Mulheres Executivas - Oportunidades Iguais Exigem Escolhas Diferentes: Experiências, Práticas Empresariais, Reflexões sobre Carreira e Estilo de Vida

Mayla Di Martino

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Ficha técnica

Autor(es): Mayla Di Martino

ISBN: 978853624601-7

Acabamento: Brochura

Número de páginas: 216

Publicado em: 24/03/2014

Área(s): Literatura e Cultura - Negócios

Sinopse

Iniciativa de 64 executivas em cargos de alta gestão que participaram de pesquisas, workshops e entrevistas, contribuindo para a proposta e conteúdo do livro do Espaço Mulheres Executivas (MEX/PR).

No jogo de xadrez, a Rainha é fundamental para a sobrevivência do Rei. Por isso, diz-se que quando ela sai do tabuleiro, não há mais nenhuma peça de valor. Neste livro, as Mulheres Executivas são representadas, nas imagens, pela figura da Rainha: no jogo, como na vida, a expansão do poder da mulher foi fruto de um processo histórico - somente na Idade Média, e apenas em algumas culturas, a Rainha ganhou o papel fundamental que tem no xadrez atual. As executivas retratadas neste volume relatam os desafios para chegar a posições de liderança. E refletem sobre as condições que podem tornar o mundo corporativo mais afável ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, tanto para os homens como para as mulheres.

 

"Toda mulher tem o poder em si. Somos mais do que filhas de nossos pais, esposas de nossos maridos, mães de nossos filhos ou funcionárias devotadas de nosso ofício! Aquelas que descobrem e passam a amar sua identidade individual podem mudar o mundo!"

Jornalista Ana Paula Padrão Mundell, Fundadora do Portal Tempo de Mulher

 

"O respeito ao ser humano, com o reconhecimento a todas as diversidades, é uma das diretrizes fundamentais de atuação da Itaipu Binacional. A busca da equidade de gênero é mais que um compromisso, é nosso dever, como homens e mulheres que lutam para um mundo mais justo e equilibrado".

Jorge M. Samek, diretor-geral brasileiro da Itaipu Binacional

 

"Iniciativas como o grupo MEX - Mulheres Executivas, demonstram que cada vez mais as mulheres estão à frente das empresas, assumindo posições de referência e liderança. Na Renault, a diversidade está no coração da nossa estratégia. Não é somente um valor a defender, é a chave da nossa performance".

Olivier Murguet, Presidente da Renault do Brasil

 

"No momento em que nos preparamos para a celebração dos 20 anos da adoção da Plataforma de Ação de Pequim, o livro "Mulheres Executivas - Oportunidades Iguais Exigem Escolhas Diferentes" traz elementos importantes para embasar a reflexão estratégica sobre nossos avanços e desafios rumo à criação de uma cultura de respeito à diversidade e empoderamento econômico das mulheres, onde as empresas desempenham um papel fundamental. Empoderar as mulheres e promover a igualdade de gênero são o foco central da missão da ONU Mulheres, e projetos como este são aliados indispensáveis na construção de uma sociedade mais justa e sustentável".

Nadine Gasman, Representante da ONU Mulheres no Brasil

 

"Inúmeros são os desafios encontrados pelas mulheres ao ocuparem posições de destaque no mercado de trabalho. Além das demandas da atividade profissional, elas ainda têm de se desdobrar para dar conta dos demais papéis a elas vinculados, como os cuidados com familiares e as atividades domésticas.

 

Com coragem e comprometimento social, as integrantes do Espaço Mulheres Executivas (MEX-Paraná), executivas e empreendedoras de sucesso, compartilham conosco os desafios e impasses para a ascensão profissional. Elas discutem políticas e práticas para aumentar o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho - transformações que beneficiam homens e mulheres - além de compartilharem conquistas, estratégias e frustrações vividas ao longo da caminhada.

 

O livro apresenta, ainda, iniciativas de empresas e associações preocupadas em investir no seu capital humano e feminino, por meio de ações e políticas sensíveis à condição da mulher profissional no Brasil. São empresas que identificaram as vantagens, tanto do ponto de vista econômico quanto social, do investimento no talento e nas competências das mulheres.

 

Esta publicação dá visibilidade às imensas contribuições do trabalho e da inteligência das mulheres para o desenvolvimento do país e para a rentabilidade das empresas. Que ela sirva como instrumento para a construção de alternativas de conciliação entre trabalho e família, para o envolvimento dos homens nas atividades de cuidado e nas tarefas domésticas, e finalmente, e mais importante, para a construção de relações humanas e de trabalho que proporcionem às mulheres a possibilidade de fazer escolhas livres e autênticas. Boa leitura!"

 

Drª. Rebecca Reichmann Tavares

Foi Diretora Regional da ONU Mulher Brasil e Cone Sul até Junho/2013. Atualmente é representante para Índia, Bhutan, Maldives e Sri Lanka.

Autor(es)

Mayla Di Martino

Doutora em Ciência Política pela Universidade de São Paulo - USP; mestre em Teoria Psicanalítica pela University of East London - The Tavistock Clinic; mestre em Ciência Política pela London School of Economics and Political Science. Psicanalista, pesquisadora e professora universitária. Vive no Rio de Janeiro, onde exerce prática clínica e atua em pesquisas sobre comportamento político e social. É membro correspondente da Associação Psicanalítica de Curitiba.

 

Sumário

Primeira Parte

INTRODUÇÃO

Capítulo 1 - AGORA QUE AS MULHERES PODEM ESCOLHER: UMA VISÃO PANORÂMICA E O CASO DO BRASIL

Segunda Parte

Capítulo 2 - TRABALHO E ESTILO DE VIDA: ESCOLHA DAS MULHERES, DESAFIO PARA AS ORGANIZAÇÕES, EQUILÍBRIO DE VIDA

2.1 Mulheres nas Organizações

2.2 O Desafio de Manter e Desenvolver Carreiras Femininas

2.3 "Desmasculinizando" o Mercado de Trabalho

2.4 "Domesticando" as Carreiras?

2.5 Os Três Tipos de Carreiras Femininas nas Organizações

Terceira Parte

Capítulo 3 - A PESQUISA: MULHERES EXECUTIVAS DO PARANÁ (MEX/PR)

3.1 Contrariando o Senso Comum: Mulheres "Centradas no Trabalho" e suas Escolhas

3.2 Mulheres "Centradas no Trabalho" e os Tipos de Carr eiras nas Organizações

3.3 Saindo da Rampa nas Organizações por Causa da Vida Pessoal: Carreiras Adaptativas e Compactadas

3.4 Mulheres Executivas: O Poder é "Unissex"?

Capítulo 4 - QUANDO A DIFERENÇA IMPORTA: POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS PARA O EQUILÍBRIO ENTRE TRABALHO E ESTILO DE VIDA

4.1 O Trabalho em Tempo Parcial: Reduzir as Horas Trabalhadas

4.2 Flexibilização: O Dia de Trabalho, o "Arco da Carreira" e o Combate ao Estigma

4.3 Nutrindo a Ambição: A Importância do Mentoring e dos Programas de Desenvolvimento da Carreira

Quarta Parte

Capítulo 5 - POLÍTICAS E PRÁTICAS NAS ORGANIZAÇÕES PRESENTES NO PARANÁ

5.1 Grupo Boticário

5.2 ITAIPU Binacional

5.3 Petrobras

5.4 Renault do Brasil

5.5 Sistema FIEP

5.6 Volvo do Brasil

Capítulo 6 - O ESPAÇO MULHERES EXECUTIVAS DO PARANÁ - MEX/PR

6.1 A História, a Missão e o Caminho Prático. Por Regina Arns Rocha, Presidente do MEX/Paraná

6.2 Depoimento dos Presidentes de Organizações Convidados a Falar ao Espaço Mulheres Executivas do Paraná (MEX/PR)

6.3 A Título de Conclusão

Anexo

PESQUISA QUANTITATIVA REALIZADA COM AS INTEGRANTES DO ESPAÇO MULHERES EXECUTIVAS DO PARANÁ

Índice alfabético

A

  • Agora que as mulheres podem escolher: uma visão p anorâmica e o caso do Brasil
  • Anexo. Pesquisa quantitativa realizada com as int egrantes do espaço mulheres executivas do Paraná

B

  • Brasil: a pirâmide populacional dividida em class es econômicas, em milhões de habitantes. Figura 2 .

C

  • Carreira adaptativa. Saindo da rampa nas organiza ções por causa da vida pessoal: carreiras adaptativas e compactadas
  • Carreira compacta. Saindo da rampa nas organizaçõ es por causa da vida pessoal: carreiras adaptativas e compactadas
  • Carreira feminina. Desafio de manter e desenvolve r carreiras femininas
  • Carreira feminina. Três tipos de carreiras femininas nas organizações
  • Carreira. "Domesticando" as carreiras? .
  • Carreira. Flexibilização: o dia de trabalho, o "a rco da carreira" e o combate ao estigma
  • Carreira. Mulheres "centradas no trabalho" e os t ipos de carreiras nas organizações .
  • Carreira. Nutrindo a ambição: a importância do mentoring e dos programas de desenvolvimento da carreira
  • Conclusão. A título de conclusão .
  • Contrariando o senso comum: mulheres "centradas n o trabalho" e suas escolhas

D

  • Depoimento dos presidentes de organizações convid ados a falar ao espaço mulheres executivas do Paraná (MEX/PR)
  • Desafio de manter e desenvolver carreiras femininas
  • "Desmasculinizando" o mercado de trabalho .
  • Dia de trabalho. Flexibilização: o dia de trabalh o, o "arco da carreira" e o combate ao estigma
  • Diferença. Quando a diferença importa: políticas e estratégias para o equilíbrio entre trabalho e estilo de vida
  • "Domesticando" as carreiras? .

E

  • Equilíbrio de vida. Trabalho e estilo de vida: es colha das mulheres, desafio para as organizações, equilíbrio de vida .
  • Equilíbrio. Quando a diferença importa: políticas e estratégias para o equilíbrio entre trabalho e estilo de vida
  • Escolhas. Agora que as mulheres podem escolher: u ma visão panorâmica e o caso do Brasil
  • Escolhas. Trabalho e estilo de vida: escolha das mulheres, desafio para as organizações, equilíbrio de vida .
  • Espaço mulheres executivas do Paraná - MEX/PR. Organizações. Políticas e práticas nas organizações presentes no Paraná
  • Estigma. Flexibilização: o dia de trabalho, o "ar co da carreira" e o combate ao estigma
  • Estilo de vida. Quando a diferença importa: polít icas e estratégias para o equilíbrio entre trabalho e estilo de vida
  • Estilo de vida. Trabalho e estilo de vida: escolha das mulheres, desafio para as organizações, equilíbrio de vida .
  • Estratégia. Quando a diferença importa: políticas e estratégias para o equilíbrio entre trabalho e estilo de vida
  • Executiva. Mulheres executivas: o poder é "unissex"?
  • Executivas. Depoimento dos presidentes de organiz ações convidados a falar ao espaço mulheres executivas do Paraná (MEX/PR)

F

  • Figura 1. Mulheres (de 15 a 64 anos) que compõem a força de trabalho. Países selecionados: BRICs (1990 e 2007)
  • Figura 10. Quantos interrompem as carreiras? Mulheres e homens altamente qualificados nos Estados Unidos que deixaram o trabalho, temporariamente, de modo voluntário
  • Figura 11. Situação conjugal das mulheres executi vas do Paraná
  • Figura 12. Mulheres executivas do Paraná: percentual das profissionais que têm filhos de até 18 anos vivendo em casa
  • Figura 13. Mulheres executivas do Paraná: escolha entre priorizar o trabalho ou a vida familiar/pessoal
  • Figura 14. Mulheres executivas do Paraná: presença de filhos menores de 18 anos em casa x perfil das mulheres "adaptativ as" ou "centradas no trabalho" .
  • Figura 15. Mulheres executivas do Paraná: adiaram a decisão de ter filhos ou de casar por causa da carreira
  • Figura 16. Mulheres executivas do Paraná: quem éo principal provedor na casa x perfil da executiva: "centrada no tra balho" ou "adaptativa" .
  • Figura 17. Mulheres executivas do Paraná: quem se responsabiliza pelo cuidado com os filhos x quem tem o maior salário na família
  • Figura 18. Mulheres executivas do Paraná: percentual das executivas que são funcionárias em organizações x percentual d as executivas, dentre as funcionárias de organizações, que exercem carreiras hegemônicas .
  • Figura 19. Percentual de mulheres trabalhando mai s do que três anos atrás (ao menos oito horas por semana a mais do que anteriormente). Países selecionados: BRICs
  • Figura 2. Brasil: a pirâmide populacional dividid a em classes econômicas, em milhões de habitantes .
  • Figura 3. Percentual da participação feminina na força de trabalho total. Países selecionados: BRICs (1990 e 2007)
  • Figura 4. Percentual de mulheres no ensino superi or (BRICs)
  • Figura 5. Mulheres nas organizações: percentual d e mulheres que trabalham em tempo integral e ganham mais do que os maridos (BRICs)
  • Figura 6. Mulheres nas organizações: opções para os cuidados com os filhos, mães que trabalham em período integral .
  • Figura 7. Mulheres nas organizações: pressão cult ural para desistir do trabalho em tempo integral
  • Figura 8. Razões para as mulheres fazerem mudança s de trajetória ou de ritmo na carreira (Estados Unidos)
  • Figura 9. Razões para os homens fazerem mudanças de trajetória ou de ritmo na carreira (Estados Unidos)
  • Flexibilização: o dia de trabalho, o "arco da car reira" e o combate ao estigma

G

  • Grupo Boticário. Organizações. Políticas e práticas nas organizações presentes no Paraná

H

  • Horas trabalhadas. Trabalho em tempo parcial: red uzir as horas trabalhadas

I

  • Introdução .
  • ITAIPU Binacional. Organizações. Políticas e prát icas nas organizações presentes no Paraná

J

  • Jornada de trabalho. Trabalho em tempo parcial: r eduzir as horas trabalhadas

M

  • MEX/PR. Pesquisa: mulheres executivas do Paraná ( MEX/PR)
  • MEX/PR. Depoimento dos presidentes de organizaçõe s convidados a falar ao espaço mulheres executivas do Paraná (MEX/PR)
  • Mentoring. Nutrindo a ambição: a importância do mentoring e dos programas de desenvolvimento da carreira
  • Mercado de trabalho. "Desmasculinizando" o mercad o de trabalho
  • Mulher executiva. Pesquisa: mulheres executivas d o Paraná (MEX/PR)
  • Mulheres (de 15 a 64 anos) que compõem a força de trabalho. Países selecionados: BRICs (1990 e 2007). Figura 1.
  • Mulheres executivas do Paraná: adiaram a decisão de ter filhos ou de casar por causa da carreira. Figura 15
  • Mulheres executivas do Paraná: escolha entre priorizar o trabalho ou a vida familiar/pessoal. Figura 13
  • Mulheres executivas do Paraná: percentual das executivas que são funcionárias em organizações x percentual das executivas, dentre as funcionárias de organizações, que exercem carreiras hegemônicas. Figura 18
  • Mulheres executivas do Paraná: percentual das profissionais que têm filhos de até 18 anos vivendo em casa. Figura 12
  • Mulheres executivas do Paraná: presença de filhos menores de 18 anos em casa x perfil das mulheres "adaptativas" ou "cen tradas no trabalho". Figura 14 .
  • Mulheres executivas do Paraná: quem é o principal provedor na casa x perfil da executiva: "centrada no trabalho" ou "adaptativa". Figura 16
  • Mulheres executivas do Paraná: quem se responsabiliza pelo cuidado com os filhos x quem tem o maior salário na família . Figura 17
  • Mulheres executivas: o poder é "unissex"? .
  • Mulheres nas organizações: opções para os cuidado s com os filhos, mães que trabalham em período integral. Figura 6 .
  • Mulheres nas Organizações: percentual de mulheres que trabalham em tempo integral e ganham mais do que os maridos (BRICs). Figura 5
  • Mulheres nas organizações: pressão cultural para desistir do trabalho em tempo integral. Figura 7
  • Mulheres nas organizações .
  • Mulheres "centradas no trabalho" e os tipos de ca rreiras nas organizações .
  • Mulheres. Agora que as mulheres podem escolher: u ma visão panorâmica e o caso do Brasil
  • Mulheres. Contrariando o senso comum: mulheres "c entradas no trabalho" e suas escolhas .
  • Mulheres. Trabalho e estilo de vida: escolha das mulheres, desafio para as organizações, equilíbrio de vida .

N

  • Nutrindo a ambição: a importância do mentoring e dos programas de desenvolvimento da carreira

O

  • Organizações. Políticas e práticas nas organizaçõ es presentes no Paraná. História, a missão e o caminho prático
  • Organizações. Saindo da rampa nas organizações po r causa da vida pessoal: carreiras adaptativas e compactadas
  • Organizações. Trabalho e estilo de vida: escolha das mulheres, desafio para as organizações, equilíbrio de vida .
  • Organizações. Mulheres nas organizações .
  • Organizações. Mulheres "centradas no trabalho" e os tipos de carreiras nas organizações .
  • Organizações. Políticas e práticas nas organizaçõ es presentes no Paraná
  • Organizações. Três tipos de carreiras femininas nas organizações

P

  • Percentual da participação feminina na força de t rabalho total. Países selecionados: BRICs (1990 e 2007). Figura 3
  • Percentual de mulheres no ensino superior (BRICs) . Figura 4
  • Percentual de mulheres trabalhando mais do que tr ês anos atrás (ao menos oito horas por semana a mais do que anteriormente). Países selecionados: BRICs. Figura 19
  • Pesquisa: mulheres executivas do Paraná (MEX/PR)
  • Petrobras. Organizações. Políticas e práticas nas organizações presentes no Paraná
  • Poder. Mulheres executivas: o poder é "unissex"?
  • Política. Quando a diferença importa: políticas e estratégias para o equilíbrio entre trabalho e estilo de vida
  • Políticas e práticas nas organizações presentes no Paraná
  • Práticas e políticas nas organizações presentes no Paraná
  • Profissão. Agora que as mulheres podem escolher: uma visão panorâmica e o caso do Brasil
  • Profissão. Desafio de manter e desenvolver carrei ras femininas
  • Profissão. "Desmasculinizando" o mercado de traba lho

Q

  • Quando a diferença importa: políticas e estratégias para o equilíbrio entre trabalho e estilo de vida
  • Quantos interrompem as carreiras? Mulheres e home ns altamente qualificados nos Estados Unidos que deixaram o trabalho, temporariamente, de modo voluntário. Figura 10

R

  • Razões para as mulheres fazerem mudanças de traje tória ou de ritmo na carreira (Estados Unidos). Figura 8
  • Razões para os homens fazerem mudanças de trajetó ria ou de ritmo na carreira (Estados Unidos). Figura 9
  • Redução de horas trabalhadas. Trabalho em tempo p arcial: reduzir as horas trabalhadas
  • Renault do Brasil. Organizações. Políticas e prát icas nas organizações presentes no Paraná

S

  • Saindo da rampa nas organizações por causa da vid a pessoal: carreiras adaptativas e compactadas
  • Senso comum. Contrariando o senso comum: mulheres "centradas no trabalho" e suas escolhas .
  • Sistema FIEP. Organizações. Políticas e práticas nas organizações presentes no Paraná
  • Situação conjugal das mulheres executivas do Para ná. Figura 11

T

  • Tempo parcial. Trabalho em tempo parcial: reduzir as horas trabalhadas
  • Trabalho e estilo de vida: escolha das mulheres, desafio para as organizações, equilíbrio de vida .
  • Trabalho em tempo parcial: reduzir as horas traba lhadas
  • Trabalho. Agora que as mulheres podem escolher: u ma visão panorâmica e o caso do Brasil
  • Trabalho. Contrariando o senso comum: mulheres "c entradas no trabalho" e suas escolhas .
  • Trabalho. Mulheres "centradas no trabalho" e os t ipos de carreiras nas organizações .
  • Trabalho. Quando a diferença importa: políticas e estratégias para o equilíbrio entre trabalho e estilo de vida
  • Três tipos de carreiras femininas nas organizações

V

  • Vida pessoal. Saindo da rampa nas organizações po r causa da vida pessoal: carreiras adaptativas e compactadas
  • Volvo do Brasil. Organizações. Políticas e prátic as nas organizações presentes no Paraná

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