Estratégia - Aplicações Setoriais e Estudos de Casos

Coordenadores: Benny Kramer Costa e Martinho Isnard Ribeiro de Almeida

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Ficha técnica

Autor(es): Coordenadores: Benny Kramer Costa e Martinho Isnard Ribeiro de Almeida

ISBN: 978853621605-8

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 320grs.

Número de páginas: 224

Publicado em: 25/07/2007

Área(s): Direito - Empresarial

Sinopse

Você encontrará nesta obra:

• Pensamentos e reflexões de grandes pensadores de nossa história;

• Utilização de Recursos para Mudança de Conteúdo Estratégico: Um estudo Comparativo de Casos em Pequenas Empresas de Massas Alimentícias no Paraná;

• Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras;

• Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí/SC;

• Impactos da Governança Corporativa e do Desempenho sobre o Turnover de Executivos no Brasil: Um Estudo Empírico com Indústrias Listadas na Bovespa;

• Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale;

• Posicionamento competitivo na pequena empresa – estudo de caso em uma confecção catarinense;

• Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose – Antonio César Galhardi; Denis Donaire;

• Modelo Delta de Posicionamento e Estrutura para Inovação em Ambiente Globalizado: Estudo em uma Empresa Latino-Americana Focada no Cliente;

• Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos.

Autor(es)

COORDENADORES:

Benny Kramer Costa - Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Universitário Nove de Julho – PPGA/Uninove; Professor do curso de Turismo da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo – ECA/USP. Diretor Internacional da Sociedade Latino Americana de Estratégia – Slade.

Martinho Isnard Ribeiro de Almeida - Livre-Docente; Doutor e Mestre em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; graduado em Administração pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP; Professor e Vice-Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Administração da Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP.

 

COLABORADORES:

Alexandre Magalhães - Professor de Administração na Universidade do Vale de Itajaí – Univali; Bacharel em Administração; Especializado em Gestão Estratégica de Empresas na Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC; Mestre em Administração no Programa de Mestrado Acadêmico – PMA, na Universidade do Vale de Itajaí – Univali.

Álvaro Castroman Pollero - Doutor e Mestre em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Professor da ETSICCP da Universidad Politécnica de Madrid – UPM.

Antonio César Galhardi - PhD in Business Administration pela Florida Christian University – USA; Doutor em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas – Unicamp; Mestre em Engenharia e Ciências de Materiais pela Universidade Federal de São Carlos – UFSCar; Especialista em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual de Campinas; graduado em Engenharia de Materiais pela Universidade Federal de São Carlos; Professor da Faculdade de Tecnologia de Jundiaí – Fatec – Centro Paula Souza; Professor da Faculdade de Ciências da Computação – Universidade Mackenzie.

Ariolino de Andrade Azevedo Junior - Bacharel em Administração de Empresas e Ciências Contábeis pela Fundação Armando Álvares Penteado – FAAP. Possui especializações nas áreas de Mudança Organizacional e Planejamento Estratégico; Sócio-Diretor e Fundador da Triconsult, empresa que atua nas áreas de Gestão e Controles Organizacionais. Foi Professor de Finanças da Universidade Unibero e Professor convidado de Técnicas de Condução de Reuniões e Equipes em cursos de pós-graduação da Fundação Instituto de Administração – FIA.

Cibele B. Martins - Mestra em Administração pelo Mestrado em Administração do Centro Universitário Nove de Julho – Uninove.

Clarice Mariele de Andrade Pamplona - Docente do curso de Fisioterapia na Universidade do Vale de Itajaí – Univali e Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina – FESSC; Bacharela em Fisioterapia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR; Mestra em Administração pelo Programa de Mestrado Acadêmico da Universidade do Vale de Itajaí – PMA/Univali.

Demócrates Schmidt - Bacharel em Administração pela Universidade Regional de Blumenau – FURB; Especialista em Administração pela FAE Business School de Curitiba/PR; Gerente de Marketing para serviços de impressão digital, premedia e web da RRDonnelley Moore Brasil. Integrante do Grupo Executivo de Impressão digital da Associação Brasileira da Indústria Gráfica – GEDIGI/ABIGRAF e da Comissão de Estudos de Processos em Impressão Digital da Associação Brasileira de Tecnologia Gráfica – ABTG. Editor do portal: pritondemand.com.br

Denis Donaire - Livre-Docente; Doutor e Mestre em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Professor de graduação e pós-graduação da Universidade Municipal de São Caetano do Sul – Imes, Universidade Cidade de São Paulo – Unicid e Universidade Paulista – Unip.

Eliana Marroquin Quelopana - Mestra em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; doutoranda em Gestão da Inovação e Política Tecnológica pela ETSII da Universidad Politécnica de Madri – UPM.

Emerson Antônio Maccari - Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP com Estágio Doutoral na University of Massachusetts at Amherst. Pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Universitário Nove de Julho – PPGA/Uninove na área de Sistemas de Informação e Avaliação da Pós-Graduação.

Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier - Doutor em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Professor da Universidade do Vale do Itajaí no Programa de Pós-Graduação em Administração e Turismo. Seus projetos e pesquisas tratam de temáticas ligadas à estratégia e à gestão de pequenas e médias empresas.

Francisco Loschiavo Neto - Sócio-Diretor da Corporate Transitions International – CTI; graduado em Engenharia Eletrônica pela Escola de Engenharia Mauá. Tem diversos cursos de especialização em áreas relacionadas à Tecnologia da Informação, Finanças e Negócios nos Estados Unidos; Consultor de sistemas financeiros estratégicos, planejamento estratégico de sistemas e desenvolvimento organizacional desde 1986. Sua carreira profissional iniciou na Arthur Andersen S/C no Brasil aonde chegou a gerenciar a divisão chamada Business Systems Consulting. Atualmente é o responsável pelo gerenciamento das operações na América Latina da CTI e também atua na Creative Education Foundation – CEF da Buffalo State University. 

Geraldo Luciano Toledo - Livre-Docente e Doutor em Administração e Marketing pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Professor titular da Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA/USP.

James Alexandre Baraniuk - Professor da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR; Mestre e doutorando pela Universidade Federal do Paraná – UFPR; Consultor empresarial.

Leonel Cezar Rodrigues - Doutor e Mestre em Administração da Tecnologia, pela Vanderbilt University, TN – USA; Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Universitário Nove de Julho – PPGA/Uninove. Criou e coordenou o PPGAd da Universidade Regional de Blumenau – FURB; co-fundador do Instituto de Pesquisas de Blumenau – IPTB e do Blusoft – Pólo de Alta Tecnologia de Blumenau. Participa do Programa de Pós-Doutoramento da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA/USP.

Maria Cecília Barbosa Lopes - Bacharela em Direito pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande e Especialista em Direito Empresarial pela mesma Universidade; Mestra em Administração Universitária pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Ocupou, durante os últimos vinte anos, diversos cargos de direção e assessoramento na Fundação Universidade Federal do Rio Grande e na Universidade Federal do Paraná (instituição onde atua no momento). Foi Professora do curso de Administração da PUCPR e Consultora do Instituto de Estudos e Projetos da Educação Superior – Iepes.

Milton de Abreu Campanário - Bacharel e Professor de Economia na Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Mestre em Políticas Públicas pela Universidade de Harvard; Doutor em Economia pela Universidade de Cornell; Professor e Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Universitário Nove de Julho – PPGA/Uninove.

Osny de Noronha - Mestre em Administração pela Universidade Regional de Blumenau; Especialista em Finanças Empresariais pela Fundação Getúlio Vargas FGV/RJ e Gerenciamento de Marketing pelo Instituto Nacional de Pós-Graduação – INPG; graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Paraná; Sócio-Gerente da Ênfase Consultoria Ltda., empresa especializada em Planejamento e Gestão Estratégica de Organizações e da GURU Sistemas, empresa produtora de software para gerenciamento e controle estratégico de organizações.

Paulo Hayashi Junior - Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná e doutorando em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

Sergio Bulgacov - Doutor em Administração pela FGV/SP; Mestre em Administração pela USP; Professor dos cursos de mestrado e doutorado em Administração da Universidade Federal do Paraná – UFPR; Consultor de organizações privadas e públicas no campo da estratégia.

Valéria Riscarolli - Graduada em Comunicação Social com habilitação em Publicidade & Propaganda pela Universidade Regional de Blumenau; Mestra em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Regional de Blumenau – FURB; doutoranda no Programa de Pós-Graduação em Administração da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Pesquisadora nas áreas de Estratégia Organizacional, Captação de Recursos para Instituições de Ensino Superior Públicas e Privadas e Empreendedorismo.

Victor Meyer Júnior - Doutor em Administração Universitária pela Universidade de Houston, EUA; Professor do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR; Professor convidado do Programa de Mestrado em Gestão de Organizações Sem Fins Lucrativos da DePaul University, EUA.

Walter Fernando Araújo de Moraes- Doutor em Administração de Empresas pela University of Manchester Institute of Sciences and Technology – Umist, Inglaterra; Professor titular, licenciado, de Estratégia Empresarial da Universidade Federal de Pernambuco – UFPE, atuando no Programa de Pós-graduação em Administração – Propad. Atualmente é Diretor Científico da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração – Anpad e Diretor Acadêmico da Faculdade Boa Viagem. É autor de diversos trabalhos científicos na temática estratégia e desempenho empresariais.

Wesley Mendes-da-Silva - Mestre em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco – UFPE; Doutorando em Administração pela FEA – USP; Professor da Universidade Presbiteriana Mackenzie/SP. Possui trabalhos publicados e premiações no Brasil e no exterior, com foco em mercado de capitais e finanças corporativas. Referee de publicações acadêmicas, no Brasil e no Exterior. Atuou como Consultor em projetos apoiados pelo Sebrae e pela Finep-MCT; co-Fundador da Sociedade Brasileira de Finanças; Associado à Anpad, na Divisão de Finanças.

Sumário

Apresentação, p. 7

Parte I - ESTRATÉGIAS SETORIAIS, p. 13

1. Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná -Paulo Hayashi Junior, Sergio Bulgacov, James Alexandre Baraniuk, p. 17

2. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras - Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes, p. 39

3. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil -Leonel Cezar Rodrigues; Osny de Noronha; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Valéria Riscarolli, p. 55

4. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa - Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77

Parte II - ESTUDOS DE CASOS EM ESTRATÉGIA, p. 101

5. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale - Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103

6. Posicionamento competitivo na pequena empresa - estudo de caso em uma confecção catarinense -Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121

7. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose - Antonio César Galhardi; Denis Donaire, p. 143

8. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente - Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroman Pollero, p. 167

9. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos - Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt, p. 197

Índice alfabético

A

  • Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense, p. 121
  • Alimentação. Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná. Paulo Hayashi Junior, Sergio Bulgacov e James Alexandre Baraniuk, p. 17
  • Álvaro Castroman Pollero; Eliana Marroquin Quelopana; Geraldo Luciano Toledo. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente, p. 167
  • América Latina. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente. Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroma n Pollero, p. 167
  • Antonio César Galhardia e Denis Donaire. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose, p. 143
  • Apresentação, p. 7
  • Ariolino de Andrade Azevedo Júnior; Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale, p. 103

B

  • Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale, p. 103
  • Bovespa. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa. Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77

C

  • Celulose. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose. Antonio César Galhardia e Denis Donaire, p. 143
  • Cibele B. Martins; Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Demócrates Schmidt. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos, p. 197
  • Clarice Mariele de Andrade Pamplona; Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense, p. 121
  • Cliente. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente. Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroman Pollero, p. 167
  • Comércio eletrônico. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos. Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Sc, p. 197
  • Competitividade. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense. Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121
  • Confecção. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense. Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121
  • Consultoria. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale. Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103

D

  • Denis Donaire e Antonio César Galhardia. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose, p. 143
  • Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale. Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103

E

  • Eliana Marroquin Quelopana; Geraldo Luciano Toledo; Álvaro Castroman Pollero. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente, p. 167
  • Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos, p. 197
  • Empresa. Médio porte. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil. Leonel Cezar Rodrigues; Osny de Noronha; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Valéria Riscarolli, p. 55
  • Ensino. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras. Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes, p. 39
  • Estratégia. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale. Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103
  • Estratégia. Estudos de casos em estratégia, p. 101
  • Estratégia. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras. Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes, p. 39
  • Estratégia. Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná. Paulo Hayashi Junior, Sergio Bulgacov e James Alexandre Baraniuk, p. 17
  • Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil. Leonel Cezar Rodrigues; Osny de Noronha; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Valéria Riscarolli, p. 55
  • Estratégias setoriais, p. 13
  • Estudos de casos em estratégia, p. 101
  • Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Alexandre Magalhães; Clarice Mariele de Andrade Pamplona. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense, p. 121
  • Executivo. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa. Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77

F

  • Francisco Loschiavo Neto; Benny Kramer Costa; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale, p. 103

G

  • Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroman Pollero. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente, p. 167
  • Globalização. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente. Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroma n Pollero, p. 167
  • Governança corporativa. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa. Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77
  • Gráfica. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos. Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt, p. 197

I

  • Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa. Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77
  • Indústria. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense. Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121
  • Inovação tecnológica. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose. Antonio César Galhardia e Denis Donaire, p. 143

J

  • James Alexandre Baraniuk, Sergio Bulgacov e Paulo Hayashi Junior. Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná, p. 17

L

  • Leonel Cezar Rodrigues; Osny de Noronha; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Valéria Riscarolli. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil, p. 55

M

  • Maria Cecília Barbosa Lopes e Victor Meyer Júnior. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras, p. 39
  • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Osny de Noronha; Leonel Cezar Rodrigues; Valéria Riscarolli. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil, p. 55
  • Metodologia Whole Scale. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale. Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103
  • Milton de Abreu Campanário; Emerson Antônio Maccari; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos, p. 197
  • Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente. Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroman Pollero, p. 167

O

  • Osny de Noronha; Leonel Cezar Rodrigues; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Valéria Riscarolli. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil, p. 55

P

  • Papel. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose. Antonio César Galhardia e Denis Donaire, p. 143
  • Paulo Hayashi Junior, Sergio Bulgacov e James Alexandre Baraniuk. Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná, p. 17
  • Pequena empresa. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense. Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121
  • Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras. Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes, p. 39
  • Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense. Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121
  • Profissionais médicos. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos. Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt, p. 197

T

  • Tecnologia. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose. Antonio César Galhardia e Denis Donaire, p. 143
  • Turnover. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa. Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77

U

  • Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose. Antonio César Galhardia e Denis Donaire, p. 143
  • Universidade. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras. Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes, p. 39
  • Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná. Paulo Hayashi Junior, Sergio Bulgacov e James Alexandre Baraniuk, p. 17
  • Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos. Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt, p. 197

V

  • Valéria Riscarolli; Osny de Noronha; Leonel Cezar Rodrigues; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil, p. 55
  • Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras, p. 39

W

  • Walter Fernando Araújo de Moraes e Wesley Mendes-da-Silva. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa, p. 77
  • Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa, p. 77
  • Whole Scale. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale. Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103

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