejamento, Estratégia, Controle e Resultados”.

Sumário

Capítulo I - A Importância da Gestão Financeira para Escritório de Advocacia

1 Conceito e Importância da Gestão Financeira na Advocacia

2 Ponderações sobre o Planejamento Financeiro na Advocacia

3 A Função Financeira na Sociedade de Advogados

4 O Processo da Administração Financeira no Escritório de Advocacia

Capítulo II - Controles Financeiros Essenciais para Escritório de Advocacia

1 Plano de Contas para Escritório de Advocacia

2 Contas a Receber: Estrutura e Controle

3 Contas a Pagar: Estrutura e Controle

4 Administração do Capital de Giro na Advocacia

5 Domínio das Operações Bancárias

6 Gestão do Faturamento

7 Controle Financeiro dos Reembolsos Processuais

8 Gestão de Custos na Advocacia

9 Orçamento para um Escritório de Advocacia

Capítulo III - Relatórios Financeiros Estratégicos para a Tomada de Decisões na Advocacia

1 Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC

2 Demonstrativo Financeiro Gerencial - DFG

3 Análise do Patrimônio do Escritório: Flutuação das Contas Patrimoniais

4 Indicadores Financeiros na Advocacia

5 Exemplos de Análise Gráfica para a Tomada de Decisões na Advocacia

Capítulo IV - Gestão Financeira doContrato de Honorários Advocatícios

1 Lucratividade no Contrato de Honorários

Capítulo V - O Administrador e a Organização Financeira no Escritório de Advocacia

1 Inovação e Excelência Financeira para Escritório de Advocacia

2 Advocacia Competitiva - Gestão por Resultados

3 Análise Financeira Estratégica para Escritório de Advocacia

4 Competências do Gestor Financeiro na Advocacia

Capítulo VI - Guia de Planejamento Financeiro

Conclusões

Anexo - A Linguagem que Todo Gestor Financeiro de Escritório de Advocacia Deve Conhecer

Sites para pesquisa

Referências

Índice alfabético

A

  • Administração do capital de giro na advocacia
  • Administração financeira. Processo daadministração financeira no escritório de advocacia
  • Administrador e a organização financeira no escritório de advocacia
  • Advocacia competitiva. Gestão por resultados
  • Advocacia. Administração do capital de giro na advocacia
  • Advocacia. Competências do gestor financeiro na advocacia
  • Advocacia. Conceito e importância dagestão financeira na advocacia
  • Advocacia. Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia
  • Advocacia. Gestão de custos na advocacia
  • Advocacia. Importância da gestão financeira para escritório de advocacia
  • Advocacia. Indicadores financeiros na advocacia
  • Advocacia. Orçamento para um escritório de advocacia
  • Advocacia. Ponderações sobre o planejamento financeiro na advocacia
  • Advocacia. Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia
  • Advogado. Processo da administração financeira no escritório de advocacia
  • Advogados. Função financeirana sociedade de advogados
  • Alinhamento organizacional. Organograma 2
  • Análise de SWOT financeira do escritório de advocacia. Quadro 18
  • Análise de SWOT gerencial do escritório de advocacia. Quadro 17
  • Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais
  • Análise financeira estratégica para escritório de advocacia
  • Análise gráfica. Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia
  • Anexo. A Linguagem que todo gestor financeiro de escritório de advocacia deve conhecer
  • Apuração da lucratividade no contrato de honorários. Planilha 19
  • Atividades-padrão de gestão financeira. Quadro 2
  • Avaliação da rentabilidade dos clientes. Gráfico 15
  • Avaliação das estratégias financeiras. Quadro 21
  • Avaliação dos controles financeiros. Quadro 20

C

  • Capital de giro. Quadro 5
  • Capital de giro realX o ideal. Planilha 7
  • Capital de giro. Administração docapital de giro na advocacia
  • Clientes ativos.Gráfico 8
  • Clientes por área. Gráfico 7
  • Competências do gestor financeiro na advocacia
  • Composição do balanço patrimonial(Deliberação 488). Quadro 10
  • Composição do balanço patrimonial. Quadro 9
  • Composição dos grupos e contasdo ativo no BP. Quadro 11
  • Composição dos grupos e contas do passivo no BP. Quadro 12
  • Composição e nomenclatura das contas que configuram no BP. Quadro 13
  • Conceito e importância da gestão financeira na advocacia
  • Conclusões
  • Conta patrimonial. Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais
  • Contas a pagar: estrutura e controle
  • Contas a receber: estrutura e controle
  • Contas. Plano de contas para escritório de advocacia
  • Contrato de honorários advocatícios. Gestão financeira
  • Contrato de honorários. Lucratividade
  • Controle da conta corrente pessoa jurídica. Planilha 8
  • Controle financeiro dosreembolsos processuais
  • Controle. Contas a pagar: estrutura e controle
  • Controle. Contas a receber: estrutura e controle
  • Controles financeiros essenciaispara escritório de advocacia
  • Custos relativos a erros de decisão. Organograma 1
  • Custos. Gestão de custos na advocacia

D

  • Demonstração dos critérios verticais e horizontais. Quadro 8
  • Demonstração para a previsãoorçamentária. Planilha 11
  • Demonstrativo de resultado financeiro atual de um escritório com a demonstração de um programa de redução de custos. Planilha 10
  • Demonstrativo de resultado financeiro atual de um escritório. Planilha 9
  • Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC
  • Demonstrativo Financeiro Gerencial - DFG
  • Demonstrativo financeiro gerencial de um escritório de advocacia. Planilha 16
  • DFC. Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC
  • DFG. Demonstrativo Financeiro Gerencial - DFG
  • Domínio das operações bancárias

E

  • Erros na gestão financeirado escritório. Quadro 16
  • Escritório de advocacia. Administrador e a organização financeira no escritório de advocacia
  • Escritório de advocacia. Análise financeira estratégica para escritório de advocacia
  • Escritório de advocacia. Controles financeiros essenciais para escritório de advocacia
  • Escritório de advocacia. Importância da gestão financeira para escritório de advocacia
  • Escritório de advocacia. Inovação e excelência financeira para escritório de advocacia
  • Escritório de advocacia. Orçamentopara um escritório de advocacia
  • Escritório de advocacia. Plano de contas para escritório de advocacia
  • Escritório de advocacia. Processo da administração financeira no escritório de advocacia
  • Estratégia. Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia
  • Estratégias em áreas organizacionais do escritório. Quadro 7
  • Estrutura das funções da administração financeira de uma empresa. Quadro 3
  • Estrutura modelo de departamento administrativo financeiro na advocacia. Organograma 5
  • Estrutura modelo de planejamento financeiro. Organograma 4
  • Estrutura. Contas a pagar: estrutura e controle
  • Estrutura. Contas a receber: estrutura e controle
  • Etapas da administraçãofinanceira. Figura 1
  • Evolução do faturamento acumulado anual do escritório. Gráfico 2
  • Evolução mensal do faturamento do escritório. Gráfico 1
  • Excelência financeira e inovaçãopara escritório de advocacia
  • Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia

F

  • Faturamento X custos - resultado negativo. Gráfico 3
  • Faturamento X custos - resultado positivo. Gráfico 4
  • Faturamento. Gestãodo faturamento
  • Figura 1. Etapas da administração financeira
  • Figura 2. O processo daadministração financeira
  • Figura 3. Modelo do fluxo financeiro
  • Figura 4. Principais ingressos e desembolsos de caixa
  • Finança estratégica. Análise financeira estratégica para escritório de advocacia
  • Finança. Controle financeirodos reembolsos processuais
  • Flutuação das contas patrimoniais. Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais
  • Fluxo de caixa diário. Planilha 14
  • Fluxo de caixa diário. Planilha 15
  • Fluxo de caixa mensal. Planilha 13
  • Fluxo de caixa. Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC
  • Fluxograma 1. Modelo padrão da visão orçamentária na advocacia
  • Fontes de cobertura ou financiamento. Planilha 5
  • Função financeira na sociedade de advogados
  • Funções da administraçãofinanceira. Quadro 1

G

  • Gestão de custos na advocacia
  • Gestão do faturamento
  • Gestão financeira do contratode honorários advocatícios
  • Gestão financeira. Conceito e importância da gestão financeira na advocacia
  • Gestão financeira. Importância da gestão financeira para escritório de advocacia
  • Gestão por resultados.Advocacia competitiva
  • Gestor financeiro. Competências dogestor financeiro na advocacia
  • Gráfico 1. Evolução mensal do faturamento do escritório
  • Gráfico 2. Evolução do faturamento acumulado anual do escritório
  • Gráfico 3. Faturamento X custos - resultado negativo
  • Gráfico 4. Faturamento X custos - resultado positivo
  • Gráfico 5. Representação gráfica do fluxo de caixa
  • Gráfico 6. Pastas ativas
  • Gráfico 7. Clientes por área
  • Gráfico 8. Clientes ativos
  • Gráfico 9. Rentabilidadede clientes ativos
  • Gráfico 10. Rentabilidade por clientes na área tributária
  • Gráfico 11. Rentabilidade porclientes na área cível
  • Gráfico 12. Rentabilidade por clientes na área societária
  • Gráfico 13. Volume de demanda por área
  • Gráfico 14. Volume anual de demanda
  • Gráfico 15. Avaliação da rentabilidade dos clientes
  • Guia de planejamento financeiro

H

  • Honorários advocatícios. Gestão financeira do contrato de honorários advocatícios
  • Honorários. Lucratividade nocontrato de honorários

I

  • Importância da gestão financeira para escritório de advocacia
  • Importância e conceito da gestão financeira na advocacia
  • Importância e conceito e importânciada gestão financeira na advocacia
  • Indicadores financeiros na advocacia
  • Inovação e excelência financeira para escritório de advocacia

L

  • Linguagem que todo gestor financeiro de escritório de advocacia deve conhecer. Anexo
  • Lucratividade no contrato de honorários

M

  • Modelo base de plano de contas. Quadro 4
  • Modelo de análise vertical e horizontaldas contas patrimoniais. Planilha 18
  • Modelo de avaliação das atividades financeiras. Quadro 19
  • Modelo de balanço patrimonial de escritório de advocacia. Planilha 17
  • Modelo de orçamento anual para escritório de advocacia. Planilha 12
  • Modelo de planilha do "contas a pagar". Planilha 3
  • Modelo de planilha do "contas a receber". Planilha 2
  • Modelo de plano decontas. Planilha 1
  • Modelo do fluxo financeiro. Figura 3
  • Modelo padrão da visão orçamentária na advocacia. Fluxograma 1

N

  • Nomenclatura de atos judiciais que dão origem às custas processuais. Quadro 6
  • Necessidade do Capital de Giro Próprio - NCGP. Planilha 6

O

  • Operação bancária. Domínio das operações bancárias
  • Orçamento para um escritório de advocacia
  • Organização financeira. Administradore a organização financeira no escritório de advocacia
  • Organograma 1. Custos relativos a erros de decisão
  • Organograma 2. Alinhamento organizacional
  • Organograma 3. Relação escritório mercado
  • Organograma 4. Estrutura modelode planejamento financeiro
  • Organograma 5. Estrutura modelo de departamento administrativo financeiro na advocacia

P

  • Pastas ativas.Gráfico 6
  • Patrimônio do escritório. Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais
  • Planejamento financeiro. Guia
  • Planejamento financeiro. Ponderações sobre o planejamento financeiro na advocacia
  • Planilha 1. Modelo de plano de contas
  • Planilha 2. Modelo de planilha do "contas a receber"
  • Planilha 3. Modelo de planilha do "contas a pagar"
  • Planilha 4. Quadrodo capital de giro
  • Planilha 5. Fontes de cobertura ou financiamento
  • Planilha 6. Necessidade do Capital de Giro Próprio - NCGP
  • Planilha 7. Capital degiro real X o ideal
  • Planilha 8. Controle da conta corrente pessoa jurídica
  • Planilha 9. Demonstrativo de resultadofinanceiro atual de um escritório
  • Planilha 10. Demonstrativo de resultado financeiro atual de um escritório com a demonstração de um programa de redução de custos
  • Planilha 11. Demonstração para a previsão orçamentária
  • Planilha 12. Modelo de orçamento anual para escritório de advocacia
  • Planilha 13. Fluxode caixa mensal
  • Planilha 14. Fluxode caixa diário
  • Planilha 15. Fluxode caixa diário
  • Planilha 16. Demonstrativo financeiro gerencial de um escritório de advocacia
  • Planilha 17. Modelo de balanço patrimonial de escritório de advocacia
  • Planilha 18. Modelo de análise verticale horizontal das contas patrimoniais
  • Planilha 19. Apuração da lucratividade no contrato de honorários
  • Plano de contas paraescritório de advocacia
  • Ponderações sobre o planejamento financeiro na advocacia
  • Pontos relevantes na administração, segundo Drucker. Quadro 15
  • Principais ingressos e desembolsos de caixa. Figura 4
  • Processo da administração financeira no escritório de advocacia
  • Processo da administraçãofinanceira. Figura 2

Q

  • Quadro 1. Funções da administração financeira
  • Quadro 2. Atividades-padrão de gestão financeira
  • Quadro 3. Estrutura das funções da administração financeira de uma empresa
  • Quadro 4. Modelo basede plano de contas
  • Quadro 5. Capital de giro
  • Quadro 6. Nomenclatura de atos judiciais que dão origem às custas processuais
  • Quadro 7. Estratégias em áreasorganizacionais do escritório
  • Quadro 8. Demonstração dos critérios verticais e horizontais
  • Quadro 9. Composição do balanço patrimonial
  • Quadro 10. Composição do balançopatrimonial (Deliberação 488)
  • Quadro 11. Composição dos grupos e contas do ativo no BP
  • Quadro 12. Composição dos grupose contas do passivo no BP
  • Quadro 13. Composição e nomenclatura das contas que configuram no BP
  • Quadro 14. Tabela de grupos e contas de indicadores financeiros
  • Quadro 15. Pontos relevantes na administração, segundo Drucker
  • Quadro 16. Erros na gestão financeira do escritório
  • Quadro 17. Análise de SWOT gerencial do escritório de advocacia
  • Quadro 18. Análise de SWOT financeira do escritório de advocacia
  • Quadro 19. Modelo de avaliaçãodas atividades financeiras
  • Quadro 20. Avaliação dos controles financeiros
  • Quadro 21. Avaliação das estratégias financeiras

R

  • Reembolso processual. Controle financeiro dos reembolsos processuais
  • Referências
  • Relação escritório mercado. Organograma 3
  • Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia
  • Rentabilidade de clientes ativos. Gráfico 9
  • Rentabilidade por clientes na área cível. Gráfico 11
  • Rentabilidade por clientes naárea societária. Gráfico 12
  • Rentabilidade por clientes naárea tributária. Gráfico 10
  • Representação gráfica do fluxo de caixa. Gráfico 5

S

  • Sites para pesquisa
  • Sociedade de advogados. Função financeira na sociedade de advogados

T

  • Tabela de grupos e contas de indicadores financeiros. Quadro 14
  • Tomada de decisão. Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia
  • Tomada de decisão. Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia

V

  • Volume anual de demanda. Gráfico 14
  • Volume de demanda por área. Gráfico 13

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