Gestão de Custos - Uma Abordagem sob o Enfoque do Processo Competitivo e da Estratégia

INTRODUÇÃO

CAPÍTULO I INTERPRETAÇÕES DA CONCORRÊNCIA

1.1 Percepção da concorrência por homens de negócios

1.2 Conceito de concorrência em Economia

1.2.1 A concorrência como força ordenadora que se manifesta no mercado

1.2.2 A concorrência como fenômeno impessoal que leva ao equilíbrio

1.2.3 A concorrência como um amplo fenômeno influenciado por fatores estruturais

1.2.4 A concorrência como um jogo que se desenvolve em um ambiente com regras determinadas

1.2.5 A concorrência como um fenômeno dinâmico que abala o sistema capitalista

1.3 Conclusão

CAPÍTULO II ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: A TENSÃO ENTRE ADEQUAÇÃO E RUPTURA

2.1 A estratégia abordada a partir da ótica racional

2.2 A estratégia vista com predominância de elementos volitivos e inovadores

2.3 Os dois enfoques de estratégia: uma compatibilização

CAPÍTULO III A GESTÃO DE CUSTOS FRENTE À CONCORRÊNCIA E À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

3.1 Competitividade empresarial

3.2 Da rigidez à flexibilidade produtiva: as mudanças na gestão

3.3 Como pensar a gestão de custos frente aos desafios da competitividade?

CAPÍTULO IV CUSTOS PARA COORDENAÇÃO E MANUTENÇÃO DA SITUAÇÃO COMPETITIVA E PARA AVALIAÇÃO E OTIMIZAÇÃO DE SITUAÇÕES DADAS

4.1 Custos para coordenação e manutenção da situação competitiva

4.1.1 Custos, estratégia e microeconomia: convenções e mark-up

4.1.2 Sistemas de custeio e coordenação no oligopólio: recuperação do custo total no longo prazo

4.2 Custos para avaliar e otimizar situações dadas

4.3 Conclusão

CAPÍTULO V CUSTOS PARA AUMENTAR A COMPETITIVIDADE

5.1 Custo-kaizen (custo para a melhoria)

5.2 Controle dos custos da não-qualidade: o papel da gestão pela Qualidade Total

5.3. Custo-meta

5.4 Administração do custo do ciclo de vida do Produto

5.5 Sistema de atividades gerador de valor: a cadeia de valor

5.6 Custeio ABC e gestão de atividades

5.7 Gestão estratégica de custos

5.8 Gestão do capital intelectual

5.9 Gestão das relações em rede

5.10 Conclusão

REFERÊNCIAS

A

• Administração do custo do ciclo de vida do Produto
• Administração do custo do ciclo de vida do Produto

C

• Capital intelectual. Gestão
• Competitividade empresarial
• Competitividade. Custos para aumentar a competitividade
• Conceito de concorrência em economia
• Concorrência como amplo fenomeno infl uenciado por fatores estruturais
• Concorrência como fenômeno impessoal que leva ao equilíbrio
• Concorrência como força ordenadora que se manifesta no mercado
• Concorrência como um fenômeno dinâmico que abala o sistema capitalista
• Concorrência que se desenvolve em um ambiente com regras determinadas
• Concorrência. Conceito de concorrência em economia
• Concorrência. Gestão de custos frente à concorrência e a estratégia empresarial
• Concorrência. Interpretações da concorrência
• Concorrência. Percepção da concorrência por homens de negócios
• Controle dos custos da não-qualidade: o papel da gestão pela qualidade total
• Custeio ABC e gestão de atividades
• Custo-kaizen (custo para a melhoria)
• Custo-meta
• Custo. Administração do custo do ciclo de vida do Produto
• Custos para aumentar a competitividade
• Custos para avaliar e otimizar situações dadas
• Custos para coordenação e manutenção da situação competitiva e para avaliação e otimização de situações dadas
• Custos, estratégia e microeconomia: convenções e «mark-up»
• Custos. Como pensar a gestão de custos frente aos desafi os da competitividade?
• Custos. Controle dos custos da não-qualidade: o papel da gestão pela qualidade total
• Custos. Gestão de custos frente à concorrência e a estratégia empresarial
• Custos. Gestão estratégia de custos
• Custos. Sistema de custeio e coordenação no oligopólio: recuperação do custo total no longo prazo

E

• Economia. Conceito de concorrência em economia
• Estratégia empresarial abordada a partir da ótica racional
• Estratégia empresarial vista com predominância de elementos volitivos e inovadores
• Estratégia empresarial: dois enfoques e uma compatibilização
• Estratégia empresarial: Tensão entre a adequação e a ruptura
• Estratégia empresarial. Gestão de custos frente à concorrência e a estratégia empresarial
• Estratégia. Custos, estratégia e microeconomia: convenções e «mark-up»

G

• Gestão das relações em rede
• Gestão de capital intelectual
• Gestão de custos frente à concorrência e a estratégia empresarial
• Gestão estratégia de custos
• Gestão. Como pensar a gestão de custos frente aos desafi os da competitividade?
• Gestão. Controle dos custos da não-qualidade: o papel da gestão pela qualidade total
• Gestão. Da rigidez àfl exibilidade produtiva: as mudanças de gestão

H

• Homens de negócios. Percepção da concorrência por homens de negócios

I

• Interpretações da concorrência
• Introdução

M

• Mercado. Concorrência como força ordenadora que se manifesta no mercado
• Microeconomia. Custos, estratégia e microeconomia: convenções e «mark-up»

P

• Percepção da concorrência por homens de negócios

R

• Referências
• Relações em rede. Gestão

S

• Sistema de atividades gerador de valor: a cadeia de valor
• Sistema de custeio e coordenação no oligopólio: recuperação do custo total no longo prazo