Controladoria Como Instrumento de Gestão - Incluindo nesta edição: Modelo Integrado de Gestão - MIG - 2ª Edição - 2010

Carlos Ubiratan da Costa Schier

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FICHA TÉCNICA
Autor(es): Carlos Ubiratan da Costa Schier
ISBN: 978853622785-6
Edição/Tiragem: 2ª Edição - 2010
Acabamento: Brochura
Número de Páginas: 208
Publicado em: 10/03/2010
Área(s): Contabilidade - Controladoria; Direito Comercial e Empresarial
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SINOPSE

A presente obra trata, de forma simples e direta, sobre todo o processo de gestão de negócios baseado em ferramentas de controladoria, com vistas a enfatizar a importância da aplicabilidade dessas ferramentas no processo gerencial de unidades de negócios na busca de seus objetivos econômico-financeiros.

Busca-se ainda disponibilizar e difundir a utilização da controladoria como instrumento de gestão, além de elucidar mitos acerca de sua aplicação prática, em termos de custo de benefício.

A obra comprova, por meio de um estudo de caso, no qual fica explícita a vantagem competitiva proporcionada pela aplicação do processo de controladoria de forma ordenada, controlada e integrada.

AUTOR(ES)

Carlos Ubiratan da Costa Schier é Doutor em Engenharia de Produção - Inteligência Organizacional; Mestre em Administração e Gestão Financeira; Especialista em Metodologia do Ensino Superior; Bacharel em Administração de Empresas; Contabilista.

Professor de Custos, Gestão Contábil e Patrimonial e Supervisor de Cursos a Distância do Centro de Educação Tecnológica Internacional – Ceninter.

Coordenador do Estágio Supervisionado do Curso de Administração e Professor de Administração Financeira e Orçamentária da Faculdade Educacional de Araucária – Facear.

Possui mais de 25 anos de experiência em Contabilidade (Geral; Fiscal; Gerencial e Auditoria Interna), Controladoria e Administração Financeira.

É Consultor de Empresas nas áreas de: Controladoria; Contabilidade; Diagnóstico Empresarial; Reestruturação Administrativa e Financeira.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1 TERMINOLOGIA E CONCEITOS

1.1 Terminologia e Conceitos

1.2 Lista de Siglas

2 DEFINIÇÃO E ASPECTOS GERAIS DAS MÉDIAS E PEQUENAS EMPRESAS

2.1 Definição

2.2 Aspectos Gerais das Médias e Pequenas Empresas

2.2.1 Micro e pequenas empresas - Sistema empresa

2.2.2 Dados gerais das empresas de pequeno e médio porte no Brasil

2.2.3 Legislação pertinente

3 ASPECTOS GERAIS DE CONTROLADORIA

3.1 Controladoria e as Funções do Controller

3.2 Controladoria e Modelos de Gestão

3.3 Controladoria e Planejamento Estratégico

3.4 Controladoria e Plano de Negócios

4 MODELO INTEGRADO DE GESTÃO - MIG

4.1 Modelo Integrado de Gestão de Negócios de Pequeno e Médio Porte

4.2 Construção do Modelo Integrado de Gestão de Negócios de Pequeno e Médio Porte (Modelos de Formulários)

4.3 Formulários de Desenvolvimento do Sumário Executivo

4.4 Formulários de Desenvolvimento da Análise de Mercado

4.5 Formulários de Desenvolvimento do Plano de Marketing

4.6 Formulários de Desenvolvimento do Plano Operacional

4.7 Formulários de Desenvolvimento do Plano Financeiro

4.8 Formulários para Desenvolvimento da Construção de Cenários

4.9 Formulário de Desenvolvimento Avaliação Estratégica

4.10 Formulário de Desenvolvimento da Avaliação do Plano de Negócio

4.11 Formulário de Desenvolvimento Sistema de Informação de Controladoria

4.12 Formulário para Desenvolvimento do Planejamento Estratégico

4.13 Formulário para Desenvolvimento do Planejamento Operacional

4.14 Validação do Modelo Integrado de Gestão - MIG

4.14.1 Depoimentos e pareceres técnicos emitidos

4.14.2 Considerações finais sobre o Modelo Integrado de Gestão - MIG

5 CONTABILIDADE E ANÁLISE DE DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS ATRAVÉS DE INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS

5.1 Contabilidade

5.1.1 Contabilidade geral

5.1.2 Contabilidade gerencial

5.1.3 Contabilidade Financeira versus Contabilidade Gerencial

5.2 Análise de Balanços e Índices Econômico-Financeiros

5.2.1 Análise Vertical e Horizontal

5.2.2 Análise através de índices econômico-financeiros

5.2.3 Descrição detalhada dos índices econômico-financeiros

5.2.4 Índice-padrão

5.2.5 Demonstrações contábeis de empresa do ramo fotográfico

5.2.6 Análise das demonstrações contábeis de empresa do ramo de fotografias através de índices econômico-financeiros

6 GESTÃO DE CUSTOS, SISTEMAS DE CUSTEIO E FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA

6.1 Principais Aspectos dos Custos para Fins Contábeis Fiscais

6.1.1 Custeio por absorção integral

6.1.2 Princípios fundamentais da contabilidade aplicados a custos

6.1.3 Folha de pagamento

6.1.4 Produção contínua ou porprocesso e por encomenda

6.1.5 Inventários físicos

6.1.6 Exigências fiscais

6.2 Principais Aspectos dos Custos Para Controle e Tomada de Decisão

6.2.1 Custo-padrão

6.2.2 Custeio direto ou variável

6.2.3 Custeio RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichtkeit)

6.2.4 Custeio ABC (Activity Based Costing - Custeio Baseado em Atividades)

6.2.5 Análise e formaçãode preço de venda

6.2.6 Aspectos da formação do preço de venda em pequena empresa comercial

7 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

7.1 Planejamento Orçamentário

7.1.1 Vantagens do uso do planejamento orçamentário

7.1.2 Fatores críticos de sucesso do processo orçamentário

7.1.3 Limitações e dimensões estruturais do orçamento

7.1.4 Controle orçamentário

7.1.5 Conceitos e características do orçamento integrado

7.1.6 Planejamento e técnicas de elaboração do orçamento

8 ESTUDO DE CASO - APLICAÇÃO DA CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EMPRESARIAL

8.1 Delimitação da Unidade - Caso

8.2 Diagnóstico Empresarial

8.2.1 Coleta e análise de dados e informações iniciais

8.2.2 Medidas sugeridas e ações recomendadas

8.2.3 Medidas implantadas e resultados obtidos

8.2.4 Análise das demonstrações financeiras ajustadas

CONSIDERAÇÕE S FINAIS

REFERÊNCIAS

ÍNDICE ALFABÉTICO

A

  • Análise através de índiceseconômico-financeiros.
  • Análise das demonstrações contábeis de empresa do ramo de fotografias através de índices econômico-financeiros
  • Análise de balanços e índices econômico-financeiros.
  • Análise de mercado. Formulários de desenvolvimento da análise do mercado
  • Análise e formação depreço de venda
  • Análise vertical ehorizontal.
  • Aplicação da controladoria como instrumento de gestão empresarial. Estudo de caso.
  • Aspectos da formação do preço de venda em pequena empresa comercial.
  • Aspectos gerais, características e definições das médias e pequenas empresas.
  • Aspectos gerais das médias e pequenas empresas.
  • Avaliação estratégica. Formulários de desenvolvimento da avaliação estratégica.

B

  • Balanço. Análise de balanços e índices econômico-financeiros.
  • Balanço Patrimonial. Ajustado com base em Relatórios Contábeis. Quadro 8.3.
  • Balanço Patrimonial. Quadro 5.2
  • Brasil. Médias e pequenas empresas no Brasil. Dados gerais

C

  • Cálculo do custo de aquisição das mercadorias. Quadro 6.2.
  • Características, definições e aspectos gerais das médias e pequenas empresas
  • Comparativo entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira. Quadro 5.1.
  • Competitividade. Indicadores de competitividade no setor industrial brasileiro. Micro e pequenas empresas.
  • Conceito. Sistema empresa.
  • Conceito. Terminologia e conceitos
  • Conceito e características do orçamento integrado.
  • Conceito e terminologia
  • Considerações finais.
  • Considerações finais sobre o Modelo Integrado de Gestão - MIG.
  • Construção de cenários. Formulários de desenvolvimento da construção de cenários.
  • Construção de um modelo integrado de gestão de negócios de pequeno e médio porte (modelos de formulários)
  • Contabilidade
  • Contabilidade. Análise das demonstrações contábeis de empresa do ramo de fotografias através de índices econômico-financeiros
  • Contabilidade Financeiraversus Contabilidade Gerencial.
  • Contabilidade e análise de demonstrativos contábeis através de indicadores econômico-financeiros
  • Contabilidadegeral.
  • Contabilidade gerencial.
  • Controladoria. Aspectos gerais.
  • Controladoria e as funções docontroller.
  • Controladoria e modelos de gestão.
  • Controladoria e planejamento estratégico
  • Controladoria e plano de negócios
  • Controle orçamentário.
  • Controller. Controladoria e as funções do controller.
  • Custeio ABC (Activity Based Costing - Custeio Baseado em Atividades).
  • Custeio. Gestão de custos, sistemas de custeio e formação de preço de venda
  • Custeio RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichtkeit)
  • Custeio direto ou variável.
  • Custeio por absorção integral
  • Custo-padrão
  • Custos. Principais aspectos dos custospara controle e tomada de decisão
  • Custos. Principais aspectos dos custos para fins contábeis e fiscais.

D

  • DMPL. Ajustado. Quadro 8.5.
  • DMPL. Demonstração das mutaçõesdo patrimônio líquido - DMPL.
  • DMPL. Quadro 5.4.
  • DOAR. Ajustado. Quadro 8.6
  • DRE. Ajustado. Quadro 8.4.
  • DRE. Quadro 5.3.
  • Dados estatísticos. Médias e pequenas empresas no Brasil. Dados gerais
  • Definição, características e aspectos gerais das médias e pequenas empresas
  • Demonstração Fluxo Líquido de Caixa. Quadro 5.7
  • Demonstração contábil. Análise das demonstrações contábeis de empresa do ramo de fotografias através de índices econômico-financeiros
  • Demonstração das Entradas e Saídas de Caixa. Quadro 5.8.
  • Demonstrações contábeis de empresa do ramo fotográfico
  • Demonstrativos contábeis. Contabilidade e análise de demonstrativos contábeis através de indicadores econômico-financeiros
  • Depoimentos e pareceres técnicos emitidos. MIG
  • Descrição detalhada dos índices econômico-financeiros
  • Despesas Fixas ou de Funcionamento. Quadro 6.1
  • Despesas de comercialização. Quadro 6.3.
  • Distribuição da mão de obra por setor das empresas médias, pequenas e micro. Quadro 3

E

  • Empresa. Definição
  • Empresa. Definição, características easpectos gerais das médias e pequenas empresas.
  • Empresa. Sistema empresa
  • Estatística. Dados estatísticos. Médias e pequenas empresas no Brasil. Dados gerais.
  • Estrutura Organizacional. Quadro 8.2
  • Estudo de caso. Aplicação da controladoria como instrumento de gestão empresarial
  • Exigências fiscais

F

  • Fatores críticos de sucesso do processo orçamentário.
  • Folha de pagamento
  • Formulário 1.Check List de Implantação.
  • Formulário 2. Coleta Analítica de Dados
  • Formulário 3. Resumo dos Principais Pontos do Negócio
  • Formulário 4. Dados dos Empreendedores.
  • Formulário 5. Dados Básicos do Empreendimento
  • Formulário 6. Missão da Empresa.
  • Formulário 7. Setores/Segmentos de Atividade
  • Formulário 8. Forma Jurídica
  • Formulário 9. Enquadramento Tributário.
  • Formulário 10. Composição Capital Social.
  • Formulário 11. Fontes de Recursos
  • Formulário 12. Estudo dos Clientes
  • Formulário 13. Estudo dos Concorrentes
  • Formulário 14. Estudo dos Fornecedores
  • Formulário 15. PrincipaisProdutos e Serviços.
  • Formulário 16. Preço.
  • Formulário 17. Estratégias Promocionais.
  • Formulário 18. Estrutura de Comercialização
  • Formulário 19. Localização do Negócio
  • Formulário 20.Layout.
  • Formulário 21. Capacidade Produtiva
  • Formulário 22. Processos Operacionais
  • Formulário 23. Necessidade de Pessoal
  • Formulário 24. Estimativa dos Investimentos Fixos
  • Formulário 25. Necessidadede Capital de Giro.
  • Formulário 26. Investimentos Pré-Operacionais
  • Formulário 27. Resumo do Investimento Total.
  • Formulário 28. Estimativa do Faturamento
  • Formulário 29. Estimativa dos Custos de Produção.
  • Formulário 30. Estimativa dosCustos de Comercialização
  • Formulário 31. Apuração do Custo Materiais Diretos e Mercadorias Vendidas
  • Formulário 32. Estimativa de Custos com Mão de Obra.
  • Formulário 33. Estimativa de Custo com Depreciação
  • Formulário 34. Estimativa de Custos Fixos Operacionais Mensais
  • Formulário 35. Demonstrativo de Resultados
  • Formulário 36. Indicadores de Viabilidade
  • Formulário 37. Construção de Cenários
  • Formulário 38. Avaliação Estratégica
  • Formulário 39. Avaliaçãodo Plano de Negócio.
  • Formulário 40. Sistema de Informação de Controladoria.
  • Formulário 41. Planejamento Estratégico.
  • Formulário 42. Planejamento Operacional
  • Formulários de desenvolvimento da análise do mercado
  • Formulários de desenvolvimento da avaliação do plano de negócio.
  • Formulários de desenvolvimento da avaliaçãoestratégica.
  • Formulários de desenvolvimentoda construção de cenários.
  • Formulários de desenvolvimento do planejamento estratégico
  • Formulários de desenvolvimentodo planejamento operacional.
  • Formulários de desenvolvimento do plano demarketing.
  • Formulários de desenvolvimento do plano financeiro.
  • Formulários de desenvolvimento do plano operacional
  • Formulários de desenvolvimento do sistema de informação de controladoria
  • Formulários de desenvolvimento do sumário executivo
  • Fotografia. Análise das demonstrações contábeis de empresa do ramo de fotografias através de índices econômico-financeiros.
  • Fotografia. Demonstrações contábeis de empresa do ramo fotográfico

G

  • Gerenciamento. Contabilidade Financeiraversus Contabilidade Gerencial
  • Gestão. Controladoria emodelos de gestão.
  • Gestão. Modelo integrado de gestão - MIG
  • Gestão. Modelo integrado de gestão de pequeno e médio porte
  • Gestão. Validação do modelo integrado do gestão - MIG.
  • Gestão de custos, sistemas de custeio e formação de preço de venda
  • Gestão de negócios. Construção de um modelo integrado de gestão de negócios de pequeno e médio porte (modelos de formulários).
  • Gestão empresarial. Aplicação da controladoria como instrumento de gestão empresarial. Estudo de caso
  • Gestão empresarial. Caso. Análise dasdemonstrações financeiras ajustadas
  • Gestão empresarial. Caso. Coleta e análise de dados e informações iniciais
  • Gestão empresarial. Caso. Diagnóstico empresarial.
  • Gestão empresarial. Caso. Medidas implantadas e resultados obtidos.
  • Gestão empresarial. Caso. Medidassugeridas e ações recomendadas
  • Gestão empresarial. Delimitação da unidade. Caso.

I

  • Identificação da Unidade. Caso. Quadro 8.1
  • Indicadores de competitividade no setor industrial brasileiro. Micro e pequenas empresas.
  • Índice-padrão.
  • Integração horizontal.
  • Integração horizontal. Quadro 7.2.
  • Integração vertical
  • Integração vertical. Quadro 7.1
  • Introdução
  • Inventários físicos

L

  • Legislação pertinente.
  • Limitações e dimensões estruturais do orçamento
  • Lista de siglas

M

  • MIG. Depoimentos e pareceres técnicos emitidos.
  • MIG. Modelo integradode gestão - MIG.
  • MIG. Validação do modelo integrado do gestão - MIG
  • Média empresa. Definição, características e aspectos gerais das médias e pequenas empresas
  • Média empresa. Microinformática nas médias e pequenas empresas.
  • Média empresa. Panorama geral das médias e pequenas empresas.
  • Médias e pequenas empresas em Portugal.
  • Médias e pequenas empresasno Brasil. Dados gerais.
  • Médio porte. Modelo integrado de gestão de pequeno e médio porte
  • Micro e pequenas empresas. Sistema empresa
  • Microempresa. Indicadores de competitividade no setor industrial brasileiro. Micro e pequenas empresas.
  • Modelo Integrado de Gestão - MIG. Considerações gerais.
  • Modelo de Gestão. Quadro 4.1.
  • Modelo integrado de gestão - MIG.
  • Modelo integrado de gestãode pequeno e médio porte.
  • Movimentação CCL. Ajustado. Quadro 8.7
  • Movimentação Capital Circulante Líquido. Quadro 5.6.

O

  • Orçamento. Conceitos e características do orçamento integrado
  • Orçamento. Controle orçamentário
  • Orçamento. Limitações e dimensões estruturais do orçamento.
  • Orçamento. Planejamento e técnicas de elaboração do orçamento
  • Orçamento. Planejamento orçamentário.
  • Orçamento. Vantagens do uso do planejamento orçamentário.

P

  • Panorama geral das médiase pequenas empresas
  • Parecer. Depoimentos e parecerestécnicos emitidos. MIG.
  • Participação das empresas médias, pequenas e micro por setor de atividade. Quadro 2
  • Pequena e médias empresas. Legislação pertinente.
  • Pequena empresa. Aspectos da formação do preço de venda em pequena empresa comercial.
  • Pequena empresa. Definição, características e aspectos gerais das médias e pequenas empresas
  • Pequena empresa. Indicadores de competitividade no setor industrial brasileiro. Micro e pequenas empresas.
  • Pequena empresa. Panorama geral das médias e pequenas empresas
  • Pequeno porte. Modelo integrado degestão de pequeno e médio porte.
  • Planejamento e técnicas deelaboração do orçamento.
  • Planejamento econômico.
  • Planejamento estratégico. Formulários de desenvolvimento do planejamento estratégico.
  • Planejamento estratégico e controladoria.
  • Planejamento financeiro.
  • Planejamento operacional. Formulários de desenvolvimento do planejamento operacional
  • Planejamento orçamentário
  • Plano de marketing. Formulários de desenvolvimento do plano de marketing.
  • Plano de negócio. Formulários de desenvolvimento da avaliação do plano de negócio
  • Plano de negócios e controladoria.
  • Plano financeiro. Formulários de desenvolvimento do plano financeiro
  • Plano operacional. Formulários de desenvolvimento do plano operacional.
  • Principais aspectos dos custos paracontrole e tomada de decisão
  • Principais aspectos dos custos para fins contábeis e fiscais
  • Princípio da competência e da confrontação
  • Princípio da continuidade.
  • Princípio da entidade.
  • Princípio da objetividade.
  • Princípio da realização da receita.
  • Princípio da relevância ou materialidade
  • Princípio da uniformidade.
  • Princípio do conservadorismo
  • Princípio do custo como base de valor
  • Princípio do denominador comum monetário
  • Princípios fundamentais da contabilidade aplicados a custos
  • Produção contínua ou por processo.
  • Produção contínua ou por processo e por encomenda.
  • Produção por encomenda
  • Programa de crédito orientado para novos empreendedores

Q

  • Quadro 1. Variação positiva emnúmero de estabelecimentos
  • Quadro 2. Participação das empresasmédias, pequenas e micro por setor de atividade
  • Quadro 3. Distribuição da mão de obra por setor das empresas médias, pequenas e micro.
  • Quadro 4.1. Modelo de Gestão.
  • Quadro 5.1. Comparativo entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira
  • Quadro 5.2. Balanço Patrimonial
  • Quadro 5.3. DRE
  • Quadro 5.4.DMPL.
  • Quadro 5.5. DOAR.
  • Quadro 5.6. Movimentação Capital Circulante Líquido.
  • Quadro 5.7. Demonstração Fluxo Líquido de Caixa
  • Quadro 5.8. Demonstração das Entradas e Saídas de Caixa.
  • Quadro 6.1. Despesas Fixasou de Funcionamento
  • Quadro 6.2. Cálculo do custo de aquisição das mercadorias.
  • Quadro 6.3. Despesasde comercialização.
  • Quadro 7.1. Integração vertical
  • Quadro 7.2. Integração horizontal
  • Quadro 8.1. Identificaçãoda Unidade. Caso
  • Quadro 8.2. Estrutura Organizacional
  • Quadro 8.3. Balanço Patrimonial. Ajustado com base em Relatórios Contábeis.
  • Quadro 8.4. DRE. Ajustado.
  • Quadro 8.5. DMPL. Ajustado.
  • Quadro 8.6. DOAR. Ajustado
  • Quadro 8.7. Movimentação CCL. Ajustado

R

  • Referências

S

  • Setor industrial. Indicadores de competitividade no setor industrial brasileiro. Micro e pequenas empresas.
  • Sigla. Lista de siglas.
  • Sistema de informação de controladoria. Formulários de desenvolvimento do sistema de informação de controladoria
  • Sistema empresa
  • Sistema empresa. Considerações gerais
  • Sistemas de custeio e formação de preço de venda. Gestão de custos.

T

  • Terminologia e conceitos

V

  • Validação do modelo integrado do gestão - MIG.
  • Vantagens do uso do planejamento orçamentário
  • Variação positiva em número de estabelecimentos. Quadro 1
  • Venda. Análise e formaçãode preço de venda.
  • Venda. Gestão de custos, sistemas decusteio e formação de preço de venda
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