Gestão Empresarial Moderna

Anélio Berti

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Ficha técnica

Autor(es): Anélio Berti

ISBN v. impressa: 978853628969-4

ISBN v. digital: 978853628998-4

Acabamento: Brochura

Número de páginas: 160

Publicado em: 12/07/2019

Área(s): Administração

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Sinopse

O público-alvo deste livro são gestores empresariais (administradores, contadores, economistas etc.), acadêmi­cos dos cursos de Administração de Empresas, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas, Engenharia Civil e demais pessoas que queiram usá-lo como um orientador ou como subsídio na gestão rumo ao sucesso.

Este livro está estruturado em duas (2) partes sendo que a primeira parte conta com 5 (cinco) capítulos e a segunda parte com mais 6 (seis) capítulos, mantendo uma sequência lógica e com um encadeamento dos tópicos focados.

I – PARTE

O Primeiro Capítulo: o primeiro capítulo desta obra mostra uma breve introdução à administração empresarial onde aborda-se os pilares da administração tradicional e pilares da administração moderna, sendo o pilar mental que precede os demais. Cria-se uma força invisível para contribuir na gestão e realização dos objetivos da empresa; essa força denomina-se de força oculta por ser invisível, mas é importante para o sucesso da atividade empresarial.

O Segundo Capítulo: focaliza a criação ou em outras palavras a definição de um objetivo bem definido, ou seja, onde a empresa pretende chegar, e para saber onde se pretende chegar é preciso saber onde se está, o que ocorre com uma análise da empresa, elaborando-se um diagnóstico com o uso das ferramentas de análise: indicadores financeiros, análise vertical e horizontal encadeada, para posteriormente definir o objetivo da empresa.

O Terceiro Capítulo: trata do planejamento empresarial, apresentando os níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Na sequência identifica-se as oportunidades de aplicações dos recursos da empresa e finaliza com a definição do melhor caminho para a empresa atingir suas metas.

O Quarto Capítulo: neste capítulo apresenta-se o planejamento de curto prazo, ou seja, o planejamento opera­cional onde apresenta-se suas partes através dos orçamentos de: receitas, custos, resultados, investimentos fixos e de capital de giro; o planejamento operacional é formalização financeira das metas para atingir o objetivo desejado.

O Quinto Capítulo: apresenta uma análise da viabilidade econômica financeira do planejamento da organização através das ferramentas de análise, ou seja, através da avaliação do PAYBACK simples, VPL – Valor Presente Líquido, PAYBACK combinado com VPL e por último avalia a TIR – taxa interna de retorno.

II – PARTE

O Sexto Capítulo: este capítulo discorre sobre o tema liderança como uma característica importante no gestor de uma organização, abordando os principais nomes da história em se tratando da evolução do pensamento sobre liderança; aborda-se também as características do líder e termina o capítulo com uma aplicação prática.

O Sétimo Capítulo: trata de um item importante na gestão que é a cooperação, onde conceitua-se e focaliza-se uma evolução histórica do pensamento sobre a cooperação; em seguida aborda-se o complexo de gestão e apresen­tamos também a cooperação digital, finalizando com uma aplicação prática sobre cooperação.

O Oitavo Capítulo: este capítulo apresenta o item denominado de criatividade e inovação, com conceitos, ideias para estimular a criação; apresenta a técnica de Brainstorming como uma ferramenta que auxilia os gestores na criatividade e inovação e termina o capítulo com um estudo prático sobre Brainstorming.

O Nono Capítulo: este capítulo trata sobre economia iniciando com conceito de economia, da nova economia, breve resumo da evolução da economia até chegar na economia digital, economia colaborativa, além da economia e o meio ambiente, a gestão empresarial e meio ambiente, concluindo com o hábito da economia.

O Décimo Capítulo: trata da gestão do sucesso, abordando conceitos de empresa e sucesso, apresentando as chaves do sucesso e focalizando também o novo empreendedor; além disso apresentamos algumas dicas de como implantar uma empresa com sucesso.

O Décimo Primeiro Capítulo: este capítulo apresenta uma visão geral com um resumo da obra e traz indicações importantes para o administrador, tais como: identificação das necessidades de capital de giro, implantação de uma contabilidade de custos e a elaboração do planejamento tributário.

Autor(es)

ANÉLIO BERTI

Economista, contador, mestre em Ciências Contábeis (Conta­bilidade avançada), Especialista em Elaboração e Análise de Pro­jetos de viabilidade econômica, ex-professor da UCB – Univer­sidade Católica de Brasília – DF (presencial) nas disciplinas de Administração Financeira de Curto Prazo, Administração Financeira de Longo Prazo, Contabilidade Gerencial, Con­tabilidade de custos (curso: Administração) e Introdução a Economia (curso: Direito). Con­sultor empresarial, consultor CEE-Go – Conselho Estadual de Educação – Goiás, professor de Pós MBA da UFT – Universidade Federal do Tocantins nas disci­plinas: Planejamento Tributário e Análise das Demonstrações Financeiras. Autor das obras: Análise do Capital de Giro – Teo­ria e prática. São Paulo: 1999; Contabilidade Geral – 2ª Ed. Cu­ritiba: Juruá, 2011; Diagnóstico Empresarial – Teoria e Prática, São Paulo: 2001; Custos – Uma estratégia de gestão. São Paulo: 2002; Manual Prático de Con­sultoria. Curitiba: Juruá, 2009; Gestão e Análise Orçamentária. Curitiba: Juruá, 2010; Contabilidade Gerencial – uma ferramenta de apoio a Gestão. 1ª Ed. Cu­ritiba: Juruá, 2011, 2ª Ed. 2013; Introdução à Análise de Balanço coautor. Curitiba: Juruá, 2012; Consultoria e Diagnóstico Em­presarial. 2ª Ed. Curitiba: Juruá, 2012; Manual de Elaboração e Análise de Projeto Econômico. 1ª Ed. Curitiba: Juruá, 2013; Gestão Financeira Fácil. Curitiba: Juruá, 2010; Planejamento Financeiro Fácil. Curitiba: Juruá, 2016; Con­tabilidade e Análise de Custos. 3ª Ed. Curitiba: Juruá. 2017.

Sumário

Capítulo 1 - ADMINISTRAÇÃO (GESTÃO) EMPRESARIAL, p. 21

1.1 Pilares da Administração Empresarial Tradicional, p. 21

1.1.1 Planejamento, p. 21

1.1.2 Organização, p. 22

1.1.3 Direção ou liderança, p. 23

1.1.4 Controle, p. 25

1.2 Pilares da Administração Empresarial Moderna, p. 26

1.2.1 Mental, p. 26

1.3 Resumo, p. 29

Referências do Capítulo, p. 30

Capítulo 2 - UM OBJETIVO DEFINIDO, p. 31

2.1 Introdução, p. 31

2.2 Objetivo - Conceito, p. 32

2.3 Análise da Empresa, p. 33

2.3.1 Indicadores de liquidez, p. 34

2.3.2 Indicadores de estrutura patrimonial, p. 35

2.3.3 Indicadores de rentabilidade, p. 36

2.3.4 Indicadores de produtividade, p. 38

2.3.5 Indicadores de endividamento, p. 40

2.3.6 Análise vertical, p. 41

2.3.7 Análise horizontal encadeada, p. 41

2.4 Novo Empreendimento (Empreendedorismo), p. 45

2.4.1 Introdução, p. 45

2.4.2 Empreendedor, p. 45

2.4.2.1 Conceito, p. 45

2.4.2.2 Quebra de paradigma, p. 45

2.4.2.3 Características do empreendedor, p. 46

2.4.3 Plano de negócio, p. 46

2.5 Resumo do Capítulo, p. 49

Capítulo 3 - PLANEJAMENTO EMPRESARIAL, p. 51

3.1 Introdução, p. 51

3.2 Conceitos, p. 51

3.3 Tipos de Planejamento ou Níveis, p. 53

3.3.1 Introdução, p. 53

3.3.2 Planejamento estratégico, p. 53

3.3.3 Planejamento tático, p. 54

3.3.4 Planejamento operacional, p. 58

3.4 Objetivo do Planejamento, p. 59

3.5 O Planejamento Empresarial e suas Etapas, p. 59

3.5.1 Objetivo definido, p. 60

3.5.2 Identificar oportunidades, p. 60

3.5.3 Avaliar as oportunidades, p. 61

3.5.4 Identificar os caminhos a seguir, p. 61

3.5.5 Escolher o melhor caminho, p. 61

3.5.6 Formular planos, p. 62

3.6 Resumo do Capítulo, p. 63

3.7 Referências do Capítulo, p. 64

Capítulo 4 - PLANEJAMENTO OPERACIONAL, p. 65

4.1 Introdução, p. 65

4.2 Orçamento, p. 66

4.2.1 Conceitos de orçamento, p. 66

4.3 Função do Orçamento, p. 68

4.4 Estudo de Mercado, p. 68

4.4.1 Introdução, p. 68

4.4.2 Estudo do setor, p. 68

4.4.3 Mercado consumidor, p. 69

4.4.4 Mercado concorrente, p. 70

4.4.5 Mercado fornecedor, p. 70

4.4.6 Conclusão de Mercado, p. 71

4.5 Planejamento Operacional de Vendas, p. 71

4.6 Planejamento Operacional de Produção e de Custos, p. 72

4.7 Planejamento Operacional de Custo Fixo, p. 74

4.7.1 Introdução, p. 74

4.7.2 Planejamento operacional de custo fixo, p. 74

4.7.2.1 Mão de obra indireta, p. 74

4.7.2.2 Encargos sociais sobre mão de obra indireta, p. 74

4.7.2.3 Pró-labore, p. 74

4.7.2.4 Despesas com água, luz e telefone da administração, p. 75

4.7.2.5 Depreciação, p. 75

4.8 Planejamento Operacional de Resultados, p. 75

4.8.1 Comissões sobre vendas, p. 76

4.8.2 ICMS, p. 76

4.8.3 PIS, p. 76

4.8.4 COFINS, p. 77

4.9 Planejamento de Investimento Fixo, p. 79

4.9.1 Introdução, p. 79

4.10 Resumo do Capítulo, p. 80

Capítulo 5 - ANÁLISE DA VIABILIDADE E RETORNO DO PLANEJAMENTO, p. 81

5.1 Introdução, p. 81

5.2 Retorno do Investimento, p. 81

5.2.1 Introdução a taxa de retorno, p. 81

5.2.2 Estrutura ótima de capital, p. 82

5.2.3 Métodos de análise de investimentos, p. 84

5.2.4 Método do prazo de retorno (payback) simples, p. 84

5.2.5 Método do VPL - Valor Presente Líquido, p. 86

5.2.6 Método do prazo de retorno (payback) combinado VPL, p. 87

5.2.7 Método TIR - Taxa Interna de Retorno, p. 87

5.2.7.1 Método TIR com fator de correção Berti, p. 89

5.3 Resumo do Capítulo, p. 92

Capítulo 6 - LIDERANÇA - LÍDER, p. 95

6.1 Introdução, p. 95

6.2 Conceito, p. 95

6.3 Evolução do Pensamento sobre Liderança, p. 96

6.4 Características ou Competências do Líder, p. 97

6.4.1 Introdução, p. 97

6.4.2 Competências do líder, p. 98

6.4.3 Aplicação prática - estudo de caso, p. 98

6.5 Referências do Capítulo, p. 104

Capítulo 7 - COOPERAÇÃO, p. 105

7.1 Introdução, p. 105

7.2 Conceito, p. 105

7.3 Evolução História da Cooperação, p. 106

7.4 Complexo de Gestão - Trabalho em Equipe, p. 109

7.4.1 Introdução, p. 109

7.4.2 Complexo de gestão, p. 111

7.4.3 Exemplo prático, p. 112

7.5 Cooperação Digital, p. 113

7.6 Referências do Capítulo, p. 114

Capítulo 8 - CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO, p. 115

8.1 Introdução, p. 115

8.2 Conceito de Criatividade e Inovação, p. 115

8.3 Ideias para Estimular a Criatividade, p. 116

8.4 Brainstorming na Criatividade, p. 117

8.4.1 Introdução, p. 117

8.4.2 Surgimento da técnica Brainstorming, p. 118

8.4.3 Aplicação prática, p. 118

8.5 Referências do Capítulo, p. 120

Capítulo 9 - HÁBITOS DA ECONOMIA, p. 121

9.1 Introdução, p. 121

9.2 Conceitos, p. 122

9.2.1 Conceito de hábito, p. 122

9.2.2 Conceito de economia, p. 122

9.2.3 Conceito de nova economia, p. 122

9.2.4 Conceito de hábito de economia, p. 122

9.2.5 Hábito angular em economia, p. 123

9.2.6 Evolução da economia (breve), p. 123

9.3 Nova Economia ou economia Digital, p. 124

9.3.1 Introdução, p. 124

9.3.2 Sistema econômico da nova economia, p. 124

9.3.3 Problema fundamental da economia, p. 125

9.3.4 Economia colaborativa, p. 125

9.4 Economia e Meio Ambiente, p. 128

9.4.1 Gestão empresarial e meio ambiente, p. 128

9.4.2 Crise de mentalidade, p. 129

9.4.3 Meio ambiente e o contexto da gestão empresarial, p. 129

9.4.4 Conceito de empresa, p. 130

9.4.5 Fatores de produção, p. 130

9.4.6 Responsabilidade ambiental, p. 131

9.4.7 Medidas no novo paradigma, p. 131

9.5 Hábito da Economia, p. 132

9.6 Fazer Sempre um Pouco Mais, p. 132

Capítulo 10 - GESTÃO COM SUCESSO, p. 133

10.1 Introdução, p. 133

10.2 Conceito de Empresa, p. 133

10.3 Conceito de Sucesso, p. 134

10.4 Chaves do Sucesso, p. 134

10.4.1 Introdução, p. 134

10.4.2 Primeira chave - fazer o que gosta, p. 134

10.4.3 Segunda chave - fazer o que sabe, p. 135

10.4.4 Terceira chave - aprender a gastar, p. 135

10.4.5 Quarta chave - aprendendo a competir, p. 136

10.4.6 Quinta chave - controlar e cobrar, p. 136

10.4.7 Sexta chave - estudar sempre, p. 137

10.5 Novo Empreendedor, p. 137

10.5.1 Introdução, p. 137

10.5.2 Criar uma empresa de sucesso, p. 137

10.6 Referências do Capítulo, p. 140

Capítulo 11 - UMA VISÃO GLOBAL, p. 141

11.1 Identificação das Necessidades de Capital de Giro, p. 142

11.2 Contabilidade e Análise de Custos, p. 143

11.3 Planejamento Tributário, p. 144

REFERÊNCIAS, p. 145

Índice alfabético

A

  • Administração (gestão) empresarial, p. 21
  • Administração empresarial. Controle, p. 25
  • Administração empresarial. Direção ou liderança, p. 23
  • Administração empresarial. Mental, p. 26
  • Administração empresarial. Organização, p. 22
  • Administração empresarial. Pilares da administração empresarial moderna, p. 26
  • Administração empresarial. Pilares da administração empresarial tradicional, p. 21
  • Administração empresarial. Planejamento, p. 21
  • Administração empresarial. Referências do capítulo, p. 30
  • Administração empresarial. Resumo, p. 29
  • Análise da empresa, p. 33
  • Análise da viabilidade e retorno do planejamento, p. 81
  • Análise da viabilidade e retorno do planejamento. Introdução, p. 81
  • Análise da viabilidade e retorno do planejamento. Resumo do capítulo, p. 92
  • Análise de custos. Contabilidade e análise de custos, p. 143
  • Análise horizontal encadeada, p. 41
  • Análise vertical, p. 41

B

  • Brainstorming na criatividade, p. 117
  • Brainstorming na criatividade. Introdução, p. 117
  • Brainstorming. Aplicação prática, p. 118
  • Brainstorming. Surgimento da técnica Brainstorming, p. 118

C

  • Capital de giro. Identificação das necessidades, p. 142
  • Capital. Estrutura ótima de capital, p. 82
  • COFINS, p. 77
  • Comissões sobre vendas, p. 76
  • Complexo de gestão. Considerações, p. 111
  • Complexo de gestão. Exemplo prático, p. 112
  • Complexo de gestão. Introdução, p. 109
  • Complexo de gestão. Trabalho em equipe, p. 109
  • Conceito de economia, p. 122
  • Conceito de empresa, p. 130
  • Conceito de hábito, p. 122
  • Conhecimentos necessários ao gestor empresarial, p. 19
  • Contabilidade e análise de custos, p. 143
  • Controle. Execução e controle, p. 93
  • Cooperação, p. 105
  • Cooperação digital, p. 113
  • Cooperação. Conceito, p. 105
  • Cooperação. Evolução história da cooperação, p. 106
  • Cooperação. Introdução, p. 105
  • Cooperação. Referências do capítulo, p. 114
  • Criatividade e inovação, p. 115
  • Criatividade e inovação. Introdução, p. 115
  • Criatividade e inovação. Referências do capítulo, p. 120
  • Criatividade. Brainstorming na criatividade, p. 117
  • Criatividade. Conceito de criatividade e inovação, p. 115
  • Criatividade. Ideias para estimular a criatividade, p. 116
  • Crise de mentalidade, p. 129
  • Custo fixo. Planejamento operacional de custo fixo, p. 74
  • Custo fixo. Planejamento operacional de custo fixo. Introdução, p. 74
  • Custos. Planejamento operacional de produção e de custos, p. 72

D

  • Depreciação, p. 75
  • Despesas com água, luz e telefone da administração, p. 75

E

  • Economia colaborativa, p. 125
  • Economia digital. Nova economia ou economia digital, p. 124
  • Economia digital. Nova economia ou economia digital. Introdução, p. 124
  • Economia e meio ambiente, p. 128
  • Economia. Conceito de economia, p. 122
  • Economia. Conceito de hábito, p. 122
  • Economia. Evolução da economia (breve), p. 123
  • Economia. Fazer sempre um pouco mais, p. 132
  • Economia. Hábito angular em economia, p. 123
  • Economia. Hábito da economia. Considerações, p. 132
  • Economia. Hábitos da economia, p. 121
  • Economia. Hábitos da economia. Conceitos, p. 122
  • Economia. Hábitos da economia. Introdução, p. 121
  • Economia. Problema fundamental da economia, p. 125
  • Empreendedor, p. 45
  • Empreendedor. Características, p. 46
  • Empreendedor. Conceito, p. 45
  • Empreendedor. Novo empreendedor, p. 137
  • Empreendedor. Novo empreendedor. Introdução, p. 137
  • Empreendedor. Quebra de paradigma, p. 45
  • Empreendedorismo. Novo empreendimento (empreendedorismo), p. 45
  • Empreendimento. Novo empreendimento (empreendedorismo), p. 45
  • Empreendimento. Novo empreendimento (empreendedorismo). Introdução, p. 45
  • Empresa. Análise da empresa, p. 33
  • Empresa. Conceito de empresa, p. 130
  • Endividamento. Indicadores de endividamento, p. 40
  • Estrutura ótima de capital, p. 82
  • Estrutura patrimonial. Indicadores de estrutura patrimonial, p. 35
  • Evolução do pensamento sobre liderança, p. 96
  • Execução e controle, p. 93

F

  • Fatores de produção, p. 130

G

  • Gestão com sucesso, p. 133
  • Gestão com sucesso. Chaves do sucesso, p. 134
  • Gestão com sucesso. Chaves do sucesso. Introdução, p. 134
  • Gestão com sucesso. Conceito de empresa, p. 133
  • Gestão com sucesso. Conceito de sucesso, p. 134
  • Gestão com sucesso. Criar uma empresa de sucesso, p. 137
  • Gestão com sucesso. Introdução, p. 133
  • Gestão com sucesso. Primeira chave - fazer o que gosta, p. 134
  • Gestão com sucesso. Quarta chave - aprendendo a competir, p. 136
  • Gestão com sucesso. Quinta chave - controlar e cobrar, p. 136
  • Gestão com sucesso. Referências do capítulo, p. 140
  • Gestão com sucesso. Segunda chave - fazer o que sabe, p. 135
  • Gestão com sucesso. Sexta chave - estudar sempre, p. 137
  • Gestão com sucesso. Terceira chave - aprender a gastar, p. 135
  • Gestão empresarial e meio ambiente, p. 128
  • Gestão empresarial. Administração (gestão) empresarial, p. 21
  • Gestão empresarial. Meio ambiente e o contexto da gestão empresarial, p. 129
  • Gestão. Administração (gestão) empresarial, p. 21

H

  • Hábito angular em economia, p. 123
  • Hábito da economia. Conceito de hábito de economia, p. 122
  • Hábito da economia. Considerações, p. 132
  • Hábito. Conceito de hábito, p. 122
  • Hábitos da economia, p. 121

I

  • ICMS, p. 76
  • Ideias para estimular a criatividade, p. 116
  • Identificação das necessidades de capital de giro, p. 142
  • Indicadores de endividamento, p. 40
  • Indicadores de estrutura patrimonial, p. 35
  • Indicadores de liquidez, p. 34
  • Indicadores de produtividade, p. 38
  • Indicadores de rentabilidade, p. 36
  • Inovação. Conceito de criatividade e inovação, p. 115
  • Inovação. Criatividade e inovação, p. 115
  • Investimento. Métodos de análise de investimentos, p. 84

L

  • Líder. Características ou competências do líder. Introdução, p. 97
  • Líder. Competências do líder, p. 98
  • Líder. Liderança, p. 95
  • Liderança. Características ou competências do líder, p. 97
  • Liderança. Características ou competências do líder. Aplicação prática. Estudo de caso, p. 98
  • Liderança. Evolução do pensamento sobre liderança, p. 96
  • Liderança. Líder, p. 95
  • Liderança. Líder. Conceito, p. 95
  • Liderança. Líder. Introdução, p. 95
  • Liderança. Líder. Referências do capítulo, p. 104
  • Liquidez. Indicadores de liquidez, p. 34

M

  • Mão de obra indireta, p. 74
  • Mão de obra indireta. Encargos sociais sobre mão de obra indireta, p. 74
  • Medidas no novo paradigma, p. 131
  • Meio ambiente e economia, p. 128
  • Meio ambiente e gestão empresarial, p. 128
  • Meio ambiente e o contexto da gestão empresarial, p. 129
  • Meio ambiente. Responsabilidade ambiental, p. 131
  • Mentalidade. Crise de mentalidade, p. 129
  • Mercado concorrente, p. 70
  • Mercado consumidor, p. 69
  • Mercado fornecedor, p. 70
  • Mercado. Conclusão de mercado, p. 71
  • Mercado. Estudo de mercado, p. 68
  • Mercado. Estudo de mercado. Estudo do setor, p. 68
  • Mercado. Estudo de mercado. Introdução, p. 68
  • Método do prazo de retorno (payback) combinado VPL, p. 87
  • Método do prazo de retorno (payback) simples, p. 84
  • Método do VPL - Valor Presente Líquido, p. 86
  • Método TIR com fator de correção Berti, p. 89
  • Método TIR - Taxa Interna de Retorno, p. 87
  • Métodos de análise de investimentos, p. 84

N

  • Nova economia ou economia digital, p. 124
  • Nova economia. Conceito de nova economia, p. 122
  • Nova economia. Sistema econômico da nova economia, p. 124
  • Novo empreendedor, p. 137
  • Novo empreendimento (empreendedorismo), p. 45

O

  • Objetivo. Conceito, p. 32
  • Objetivo. Um objetivo definido, p. 31
  • Objetivo. Um objetivo definido. Introdução, p. 31
  • Objetivo. Um objetivo definido. Resumo do capítulo, p. 49
  • Orçamento, p. 66
  • Orçamento. Conceitos de orçamento, p. 66
  • Orçamento. Função do orçamento, p. 68

P

  • Paradigma. Medidas no novo paradigma, p. 131
  • Pensamento. Evolução do pensamento sobre liderança, p. 96
  • Pilares da administração empresarial tradicional, p. 21
  • PIS, p. 76
  • Planejamento de investimento fixo, p. 79
  • Planejamento de investimento fixo. Introdução, p. 79
  • Planejamento empresarial, p. 51
  • Planejamento empresarial e suas etapas, p. 59
  • Planejamento empresarial e suas etapas. Avaliar as oportunidades, p. 61
  • Planejamento empresarial e suas etapas. Escolher o melhor caminho, p. 61
  • Planejamento empresarial e suas etapas. Formular planos, p. 62
  • Planejamento empresarial e suas etapas. Identificar oportunidades, p. 60
  • Planejamento empresarial e suas etapas. Identificar os caminhos a seguir, p. 61
  • Planejamento empresarial e suas etapas. Objetivo definido, p. 60
  • Planejamento empresarial. Conceitos, p. 51
  • Planejamento empresarial. Introdução, p. 51
  • Planejamento empresarial. Referências do capítulo, p. 64
  • Planejamento empresarial. Resumo do capítulo, p. 63
  • Planejamento empresarial. Tipos de planejamento ou níveis, p. 53
  • Planejamento empresarial. Tipos de planejamento ou níveis. Introdução, p. 53
  • Planejamento estratégico, p. 53
  • Planejamento operacional, p. 58
  • Planejamento operacional, p. 65
  • Planejamento operacional de custo fixo, p. 74
  • Planejamento operacional de produção e de custos, p. 72
  • Planejamento operacional de resultados, p. 75
  • Planejamento operacional de vendas, p. 71
  • Planejamento operacional. Introdução, p. 65
  • Planejamento operacional. Resumo do capítulo, p. 80
  • Planejamento tático, p. 54
  • Planejamento tributário, p. 144
  • Planejamento. Objetivo do planejamento, p. 59
  • Plano de negócio, p. 46
  • Pró-labore, p. 74
  • Problema fundamental da economia, p. 125
  • Produção. Fatores de produção, p. 130
  • Produção. Planejamento operacional de produção e de custos, p. 72
  • Produtividade. Indicadores de produtividade, p. 38

R

  • Referências, p. 145
  • Rentabilidade. Indicadores de rentabilidade, p. 36
  • Responsabilidade ambiental, p. 131
  • Retorno do investimento, p. 81
  • Retorno do planejamento. Análise da viabilidade, p. 81
  • Retorno. Método do prazo de retorno (payback) simples, p. 84

S

  • Sistema econômico da nova economia, p. 124

T

  • Taxa de retorno. Introdução, p. 81

U

  • Uma visão global, p. 141

V

  • Vendas. Planejamento operacional de vendas, p. 71

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