Estratégia na Advocacia - Governança, Gestão Legal e Planejamento

4ª Edição - Revista e Atualizada Lara Selem

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Ficha técnica

Autor(es): Lara Selem

ISBN v. impressa: 978853627470-6

ISBN v. digital: 978853627512-3

Edição/Tiragem: 4ª Edição - Revista e Atualizada

Acabamento: Brochura

Número de páginas: 222

Publicado em: 27/11/2017

Área(s): Direito - Outros; Literatura e Cultura - Negócios

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Sinopse

O livro de Lara Selem traça uma rota segura na construção coletiva da advocacia, preparando-a para os desafios de um mundo plural, complexo e que exige o estratégico compartilhamento de governança, gestão e planejamento.
Cezar Britto

Recomendo a leitura desta obra, que adiciona tudo o que a experiência da autora colheu de mais relevante na consultoria a tantos escritórios ao longo dos últimos anos.
Heleno Taveira Torres

Esse livro, que é um clássico, faz a interface entre a teoria e a prática. É, portanto, indispensável aos operadores do direito.
Luiz Carlos Nemetz

O mercado da advocacia no Brasil está sofrendo uma transformação nunca vista. As novas tecnologias modificam profundamente o meio jurídico e fazem com que os escritórios tenham que repensar sua forma de atuação e gestão. Lara Selem em seu excelente Estratégia na Advocacia, em sua 4ª edição, nos apresenta uma obra madura, que enfrenta estes desafios.
Marcelo Marco Bertoldi

A visão legal precisa estar munida de capacidade de pensar de forma mais proativa do que reativa e executar as ações necessárias dentro de melhores práticas que permitam medir a performance e não ser mais apenas fruto de uma vontade individual movida pelas paixões.
Patricia Peck Pinheiro

A naturalidade da obra em abordar o que é empreender na advocacia se traduz em ações práticas por uma autora que vivencia as aplicações de maneira cotidiana.
Rodrigo Bertozzi

A obra é como sua autora: à frente do tempo, pioneira e corajosa. Indispensável ao profissional do Direito atualmente, o livro traça históricos, retrata o presente e aponta o amanhã da advocacia que está logo ali.
Saul Tourinho Leal

Evoluir é passar gradualmente de um estado para outro. A 4ª edição do livro Estratégia na Advocacia – Governança, Gestão Legal e Planejamento, de Lara Selem, é exemplo disso, mas não apenas isso.
Vladimir Rossi Lourenço

Autor(es)

LARA SELEM
Advogada e consultora especialista em gestão estratégica de Sociedades de Advogados e Departamentos Jurídicos com 25 anos de carreira. É Sócia-fundadora da Selem, Bertozzi Consultoria. É membro-consultora da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil (2016/2018), da Association of Legal Administration (EUA) e Diretora Executiva do Instituto Internacional de Gestão Legal. Sua formação acadêmica inclui: International Executive MBA (Baldwin-Wallace College – EUA), especialização em Gestão de Serviços Jurídicos (Fundação Getulio Vargas – SP), Leading Professional Service Firms (Harvard Business School – EUA), Business Law in Practice for Transnational Lawyers (Fordham Law School – EUA), Business with the Middle East (Emirates Academy – Dubai) e Psicologia Transpessoal (Unipaz – PR). Autora de várias obras, dentre elas: A Nova Rein­venção da Advocacia; Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas; Gestão de Escritório; Gestão Judiciária Estratégica e Co-coordenadora do livro Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno.

Sumário

INTRODUÇÃO

Capítulo I - ADVOCACIA BRASILEIRA

1.1 Quase 200 Anos de História

1.2 Legislação Vigente

1.3 Sociedades de Advogados

1.4 Advocacia 2020

1.4.1 Segmentação da Advocacia

1.4.2 Inteligência Artificial e Advocacia

1.5 Planejamento de Futuro

Capítulo II - GOVERNANÇA NA ADVOCACIA

2.1 Princípios Norteadores

2.2 Estrutura de Governança

2.2.1 Conselho de Sócios

2.2.2 Comitê Gestor ou Sócio-Administrador

2.2.2.1 Administrador legal

2.2.3 Gestor de Prática Jurídica

2.2.4 Governança de Grandes Bancas

2.2.4.1 Case Veirano

2.2.4.2 Case TozziniFreire

2.2.4.3 Case Mattos Filho

2.3 Código de Conduta

Capítulo III - FUNDAMENTOS DA GESTÃO LEGAL

3.1 Pilares Estratégicos da Gestão Legal

3.1.1 Gestão de Pessoas

3.1.2 Gestão da Produção Jurídica e Tecnologia

3.1.3 Gestão de Clientes e Marketing Jurídico

3.1.4 Gestão Financeira

3.2 Definição de Cliente: Interno e Externo

3.3 Atividades Estratégicas, Táticas e Operacionais

3.4 Maestria e Competências

3.4.1 Finder, Binder, Minder e Grinder

3.4.2 Competências Gerenciais: Processos, Pessoas e a Si Mesmo

Capítulo IV - ESSÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

4.1 Pensamento Estratégico

4.2 Nascimento e Evolução

4.3 Definição e Conceitos

4.4 Objetivos

4.5 Aspectos Positivos e Negativos

4.6 Elaboração, Implantação e Manutenção

4.7 Ambientes e Cenários

Capítulo V - METODOLOGIA E PRÁTICA

5.1 Detalhamento da Metodologia

5.2 Etapas Preparatórias

5.2.1 Diagnóstico do Ambiente

5.2.2 Definição da Missão e Visão

5.3 Etapas da Elaboração do Plano Estratégico

5.3.1 Definição de Objetivos e Metas

5.3.2 Escolha da Alternativa Estratégica

5.3.3 Formalização do Plano

5.3.4 Mecanismos de Controle e Avaliação

Capítulo VI - ESTRATÉGIA NA ADVOCACIA

6.1 Legal Canvas

6.2 Visão Panorâmica do Processo de Planejamento

6.3 Realização do Planejamento Estratégico

6.3.1 Comitê Estratégico e Subcomitês

6.3.2 ANTES do Planejamento Estratégico

6.3.3 DURANTE o Planejamento Estratégico

6.3.4 DEPOIS do Planejamento Estratégico

6.3.5 Rotinas de Reuniões

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS

ANEXOS

Anexo I - Questionários para o Diagnóstico Estratégico

Anexo II - Resumo da Metodologia de Planejamento Estratégico

Anexo III - Template de Planejamento Estratégico

Anexo IV - Artigo: Faça seu Planejamento Estratégico

Anexo V - Legal Canvas

Anexo VI - Organograma de Sociedades de Advogados

Índice alfabético

A

  • Administração. Comitê Gestor ou sócio-administrador
  • Administrador Legal
  • Advocacia 2020
  • Advocacia brasileira
  • Advocacia brasileira. Quase 200 anos de história
  • Advocacia. Estratégia na advocacia
  • Advocacia. Governança na advocacia
  • Advocacia. Inteligência artificial e advocacia
  • Advocacia. Segmentação da advocacia
  • Advogado. Sociedades de advogados
  • Anexo I - Questionários para o diagnóstico estratégico
  • Anexo II - Resumo da metodologia de planejamento estratégico
  • Anexo III - Template de planejamento estratégico
  • Anexo IV - Artigo: Faça seu planejamento estratégico
  • Anexo V - Legal Canvas
  • Anexo VI - Organograma de sociedades de advogados
  • Anexos
  • Artigo: Faça seu planejamento estratégico. Anexo IV
  • Atividades estratégicas, táticas e operacionais

B

  • Banca. Governança de grandes bancas
  • Binder. Finder, binder, minder e grinder

C

  • Case Mattos Filho
  • Case TozziniFreire
  • Case Veirano
  • Cliente. Definição de cliente: interno e externo
  • Código de Conduta
  • Comitê Gestor ou sócio-administrador
  • Competência. Maestria e competências
  • Competências gerenciais: processos, pessoas e a si mesmo
  • Conclusão
  • Conduta. Código de Conduta
  • Conselho de Sócios

D

  • Definição de cliente: interno e externo

E

  • Essência do planejamento estratégico
  • Estratégia na advocacia
  • Estratégia. Atividades estratégicas, táticas e operacionais
  • Estratégia. Pensamento estratégico
  • Estratégia. Pilares estratégicos da gestão legal
  • Estrutura de governança

F

  • Finanças. Gestão financeira
  • Finder, binder, minder e grinder
  • Fundamentos da gestão legal
  • Futuro. Planejamento de futuro

G

  • Gerenciamento. Competências gerenciais: processos, pessoas e a si mes-mo
  • Gestão da produção jurídica e tecnologia
  • Gestão de clientes e marketing jurídico
  • Gestão de pessoas
  • Gestão financeira
  • Gestão legal. Fundamentos da gestão legal
  • Gestão legal. Pilares estratégicos da gestão legal
  • Gestão. Comitê Gestor ou sócio-administrador
  • Gestor de prática jurídica
  • Governança de grandes bancas
  • Governança na advocacia
  • Governança. Estrutura de governança
  • Grinder. Finder, binder, minder e grinder

H

  • Histórico. Advocacia brasileira. Quase 200 anos de história

I

  • Inteligência artificial e advocacia
  • Introdução

L

  • Legal Canvas
  • Legal Canvas. Anexo V
  • Legislação vigente

M

  • Maestria e competências
  • Marketing jurídico. Gestão de clientes e marketing jurídico
  • Metodologia e prática
  • Metodologia e prática. Definição da missão e visão
  • Metodologia e prática. Definição de objetivos e metas
  • Metodologia e prática. Diagnóstico do ambiente
  • Metodologia e prática. Escolha da alternativa estratégica
  • Metodologia e prática. Etapas da elaboração do plano estratégico
  • Metodologia e prática. Etapas preparatórias
  • Metodologia e prática. Formalização do plano
  • Metodologia e prática. Mecanismos de controle e avaliação
  • Metodologia. Detalhamento da metodologia
  • Minder. Finder, binder, minder e grinder

O

  • Operacionalidade. Atividades estratégicas, táticas e operacionais
  • Organograma de sociedades de advogados. Anexo VI

P

  • Pensamento estratégico
  • Pensamento estratégico. Ambientes e cenários
  • Pensamento estratégico. Aspectos positivos e negativos
  • Pensamento estratégico. Definição e conceitos
  • Pensamento estratégico. Elaboração, implantação e manutenção
  • Pensamento estratégico. Nascimento e evolução
  • Pensamento estratégico. Objetivos
  • Pessoas. Gestão de pessoas
  • Pilares estratégicos da gestão legal
  • Planejamento de futuro
  • Planejamento estratégico. ANTES do planejamento estratégico
  • Planejamento estratégico. Comitê Estratégico e subcomitês
  • Planejamento estratégico. DEPOIS do planejamento estratégico
  • Planejamento estratégico. DURANTE o planejamento estratégico
  • Planejamento estratégico. Essência do planejamento estratégico
  • Planejamento estratégico. Realização
  • Planejamento estratégico. Visão panorâmica do processo de planejamen-to
  • Prática jurídica. Gestor de prática jurídica
  • Prática. Metodologia e prática
  • Princípios norteadores
  • Produção jurídica. Gestão da produção jurídica e tecnologia

Q

  • Questionários para o diagnóstico estratégico. Anexo I

R

  • Referências
  • Resumo da metodologia de planejamento estratégico. Anexo II
  • Rotinas de reuniões

S

  • Segmentação da advocacia
  • Sociedade. Conselho de Sócios
  • Sociedades de advogados

T

  • Tática. Atividades estratégicas, táticas e operacionais
  • Tecnologia. Gestão da produção jurídica e tecnologia
  • Template de planejamento estratégico. Anexo III

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