Planejamento & Contabilidade Estratégica no Setor Público

Introdução

Capítulo 1 - A Origem do Estado

1.1 A Evolução do Estado

Capítulo 2 - A Administração Pública no Brasil: Estrutura e Evolução

2.1 A Gestão Pública Estratégica nos Estados Brasileiros

Capítulo 3 - Planejamento Estratégico: Fundamentos

3.1 Formulação da Estratégia

Capítulo 4 - Planejamento Estratégico: Artefatos

4.1 Tableau de Bord (TB)

4.2 Balanced Scorecard (BSC)

4.3 Mapas Estratégicos (Strategic Maps)

4.4 Análise SWOT

4.5 SIG - Sistema de Informações Gerenciais

4.6 Benchmarking

4.7 Outros Artefatos do Planejamento Estratégico

Capítulo 5 - Contabilidade Estratégica: Fundamentos

Capítulo 6 - Contabilidade Estratégica: Artefatos

6.1 Sistema de Informações Contábil - SIC

6.2 Plano de Contas Estratégico

6.3 Custeio Baseado em Atividades (Activity-Based Costing) - ABC

6.4 Valor Econômico Adicionado (Economic Value Added) - EVA

6.5 Custos Estratégicos (Strategic Costs)

6.5.1 Custos no Setor Público

Capítulo 7 - Confluência do Planejamento Estratégico e da Contabilidade Estratégica

7.1 Inserção dos Artefatos Contábeis Estratégicos na Gestão Governamental

7.2 O Papel das Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Público (NICSP)

Capítulo 8 - Caso Estudado: Minas Gerais (Caso Piloto)

8.1 Resultado da Pesquisa: O Caso Piloto - Minas Gerais

Capítulo 9 - Caso Estudado: Pernambuco

9.1 Resultado da Pesquisa: Pernambuco

Capítulo 10 - Casos Estudados: Ceará

10.1 Resultado da Pesquisa: Ceará

Capítulo 11 - Caso Estudado: Amazonas

11.1 Resultado da Pesquisa: Amazonas

Capítulo 12 - Visão Geral dos Resultados da Pesquisa

12.1 Cruzamento dos Casos (Estados) Estudados

12.2 Análise e Interpretação da Pesquisa

Conclusões

1 Da Pesquisa

2 Contribuições da Pesquisa

3 Limitações da Pesquisa

4 Estudos Futuros

Referências

Apêndices

A

• Ações estratégicas cíclicas nas organizações x Perspectivas do BSC (grifos nossos). Quadro 11
• Activity-Based Costing. Custeio Baseado em Atividades (Activity-Based Costing). ABC
• Administração Pública no Brasil: estrutura e evolução
• Análise e interpretação da pesquisa
• Análise SWOT
• Apêndices
• Artefatos contábeis estratégicos. Inserção dos artefatos contábeis estratégicos na gestão governamental
• Artefatos. Contabilidade estratégica: artefatos
• Artefatos. Outros artefatos do planejamento estratégico
• Artefatos. Planejamento estratégico: artefatos

B

• Balanced Scorecard (BSC)
• Benchmarking
• Breves distinções entre TB (Cuadro de Mando) e BSC (Cuadro de Mando Integral). Quadro 7

C

• Cálculos da taxa de custo da capacidade alocado com alteração de demanda. Quadro 27
• Cálculos da taxa de custo da capacidade com base no quadro 23. Quadro 26
• Cálculos do ABC com base no quadro 23. Quadro 24
• Cálculos do TDABC com base no quadro 23. Quadro 25
• Características do BSCe do TB. Quadro 9
• Caso estudado. Resultado da pesquisa: Amazonas
• Caso estudado. Resultadoda pesquisa: Ceará
• Caso estudado. Resultado da pesquisa: o caso piloto. Minas Gerais
• Caso estudado. Resultado da pesquisa: Pernambuco
• Caso estudado: Amazonas
• Caso estudado: Minas Gerais (Caso Piloto)
• Caso estudado: Pernambuco
• Casos estudados: Ceará
• Casos estudados X Questionários X Documentos X Literatura X Conclusões. Quadro 49
• Comparação dos indicadores de geração de riqueza. Quadro 28
• Comparação entre as abordagens tradicional e estratégica de custos. Quadro 29
• Comparação entre paradigmas tradicional e estratégico da gestão de custos. Quadro 30
• Comparativo de procedimentos do ABC e TDABC. Quadro 23
• Conceitos de contabilidade estratégica na literatura. Quadro 13
• Conclusões
• Confluência do planejamento estratégico e da contabilidade estratégica
• Contabilidade estratégica. Confluência do planejamento estratégico e da contabilidade estratégica
• Contabilidade estratégica: artefatos
• Contabilidade estratégica: fundamentos
• Contabilidade gerencial X Contabilidade estratégica. Quadro 15
• Contabilidade tradicional X Contabilidade estratégica. Quadro 14
• Cruzamento dos casos (Estados) estudados
• Custeio Baseado em Atividades (Activity-Based Costing). ABC
• Custos Estratégicos (Strategic Costs)
• Custos no setor público

E

• Economic Value Added. Valor Econômico Adicionado (Economic Value Added). EVA
• Estado. Evolução
• Estado. Gestão pública estratégica nos Estados brasileiros
• Estado. Origem
• Estratégia. Contabilidade estratégica: artefatos
• Estratégia. Contabilidade estratégica: fundamentos
• Estratégia. Formulação da estratégia
• Estratégia. Gestão pública estratégica nos Estados brasileiros
• Estratégia. Planejamentoestratégico: artefatos
• Estratégia. Planejamentoestratégico: fundamentos
• Estratégia. Plano de contas estratégico
• Estrutura. Administração Públicano Brasil: estrutura e evolução
• Estudos futuros
• Evolução do Estado
• Evolução do pensamento estratégico. Quadro 4
• Evolução. Administração Pública no Brasil: estrutura e evolução

F

• Formulação daestratégia
• Fundamento. Planejamento estratégico: fundamentos

G

• Gestão governamental. Inserção dos artefatos contábeis estratégicos na gestão governamental
• Gestão pública estratégicanos Estados brasileiros

I

• Implicações da nova administração pública na gestão financeira. Quadro 31
• Inserção dos artefatos contábeis estratégicos na gestão governamental
• Instrumentos pesquisados X Casos estudados X Questionário X Documentos. Quadro 48
• Instrumentos pesquisados X Questionário X Documentos. Casos estudados. Quadro 47
• Integração do PMDI/PPAG/LOA. Quadro 35
• Introdução

M

• Mapas estratégicos (Strategic Maps)
• Matriz SWOT X Perspectivas do BSC. Quadro 12

N

• NICSP. Papel das Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Público (NICSP)
• Níveis e tipos de planejamento. Quadro 2
• Normas internacionais de contabilidade. Papel das Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Público (NICSP)
• Nova estrutura do plano de contas público. Quadro 21

O

• Origem do Estado

P

• Papel das Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Público (NICSP)
• Pesquisa
• Pesquisa. Análise e interpretação da pesquisa
• Pesquisa. Contribuições da pesquisa
• Pesquisa. Limitações da pesquisa
• Planejamento estratégico. Confluência do planejamento estratégico e da contabilidade estratégica
• Planejamento estratégico. Outros artefatos do planejamento estratégico
• Planejamento estratégico: artefatos
• Planejamento estratégico: fundamentos
• Plano de contas estratégico
• Programas e Ações governamentais do PPAG 2008-2011. MG. Quadro 36
• Proposições X Objetivos específicos X Resultados da pesquisa. Casos estudados. Quadro 50
• Proposições X Questionário X Documentos. Amazonas. Quadro 45
• Proposições X Questionário X Documentos. Caso piloto MG. Quadro 34
• Proposições X Questionário X Documentos. Casos estudados. Quadro 46
• Proposições X Questionário X Documentos. Casos estudados. Quadro 51
• Proposições X Questionário X Documentos. Ceará. Quadro 42
• Proposições X Questionário X Documentos. Pernambuco. Quadro 39

Q

• Quadro 1. Tipos de Estadosprimitivos e suas fases
• Quadro 2. Níveis e tipos de planejamento
• Quadro 3. Visão das escolas sobre formulação da estratégia
• Quadro 4. Evolução do pensamento estratégico
• Quadro 5. Sistema de integração do planejamento e sua execução
• Quadro 6. Visões de autores sobre oTableau de Bord
• Quadro 7. Breves distinções entre TB (Cuadro de Mando) e BSC (Cuadro de Mando Integral)
• Quadro 8. Síntese histórica econceitual do TB e BSC
• Quadro 9. Características do BSC e do TB
• Quadro 10. Visão múltipla das perspectivas do BSC
• Quadro 11. Ações estratégicas cíclicas nas organizações x Perspectivas do BSC (grifos nossos)
• Quadro 12. Matriz SWOT X Perspectivas do BSC
• Quadro 13. Conceitos de contabilidade estratégica na literatura
• Quadro 14. Contabilidade tradicional X Contabilidade estratégica
• Quadro 15. Contabilidade gerencial X Contabilidade estratégica
• Quadro 16. Técnicas de SMA (Strategic Management Accounting)
• Quadro 17. Técnicas de SMA (Strategic Management Accounting)
• Quadro 18. Visão atual da informação contábil
• Quadro 19. Visão de um SIC
• Quadro 20. Visão do sistema e subsistemas da contabilidade pública
• Quadro 21. Nova estrutura do plano de contas público
• Quadro 22. Relação dos processos de gestão com objetivos e indicadores de custos
• Quadro 23. Comparativo de procedimentos do ABC e TDABC
• Quadro 24. Cálculos do ABCcom base no quadro 23
• Quadro 25. Cálculos do TDABC com base no quadro 23
• Quadro 26. Cálculos da taxa de custo da capacidade com base no quadro 23
• Quadro 27. Cálculos da taxa de custo da capacidade alocado com alteração de demanda
• Quadro 28. Comparação dos indicadores de geração de riqueza
• Quadro 29. Comparação entre as abordagens tradicional e estratégica de custos
• Quadro 30. Comparação entre paradigmas tradicional e estratégico da gestão de custos
• Quadro 31. Implicações da nova administração pública na gestão financeira
• Quadro 32. Resultados da pesquisa. Caso piloto MG. 1ª versão do questionário
• Quadro 33. Resultados da pesquisa. Caso piloto MG. Proposições X Questionário
• Quadro 34. Proposições X Questionário X Documentos. Caso piloto MG
• Quadro 35. Integração do PMDI/PPAG/LOA
• Quadro 36. Programas e Ações governamentais do PPAG 2008-2011. MG
• Quadro 37. Resultados da pesquisa. Pernambuco. Com questionário definitivo
• Quadro 38. Resultados da pesquisa. Pernambuco. Proposições X Questionário definitivo
• Quadro 39. Proposições X Questionário X Documentos. Pernambuco
• Quadro 40. Resultados da pesquisa. Ceará. Com questionário definitivo
• Quadro 41. Resultados da pesquisa. Ceará. Proposições X Questionário definitivo
• Quadro 42. Proposições X Questionário X Documentos. Ceará
• Quadro 43. Resultados da pesquisa. Amazonas. Com questionário definitivo
• Quadro 44. Resultados da pesquisa. Amazonas. Proposições X Questionário definitivo
• Quadro 45. Proposições X Questionário X Documentos. Amazonas
• Quadro 46. Proposições X QuestionárioX Documentos. Casos estudados
• Quadro 47. Instrumentos pesquisados X Questionário X Documentos. Casos estudados
• Quadro 48. Instrumentos pesquisados X Casos estudados X Questionário X Documentos
• Quadro 49. Casos estudados X Questionários X Documentos X Literatura X Conclusões
• Quadro 50. Proposições X Objetivos específicos X Resultados da pesquisa. Casos estudados
• Quadro 51. Proposições X QuestionárioX Documentos. Casos estudados

R

• Referências
• Relação dos processos de gestão comobjetivos e indicadores de custos. Quadro 22
• Resultados da pesquisa. Amazonas. Comquestionário definitivo. Quadro 43
• Resultados da pesquisa. Amazonas. Proposições X Questionário definitivo. Quadro 44
• Resultados da pesquisa. Caso piloto MG. 1ª versão do questionário. Quadro 32
• Resultados da pesquisa. Caso piloto MG. Proposições X Questionário. Quadro 33
• Resultados da pesquisa. Ceará. Com questionário definitivo. Quadro 40
• Resultados da pesquisa. Ceará. Proposições X Questionário definitivo. Quadro 41
• Resultados da pesquisa. Pernambuco. Com questionário definitivo. Quadro 37
• Resultados da pesquisa. Pernambuco. Proposições X Questionário definitivo. Quadro 38

S

• Setor público. Custosno setor público
• Setor público. Papel das Normas Internacionais de Contabilidade para o Setor Público (NICSP)
• SIG. Sistema de Informações Gerenciais
• Síntese histórica e conceitual do TB e BSC. Quadro 8
• Sistema de Informações Contábil. SIC
• Sistema de integração do planejamento e sua execução. Quadro 5
• Strategic Costs. Custos Estratégicos (Strategic Costs)
• SWOT. Análise SWOT

T

• Tableau de Bord (TB)
• Técnicas de SMA (Strategic Management Accounting). Quadro 16
• Técnicas de SMA (Strategic Management Accounting). Quadro 17
• Tipos de Estados primitivos e suas fases. Quadro 1

V

• Valor Econômico Adicionado (Economic Value Added). EVA
• Visão atual da informaçãocontábil. Quadro 18
• Visão das escolas sobre formulação da estratégia. Quadro 3
• Visão de um SIC. Quadro 19
• Visão do sistema e subsistemas dacontabilidade pública. Quadro 20
• Visão geral dos resultados da pesquisa
• Visão múltipla das perspectivas do BSC. Quadro 10
• Visões de autores sobre oTableau de Bord. Quadro 6