Planejamento & Contabilidade Estratégica no Setor Público

Introdução, p. 25

Capítulo 1 - A Origem do Estado, p. 29

1.1 A Evolução do Estado, p. 33

Capítulo 2 - A Administração Pública no Brasil: Estrutura e Evolução, p. 37

2.1 A Gestão Pública Estratégica nos Estados Brasileiros, p. 41

Capítulo 3 - Planejamento Estratégico: Fundamentos, p. 45

3.1 Formulação da Estratégia, p. 58

Capítulo 4 - Planejamento Estratégico: Artefatos, p. 67

4.1 Tableau de Bord (TB), p. 67

4.2 Balanced Scorecard (BSC), p. 74

4.3 Mapas Estratégicos (Strategic Maps), p. 79

4.4 Análise SWOT, p. 81

4.5 SIG - Sistema de Informações Gerenciais, p. 83

4.6 Benchmarking, p. 86

4.7 Outros Artefatos do Planejamento Estratégico, p. 89

Capítulo 5 - Contabilidade Estratégica: Fundamentos, p. 97

Capítulo 6 - Contabilidade Estratégica: Artefatos, p. 113

6.1 Sistema de Informações Contábil - SIC, p. 114

6.2 Plano de Contas Estratégico, p. 119

6.3 Custeio Baseado em Atividades (Activity-Based Costing) - ABC, p. 124

6.4 Valor Econômico Adicionado (Economic Value Added) - EVA, p. 133

6.5 Custos Estratégicos (Strategic Costs), p. 136

6.5.1 Custos no Setor Público, p. 142

Capítulo 7 - Confluência do Planejamento Estratégico e da Contabilidade Estratégica, p. 147

7.1 Inserção dos Artefatos Contábeis Estratégicos na Gestão Governamental, p. 155

7.2 O Papel das Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Público (NICSP), p. 158

Capítulo 8 - Caso Estudado: Minas Gerais (Caso Piloto), p. 165

8.1 Resultado da Pesquisa: O Caso Piloto - Minas Gerais, p. 167

Capítulo 9 - Caso Estudado: Pernambuco, p. 175

9.1 Resultado da Pesquisa: Pernambuco, p. 176

Capítulo 10 - Casos Estudados: Ceará, p. 183

10.1 Resultado da Pesquisa: Ceará, p. 184

Capítulo 11 - Caso Estudado: Amazonas, p. 191

11.1 Resultado da Pesquisa: Amazonas, p. 193

Capítulo 12 - Visão Geral dos Resultados da Pesquisa, p. 199

12.1 Cruzamento dos Casos (Estados) Estudados, p. 199

12.2 Análise e Interpretação da Pesquisa, p. 202

Conclusões, p. 207

1 Da Pesquisa, p. 207

2 Contribuições da Pesquisa, p. 211

3 Limitações da Pesquisa, p. 212

4 Estudos Futuros, p. 213

Referências, p. 215

Apêndices, p. 223

A

• Ações estratégicas cíclicas nas organizações x Perspectivas do BSC (grifos nossos). Quadro 11, p. 76
• Activity-Based Costing. Custeio Baseado em Atividades (Activity-Based Costing). ABC, p. 124
• Administração Pública no Brasil: estrutura e evolução, p. 37
• Análise e interpretação da pesquisa, p. 202
• Análise SWOT, p. 81
• Apêndices, p. 223
• Artefatos contábeis estratégicos. Inserção dos artefatos contábeis estratégicos na gestão governamental, p. 155
• Artefatos. Contabilidade estratégica: artefatos, p. 113
• Artefatos. Outros artefatos do planejamento estratégico, p. 89
• Artefatos. Planejamento estratégico: artefatos, p. 67

B

• Balanced Scorecard (BSC), p. 74
• Benchmarking, p. 86
• Breves distinções entre TB (Cuadro de Mando) e BSC (Cuadro de Mando Integral). Quadro 7, p. 69

C

• Cálculos da taxa de custo da capacidade alocado com alteração de demanda. Quadro 27, p. 132
• Cálculos da taxa de custo da capacidade com base no quadro 23. Quadro 26, p. 132
• Cálculos do ABC com base no quadro 23. Quadro 24, p. 131
• Cálculos do TDABC com base no quadro 23. Quadro 25, p. 131
• Características do BSCe do TB. Quadro 9, p. 71
• Caso estudado. Resultado da pesquisa: Amazonas, p. 193
• Caso estudado. Resultadoda pesquisa: Ceará, p. 184
• Caso estudado. Resultado da pesquisa: o caso piloto. Minas Gerais, p. 167
• Caso estudado. Resultado da pesquisa: Pernambuco, p. 176
• Caso estudado: Amazonas, p. 191
• Caso estudado: Minas Gerais (Caso Piloto), p. 165
• Caso estudado: Pernambuco, p. 175
• Casos estudados: Ceará, p. 183
• Casos estudados X Questionários X Documentos X Literatura X Conclusões. Quadro 49, p. 205
• Comparação dos indicadores de geração de riqueza. Quadro 28, p. 135
• Comparação entre as abordagens tradicional e estratégica de custos. Quadro 29, p. 137
• Comparação entre paradigmas tradicional e estratégico da gestão de custos. Quadro 30, p. 138
• Comparativo de procedimentos do ABC e TDABC. Quadro 23, p. 129
• Conceitos de contabilidade estratégica na literatura. Quadro 13, p. 100
• Conclusões, p. 207
• Confluência do planejamento estratégico e da contabilidade estratégica, p. 147
• Contabilidade estratégica. Confluência do planejamento estratégico e da contabilidade estratégica, p. 147
• Contabilidade estratégica: artefatos, p. 113
• Contabilidade estratégica: fundamentos, p. 97
• Contabilidade gerencial X Contabilidade estratégica. Quadro 15, p. 105
• Contabilidade tradicional X Contabilidade estratégica. Quadro 14, p. 102
• Cruzamento dos casos (Estados) estudados, p. 199
• Custeio Baseado em Atividades (Activity-Based Costing). ABC, p. 124
• Custos Estratégicos (Strategic Costs), p. 136
• Custos no setor público, p. 142

E

• Economic Value Added. Valor Econômico Adicionado (Economic Value Added). EVA, p. 133
• Estado. Evolução, p. 33
• Estado. Gestão pública estratégica nos Estados brasileiros, p. 41
• Estado. Origem, p. 29
• Estratégia. Contabilidade estratégica: artefatos, p. 113
• Estratégia. Contabilidade estratégica: fundamentos, p. 97
• Estratégia. Formulação da estratégia, p. 58
• Estratégia. Gestão pública estratégica nos Estados brasileiros, p. 41
• Estratégia. Planejamentoestratégico: artefatos, p. 67
• Estratégia. Planejamentoestratégico: fundamentos, p. 45
• Estratégia. Plano de contas estratégico, p. 119
• Estrutura. Administração Públicano Brasil: estrutura e evolução, p. 37
• Estudos futuros, p. 213
• Evolução do Estado, p. 33
• Evolução do pensamento estratégico. Quadro 4, p. 61
• Evolução. Administração Pública no Brasil: estrutura e evolução, p. 37

F

• Formulação daestratégia, p. 58
• Fundamento. Planejamento estratégico: fundamentos, p. 45

G

• Gestão governamental. Inserção dos artefatos contábeis estratégicos na gestão governamental, p. 155
• Gestão pública estratégicanos Estados brasileiros, p. 41

I

• Implicações da nova administração pública na gestão financeira. Quadro 31, p. 146
• Inserção dos artefatos contábeis estratégicos na gestão governamental, p. 155
• Instrumentos pesquisados X Casos estudados X Questionário X Documentos. Quadro 48, p. 205
• Instrumentos pesquisados X Questionário X Documentos. Casos estudados. Quadro 47, p. 201
• Integração do PMDI/PPAG/LOA. Quadro 35, p. 172
• Introdução, p. 25

M

• Mapas estratégicos (Strategic Maps), p. 79
• Matriz SWOT X Perspectivas do BSC. Quadro 12, p. 82

N

• NICSP. Papel das Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Público (NICSP), p. 158
• Níveis e tipos de planejamento. Quadro 2, p. 55
• Normas internacionais de contabilidade. Papel das Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Público (NICSP), p. 158
• Nova estrutura do plano de contas público. Quadro 21, p. 124

O

• Origem do Estado, p. 29

P

• Papel das Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Público (NICSP), p. 158
• Pesquisa, p. 207
• Pesquisa. Análise e interpretação da pesquisa, p. 202
• Pesquisa. Contribuições da pesquisa, p. 211
• Pesquisa. Limitações da pesquisa, p. 212
• Planejamento estratégico. Confluência do planejamento estratégico e da contabilidade estratégica, p. 147
• Planejamento estratégico. Outros artefatos do planejamento estratégico, p. 89
• Planejamento estratégico: artefatos, p. 67
• Planejamento estratégico: fundamentos, p. 45
• Plano de contas estratégico, p. 119
• Programas e Ações governamentais do PPAG 2008-2011. MG. Quadro 36, p. 174
• Proposições X Objetivos específicos X Resultados da pesquisa. Casos estudados. Quadro 50, p. 208
• Proposições X Questionário X Documentos. Amazonas. Quadro 45, p. 196
• Proposições X Questionário X Documentos. Caso piloto MG. Quadro 34, p. 171
• Proposições X Questionário X Documentos. Casos estudados. Quadro 46, p. 199
• Proposições X Questionário X Documentos. Casos estudados. Quadro 51, p. 210
• Proposições X Questionário X Documentos. Ceará. Quadro 42, p. 187
• Proposições X Questionário X Documentos. Pernambuco. Quadro 39, p. 179

Q

• Quadro 1. Tipos de Estadosprimitivos e suas fases, p. 29
• Quadro 2. Níveis e tipos de planejamento, p. 55
• Quadro 3. Visão das escolas sobre formulação da estratégia, p. 60
• Quadro 4. Evolução do pensamento estratégico, p. 61
• Quadro 5. Sistema de integração do planejamento e sua execução, p. 64
• Quadro 6. Visões de autores sobre oTableau de Bord, p. 68
• Quadro 7. Breves distinções entre TB (Cuadro de Mando) e BSC (Cuadro de Mando Integral), p. 69
• Quadro 8. Síntese histórica econceitual do TB e BSC, p. 70
• Quadro 9. Características do BSC e do TB, p. 71
• Quadro 10. Visão múltipla das perspectivas do BSC, p. 75
• Quadro 11. Ações estratégicas cíclicas nas organizações x Perspectivas do BSC (grifos nossos), p. 76
• Quadro 12. Matriz SWOT X Perspectivas do BSC, p. 82
• Quadro 13. Conceitos de contabilidade estratégica na literatura, p. 100
• Quadro 14. Contabilidade tradicional X Contabilidade estratégica, p. 102
• Quadro 15. Contabilidade gerencial X Contabilidade estratégica, p. 105
• Quadro 16. Técnicas de SMA (Strategic Management Accounting), p. 107
• Quadro 17. Técnicas de SMA (Strategic Management Accounting), p. 109
• Quadro 18. Visão atual da informação contábil, p. 115
• Quadro 19. Visão de um SIC, p. 116
• Quadro 20. Visão do sistema e subsistemas da contabilidade pública, p. 119
• Quadro 21. Nova estrutura do plano de contas público, p. 124
• Quadro 22. Relação dos processos de gestão com objetivos e indicadores de custos, p. 125
• Quadro 23. Comparativo de procedimentos do ABC e TDABC, p. 129
• Quadro 24. Cálculos do ABCcom base no quadro 23, p. 131
• Quadro 25. Cálculos do TDABC com base no quadro 23, p. 131
• Quadro 26. Cálculos da taxa de custo da capacidade com base no quadro 23, p. 132
• Quadro 27. Cálculos da taxa de custo da capacidade alocado com alteração de demanda, p. 132
• Quadro 28. Comparação dos indicadores de geração de riqueza, p. 135
• Quadro 29. Comparação entre as abordagens tradicional e estratégica de custos, p. 137
• Quadro 30. Comparação entre paradigmas tradicional e estratégico da gestão de custos, p. 138
• Quadro 31. Implicações da nova administração pública na gestão financeira, p. 146
• Quadro 32. Resultados da pesquisa. Caso piloto MG. 1ª versão do questionário, p. 168
• Quadro 33. Resultados da pesquisa. Caso piloto MG. Proposições X Questionário, p. 169
• Quadro 34. Proposições X Questionário X Documentos. Caso piloto MG, p. 171
• Quadro 35. Integração do PMDI/PPAG/LOA, p. 172
• Quadro 36. Programas e Ações governamentais do PPAG 2008-2011. MG, p. 174
• Quadro 37. Resultados da pesquisa. Pernambuco. Com questionário definitivo, p. 176
• Quadro 38. Resultados da pesquisa. Pernambuco. Proposições X Questionário definitivo, p. 177
• Quadro 39. Proposições X Questionário X Documentos. Pernambuco, p. 179
• Quadro 40. Resultados da pesquisa. Ceará. Com questionário definitivo, p. 185
• Quadro 41. Resultados da pesquisa. Ceará. Proposições X Questionário definitivo, p. 186
• Quadro 42. Proposições X Questionário X Documentos. Ceará, p. 187
• Quadro 43. Resultados da pesquisa. Amazonas. Com questionário definitivo, p. 194
• Quadro 44. Resultados da pesquisa. Amazonas. Proposições X Questionário definitivo, p. 195
• Quadro 45. Proposições X Questionário X Documentos. Amazonas, p. 196
• Quadro 46. Proposições X QuestionárioX Documentos. Casos estudados, p. 199
• Quadro 47. Instrumentos pesquisados X Questionário X Documentos. Casos estudados, p. 201
• Quadro 48. Instrumentos pesquisados X Casos estudados X Questionário X Documentos, p. 205
• Quadro 49. Casos estudados X Questionários X Documentos X Literatura X Conclusões, p. 205
• Quadro 50. Proposições X Objetivos específicos X Resultados da pesquisa. Casos estudados, p. 208
• Quadro 51. Proposições X QuestionárioX Documentos. Casos estudados, p. 210

R

• Referências, p. 215
• Relação dos processos de gestão comobjetivos e indicadores de custos. Quadro 22, p. 125
• Resultados da pesquisa. Amazonas. Comquestionário definitivo. Quadro 43, p. 194
• Resultados da pesquisa. Amazonas. Proposições X Questionário definitivo. Quadro 44, p. 195
• Resultados da pesquisa. Caso piloto MG. 1ª versão do questionário. Quadro 32, p. 168
• Resultados da pesquisa. Caso piloto MG. Proposições X Questionário. Quadro 33, p. 169
• Resultados da pesquisa. Ceará. Com questionário definitivo. Quadro 40, p. 185
• Resultados da pesquisa. Ceará. Proposições X Questionário definitivo. Quadro 41, p. 186
• Resultados da pesquisa. Pernambuco. Com questionário definitivo. Quadro 37, p. 176
• Resultados da pesquisa. Pernambuco. Proposições X Questionário definitivo. Quadro 38, p. 177

S

• Setor público. Custosno setor público, p. 142
• Setor público. Papel das Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Público (NICSP), p. 158
• SIG. Sistema de Informações Gerenciais, p. 83
• Síntese histórica e conceitual do TB e BSC. Quadro 8, p. 70
• Sistema de Informações Contábil. SIC, p. 114
• Sistema de integração do planejamento e sua execução. Quadro 5, p. 64
• Strategic Costs. Custos Estratégicos (Strategic Costs), p. 136
• SWOT. Análise SWOT, p. 81

T

• Tableau de Bord (TB), p. 67
• Técnicas de SMA (Strategic Management Accounting). Quadro 16, p. 107
• Técnicas de SMA (Strategic Management Accounting). Quadro 17, p. 109
• Tipos de Estados primitivos e suas fases. Quadro 1, p. 29

V

• Valor Econômico Adicionado (Economic Value Added). EVA, p. 133
• Visão atual da informaçãocontábil. Quadro 18, p. 115
• Visão das escolas sobre formulação da estratégia. Quadro 3, p. 60
• Visão de um SIC. Quadro 19, p. 116
• Visão do sistema e subsistemas dacontabilidade pública. Quadro 20, p. 119
• Visão geral dos resultados da pesquisa, p. 199
• Visão múltipla das perspectivas do BSC. Quadro 10, p. 75
• Visões de autores sobre oTableau de Bord. Quadro 6, p. 68