Gestão de Custos - Uma Abordagem sob o Enfoque do Processo Competitivo e da Estratégia

INTRODUÇÃO, p. 11

CAPÍTULO I INTERPRETAÇÕES DA CONCORRÊNCIA, p. 19

1.1 Percepção da concorrência por homens de negócios, p. 22

1.2 Conceito de concorrência em Economia, p. 24

1.2.1 A concorrência como força ordenadora que se manifesta no mercado, p. 24

1.2.2 A concorrência como fenômeno impessoal que leva ao equilíbrio, p. 26

1.2.3 A concorrência como um amplo fenômeno influenciado por fatores estruturais, p. 33

1.2.4 A concorrência como um jogo que se desenvolve em um ambiente com regras determinadas, p. 50

1.2.5 A concorrência como um fenômeno dinâmico que abala o sistema capitalista, p. 54

1.3 Conclusão, p. 60

CAPÍTULO II ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: A TENSÃO ENTRE ADEQUAÇÃO E RUPTURA, p. 65

2.1 A estratégia abordada a partir da ótica racional, p. 72

2.2 A estratégia vista com predominância de elementos volitivos e inovadores, p. 94

2.3 Os dois enfoques de estratégia: uma compatibilização, p. 124

CAPÍTULO III A GESTÃO DE CUSTOS FRENTE À CONCORRÊNCIA E À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL, p. 129

3.1 Competitividade empresarial, p. 129

3.2 Da rigidez à flexibilidade produtiva: as mudanças na gestão, p. 131

3.3 Como pensar a gestão de custos frente aos desafios da competitividade?, p. 139

CAPÍTULO IV CUSTOS PARA COORDENAÇÃO E MANUTENÇÃO DA SITUAÇÃO COMPETITIVA E PARA AVALIAÇÃO E OTIMIZAÇÃO DE SITUAÇÕES DADAS, p. 151

4.1 Custos para coordenação e manutenção da situação competitiva, p. 152

4.1.1 Custos, estratégia e microeconomia: convenções e mark-up, p. 153

4.1.2 Sistemas de custeio e coordenação no oligopólio: recuperação do custo total no longo prazo, p. 164

4.2 Custos para avaliar e otimizar situações dadas, p. 185

4.3 Conclusão, p. 190

CAPÍTULO V CUSTOS PARA AUMENTAR A COMPETITIVIDADE, p. 193

5.1 Custo-kaizen (custo para a melhoria), p. 194

5.2 Controle dos custos da não-qualidade: o papel da gestão pela Qualidade Total, p. 196

5.3. Custo-meta, p. 210

5.4 Administração do custo do ciclo de vida do Produto, p. 218

5.5 Sistema de atividades gerador de valor: a cadeia de valor, p. 221

5.6 Custeio ABC e gestão de atividades, p. 226

5.7 Gestão estratégica de custos, p. 234

5.8 Gestão do capital intelectual, p. 240

5.9 Gestão das relações em rede, p. 243

5.10 Conclusão, p. 252

REFERÊNCIAS, p. 255

A

• Administração do custo do ciclo de vida do Produto, p. 218
• Administração do custo do ciclo de vida do Produto, p. 218

C

• Capital intelectual. Gestão, p. 240
• Competitividade empresarial, p. 129
• Competitividade. Custos para aumentar a competitividade, p. 193
• Conceito de concorrência em economia, p. 24
• Concorrência como amplo fenomeno infl uenciado por fatores estruturais, p. 33
• Concorrência como fenômeno impessoal que leva ao equilíbrio, p. 26
• Concorrência como força ordenadora que se manifesta no mercado, p. 24
• Concorrência como um fenômeno dinâmico que abala o sistema capitalista, p. 54
• Concorrência que se desenvolve em um ambiente com regras determinadas, p. 50
• Concorrência. Conceito de concorrência em economia, p. 24
• Concorrência. Gestão de custos frente à concorrência e a estratégia empresarial, p. 129
• Concorrência. Interpretações da concorrência, p. 19
• Concorrência. Percepção da concorrência por homens de negócios, p. 22
• Controle dos custos da não-qualidade: o papel da gestão pela qualidade total, p. 196
• Custeio ABC e gestão de atividades, p. 226
• Custo-kaizen (custo para a melhoria), p. 194
• Custo-meta, p. 210
• Custo. Administração do custo do ciclo de vida do Produto, p. 218
• Custos para aumentar a competitividade, p. 193
• Custos para avaliar e otimizar situações dadas, p. 185
• Custos para coordenação e manutenção da situação competitiva e para avaliação e otimização de situações dadas, p. 151
• Custos, estratégia e microeconomia: convenções e «mark-up», p. 153
• Custos. Como pensar a gestão de custos frente aos desafi os da competitividade?, p. 139
• Custos. Controle dos custos da não-qualidade: o papel da gestão pela qualidade total, p. 196
• Custos. Gestão de custos frente à concorrência e a estratégia empresarial, p. 129
• Custos. Gestão estratégia de custos, p. 234
• Custos. Sistema de custeio e coordenação no oligopólio: recuperação do custo total no longo prazo, p. 164

E

• Economia. Conceito de concorrência em economia, p. 24
• Estratégia empresarial abordada a partir da ótica racional, p. 72
• Estratégia empresarial vista com predominância de elementos volitivos e inovadores, p. 94
• Estratégia empresarial: dois enfoques e uma compatibilização, p. 124
• Estratégia empresarial: Tensão entre a adequação e a ruptura, p. 65
• Estratégia empresarial. Gestão de custos frente à concorrência e a estratégia empresarial, p. 129
• Estratégia. Custos, estratégia e microeconomia: convenções e «mark-up», p. 153

G

• Gestão das relações em rede, p. 243
• Gestão de capital intelectual, p. 240
• Gestão de custos frente à concorrência e a estratégia empresarial, p. 129
• Gestão estratégia de custos, p. 234
• Gestão. Como pensar a gestão de custos frente aos desafi os da competitividade?, p. 139
• Gestão. Controle dos custos da não-qualidade: o papel da gestão pela qualidade total, p. 196
• Gestão. Da rigidez àfl exibilidade produtiva: as mudanças de gestão, p. 131

H

• Homens de negócios. Percepção da concorrência por homens de negócios, p. 22

I

• Interpretações da concorrência, p. 19
• Introdução, p. 11

M

• Mercado. Concorrência como força ordenadora que se manifesta no mercado, p. 24
• Microeconomia. Custos, estratégia e microeconomia: convenções e «mark-up», p. 153

P

• Percepção da concorrência por homens de negócios, p. 22

R

• Referências, p. 255
• Relações em rede. Gestão, p. 243

S

• Sistema de atividades gerador de valor: a cadeia de valor, p. 221
• Sistema de custeio e coordenação no oligopólio: recuperação do custo total no longo prazo, p. 164