Resumo de Contabilidade de Custos - Série Contabilidade Lúdica - Volume 2

Marlúcio Cândido e Ranylson de Sá Barreto Neto

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Ficha técnica

Autor(es): Marlúcio Cândido e Ranylson de Sá Barreto Neto

ISBN: 978853622960-7

Acabamento: Brochura

Número de páginas: 124

Publicado em: 17/06/2010

Área(s): Contabilidade - Contabilidade Geral Aplicada

Sinopse

A abordagem lúdica no lócus acadêmico, notadamente no superior, consiste em práticas pedagógicas, metodologias e estratégicas para o ensino superior, ainda pouco explorada nas universidades brasileiras. A Série Contabilidade Lúdica: resumo de contabilidade de custos, dá sequência ao trabalho de caráter pedagógico para o ensino superior de ciências contábeis, misturando técnica com uma percepção lúdica, desta vez, para explicar alguns verbetes próprios da ciência contábil, em particular, da contabilidade de custos. A elaboração dos desenhos associada à formulação dos conceitos se propõe a materializar uma abordagem inovadora para o ensino de ciências sociais aplicadas como é o caso da contabilidade.

Autor(es)

Marlúcio Cândido - Mestre em Administração com ênfase em Finanças; Pós-graduado em Administração Financeira; Pós-graduado em Metodologia do Ensino Superior; Pós-graduado em Direito do Trabalho; Bacharel em Ciências Contábeis; Bacharel em Direito; Bacharelando em Administração de Empresas; Professor do Centro Universitário Newton Paiva nos cursos de Ciências Contábeis e Administração de Empresas; Professor do Centro de Gestão Empreendedora–FEAD/Minas, no curso de Administração com ênfase em Gestão de Negócios; Professor de curso de pós-graduação em Administração Pública pelo SENAC/Belo Horizonte-MG; Professor de curso de pós-graduação em Gestão Financeira e Controladoria e Administração Pública pelo SENAC BH/Pouso Alegre-MG; Professor Autor de guias de disciplinas do curso de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim em coautoria com o professor Ranylson de Sá Barreto Neto; Presidente do Colegiado do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim; Coordenador do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim; Coordenador do curso de MBA em Gestão Tributária Empresarial da FEAD/Minas; Membro do Conselho Fiscal da Fundação FEAD/Minas; Autor do livro Contabilidade em foco: contabilidade geral – vol. 1, pela Juruá/PR em coautoria com os professores Ranylson de Sá Barreto Neto, Cléber Batista, Daniel Gerhard e Nilton de Aquino; Professor Autor dos livros: Contabilidade Geral e Contabilidade Comercial (adotados) para o curso de Ciências Contábeis na modalidade EAD da FEAD/Minas em coautoria com o professor Ranylson de Sá Barreto Neto; Professor Autor do livro Teoria Geral do Direito adotado nos cursos de Direito e Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Grupo Kroton em coautoria com os professores Alex Floriano, Michel Carlos e Robspierre Miconi. E-mail para contato: marluciocandido@terra.com.br

Ranylson de Sá Barreto Neto - Mestre em Administração com ênfase em Gestão do Conhecimento; Pós-graduado MBA em Gestão da Tecnologia da Informação; Bacharel em Ciências Contábeis; Licenciando em Pedagogia; Mestrando em Contabilidade; Professor do Centro Universitário Newton Paiva no curso de graduação em Ciências Contábeis e nos cursos de pós-graduação MBA em Finanças e Controladoria e Gestão Corporativa de Tributos; Professor convidado do Centro Universitário de Sete Lagoas (UNIFEMM) no MBA em Gestão de Custos, Finanças e Controladoria; Professor Autor de guias de disciplinas do curso de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim em coautoria com o professor Marlúcio Cândido; Membro do Colegiado do curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Newton Paiva; Autor do livro Contabilidade em foco: contabilidade geral – vol. 1, pela Editora Juruá/PR em coautoria com os professores Cléber Batista, Daniel Gerhard, Marlúcio Cândido e Nilton de Aquino; Professor Autor dos livros Contabilidade Geral e Contabilidade Comercial (adotados) para o curso de Ciências Contábeis na modalidade EAD da FEAD/Minas em coautoria com o professor Marlúcio Cândido; Membro do IBRACON – Instituto dos Auditores Independentes do Brasil; Membro do IBEF-MG – Instituto Brasileiro dos Executivos de Finanças. Perito; Auditor; Consultor; 20 anos de experiência no mercado de trabalho tendo feito parte de sua carreira na área de tecnologia da informação e na área contábil, financeira e em gestão de riscos corporativos. e-mail para contato: profsabarreto@terra.com.br

Porque comprar

APLICAÇÃO: A Obra é recomendada a todos que exercem atividades relacionadas à contabilidade, administração, gestão, auditoria e consultoria. Leitura básica para os cursos de CONTABILIDADE PARA NÃO CONTADORES, ADMINISTRAÇÃO, DIREITO e ECONOMIA e para todos os graduandos de CONTABILIDADE e de demais cursos que tenham a disciplina CONTABILIDADE DE CUSTOS ou equivalente.


 

Sumário

INTRODUÇÃO, p. 19

CONTABILIDADE DE CUSTOS, p. 23

1 ORIGENS E OBJETIVOS, p. 23

2 CONTABILIDADE DE CUSTOS PARA CONTROLE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS, p. 23

3 CONTABILIDADE DE CUSTOS COMO SUPORTE PARA TOMADA DE DECISÕES, p. 25

4 GESTÃO ESTRATÉGIC A DE CUSTOS, p. 26

5 CUSTO FIXO, CUSTO VARIÁVEL E CUSTO SEMIVARIÁVEL, p. 30

6 MARGEM DE CONTRIBUIÇ ÃO, p. 30

7 PONTO DE EQUILÍBRIO, p. 32

8 MARGEM DE SEGURANÇA E ALAVANCAGEM OPERACIONAL, p. 32

9 LIMITAÇÃO NA CAPACI DADE DE PRODUÇÃO, p. 34

10 TAXA DE RETORNO OPERACIONAL (TRO) E MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO, p. 35

11 RELAÇÃO CUSTO/ VOLUME/LUCRO, p. 37

12 DECISÃO DE PRODUZIR OU COMPRAR PARA REVENDA, p. 37

13 CUSTO DE OPORTUNIDADE, p. 38

14 DECISÕES QUANTO A PRODUÇÃO DIVERSIFICADA, p. 38

15 DECISÕES DE PREÇO E RENTABILIDADE DE PRODUTO, p. 39

16 DECISÕES DE CUSTOS E O ORÇAMENTO DE CICLO DE VIDA DO PRODUTO, p. 41

17 CONSIDERAÇÕE S FINAIS, p. 42

VERBETES, p. 43

REFLEXÃO FINAL, p. 109

NOTAS COMPLEMENTARES, p. 111

REFERÊNCIAS, p. 115

Índice alfabético

A

  • Alavancagem operacional. Margem de segurança e alavancagem operacional., p. 32
  • Alocação (allocation)., p. 45
  • Apropriação da receita (income appropriation), p. 80
  • Apropriação de custo (allocation of cost), p. 46
  • Árvore de Natal (christmas tree)., p. 85
  • Atividade (activity)., p. 46
  • Atividade operacional. Contabilidade de custos para controle das atividades operacionais, p. 23
  • Avalancagem (leverage)., p. 45

C

  • Cadeia de valor (value chain)., p. 104
  • Capacidade de produção. Limitação., p. 34
  • Capacidade produtiva (capacity)., p. 47
  • Centro de custo (cost center)., p. 95
  • Centro de responsabilidade (responsibility center), p. 47
  • Ciclo de vida (life cycle)., p. 104
  • Ciclo de vida do produto. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto, p. 41
  • Considerações finais., p. 42
  • Contabilidade de custo (cost accounting)., p. 96
  • Contabilidade de custos., p. 23
  • Contabilidade de custos.Origens e objetivos., p. 23
  • Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões., p. 25
  • Contabilidade de custos para controle das atividades operacionais, p. 23
  • Contador de custos (cost account)., p. 99
  • Contribuição. Margemde contribuição, p. 30
  • Controle (control)., p. 48
  • Controle da atividade operacional. Contabilidade de custos, p. 23
  • Convenção da consistência (convention of consistency), p. 75
  • Convenção da materialidade (convention of concreteness)., p. 76
  • Coproduto (co-product)., p. 48
  • Custeio (fund/upkeep)., p. 97
  • Custeio ABC (activity based costing), p. 49
  • Custeio alvo (target cost), p. 49
  • Custeio padrão ideal (ideal pattern fund/upkeep)., p. 50
  • Custeio por absorção (absorption costing)., p. 98
  • Custo (cost), p. 50
  • Custo Brasil (Brazil cost), p. 85
  • Custo. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto., p. 41
  • Custo. Relação custo/volume/lucro, p. 37
  • Custo comprometido (commited costs), p. 89
  • Custo comum (ordinary cost)., p. 51
  • Custo conjunto (join costs)., p. 89
  • Custo controlável (manageable cost), p. 51
  • Custo corrente (current cost)., p. 52
  • Custo da capacidade (capacity costs), p. 90
  • Custo de capital (cost of capital), p. 84
  • Custo de capital de terceiros (cost of outsiders’ capital)., p. 87
  • Custo de capital próprio (cost of net working capital)., p. 86
  • Custo de fazer os pedidos (ordering costs)., p. 90
  • Custo de investimentos (investment cost)., p. 57
  • Custo de manutenção de estoque (stock maintenance cost), p. 58
  • Custo de mercadoria vendida (cost of sold goods), p. 59
  • Custo de oportunidade., p. 38
  • Custo de oportunidade (opportunity cost), p. 60
  • Custo de prevenção (prevention costs)., p. 91
  • Custo de produção (manufacturing cost)., p. 62
  • Custo de reposição (replacement cost)., p. 86
  • Custo de transformação ou conversão (conversion cost)., p. 63
  • Custo direto (direct cost)., p. 52
  • Custo empatado (jammed/sryck cost), p. 53
  • Custo estimado (costing/estimation of cost)., p. 53
  • Custo evitável (avoidable cost), p. 54
  • Custo fixo (fixed cost/flat cost), p. 54
  • Custo fixo, custo variável e custo semivariável, p. 30
  • Custo histórico corrigido (adjusted historical cost), p. 55
  • Custo imputado (attributted cost)., p. 87
  • Custo incremental, diferencial ou marginal (incremental cost)., p. 56
  • Custo indireto (indirect cost)., p. 56
  • Custo inevitável (unavoidable cost), p. 57
  • Custo misto (mixed cost), p. 59
  • Custo original (original cost), p. 88
  • Custo para tomada de decisão (cost of decision making), p. 61
  • Custo por degraus (step cost), p. 91
  • Custo primário (prime cost), p. 61
  • Custo programado (programmed cost)., p. 92
  • Custo real (historical cost ou actual cost)., p. 55
  • Custo recíproco (complete reciprocated cost)., p. 88
  • Custo semivariável. Custo fixo, custo variável e custo semivariável., p. 30
  • Custo social (social cost)., p. 92
  • Custo variável (variable cost), p. 63
  • Custo-padrão corrente (standard current cost), p. 60
  • Custos. Contabilidade de custos., p. 23
  • Custos. Contabilidade de custos comosuporte para tomada de decisões., p. 25
  • Custos. Gestão estratégica de custos, p. 26

D

  • Decisão de produzir ou comprar para revenda, p. 37
  • Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto., p. 41
  • Decisões de preço e rentabilidade de produto, p. 39
  • Decisões quanto a produção diversificada., p. 38
  • Decisão. Contabilidade de custos comosuporte para tomada de decisões., p. 25
  • Depreciação (depreciation), p. 99
  • Desperdício (waste)., p. 96
  • Despesa (expense), p. 97
  • Direcionador de atividade (activity cost)., p. 64
  • Direcionador de custo (cost driver)., p. 64
  • Direcionador de receitas (revenue driver)., p. 93
  • Direcionador de recurso (resource driver), p. 93
  • Distribuição dos custos (cost distribution), p. 94

E

  • Elasticidade (elasticity), p. 94
  • Encolhimento (shrinkage), p. 95
  • Equilíbrio. Pontode equilíbrio, p. 32
  • Estoque final (ending inventory), p. 65
  • Estoque inicial (beginning inventory)., p. 65
  • Estratégia. Gestão estratégica de custos, p. 26

F

  • Fluxo de custos (costs flow), p. 100

G

  • Gasto (expense/waste), p. 98
  • Gastos de capital (capital expenditures)., p. 101
  • Gestão estratégica de custos, p. 26

H

  • Homem-hora (man hour)., p. 66
  • Homens-máquina (men machine)., p. 66
  • Horas-máquina (machine hours), p. 67

I

  • Inflação de custo (inflation by cost), p. 105
  • Introdução., p. 19
  • Inventário periódico (periodical inventory)., p. 67
  • Inventário permanente (perpetual inventory), p. 68
  • Investimento (investment), p. 68

J

  • Just in time, p. 105

L

  • Limitação na capacidade de produção., p. 34
  • Lucro. Relação custo/volume/lucro., p. 37
  • Lucro marginal (marginal income), p. 106

M

  • Mão de obra direta (direct labor), p. 69
  • Mão de obra indireta (indirect labor)., p. 69
  • Margem bruta (gross margin), p. 106
  • Margem de contribuição., p. 30
  • Margem de contribuição (contribution margin)., p. 70
  • Margem de contribuição. Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição, p. 35
  • Margem de segurança (safety margin), p. 70
  • Margem de segurança e alavancagem operacional., p. 32
  • Margem líquida (net margin), p. 107
  • Matéria-prima (raw material), p. 72
  • Material direto (direct material)., p. 71
  • Material indireto (indirect material), p. 71

N

  • Notas complementares, p. 111

O

  • Objetivo. Contabilidade de custos. Origens e objetivos, p. 23
  • Obsolescência (obsolescence), p. 101
  • Operacionalidade. Margem de segurança e alavancagem operacional., p. 32
  • Operacionalidade. Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição., p. 35
  • Oportunidade. Custode oportunidade., p. 38
  • Orçamento. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto, p. 41
  • Orçamento flexível ( flexible budget)., p. 107
  • Origem. Contabilidade de custos. Origens e objetivos., p. 23

P

  • Peps (FIFO: first-in-first-out), p. 72
  • Perda anormal (abnormal spoilage), p. 73
  • Perda normal (normal spoilage)., p. 73
  • Ponto de equilíbrio, p. 32
  • Ponto de equilíbrio (break even point), p. 102
  • Ponto de separação (spliting point), p. 74
  • Precificação (price fixing), p. 108
  • Preço. Decisões de preço erentabilidade de produto, p. 39
  • Preço de venda (price)., p. 74
  • Princípio da confrontação ( accrual basis)., p. 75
  • Princípio do custo histórico como base de valor (principle of historical cost as value basis)., p. 76
  • Processo de atividade (activity procedure)., p. 108
  • Produção conjunta (joint production)., p. 77
  • Produção contínua ( uninterrupted production), p. 77
  • Produção equivalente (equivalent production)., p. 78
  • Produção. Limitação na capacidade de produção., p. 34
  • Produto. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto, p. 41
  • Produto. Decisões de preçoe rentabilidade de produto., p. 39
  • Produto acabado (finished goods)., p. 78
  • Produto em elaboração (product in process), p. 79

R

  • Rastreamento (traceability), p. 79
  • Rateio (ratio), p. 80
  • Redução de custos (cost reduction), p. 103
  • Referências, p. 115
  • Reflexão final, p. 109
  • Relação custo/volume/lucro, p. 37
  • Rentabilidade. Decisões de preço e rentabilidade de produto, p. 39
  • Retrabalho (rework), p. 102
  • Risco (risk), p. 103

S

  • Salário base (base wage), p. 81
  • Segurança. Margem de segurança e alavancagem operacional, p. 32
  • Sistema de acumulação de custospor ordem de produção ou encomenda (system of cost accumulation arranged by production or order), p. 81
  • Subproduto (by product), p. 82
  • Sucata (scrap)., p. 82
  • Superprodução (superproduction)., p. 100

T

  • TRO. Taxa de Retorno Operacional(TRO) e margem de contribuição, p. 35
  • Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição., p. 35
  • Tomada de decisões (decision making)., p. 62
  • Tomada de decisões. Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões, p. 25

U

  • UEPS (LIFO: last-in-first-out)., p. 83
  • Unidade de esforço de produção (unit of production effort), p. 83

V

  • Variabilidade. Custo fixo, custo variável e custo semivariável., p. 30
  • Verbetes., p. 43
  • Vida útil de um bem (useful life)., p. 84
  • Volume. Relação custo/volume/lucro, p. 37

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