Fundamentos de Contabilidade Gerencial - Um Instrumento para Agregar Valor • Incluindo Exercícios com Soluções

Luiz EURICO de Souza

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FICHA TÉCNICA
Autor(es): Luiz EURICO de Souza
ISBN: 978853622092-5
Acabamento: Brochura
Número de Páginas: 332
Publicado em: 18/08/2008
Área(s): Contabilidade Geral Aplicada
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SINOPSE

O volume e a complexidade das operações, a rapidez e a maior segurança possível com que devem ser tomadas as decisões caracterizam a empresa moderna. A obtenção de dados, seu processamento e o fornecimento de informações próprias para o gerenciamento do patrimônio não dispõem de regras rígidas ou dogmáticas, mas todo o processo tem base no bom-senso e nas perspectivas do empreendimento de cada administrador.
Este livro procura oferecer, tanto do ponto de vista conceitual quanto prático, instrumentos que possam auxiliar no processo decisório. A idéia de base é a de introduzir os interessados no arcabouço gerencial e fornecer-lhes condições de adaptarem o conteúdo às suas próprias situações no dia-a-dia.
O livro está organizado em 11 capítulos. Em cada um, são discutidos os conceitos, termos importantes relativos a cada assunto, a aplicação nas organizações modernas nas fases de situações mais simples até aquelas com complexidade mais significativa. São oferecidos testes de aproveitamento, casos e exercícios, bem como as sugestões de soluções para atender aqueles que até este momento acham-se mais distantes dos assuntos estudados.

AUTOR(ES)

Luiz EURICO de Souza é Mestre em Ciências Contábeis e Financeiras pela PUCSP; Professor de Perícia Contábil, Análise de Custos, Análise de Demonstrações Contábeis, Contabilidade Avançada, Auditoria, entre outras no Centro Universitário Unifieo e em diversas outras instituições de ensino; Bacharel em Ciências Contábeis e em Ciências Econômicas. Exerce as atividades de Contador, Perito-Contador e consultor em assuntos contábeis-tributários. É co-autor da obra Gestão de Custos e Formação de Preços, 2ª ed., Atlas, 2008.

PORQUE COMPRAR

APLICAÇÃO

Este livro oferece uma alternativa de capacitação e desenvolvimento pessoal em análise e controle de custos. Apresenta a teoria, técnicas e metodologia úteis na operacionalização do planejamento e gestão dos custos e no processo decisório.
É indicado para as disciplinas de Custos, Análise de Custos e Contabilidade Gerencial e Controladoria nos cursos de graduação e pós-graduação em Contabilidade, Economia e Administração.
É recomendado ainda para executivos de empresas de porte pequeno ou grande, para os profissionais atuantes e ainda, para aqueles que desejam reciclar-se no assunto.

SUMÁRIO

Introdução

Capítulo I - A Contabilidade Gerencial: um instrumento para agregar valor

Capítulo II - As Decisões, em Princípios

Capítulo III - Conceitos e Terminologia Aplicáveis aos Custos

Capítulo IV - Sistemas e Métodos de Custeio

Capítulo V - O Comportamento dos Custos

Capítulo VI - Relações Custo-Volume-Lucro

Capítulo VII - Decisões Táticas com o Uso do Sistema Contábil

Capítulo VIII - Decisões Gerenciais em Estoques e Compras

Capítulo IX - O Custeio Baseado em Atividades (ABC)

Capítulo X - O Custo-Meta

Capítulo XI - Decisões de Investimentos

Capítulo XII - A Gestão dos Preços

Capítulo XIII - O Controle Através das Análises das Variações

Referências

Manual de Soluções

ÍNDICE ALFABÉTICO

A

  • ABC. Conseqüência da aplicação do custeio por ABC
  • ABC. Custeio Baseado em Atividades (ABC)
  • ABC comparado com o sistema convencional por rateios.
  • Alavancagem operacional.
  • Alavancagem operacional. Natureza
  • Ambigüidade dos conceitos de custos
  • Análise de variações
  • Análise de variações. Controle através das análises das variações
  • Análise dolucro.
  • Aplicabilidade do custo-padrão
  • Aproveitamento. Testes de aproveitamento.
  • Aproveitamento. Testes de aproveitamento.
  • Aproveitamento. Testes de aproveitamento.
  • Aproveitamento. Testes de aproveitamento.
  • Aproveitamento. Testes de aproveitamento.
  • Arbitrariedade. Custos arbitrários e custos comprometidos
  • Atividades. Levantamento das atividades.

C

  • CIFs. Variação dos CIFs Fixos.
  • CIFs fixos devem estar compondo os estoques
  • Cálculo em detalhes.
  • Características docusto-meta
  • Características dos projetos de investimentos.
  • Comportamento dos custos.
  • Compra. Decisões gerenciaisem estoques e compras
  • Compra. Descontos por compras em quantidades maiores.
  • Conceito. Contabilidade gerencial.
  • Conceitos de custos como instrumento de informação contábil
  • Conceitos e terminologia aplicáveis aos custos
  • Conceitos para a formação de preços.
  • Conceitos úteis para a contabilidade gerencial
  • Conseqüência da aplicaçãodo custeio por ABC
  • Contabilidade geral. Objetivos organizacionais.
  • Contabilidade gerencial. Conceito.
  • Contabilidade gerencial. Conceitos úteis.
  • Contabilidade gerencial. Questões para revisão
  • Contabilidade gerencial: um instrumento para agregar valor
  • Contabilidade inserida no contexto decisorial
  • Contribuição. Margem de contribuição
  • Controle
  • Controle. Planejamento, decisão e controle.
  • Controle. Uso dos orçamentos para fins de controle
  • Controle através das análises das variações.
  • Controle do lucro
  • Custeio Baseado em Atividades (ABC).
  • Custeio. Fundamentos do custeio
  • Custeio. Problemas
  • Custeio. Questões
  • Custeio por ordens de produção.
  • Custeio por processo.
  • Custeio variável
  • Custeio variável. Benefícios do custeio variável
  • Custeio variável. Problema.
  • Custeio variável. Razões parao uso do custeio variável
  • Custeio variável. Vendas constantes e produção variável
  • Custeio variável. Vendas variam e a produção é constante
  • Custeio. Sistemas e métodos de custeio.
  • Custeio variável. Testes
  • Custo. Ambigüidade dos conceitos de custos
  • Custo. Limitações da análise do custo x volume x lucro
  • Custo. Relacionamento entre o período e o nível de atividades.
  • Custo. Relações custo-volume-lucro
  • Custo indireto. Variações dos Custos Indiretos de Fabricação (CIFs).
  • Custo médio ponderado
  • Custo médio ponderado. Aplicação
  • Custo padrão: vantagens e limitações.
  • Custo-meta.
  • Custo-meta. Características do custo-meta
  • Custo-padrão.
  • Custo-padrão . Áreas de problemas
  • Custo-padrão. Tipos.
  • Custo-padrão. Aplicabilidade do custo-padrão.
  • Custo-padrão. Categorias de padrões.
  • Custo-padrão. Estabelecimento de padrões
  • Custo-padrão. Materiais.
  • Custos. Comportamento dos custos
  • Custos. Conceitos e terminologia. Problemas.
  • Custos. Conceitos e terminologia aplicáveis aos custos
  • Custos. Determinação dos parâmetros de formação dos custos.
  • Custos. Efeitos de diferentes estruturas de custos.
  • Custos Indiretos de Fabricação (CIFs).
  • Custos. Métodos de determinação das funções dos custos
  • Custos arbitrários e custos comprometidos.
  • Custos fixos
  • Custos mistos.
  • Custos para preços
  • Custos relevantes para a tomada de decisões.
  • Custos segundo a sua natureza.
  • Custos segundo a sua variabilidade
  • Custos variáveis

D

  • Decisão de continuidade ou descontinuidade de uma linha de produtos
  • Decisão de substituição oumanter equipamento
  • Decisão. Contabilidade inseridano contexto decisorial
  • Decisão. Planejamento,decisão e controle
  • Decisão. Um modelo de decisão.
  • Decisão em princípios.Testes de revisão
  • Decisões de investimentos.
  • Decisões gerenciais emestoques e compras.
  • Decisões táticas com o usodo sistema contábil.
  • Decisões, em princípios
  • Descontos por compras em quantidades maiores
  • Determinação domark-up
  • Determinação dos parâmetros de formação dos custos.
  • Dificuldades com as análises de variações
  • Dificuldades potenciais da abordagem de margem de contribuição na tomada de decisão
  • Dinheiro. Métodos que consideramo valor do dinheiro no tempo.

E

  • Efeitos da inflação. Um tratamento simplificado.
  • Efeitos de diferentes estruturas de custos
  • Equipamento. Decisão de substituição ou manter equipamento.
  • Estoque. Decisões gerenciais em estoques e compras
  • Exercícios. Questões de múltipla escolha.

F

  • Fundamentos do custeio

G

  • Gestão dospreços

I

  • Inflação. Efeitos da inflação. Um tratamento simplificado.
  • Introdução.
  • Investimento. Características dos projetos de investimentos.
  • Investimento. Decisõesde investimentos
  • Investimento. Métodos. Aplicação
  • Investimento. Métodos de avaliação dos projetos
  • Investimento. Métodos que consideram o valor do dinheiro no tempo
  • Investimento. Métodostradicionais.

L

  • LEC. Modelo do LEC.
  • Levantamento das atividades.
  • Limitações da análise do custo x volume x lucro
  • Limitações do ABC
  • Lucro. Análisedo lucro
  • Lucro. Controle do lucro.
  • Lucro. Limitações da análisedo custo x volume x lucro.
  • Lucro. Relações custo-volume-lucro

M

  • Manual de soluções.
  • Mão-de-obra direta
  • Margem de contribuição
  • Margem de segurança.
  • Mark-up. Determinação do mark-up.
  • Materiais
  • Método do Valor Presente Líquido (VPL).
  • Método do máximo e mínimo.
  • Método dos mínimos quadrados.
  • Métodos de determinação das funções dos custos
  • Métodos que consideram o valor do dinheiro no tempo.
  • Modelo do LEC
  • Mão-de-obra. Variação damão-de-obra direta.

N

  • Natureza. Custos segundo a sua natureza
  • Natureza da alavancagem operacional.

O

  • Operacional. Alavancagem operacional
  • Outros conceitos de custos e valor adicionado

P

  • Planejamento, decisão e controle.
  • Prazo. Vendas a prazo.
  • Preço. Conceitos para aformação de preços
  • Preço. Custos para preços
  • Preço. Gestãodos preços
  • Preço. Variação de preços.
  • Preços para custos.
  • Princípio. Decisões, em princípios
  • Processo. Custeio por processo.
  • Produção. Custeio porordens de produção.
  • Produto. Decisão de continuidade ou descontinuidade de uma linha de produtos
  • Projeto. Classificaçãode projetos.
  • Projeto. Métodos de avaliação dos projetos.

Q

  • Quais elementos dependem os preços?.
  • Quantidade. Variação de quantidade
  • Questões para revisão

R

  • Referências
  • Relacionamento entre o período eo nível de atividades.
  • Relações custo-volume-lucro.

S

  • Segurança. Margemde segurança
  • Sensibilidade.
  • Sistema contábil. Critérios de decisão
  • Sistema contábil. Decisão de processar produtos conjuntos.
  • Sistema contábil. Decisão de substituição ou manter equipamento.
  • Sistema contábil. Decisões de continuar x interromper atividades.
  • Sistema contábil. Decisões de utilização de recursos escassos.
  • Sistema contábil. Decisões sobre quais produtos fabricar
  • Sistema contábil. Decisões táticas com o uso do sistema contábil
  • Sistema contábil. Dificuldades potenciais da abordagem de margem de contribuição na tomada de decisão
  • Sistemas e métodos de custeio.
  • Situações. Problemas de aceitação ou rejeição de pedidos especiais.
  • Solução. Manual de soluções.

T

  • Taxa. Variação da taxa
  • Taxa interna de retorno.
  • Tempo. Métodos que consideram o valor do dinheiro no tempo.
  • Terminologia. Conceitos e terminologia aplicáveis aos custos
  • Testes de aproveitamento
  • Testes de aproveitamento
  • Testes de aproveitamento
  • Testes de aproveitamento
  • Testes de aproveitamento
  • Tipos de projetos de investimentos.
  • Tomada de decisão. Dificuldades potenciais da abordagem de margem de contribuição na tomada de decisão
  • Tomada de decisões. Custos relevantes.

U

  • Uso dos orçamentos parafins de controle

V

  • VPL - Vantagens e fraquezas.
  • VPL. Método do Valor Presente Líquido (VPL)
  • Valor agregado. Contabilidade gerencial: um instrumento para agregar valor.
  • Variabilidade. Custos segundo a sua variabilidade.
  • Variação da taxa
  • Variação de preços.
  • Variação de quantidade.
  • Variação dos CIFs Fixos.
  • Variações dos Custos Indiretos de Fabricação (CIFs)
  • Variação. Análisedas variações
  • Variação. Análisede variações.
  • Variação. Causasdas variações
  • Variação. Inter-relacionamentos das variações.
  • Variações. Análise. Dificuldades com as análises de variações
  • Vendas a prazo.
  • Volume. Limitações da análise do custo x volume x lucro.
  • Volume. Relações custo-volume-lucro.
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