Competitividade Industrial Chinesa - Impacto Econômico e Realidade Socioambiental

Gilmar Masiero, Guilherme Ary Plonski, Isak Kruglianskas, Mario Henrique Ogasavara e Moacir de M. Oliveira Junior

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Ficha técnica

Autor(es): Gilmar Masiero, Guilherme Ary Plonski, Isak Kruglianskas, Mario Henrique Ogasavara e Moacir de M. Oliveira Junior

ISBN: 978853623924-8

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 580grs.

Número de páginas: 490

Publicado em: 05/09/2012

Área(s): Direito - Internacional

Sinopse

Esta obra apresenta ao leitor um estudo inovador e o que há de mais recente em pesquisa sobre os motivos pelos quais as empresas chinesas têm obtido êxito em capturar parcelas significativas nos mais variados setores da economia.

O foco está na competitividade dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico chine-ses, com especial ênfase nos impactos dos custos do trabalho e de preservação ambiental no desempenho de suas empresas. A abordagem é oportuna no momento atual, em que a economia brasileira retoma a sua trajetória histórica de crescimento econômico.

De forma concisa, a obra oferece uma visão atualizada e fundamentada do rápido e recente processo de industrialização chinês para, de alguma forma, subsidiar o desenvolvimento de estratégias e diretrizes de longo prazo para o Brasil.

Autor(es)

Gilmar Masiero é Doutor em Administração de Empresas e Economia. Pós-doutor pela Harvard University no David Rockefeller Center for Latin American Studies e pela Unicamp. Mestre em Recursos Humanos, Organizações e Planejamento Estratégico. Professor Universitário. Foi pesquisador visitante em diversos institutos de renome nacionais e internacionais. Foi pesquisador visitante na University of California, San Diego, no Korean Institute of International Economic Policy (KIEP) e no Institute of Developing Economies (IDE). Autor e colaborador de vários livros.

Guilherme Ary Plonski é Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela USP. Pós-doutorado (Fulbright Visiting Research Scholar) no Center for Science and Technology Policy, Rensselaer Polytechnic Institute (RPI). Professor Titular do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) e Professor Associado do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica (POLI), ambas da USP. Coordenador Científico do Núcleo de Política e Gestão Tecnológica (PGT/USP). Integra a Junta de Governadores do Technion - Israel Institute of Technology.

Isak Kruglianskas é Doutor e Mestre em Administração pela Universidade de São Paulo. Graduado em Engenharia Aeronáutica Aerovias pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica. Professor Titular da Universidade de São Paulo. Member of international liaison commitee - International Association For Management Of Technology. Editorial board - Internacional Journal Of Healthcare Technology And Management. Membro do comitê editorial - Revista Venezolana de Gestion Tecnologica. Membro do conselho editorial da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Country Representative - Portland International Center For Management Of Engineering And Techonology e consultor ad hoc do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico e da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo.

Mario Henrique Ogasavara é Doutor em Administração (Ph.D. in Management) pela University of Tsukuba, U.T., Japão e Mestre (Master of Business Administration) pela mesma instituição. Pós-doutor pela Universidade de Brasília - UNB e pela National University of Singapore, NUS, Cingapura. Professor Adjunto no Programa de Pós-graduação em Administração na Universidade de Fortaleza (UNIFOR). Pesquisador colaborador na Universidade de Brasília (UnB). Professor visitante da Universidade de Deggendorf (Alemanha). Tem artigos e livros publicados.

Moacir de Miranda Oliveira Junior é Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo. Mestre e Livre-Docente em Administração pela mesma instituição. Graduado em Administração de Empresas pela Universidade de Pernambuco. Realizou Bolsa Doutorado Sanduíche junto à University of Cambridge - Judge Business School, na Inglaterra, e curso de extensão junto à Harvard Business School. Professor Associado do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA-USP), e Professor visitante da Universidad EAFIT (Colômbia). Foi vencedor do 53º Prêmio Jabuti 2011 na Categoria Economia, Administração e Negócios. Tem livros publicados como autor ou organizador e artigos publicados em revistas nacionais e internacionais.

Sumário

INTRODUÇÃO, p. 41

1 - O despertar de um gigante: a ascensão econômica chinesa no século XXI, p. 45

1.1 Introdução, p. 45

1.2 O crescimento econômico da China, p. 46

1.3 Ênfase chinesa na indústria manufatureira, p. 48

1.4 Políticas públicas e economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53

1.5 A política industrial chinesa e seus resultados na indústria, p. 58

1.6 Inserção comercial competitiva a partir dos anos 90, p. 62

1.7 A dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65

1.8 Questões laborais na China moderna, p. 68

1.9 China e meio ambiente, p. 76

2 - Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico eeletroeletrônico na China, p. 85

2.1 Introdução, p. 85

2.2 As principais linhas teóricas sobre o desenvolvimento econômico chinês, p. 87

2.3 Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico., p. 91

2.4 A teoria da competitividade socioambiental, p. 95

2.5 Competitividade ambiental, p. 98

2.6 Competitividade e Responsabilidade Social Corporativa (RSC), p. 103

2.7 Tangibilizando RSC: o Triple Bottom Line, p. 107

3 - Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113

3.1 Introdução, p. 113

3.2 Características da força detrabalho na China e de sua administração, p. 114

3.3 Trabalhadores migrantes rurais, p. 114

3.4 Relacionamento do sistema hukou com a industrialização, p. 117

3.5 Classificação do sistema hukou, p. 118

3.6 A ‘Era das Migrações’, p. 120

3.7 O impacto do sistema hukou no crescimento econômico chinês, p. 122

3.8 Relações de trabalho e diferenças regionais, p. 124

3.9 A questão de gênero e sua composição da força de trabalho chinesa, p. 132

3.10 Controle da natalidade e a política do filho único, p. 135

3.11 Paradoxo da escassez e do excedente de mão de obra na China, p. 138

3.12 Debate sobre o modelo ‘Lewis Turning Point’, p. 139

4 - Os fatores de demanda de mão de obra na China, p. 143

4.1 Introdução, p. 143

4.2 Trabalhadores não qualificados x qualificados, p. 143

4.3 Nível de emprego nos diferentes tipos de empresas que operam na China, p. 148

4.4 Desemprego na China, p. 153

4.5 Características do desemprego na China, p. 156

4.6 Produtividade do trabalho na China, p. 160

5 - "Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho, p. 169

5.1 Introdução, p. 169

5.2 As Zonas Econômicas Especiais (ZEEs) como galvanizadoras do desenvolvimento, p. 170

5.3 Contextualização dos anos 90: esforços legais e práticas cotidianas, p. 172

5.4 As leis do trabalho, p. 174

5.5 O sistema de dormitórios, p. 177

5.6 A segunda geração de trabalhadores migrantes, p. 180

5.7 A questão sindical, p. 182

5.8 As greves de 2010: a "ignição" do caso Honda, p. 185

5.9 Greves na Hyundai e na Toyota, p. 189

5.10 A greve na Foxconn, p. 191

6 - Políticas chinesas voltadas ao desenvolvimento sustentável, p. 195

6.1 Introdução, p. 195

6.2 Políticas industriais sustentáveis, p. 196

6.3 Políticas comerciais sustentáveis, p. 198

6.4 Políticas tecnológicas sustentáveis, p. 200

6.5 Difusão de informação epolíticas educacionais, p. 203

6.6 Estratégia ambiental de infraestrutura, p. 207

6.7 Políticas regulatórias sustentáveis, p. 211

7 - A questão energética chinesa, p. 217

7.1 Introdução, p. 217

7.2 Política energética chinesa, p. 219

7.3 Visão geral do sistema energético chinês, p. 222

7.4 Políticas de subsídios e de preços no que tange à competitividade ambiental chinesa, p. 228

7.5 Iniciativas limpas e verdes, p. 229

7.6 A competitividade chinesa nos novos e dinâmicos setores verdes, p. 232

8 - Características e competitividade do setor metal-mecânico chinês, p. 237

8.1 Introducão, p. 237

8.2 Características globais do setor metal-mecânico chinês, p. 238

8.3 Características e competitividade do setor metal-mecânico na China, p. 242

8.4 Aspectos laborais, p. 258

8.5 Aspectos ambientais, p. 267

8.6 Iniciativas setoriais, p. 271

9 - A expansão do setor químico chinês, p. 273

9.1 Introdução, p. 273

9.2 Os planos econômicos voltados ao setor químico chinês, p. 275

9.3 A competitividade do setor químicochinês, p. 282

9.4 Aspectos laborais, p. 292

9.5 Aspectos ambientais, p. 303

9.6 Iniciativas setoriais da indústria química, p. 309

10 - Características do dinâmico setor eletroeletrônico chinês, p. 311

10.1 Introdução, p. 311

10.2 Os planos econômicos voltados ao setor eletroeletrônico chinês, p. 312

10.3 A competitividade do setor eletroeletrônico chinês, p. 318

10.4 Aspectos laborais, p. 328

10.5 Aspectos ambientais, p. 337

10.6 Ações setoriais, p. 345

11 - Estudos de casos do setor metal-mecânico chinês, p. 349

11.1 Introdução, p. 349

11.2 Caso China Metallurgical Group Corporation, p. 350

11.3 Sustentabilidade ambiental na MCC, p. 352

11.4 Custos do trabalho na MCC, p. 354

11.5 Internacionalização da MCC, p. 355

11.6 Considerações sobre o caso, p. 356

11.7 Sany Heavy Industries Co, p. 357

11.8 Respeito ao meio ambiente na Sany, p. 359

11.9 A administração dos recursos humanos da Sany, p. 360

11.10 Práticas de remuneraçãoe gestão de talentos, p. 362

11.11 Atividades da empresa no mercado internacional, p. 365

11.12 Considerações sobre o caso, p. 366

11.13 Shanghai Electric Group Co., Ltd, p. 367

11.14 As principais áreas de atuação do SEG, p. 369

11.15 Preocupações ambientais da SEG, p. 372

11.16 Aspectos relacionados à força de trabalho na SEG, p. 374

11.17 Internacionalização da SEG, p. 376

11.18 Considerações sobre o caso, p. 376

11.19 Caso Mindray Medical International Limited, p. 377

11.20 Questões trabalhistas na Mindray, p. 380

11.21 Internacionalização da Mindray, p. 382

11.22 Considerações sobre o caso, p. 384

11.23 Análise consolidada das empresas do setor metal-mecânico, p. 385

11.24 A gestão ambiental na indústria metal-mecânica chinesa, p. 385

11.25 A gestão de recursos humanos na indústria metal-mecânica chinesa, p. 387

11.26 Internacionalização das empresas do setor metal-mecânico, p. 388

12 - Estudos de casos do setor químico na China, p. 391

12.1 Introdução, p. 391

12.2 China National Chemical Corporation, p. 392

12.3 História, p. 393

12.4 Estratégias, cultura, P&D e inovação, p. 395

12.5 Questões ambientais, p. 396

12.6 Cuidados com a sociedade e com os empregados, p. 399

12.7 Internacionalização da ChemChina, p. 400

12.8 Considerações sobre o caso, p. 401

12.9 Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd, p. 402

12.10 Uma breve visão da história da Yantai, p. 404

12.11 A cultura empresarial da Yantai Wanhua, p. 406

12.12 P&D e sustentabilidade, p. 407

12.13 A administração dos recursos humanos da empresa, p. 408

12.14 Considerações sobre o caso, p. 410

12.15 Fufeng Group Co., Ltd., p. 411

12.16 Principais características do grupo, p. 412

12.17 P&D no grupo Fufeng e práticas ambientais, p. 416

12.18 Políticas de recursos humanos no Grupo Fufeng, p. 417

12.19 Internacionalização do Grupo Fufeng, p. 420

12.20 Considerações sobre o caso, p. 420

12.21 Análise consolidada das empresas do setor químico, p. 421

12.22 A gestão ambiental na indústria química chinesa, p. 422

12.23 A gestão de recursos humanos na indústria química chinesa, p. 422

12.24 Internacionalização das empresas do setor químico, p. 423

13 - Estudos de casos do setor eletroeletrônico, p. 425

13.1 Introdução, p. 425

13.2 Haier Group, p. 426

13.3 Gestão de pessoas na Haier, p. 430

13.4 Gestão socioambiental, p. 431

13.5 Internacionalização da Haier, p. 433

13.6 Considerações sobre o caso, p. 435

13.7 Huawei Technologies Co, p. 436

13.8 Gestão de pessoas na Huawei, p. 441

13.9 Gestão socioambiental na Huawei, p. 442

13.10 Internacionalização da Huawei, p. 443

13.11 Considerações sobre o caso, p. 446

13.12 Análise consolidada das empresas do setor eletroeletrônico, p. 446

13.13 A gestão trabalhista na indústria eletroeletrônica chinesa, p. 447

CONSIDERAÇÕES FINAIS, p. 449

REFERÊNCIAS, p. 455

Índice alfabético

A

  • Administração. Características da força de trabalho na China e de sua administração, p. 114
  • Análise consolidada das empresasdo setor eletroeletrônico, p. 446
  • Análise consolidada das empresas do setor metal-mecânico, p. 385
  • Análise consolidada das empresas do setor químico, p. 421
  • Anos 90. Contextualização dos anos 90:esforços legais e práticas cotidianas, p. 172
  • Anos 90. Inserção comercial competitiva a partir dos anos 90, p. 62
  • Ascensão econômica chinesa. Despertar de um gigante: a ascensão econômica chinesa no século XXI, p. 45

B

  • Bases estratégicas. Políticas públicase economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53
  • Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
  • Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China. Introdução, p. 85

C

  • Características da força de trabalhona China e de sua administração, p. 114
  • Características do desemprego na China, p. 156
  • Características do dinâmico setor eletroeletrônico chinês, p. 311
  • Características e competitividade do setor metal-mecânico chinês, p. 237
  • Características e competitividade do setor metal-mecânico chinês. Introdução, p. 237
  • Características e competitividade do setor metal-mecânico na China, p. 242
  • Características globais do setor metal-mecânico chinês, p. 238
  • Caso Mindray Medical International Limited. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 377
  • China e meio ambiente, p. 76
  • China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos, p. 392
  • China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. Considerações sobre o caso, p. 401
  • China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. Cuidados com a sociedade e com os empregados, p. 399
  • China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. Estratégias, cultura, P&D e inovação, p. 395
  • China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. História, p. 393
  • China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. Internacionalização da ChemChina, p. 400
  • China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. Questões ambientais, p. 396
  • China. Ênfase chinesa na indústria manufatureira, p. 48
  • China. Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico eeletroeletrônico na China, p. 85
  • China. Características da força detrabalho na China e de sua administração, p. 114
  • China. Características dodesemprego na China, p. 156
  • China. Características e competitividade do setor metal-mecânico na China, p. 242
  • China. Crescimento econômico da China, p. 46
  • China. Desemprego na China, p. 153
  • China. Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113
  • China. Nível de emprego nos diferentes tipos de empresas que operam na China, p. 148
  • China. Paradoxo da escassez e do excedente de mão de obra na China, p. 138
  • China. Política industrial chinesa eseus resultados na indústria, p. 58
  • China. Produtividade do trabalho na China, p. 160
  • China. Questão energética chinesa, p. 217
  • China. Questões laborais na China moderna, p. 68
  • China. "Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho, p. 169
  • Classificação do sistemahukou, p. 118
  • Comércio. Inserção comercial competitiva a partir dos anos 90, p. 62
  • Comércio. Políticas comerciais sustentáveis, p. 198
  • Competitividade ambiental chinesa. Políticas de subsídios e de preços no que tange à competitividade ambiental chinesa, p. 228
  • Competitividade ambiental, p. 98
  • Competitividade chinesa nos novos e dinâmicos setores verdes, p. 232
  • Competitividade do setor eletroeletrônico chinês, p. 318
  • Competitividade do setor químico chinês, p. 282
  • Competitividade e características do setor metal-mecânico chinês, p. 237
  • Competitividade e Responsabilidade Social Corporativa (RSC), p. 103
  • Competitividade socioambiental. Teoria, p. 95
  • Competitividade. Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
  • Competitividade. Características ecompetitividade do setor metal-mecânico na China, p. 242
  • Competitividade. Inserção comercial competitiva a partir dos anos 90, p. 62
  • Considerações finais, p. 449
  • Contextualização dos anos 90: esforços legais e práticas cotidianas, p. 172
  • Controle da natalidade e a política do filho único, p. 135
  • Crescimento chinês. Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
  • Crescimento econômico da China, p. 46
  • Crescimento econômico. Impacto do sistema hukou no crescimento econômico chinês, p. 122
  • Crescimento econômico. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
  • Custo de trabalho. Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
  • Custo de trabalho. "Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho, p. 169

D

  • Debate sobre o modelo Lewis Turning Point, p. 139
  • Demanda. Fatores de demanda de mão de obra na China, p. 143
  • Desemprego na China, p. 153
  • Desemprego. Características do desemprego na China, p. 156
  • Desenvolvimento econômico chinês. Principais linhas teóricas sobre o desenvolvimento econômico chinês, p. 87
  • Desenvolvimento sustentável. Políticas chinesas voltadas ao desenvolvimento sustentável, p. 195
  • Desenvolvimento. Zonas Econômicas Especiais (ZEEs) como galvanizadoras do desenvolvimento, p. 170
  • Despertar de um gigante: a ascensão econômica chinesa no século XXI, p. 45
  • Despertar de um gigante: a ascensão econômica chinesa no século XXI. Introdução, p. 45
  • Diferença regional. Relações de trabalho e diferenças regionais, p. 124
  • Difusão de informação epolíticas educacionais, p. 203
  • Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
  • Distribuição. Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113

E

  • Economia chinesa. Principais linhas teóricas sobre o desenvolvimento econômico chinês, p. 87
  • Economia. Crescimento econômico da China, p. 46
  • Economia. Políticas públicas e economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53
  • Emprego. Nível de emprego nos diferentes tipos de empresas que operam na China, p. 148
  • Empresas. Internacionalização das empresas do setor metal-mecânico, p. 388
  • Empresas. Nível de emprego nos diferentes tipos de empresas que operam na China, p. 148
  • Energia. Política energética chinesa, p. 219
  • Energia. Questão energética chinesa, p. 217
  • Energia. Visão geral do sistema energético chinês, p. 222
  • Ênfase chinesa na indústria manufatureira, p. 48
  • ‘Era das Migrações’, p. 120
  • Estratégia ambiental de infraestrutura, p. 207
  • Estratégia. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
  • Estratégia. Políticas públicas e economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53
  • Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Administração dos recursos humanos da Sany, p. 360
  • Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Atividades da empresa no mercado internacional, p. 365
  • Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Caso China Metallurgical Group Corporation, p. 350
  • Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Custos do trabalho na MCC, p. 354
  • Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Internacionalização da MCC, p. 355
  • Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. MCC. Considerações sobre o caso, p. 356
  • Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Práticas de remuneração e gestão de talentos, p. 362
  • Estudo de caso. Setor metal-mecânicochinês. Respeito ao meio ambiente na Sany, p. 359
  • Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Sany Heavy Industries Co., p. 357
  • Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Sustentabilidade ambiental na MCC, p. 352
  • Estudos de casos do setor eletroeletrônico, p. 425
  • Estudos de casos do setor metal-mecânico chinês, p. 349
  • Estudos de casos do setor químico na China, p. 391
  • Estudos de casos. Setor eletrônico. Haier Group, p. 426
  • Estudos de casos. Setor eletrônico. Haier Group. Considerações sobre o caso, p. 435
  • Estudos de casos. Setor eletrônico. Haier Group. Gestão de pessoas na Haier, p. 430
  • Estudos de casos. Setor eletrônico. Haier Group. Gestão socioambiental, p. 431
  • Estudos de casos. Setor eletrônico. Haier Group. Internacionalização da Haier, p. 433
  • Estudos de casos. Setor eletrônico. Huawei Technologies Co. Considerações sobre o caso, p. 446
  • Estudos de casos. Setor eletrônico. Huawei Technologies Co. Gestão de pessoas na Huawei, p. 441
  • Estudos de casos. Setor eletrônico. Huawei Technologies Co. Gestão socioambiental na Huawei, p. 442
  • Estudos de casos. Setor eletrônico. Huawei Technologies Co, p. 436
  • Estudos de casos. Setor eletrônico. Huawei Technologies Co. Internacionalização da Huawei, p. 443
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Aspectos relacionados à força de trabalho na SEG, p. 374
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Caso Mindray Medical International Limited, p. 377
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Internacionalização da Mindray, p. 382
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Internacionalização da SEG, p. 376
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Mindray. Considerações sobre o caso, p. 384
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Preocupações ambientais da SEG, p. 372
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Principais áreas de atuação do SEG, p. 369
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Questões trabalhistas na Mindray, p. 380
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Sany. Considerações sobre o caso, p. 366
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. SEG. Considerações sobre o caso, p. 376
  • Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Shanghai Electric Group Co., Ltd, p. 367
  • Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation, p. 392
  • Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. Considerações sobre o caso, p. 401
  • Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. Cuidados com a sociedade e com os empregados, p. 399
  • Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. Estratégias, cultura, P&D e inovação, p. 395
  • Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. História, p. 393
  • Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. Internacionalização da ChemChina, p. 400
  • Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. Questões ambientais, p. 396
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Fufeng Group Co., Ltd., p. 411
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Fufeng Group Co., Ltd. Considerações sobre o caso, p. 420
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Fufeng Group Co., Ltd. Internacionalização do grupo Fufeng, p. 420
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Fufeng Group Co., Ltd. P&D no grupo Fufeng e práticas ambientais, p. 416
  • Estudos de casos. Setor químico naChina. Fufeng Group Co., Ltd. Políticas de recursos humanos no Grupo Fufeng, p. 417
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Fufeng Group Co., Ltd. Principais características do Grupo, p. 412
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Cultura empresarial da Yantai Wanhua, p. 406
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd., p. 402
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Administração dos recursos humanos da empresa, p. 408
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Considerações sobre o caso, p. 410
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. P&D e sustentabilidade, p. 407
  • Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Uma breve visão da história da Yantai, p. 404
  • Expansão do setor químico chinês, p. 273
  • Expansão do setor químico chinês. Introdução, p. 273

F

  • Fatores de demanda de mão de obra na China, p. 143
  • Fatores de demanda de mão de obra na China. Introdução, p. 143
  • Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113
  • Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China. Introdução, p. 113
  • Figuras. Lista de figuras, p. 29
  • Filiação. Controle da natalidade e a política do filho único, p. 135
  • Força de trabalho. Questão de gênero e sua composição da força de trabalho chinesa, p. 132
  • Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 411
  • Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China. Considerações sobre o caso, p. 420
  • Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China. Internacionalização do grupo Fufeng, p. 420
  • Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China. P&D no grupo Fufeng e práticas ambientais, p. 416
  • Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China. Políticas de recursos humanos no Grupo Fufeng, p. 417
  • Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China. Principais características do Grupo, p. 412

G

  • Gestão ambiental na indústria metal-mecânica chinesa, p. 385
  • Gestão ambiental na indústria química chinesa, p. 422
  • Gestão de recursos humanos na indústria metal-mecânica chinesa, p. 387
  • Gestão de recursos humanos naindústria química chinesa, p. 422
  • Gestão trabalhista na indústria eletroeletrônica chinesa, p. 447
  • Globalização. Características globais do setor metal-mecânico chinês, p. 238
  • Gráficos. Lista de gráficos, p. 33
  • Greve na Foxconn, p. 191
  • Greves de 2010: a "ignição" do caso Honda, p. 185
  • Greves na Hyundai e na Toyota, p. 189

H

  • Haier Group. Considerações sobre o caso. Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 435
  • Haier Group. Gestão de pessoas na Haier. Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 430
  • Haier Group. Gestão socioambiental.Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 431
  • Haier Group. Internacionalização da Haier. Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 433
  • Haier Group. Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 426
  • Huawei Technologies Co. Considerações sobre o caso. Estudos de casos. Setor eletrônico, p. 446
  • Huawei Technologies Co. Estudosde casos. Setor eletrônico, p. 436
  • Huawei Technologies Co. Gestão de pessoas na Huawei. Estudos de casos. Setor eletrônico, p. 441
  • Huawei Technologies Co. Gestão socioambiental na Huawei. Estudos de casos. Setor eletrônico, p. 442
  • Huawei Technologies Co. Internacionalização da Huawei. Estudos de casos. Setor eletrônico, p. 443

I

  • Impacto do sistema hukou no crescimento econômico chinês, p. 122
  • Indústria chinesa. Política industrial chinesa e seus resultados na indústria, p. 58
  • Indústria manufatureira. Ênfase chinesa na indústria manufatureira, p. 48
  • Indústria. Políticas industriais sustentáveis, p. 196
  • Industrialização chinesa. Políticas públicas e economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53
  • Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
  • Industrialização. Relacionamento do sistemahukou com a industrialização, p. 117
  • Informação. Difusão de informação e políticas educacionais, p. 203
  • Infraestrutura. Estratégia ambiental de infraestrutura, p. 207
  • Iniciativas limpas e verdes, p. 229
  • Inserção comercial competitiva a partir dos anos 90, p. 62
  • Internacionalização das empresas do setor metal-mecânico, p. 388
  • Internacionalização das empresas do setor químico, p. 423
  • Introdução, p. 41

L

  • Leis do trabalho, p. 174
  • Lewis Turning Point. Debate sobre o modelo Lewis Turning Point, p. 139
  • Lista de figuras, p. 29
  • Lista de gráficos, p. 33
  • Lista de quadros, p. 39
  • Lista de tabelas, p. 31

M

  • Mão de obra. Fatores de demanda de mão de obra na China, p. 143
  • Mão de obra. Paradoxo da escassez e do excedente de mão de obra na China, p. 138
  • Meio ambiente. China e meio ambiente, p. 76
  • Meio ambiente. Competitividade ambiental, p. 98
  • Meio ambiente. Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
  • Meio ambiente. Estratégia ambiental de infraestrutura, p. 207
  • Meio ambiente. Gestão ambiental naindústria metal-mecânica chinesa, p. 385
  • Mercado. "Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho, p. 169
  • Metallurgical Group Corporation. Considerações sobre o caso. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 356
  • Metallurgical Group Corporation. Custos do trabalho na MCC. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 354
  • Metallurgical Group Corporation. Internacionalização da MCC. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 355
  • Metallurgical Group Corporation. Sustentabilidade ambiental na MCC. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 352
  • Migração. ‘Era das Migrações’, p. 120
  • Migração. Segunda geração detrabalhadores migrantes, p. 180
  • Migração. Trabalhadoresmigrantes rurais, p. 114
  • Mindray Medical International Limited. Internacionalização da Mindray. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 382
  • Mindray Medical International Limited. Mindray. Considerações sobre o caso. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 384
  • Mindray Medical International Limited. Questões trabalhistas na Mindray. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 380

N

  • Natalidade. Controle da natalidade e a política dofilho único, p. 135
  • Nível de emprego nos diferentes tipos de empresas que operam na China, p. 148

O

  • Oferta. Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113

P

  • Paradoxo da escassez e do excedente de mão de obra na China, p. 138
  • Planos econômicos voltados ao setor eletroeletrônico chinês, p. 312
  • Planos econômicos voltados ao setor químico chinês, p. 275
  • Política energética chinesa, p. 219
  • Política industrial chinesa e seus resultados na indústria, p. 58
  • Políticas chinesas voltadas ao desenvolvimento sustentável, p. 195
  • Políticas chinesas voltadas ao desenvolvimento sustentável. Introdução, p. 195
  • Políticas comerciais sustentáveis, p. 198
  • Políticas de subsídios e de preçosno que tange à competitividade ambiental chinesa, p. 228
  • Políticas industriais sustentáveis, p. 196
  • Políticas públicas e economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53
  • Políticas regulatórias sustentáveis, p. 211
  • Políticas Tecnológicas Sustentáveis, p. 200
  • Práticas cotidianas. Contextualização dos anos 90: esforços legais e práticas cotidianas, p. 172
  • Preço. Políticas de subsídios e de preços no que tange à competitividade ambiental chinesa, p. 228
  • Principais linhas teóricas sobre odesenvolvimento econômico chinês, p. 87
  • Produtividade do trabalho na China, p. 160

Q

  • Quadros. Lista de quadros, p. 39
  • Qualificação. Trabalhadores nãoqualificados x qualificados, p. 143
  • Questão energética chinesa, p. 217
  • Questão energética chinesa. Introdução, p. 217
  • Questão sindical, p. 182
  • Questões laborais na China moderna, p. 68

R

  • Recursos humanos. Gestão de recursos humanos na indústria metal-mecânica chinesa, p. 387
  • Referências, p. 455
  • Regulação. Políticas regulatórias sustentáveis, p. 211
  • Relacionamento do sistemahukou com a industrialização, p. 117
  • Relações de trabalho ediferenças regionais, p. 124
  • Relevância estratégica. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
  • Responsabilidade Social Corporativa (RSC) e competitividade, p. 103
  • Rurícola. Trabalhadores migrantes rurais, p. 114

S

  • Sany Heavy Industries Co. Administração dos recursos humanos da Sany. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 360
  • Sany Heavy Industries Co. Atividades da empresa no mercado internacional. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 365
  • Sany Heavy Industries Co. Práticas de remuneração e gestão de talentos. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 362
  • Sany Heavy Industries Co. Respeito ao meio ambiente na Sany. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 359
  • Sany Heavy Industries Co. Sany. Considerações sobre o caso. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 366
  • Sany Heavy Industries Co. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 357
  • Século XXI. Despertar de um gigante: a ascensão econômica chinesa no século XXI, p. 45
  • Segunda geração de trabalhadores migrantes, p. 180
  • Setor eletrônico. Análise consolidada das empresas do setor eletroeletrônico, p. 446
  • Setor eletrônico. Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
  • Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 425
  • Setor eletrônico. Estudosde casos. Introdução, p. 425
  • Setor eletrônico. Gestão trabalhista na indústria eletroeletrônica chinesa, p. 447
  • Setor eletrônico. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
  • Setor eletroeletrônico chinês. Características, p. 311
  • Setor eletroeletrônico chinês.Características.Introdução, p. 311
  • Setor eletroeletrônico chinês. Competitividade, p. 318
  • Setor eletroeletrônico chinês. Competitividade. Ações setoriais, p. 345
  • Setor eletroeletrônico chinês. Competitividade. Aspectos ambientais, p. 337
  • Setor eletroeletrônico chinês. Competitividade. Aspectos laborais, p. 328
  • Setor eletroeletrônico chinês.Planos econômicos voltados, p. 312
  • Setor metal-mecânico chinês. Características e competitividade do setor metal-mecânico na China, p. 242
  • Setor metal-mecânico. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
  • Setor metal-mecânico chinês. Características e competitividade do setor metal-mecânico chinês, p. 237
  • Setor metal-mecânico chinês. Características e competitividade. Aspectos ambientais, p. 267
  • Setor metal-mecânico chinês. Características e competitividade. Aspectos laborais, p. 258
  • Setor metal-mecânico chinês. Características e competitividade. Iniciativas setoriais, p. 271
  • Setor metal-mecânico chinês. Características globais do setor metalmecânico chinês, p. 238
  • Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 349
  • Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos. Introdução, p. 349
  • Setor metal-mecânico. Análiseconsolidada das empresas, p. 385
  • Setor metal-mecânico. Gestão ambiental na indústria metal-mecânica chinesa, p. 385
  • Setor metal-mecânico. Gestão de recursos humanos na indústria metal-mecânica chinesa, p. 387
  • Setor metal-mecânico. Internacionalização das empresas do setor metal-mecânico, p. 388
  • Setor metal-mercânico. Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
  • Setor químico chinês . Competitividade, p. 282
  • Setor químico chinês. Competitividade. Aspectos ambientais, p. 303
  • Setor químico chinês. Competitividade. Aspectos laborais, p. 292
  • Setor químico chinês. Competitividade. Iniciativas setoriais da indústria química, p. 309
  • Setor químico chinês. Expansão do setor químico chinês, p. 273
  • Setor químico chinês. Planos econômicos voltados ao setor químico chinês, p. 275
  • Setor químico na China. Estudos de casos, p. 391
  • Setor químico na China. Estudos de casos. Introdução, p. 391
  • Setor químico. Análise consolidada das empresas do setor químico, p. 421
  • Setor químico. Bases teóricas doestudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
  • Setor químico. Gestão ambientalna indústria química chinesa, p. 422
  • Setor químico. Gestão de recursos humanos na indústria química chinesa, p. 422
  • Setor qúimico. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
  • Setor químico. Internacionalização das empresas do setor químico, p. 423
  • Setor verde. Competitividade chinesa nos novos e dinâmicos setores verdes, p. 232
  • Shanghai Electric Group Co., Ltd. Aspectos relacionados à força de trabalho na SEG. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 374
  • Shanghai Electric Group Co., Ltd. Internacionalização da SEG. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 376
  • Shanghai Electric Group Co., Ltd. Preocupações ambientais da SEG. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 372
  • Shanghai Electric Group Co., Ltd. Principais áreas de atuação do SEG. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 369
  • Shanghai Electric Group Co., Ltd. SEG. Considerações sobre o caso. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 376
  • Shanghai Electric Group Co., Ltd. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 367
  • Sindicato. Questão sindical, p. 182
  • Sistema de dormitórios, p. 177
  • Sistema hukou. Classificação, p. 118
  • Sistema hukou. Impacto do sistema hukou no crescimento econômico chinês, p. 122
  • Sistema hukou. Relacionamento do sistema hukou com a industrialização, p. 117
  • "Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho, p. 169
  • "Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho. Introdução, p. 169
  • Socioambientalidade. Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
  • Socioambientalismo. Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
  • Socioambientalismo. Iniciativas limpas e verdes, p. 229
  • Socioambientalismo. Teoria da competitividade socioambiental, p. 95
  • Subsídio. Políticas de subsídios e de preços no que tange à competitividade ambiental chinesa, p. 228
  • Sustentabilidade. Políticas chinesas voltadas ao desenvolvimento sustentável, p. 195
  • Sustentabilidade. Políticas comerciais sustentáveis, p. 198
  • Sustentabilidade. Políticas ndustriais sustentáveis, p. 196
  • Sustentabilidade. Políticas regulatórias sustentáveis, p. 211
  • Sustentabilidade. Políticas tecnológicas sustentáveis, p. 200

T

  • Tabelas. Lista de tabelas, p. 31
  • Tangibilizando RSC: oTriple Bottom Line, p. 107
  • Tecnologia. Políticas tecnológicas sustentáveis, p. 200
  • Teoria da competitividade socioambiental, p. 95
  • Teoria. Principais linhas teóricas sobre o desenvolvimento econômico chinês, p. 87
  • Trabalhadores migrantes rurais, p. 114
  • Trabalhadores não qualificados x qualificados, p. 143
  • Trabalho chinês. Questão de gênero e sua composição da força de trabalho chinesa, p. 132
  • Trabalho. Características da força de trabalho na China e de sua administração, p. 114
  • Trabalho. Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
  • Trabalho. Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113
  • Trabalho. Leis do trabalho, p. 174
  • Trabalho. Produtividade do trabalho na China, p. 160
  • Trabalho. Questões laborais na China moderna, p. 68
  • Trabalho. Relações de trabalho e diferenças regionais, p. 124
  • Trabalho. Sistema de dormitórios, p. 177
  • Triple Bottom Line. Tangibilizando RSC: o Triple Bottom Line, p. 107

V

  • Visão geral do sistema energético chinês, p. 222

Y

  • Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Administração dos recursos humanos da empresa. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 408
  • Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Considerações sobre o caso. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 410
  • Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Cultura empresarial da Yantai Wanhua. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 406
  • Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 402
  • Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. P&D e sustentabilidade. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 407
  • Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Uma breve visão da história da Yantai. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 404

Z

  • Zonas Econômicas Especiais (ZEEs) como galvanizadoras do desenvolvimento, p. 170

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