Estratégia na Advocacia - Governança, Gestão Legal e Planejamento

4ª Edição - Revista e Atualizada Lara Selem

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Ficha técnica

Autor(es): Lara Selem

ISBN v. impressa: 978853627470-6

ISBN v. digital: 978853627512-3

Edição/Tiragem: 4ª Edição - Revista e Atualizada

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 275grs.

Número de páginas: 222

Publicado em: 27/11/2017

Área(s): Direito - Diversos; Literatura e Cultura - Negócios, Administração e Marketing

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Sinopse

O livro de Lara Selem traça uma rota segura na construção coletiva da advocacia, preparando-a para os desafios de um mundo plural, complexo e que exige o estratégico compartilhamento de governança, gestão e planejamento.
Cezar Britto

Recomendo a leitura desta obra, que adiciona tudo o que a experiência da autora colheu de mais relevante na consultoria a tantos escritórios ao longo dos últimos anos.
Heleno Taveira Torres

Esse livro, que é um clássico, faz a interface entre a teoria e a prática. É, portanto, indispensável aos operadores do direito.
Luiz Carlos Nemetz

O mercado da advocacia no Brasil está sofrendo uma transformação nunca vista. As novas tecnologias modificam profundamente o meio jurídico e fazem com que os escritórios tenham que repensar sua forma de atuação e gestão. Lara Selem em seu excelente Estratégia na Advocacia, em sua 4ª edição, nos apresenta uma obra madura, que enfrenta estes desafios.
Marcelo Marco Bertoldi

A visão legal precisa estar munida de capacidade de pensar de forma mais proativa do que reativa e executar as ações necessárias dentro de melhores práticas que permitam medir a performance e não ser mais apenas fruto de uma vontade individual movida pelas paixões.
Patricia Peck Pinheiro

A naturalidade da obra em abordar o que é empreender na advocacia se traduz em ações práticas por uma autora que vivencia as aplicações de maneira cotidiana.
Rodrigo Bertozzi

A obra é como sua autora: à frente do tempo, pioneira e corajosa. Indispensável ao profissional do Direito atualmente, o livro traça históricos, retrata o presente e aponta o amanhã da advocacia que está logo ali.
Saul Tourinho Leal

Evoluir é passar gradualmente de um estado para outro. A 4ª edição do livro Estratégia na Advocacia – Governança, Gestão Legal e Planejamento, de Lara Selem, é exemplo disso, mas não apenas isso.
Vladimir Rossi Lourenço

Autor(es)

LARA SELEM
Advogada e consultora especialista em gestão estratégica de Sociedades de Advogados e Departamentos Jurídicos com 25 anos de carreira. É Sócia-fundadora da Selem, Bertozzi Consultoria. É membro-consultora da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil (2016/2018), da Association of Legal Administration (EUA) e Diretora Executiva do Instituto Internacional de Gestão Legal. Sua formação acadêmica inclui: International Executive MBA (Baldwin-Wallace College – EUA), especialização em Gestão de Serviços Jurídicos (Fundação Getulio Vargas – SP), Leading Professional Service Firms (Harvard Business School – EUA), Business Law in Practice for Transnational Lawyers (Fordham Law School – EUA), Business with the Middle East (Emirates Academy – Dubai) e Psicologia Transpessoal (Unipaz – PR). Autora de várias obras, dentre elas: A Nova Rein­venção da Advocacia; Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas; Gestão de Escritório; Gestão Judiciária Estratégica e Co-coordenadora do livro Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno.

Sumário

INTRODUÇÃO, p. 25

Capítulo I - ADVOCACIA BRASILEIRA, p. 33

1.1 Quase 200 Anos de História, p. 35

1.2 Legislação Vigente, p. 38

1.3 Sociedades de Advogados, p. 39

1.4 Advocacia 2020, p. 45

1.4.1 Segmentação da Advocacia, p. 46

1.4.2 Inteligência Artificial e Advocacia, p. 47

1.5 Planejamento de Futuro, p. 55

Capítulo II - GOVERNANÇA NA ADVOCACIA, p. 59

2.1 Princípios Norteadores, p. 60

2.2 Estrutura de Governança, p. 62

2.2.1 Conselho de Sócios, p. 63

2.2.2 Comitê Gestor ou Sócio-Administrador, p. 64

2.2.2.1 Administrador legal, p. 65

2.2.3 Gestor de Prática Jurídica, p. 66

2.2.4 Governança de Grandes Bancas, p. 69

2.2.4.1 Case Veirano, p. 69

2.2.4.2 Case TozziniFreire, p. 70

2.2.4.3 Case Mattos Filho, p. 71

2.3 Código de Conduta, p. 72

Capítulo III - FUNDAMENTOS DA GESTÃO LEGAL, p. 75

3.1 Pilares Estratégicos da Gestão Legal, p. 75

3.1.1 Gestão de Pessoas, p. 77

3.1.2 Gestão da Produção Jurídica e Tecnologia, p. 77

3.1.3 Gestão de Clientes e Marketing Jurídico, p. 78

3.1.4 Gestão Financeira, p. 79

3.2 Definição de Cliente: Interno e Externo, p. 80

3.3 Atividades Estratégicas, Táticas e Operacionais, p. 83

3.4 Maestria e Competências, p. 85

3.4.1 Finder, Binder, Minder e Grinder, p. 87

3.4.2 Competências Gerenciais: Processos, Pessoas e a Si Mesmo, p. 90

Capítulo IV - ESSÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, p. 93

4.1 Pensamento Estratégico, p. 96

4.2 Nascimento e Evolução, p. 99

4.3 Definição e Conceitos, p. 104

4.4 Objetivos, p. 108

4.5 Aspectos Positivos e Negativos, p. 109

4.6 Elaboração, Implantação e Manutenção, p. 118

4.7 Ambientes e Cenários, p. 120

Capítulo V - METODOLOGIA E PRÁTICA, p. 125

5.1 Detalhamento da Metodologia, p. 129

5.2 Etapas Preparatórias, p. 130

5.2.1 Diagnóstico do Ambiente, p. 130

5.2.2 Definição da Missão e Visão, p. 136

5.3 Etapas da Elaboração do Plano Estratégico, p. 139

5.3.1 Definição de Objetivos e Metas, p. 139

5.3.2 Escolha da Alternativa Estratégica, p. 140

5.3.3 Formalização do Plano, p. 144

5.3.4 Mecanismos de Controle e Avaliação, p. 149

Capítulo VI - ESTRATÉGIA NA ADVOCACIA, p. 151

6.1 Legal Canvas, p. 152

6.2 Visão Panorâmica do Processo de Planejamento, p. 154

6.3 Realização do Planejamento Estratégico, p. 155

6.3.1 Comitê Estratégico e Subcomitês, p. 156

6.3.2 ANTES do Planejamento Estratégico, p. 157

6.3.3 DURANTE o Planejamento Estratégico, p. 159

6.3.4 DEPOIS do Planejamento Estratégico, p. 161

6.3.5 Rotinas de Reuniões, p. 162

CONCLUSÃO, p. 163

REFERÊNCIAS, p. 167

ANEXOS, p. 181

Anexo I - Questionários para o Diagnóstico Estratégico, p. 183

Anexo II - Resumo da Metodologia de Planejamento Estratégico, p. 187

Anexo III - Template de Planejamento Estratégico, p. 189

Anexo IV - Artigo: Faça seu Planejamento Estratégico, p. 197

Anexo V - Legal Canvas, p. 205

Anexo VI - Organograma de Sociedades de Advogados, p. 207

Índice alfabético

A

  • Administração. Comitê Gestor ou sócio-administrador, p. 64
  • Administrador Legal, p. 65
  • Advocacia 2020, p. 45
  • Advocacia brasileira, p. 33
  • Advocacia brasileira. Quase 200 anos de história, p. 35
  • Advocacia. Estratégia na advocacia, p. 151
  • Advocacia. Governança na advocacia, p. 59
  • Advocacia. Inteligência artificial e advocacia, p. 47
  • Advocacia. Segmentação da advocacia, p. 46
  • Advogado. Sociedades de advogados, p. 39
  • Anexo I - Questionários para o diagnóstico estratégico, p. 183
  • Anexo II - Resumo da metodologia de planejamento estratégico, p. 187
  • Anexo III - Template de planejamento estratégico, p. 189
  • Anexo IV - Artigo: Faça seu planejamento estratégico, p. 197
  • Anexo V - Legal Canvas, p. 205
  • Anexo VI - Organograma de sociedades de advogados, p. 207
  • Anexos, p. 181
  • Artigo: Faça seu planejamento estratégico. Anexo IV, p. 197
  • Atividades estratégicas, táticas e operacionais, p. 83

B

  • Banca. Governança de grandes bancas, p. 69
  • Binder. Finder, binder, minder e grinder, p. 87

C

  • Case Mattos Filho, p. 71
  • Case TozziniFreire, p. 70
  • Case Veirano, p. 69
  • Cliente. Definição de cliente: interno e externo, p. 80
  • Código de Conduta, p. 72
  • Comitê Gestor ou sócio-administrador, p. 64
  • Competência. Maestria e competências, p. 85
  • Competências gerenciais: processos, pessoas e a si mesmo, p. 90
  • Conclusão, p. 163
  • Conduta. Código de Conduta, p. 72
  • Conselho de Sócios, p. 63

D

  • Definição de cliente: interno e externo, p. 80

E

  • Essência do planejamento estratégico, p. 93
  • Estratégia na advocacia, p. 151
  • Estratégia. Atividades estratégicas, táticas e operacionais, p. 83
  • Estratégia. Pensamento estratégico, p. 96
  • Estratégia. Pilares estratégicos da gestão legal, p. 75
  • Estrutura de governança, p. 62

F

  • Finanças. Gestão financeira, p. 79
  • Finder, binder, minder e grinder, p. 87
  • Fundamentos da gestão legal, p. 75
  • Futuro. Planejamento de futuro, p. 55

G

  • Gerenciamento. Competências gerenciais: processos, pessoas e a si mes-mo, p. 90
  • Gestão da produção jurídica e tecnologia, p. 77
  • Gestão de clientes e marketing jurídico, p. 78
  • Gestão de pessoas, p. 77
  • Gestão financeira, p. 79
  • Gestão legal. Fundamentos da gestão legal, p. 75
  • Gestão legal. Pilares estratégicos da gestão legal, p. 75
  • Gestão. Comitê Gestor ou sócio-administrador, p. 64
  • Gestor de prática jurídica, p. 66
  • Governança de grandes bancas, p. 69
  • Governança na advocacia, p. 59
  • Governança. Estrutura de governança, p. 62
  • Grinder. Finder, binder, minder e grinder, p. 87

H

  • Histórico. Advocacia brasileira. Quase 200 anos de história, p. 35

I

  • Inteligência artificial e advocacia, p. 47
  • Introdução, p. 25

L

  • Legal Canvas, p. 152
  • Legal Canvas. Anexo V, p. 205
  • Legislação vigente, p. 38

M

  • Maestria e competências, p. 85
  • Marketing jurídico. Gestão de clientes e marketing jurídico, p. 78
  • Metodologia e prática, p. 125
  • Metodologia e prática. Definição da missão e visão, p. 136
  • Metodologia e prática. Definição de objetivos e metas, p. 139
  • Metodologia e prática. Diagnóstico do ambiente, p. 130
  • Metodologia e prática. Escolha da alternativa estratégica, p. 140
  • Metodologia e prática. Etapas da elaboração do plano estratégico, p. 139
  • Metodologia e prática. Etapas preparatórias, p. 130
  • Metodologia e prática. Formalização do plano, p. 144
  • Metodologia e prática. Mecanismos de controle e avaliação, p. 149
  • Metodologia. Detalhamento da metodologia, p. 129
  • Minder. Finder, binder, minder e grinder, p. 87

O

  • Operacionalidade. Atividades estratégicas, táticas e operacionais, p. 83
  • Organograma de sociedades de advogados. Anexo VI, p. 207

P

  • Pensamento estratégico, p. 96
  • Pensamento estratégico. Ambientes e cenários, p. 120
  • Pensamento estratégico. Aspectos positivos e negativos, p. 109
  • Pensamento estratégico. Definição e conceitos, p. 104
  • Pensamento estratégico. Elaboração, implantação e manutenção, p. 118
  • Pensamento estratégico. Nascimento e evolução, p. 99
  • Pensamento estratégico. Objetivos, p. 108
  • Pessoas. Gestão de pessoas, p. 77
  • Pilares estratégicos da gestão legal, p. 75
  • Planejamento de futuro, p. 55
  • Planejamento estratégico. ANTES do planejamento estratégico, p. 157
  • Planejamento estratégico. Comitê Estratégico e subcomitês, p. 156
  • Planejamento estratégico. DEPOIS do planejamento estratégico, p. 161
  • Planejamento estratégico. DURANTE o planejamento estratégico, p. 159
  • Planejamento estratégico. Essência do planejamento estratégico, p. 93
  • Planejamento estratégico. Realização, p. 155
  • Planejamento estratégico. Visão panorâmica do processo de planejamen-to, p. 154
  • Prática jurídica. Gestor de prática jurídica, p. 66
  • Prática. Metodologia e prática, p. 125
  • Princípios norteadores, p. 60
  • Produção jurídica. Gestão da produção jurídica e tecnologia, p. 77

Q

  • Questionários para o diagnóstico estratégico. Anexo I, p. 183

R

  • Referências, p. 167
  • Resumo da metodologia de planejamento estratégico. Anexo II, p. 187
  • Rotinas de reuniões, p. 162

S

  • Segmentação da advocacia, p. 46
  • Sociedade. Conselho de Sócios, p. 63
  • Sociedades de advogados, p. 39

T

  • Tática. Atividades estratégicas, táticas e operacionais, p. 83
  • Tecnologia. Gestão da produção jurídica e tecnologia, p. 77
  • Template de planejamento estratégico. Anexo III, p. 189

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