Resumo de Contabilidade de Custos - Série Contabilidade Lúdica - Volume 2

Marlúcio Cândido e Ranylson de Sá Barreto Neto

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Ficha técnica

Autor(es): Marlúcio Cândido e Ranylson de Sá Barreto Neto

ISBN: 978853622960-7

Acabamento: Brochura

Número de páginas: 124

Publicado em: 17/06/2010

Área(s): Contabilidade Geral Aplicada

Sinopse

A abordagem lúdica no lócus acadêmico, notadamente no superior, consiste em práticas pedagógicas, metodologias e estratégicas para o ensino superior, ainda pouco explorada nas universidades brasileiras. A Série Contabilidade Lúdica: resumo de contabilidade de custos, dá sequência ao trabalho de caráter pedagógico para o ensino superior de ciências contábeis, misturando técnica com uma percepção lúdica, desta vez, para explicar alguns verbetes próprios da ciência contábil, em particular, da contabilidade de custos. A elaboração dos desenhos associada à formulação dos conceitos se propõe a materializar uma abordagem inovadora para o ensino de ciências sociais aplicadas como é o caso da contabilidade.

Autor(es)

Marlúcio Cândido - Mestre em Administração com ênfase em Finanças; Pós-graduado em Administração Financeira; Pós-graduado em Metodologia do Ensino Superior; Pós-graduado em Direito do Trabalho; Bacharel em Ciências Contábeis; Bacharel em Direito; Bacharelando em Administração de Empresas; Professor do Centro Universitário Newton Paiva nos cursos de Ciências Contábeis e Administração de Empresas; Professor do Centro de Gestão Empreendedora–FEAD/Minas, no curso de Administração com ênfase em Gestão de Negócios; Professor de curso de pós-graduação em Administração Pública pelo SENAC/Belo Horizonte-MG; Professor de curso de pós-graduação em Gestão Financeira e Controladoria e Administração Pública pelo SENAC BH/Pouso Alegre-MG; Professor Autor de guias de disciplinas do curso de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim em coautoria com o professor Ranylson de Sá Barreto Neto; Presidente do Colegiado do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim; Coordenador do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim; Coordenador do curso de MBA em Gestão Tributária Empresarial da FEAD/Minas; Membro do Conselho Fiscal da Fundação FEAD/Minas; Autor do livro Contabilidade em foco: contabilidade geral – vol. 1, pela Juruá/PR em coautoria com os professores Ranylson de Sá Barreto Neto, Cléber Batista, Daniel Gerhard e Nilton de Aquino; Professor Autor dos livros: Contabilidade Geral e Contabilidade Comercial (adotados) para o curso de Ciências Contábeis na modalidade EAD da FEAD/Minas em coautoria com o professor Ranylson de Sá Barreto Neto; Professor Autor do livro Teoria Geral do Direito adotado nos cursos de Direito e Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Grupo Kroton em coautoria com os professores Alex Floriano, Michel Carlos e Robspierre Miconi. E-mail para contato: marluciocandido@terra.com.br

Ranylson de Sá Barreto Neto - Mestre em Administração com ênfase em Gestão do Conhecimento; Pós-graduado MBA em Gestão da Tecnologia da Informação; Bacharel em Ciências Contábeis; Licenciando em Pedagogia; Mestrando em Contabilidade; Professor do Centro Universitário Newton Paiva no curso de graduação em Ciências Contábeis e nos cursos de pós-graduação MBA em Finanças e Controladoria e Gestão Corporativa de Tributos; Professor convidado do Centro Universitário de Sete Lagoas (UNIFEMM) no MBA em Gestão de Custos, Finanças e Controladoria; Professor Autor de guias de disciplinas do curso de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade Pitágoras/Betim em coautoria com o professor Marlúcio Cândido; Membro do Colegiado do curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Newton Paiva; Autor do livro Contabilidade em foco: contabilidade geral – vol. 1, pela Editora Juruá/PR em coautoria com os professores Cléber Batista, Daniel Gerhard, Marlúcio Cândido e Nilton de Aquino; Professor Autor dos livros Contabilidade Geral e Contabilidade Comercial (adotados) para o curso de Ciências Contábeis na modalidade EAD da FEAD/Minas em coautoria com o professor Marlúcio Cândido; Membro do IBRACON – Instituto dos Auditores Independentes do Brasil; Membro do IBEF-MG – Instituto Brasileiro dos Executivos de Finanças. Perito; Auditor; Consultor; 20 anos de experiência no mercado de trabalho tendo feito parte de sua carreira na área de tecnologia da informação e na área contábil, financeira e em gestão de riscos corporativos. e-mail para contato: profsabarreto@terra.com.br

Porque comprar

APLICAÇÃO: A Obra é recomendada a todos que exercem atividades relacionadas à contabilidade, administração, gestão, auditoria e consultoria. Leitura básica para os cursos de CONTABILIDADE PARA NÃO CONTADORES, ADMINISTRAÇÃO, DIREITO e ECONOMIA e para todos os graduandos de CONTABILIDADE e de demais cursos que tenham a disciplina CONTABILIDADE DE CUSTOS ou equivalente.


 

Sumário

INTRODUÇÃO

CONTABILIDADE DE CUSTOS

1 ORIGENS E OBJETIVOS

2 CONTABILIDADE DE CUSTOS PARA CONTROLE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

3 CONTABILIDADE DE CUSTOS COMO SUPORTE PARA TOMADA DE DECISÕES

4 GESTÃO ESTRATÉGIC A DE CUSTOS

5 CUSTO FIXO, CUSTO VARIÁVEL E CUSTO SEMIVARIÁVEL

6 MARGEM DE CONTRIBUIÇ ÃO

7 PONTO DE EQUILÍBRIO

8 MARGEM DE SEGURANÇA E ALAVANCAGEM OPERACIONAL

9 LIMITAÇÃO NA CAPACI DADE DE PRODUÇÃO

10 TAXA DE RETORNO OPERACIONAL (TRO) E MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

11 RELAÇÃO CUSTO/ VOLUME/LUCRO

12 DECISÃO DE PRODUZIR OU COMPRAR PARA REVENDA

13 CUSTO DE OPORTUNIDADE

14 DECISÕES QUANTO A PRODUÇÃO DIVERSIFICADA

15 DECISÕES DE PREÇO E RENTABILIDADE DE PRODUTO

16 DECISÕES DE CUSTOS E O ORÇAMENTO DE CICLO DE VIDA DO PRODUTO

17 CONSIDERAÇÕE S FINAIS

VERBETES

REFLEXÃO FINAL

NOTAS COMPLEMENTARES

REFERÊNCIAS

Índice alfabético

A

  • Alavancagem operacional. Margem de segurança e alavancagem operacional.
  • Alocação (allocation).
  • Apropriação da receita (income appropriation)
  • Apropriação de custo (allocation of cost)
  • Árvore de Natal (christmas tree).
  • Atividade (activity).
  • Atividade operacional. Contabilidade de custos para controle das atividades operacionais
  • Avalancagem (leverage).

C

  • Cadeia de valor (value chain).
  • Capacidade de produção. Limitação.
  • Capacidade produtiva (capacity).
  • Centro de custo (cost center).
  • Centro de responsabilidade (responsibility center)
  • Ciclo de vida (life cycle).
  • Ciclo de vida do produto. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto
  • Considerações finais.
  • Contabilidade de custo (cost accounting).
  • Contabilidade de custos.
  • Contabilidade de custos.Origens e objetivos.
  • Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões.
  • Contabilidade de custos para controle das atividades operacionais
  • Contador de custos (cost account).
  • Contribuição. Margemde contribuição
  • Controle (control).
  • Controle da atividade operacional. Contabilidade de custos
  • Convenção da consistência (convention of consistency)
  • Convenção da materialidade (convention of concreteness).
  • Coproduto (co-product).
  • Custeio (fund/upkeep).
  • Custeio ABC (activity based costing)
  • Custeio alvo (target cost)
  • Custeio padrão ideal (ideal pattern fund/upkeep).
  • Custeio por absorção (absorption costing).
  • Custo (cost)
  • Custo Brasil (Brazil cost)
  • Custo. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto.
  • Custo. Relação custo/volume/lucro
  • Custo comprometido (commited costs)
  • Custo comum (ordinary cost).
  • Custo conjunto (join costs).
  • Custo controlável (manageable cost)
  • Custo corrente (current cost).
  • Custo da capacidade (capacity costs)
  • Custo de capital (cost of capital)
  • Custo de capital de terceiros (cost of outsiders’ capital).
  • Custo de capital próprio (cost of net working capital).
  • Custo de fazer os pedidos (ordering costs).
  • Custo de investimentos (investment cost).
  • Custo de manutenção de estoque (stock maintenance cost)
  • Custo de mercadoria vendida (cost of sold goods)
  • Custo de oportunidade.
  • Custo de oportunidade (opportunity cost)
  • Custo de prevenção (prevention costs).
  • Custo de produção (manufacturing cost).
  • Custo de reposição (replacement cost).
  • Custo de transformação ou conversão (conversion cost).
  • Custo direto (direct cost).
  • Custo empatado (jammed/sryck cost)
  • Custo estimado (costing/estimation of cost).
  • Custo evitável (avoidable cost)
  • Custo fixo (fixed cost/flat cost)
  • Custo fixo, custo variável e custo semivariável
  • Custo histórico corrigido (adjusted historical cost)
  • Custo imputado (attributted cost).
  • Custo incremental, diferencial ou marginal (incremental cost).
  • Custo indireto (indirect cost).
  • Custo inevitável (unavoidable cost)
  • Custo misto (mixed cost)
  • Custo original (original cost)
  • Custo para tomada de decisão (cost of decision making)
  • Custo por degraus (step cost)
  • Custo primário (prime cost)
  • Custo programado (programmed cost).
  • Custo real (historical cost ou actual cost).
  • Custo recíproco (complete reciprocated cost).
  • Custo semivariável. Custo fixo, custo variável e custo semivariável.
  • Custo social (social cost).
  • Custo variável (variable cost)
  • Custo-padrão corrente (standard current cost)
  • Custos. Contabilidade de custos.
  • Custos. Contabilidade de custos comosuporte para tomada de decisões.
  • Custos. Gestão estratégica de custos

D

  • Decisão de produzir ou comprar para revenda
  • Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto.
  • Decisões de preço e rentabilidade de produto
  • Decisões quanto a produção diversificada.
  • Decisão. Contabilidade de custos comosuporte para tomada de decisões.
  • Depreciação (depreciation)
  • Desperdício (waste).
  • Despesa (expense)
  • Direcionador de atividade (activity cost).
  • Direcionador de custo (cost driver).
  • Direcionador de receitas (revenue driver).
  • Direcionador de recurso (resource driver)
  • Distribuição dos custos (cost distribution)

E

  • Elasticidade (elasticity)
  • Encolhimento (shrinkage)
  • Equilíbrio. Pontode equilíbrio
  • Estoque final (ending inventory)
  • Estoque inicial (beginning inventory).
  • Estratégia. Gestão estratégica de custos

F

  • Fluxo de custos (costs flow)

G

  • Gasto (expense/waste)
  • Gastos de capital (capital expenditures).
  • Gestão estratégica de custos

H

  • Homem-hora (man hour).
  • Homens-máquina (men machine).
  • Horas-máquina (machine hours)

I

  • Inflação de custo (inflation by cost)
  • Introdução.
  • Inventário periódico (periodical inventory).
  • Inventário permanente (perpetual inventory)
  • Investimento (investment)

J

  • Just in time

L

  • Limitação na capacidade de produção.
  • Lucro. Relação custo/volume/lucro.
  • Lucro marginal (marginal income)

M

  • Mão de obra direta (direct labor)
  • Mão de obra indireta (indirect labor).
  • Margem bruta (gross margin)
  • Margem de contribuição.
  • Margem de contribuição (contribution margin).
  • Margem de contribuição. Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição
  • Margem de segurança (safety margin)
  • Margem de segurança e alavancagem operacional.
  • Margem líquida (net margin)
  • Matéria-prima (raw material)
  • Material direto (direct material).
  • Material indireto (indirect material)

N

  • Notas complementares

O

  • Objetivo. Contabilidade de custos. Origens e objetivos
  • Obsolescência (obsolescence)
  • Operacionalidade. Margem de segurança e alavancagem operacional.
  • Operacionalidade. Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição.
  • Oportunidade. Custode oportunidade.
  • Orçamento. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto
  • Orçamento flexível ( flexible budget).
  • Origem. Contabilidade de custos. Origens e objetivos.

P

  • Peps (FIFO: first-in-first-out)
  • Perda anormal (abnormal spoilage)
  • Perda normal (normal spoilage).
  • Ponto de equilíbrio
  • Ponto de equilíbrio (break even point)
  • Ponto de separação (spliting point)
  • Precificação (price fixing)
  • Preço. Decisões de preço erentabilidade de produto
  • Preço de venda (price).
  • Princípio da confrontação ( accrual basis).
  • Princípio do custo histórico como base de valor (principle of historical cost as value basis).
  • Processo de atividade (activity procedure).
  • Produção conjunta (joint production).
  • Produção contínua ( uninterrupted production)
  • Produção equivalente (equivalent production).
  • Produção. Limitação na capacidade de produção.
  • Produto. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto
  • Produto. Decisões de preçoe rentabilidade de produto.
  • Produto acabado (finished goods).
  • Produto em elaboração (product in process)

R

  • Rastreamento (traceability)
  • Rateio (ratio)
  • Redução de custos (cost reduction)
  • Referências
  • Reflexão final
  • Relação custo/volume/lucro
  • Rentabilidade. Decisões de preço e rentabilidade de produto
  • Retrabalho (rework)
  • Risco (risk)

S

  • Salário base (base wage)
  • Segurança. Margem de segurança e alavancagem operacional
  • Sistema de acumulação de custospor ordem de produção ou encomenda (system of cost accumulation arranged by production or order)
  • Subproduto (by product)
  • Sucata (scrap).
  • Superprodução (superproduction).

T

  • TRO. Taxa de Retorno Operacional(TRO) e margem de contribuição
  • Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição.
  • Tomada de decisões (decision making).
  • Tomada de decisões. Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões

U

  • UEPS (LIFO: last-in-first-out).
  • Unidade de esforço de produção (unit of production effort)

V

  • Variabilidade. Custo fixo, custo variável e custo semivariável.
  • Verbetes.
  • Vida útil de um bem (useful life).
  • Volume. Relação custo/volume/lucro

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 Antônio Lopes de SáISBN: 853620925-9Páginas: 122Publicado em: 17/03/2005

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