Gestão de Escritórios Previdenciários - Ordem e Leveza no Dia a Dia do Escritório
Beatriz Machnick, Renan RabeloTambém
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Ficha técnica
Autor(es): Beatriz Machnick, Renan Rabelo
ISBN v. impressa: 978652631484-5
ISBN v. digital: 978652631473-9
Acabamento: Brochura
Formato: 15,0x21,0 cm
Peso: 235grs.
Número de páginas: 176
Publicado em: 18/02/2025
Área(s): Direito - Previdenciário - Diversos
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Sinopse
Prefácio de Areta Fernanda da Camara
- Formatação de Parcerias
- Precificação e Custo do Processo
- Estruturação do Núcleo de Atendimento
- Plano de Carreira Jurídico
Ordem e leveza no dia a dia do escritório!
A advocacia previdenciária é uma área de profundo impacto social, que exige dos profissionais não apenas conhecimento jurídico, mas também habilidade estratégica para conduzir um escritório de forma sustentável e lucrativa, além de lidar diariamente com uma demanda grande de atendimentos e processos.
No entanto, em meio às demandas diárias, muitos advogados se veem imersos na rotina operacional, sem tempo para estruturar processos, definir uma precificação adequada ou implementar um planejamento sólido que garanta o crescimento do negócio.
Esta obra nasce da necessidade real de advogados previdenciaristas que desejam equilibrar excelência técnica com uma gestão eficiente, mantendo um emocional equilibrado e estável. Aqui, você encontrará um caminho estruturado para transformar seu escritório, organizando sua operação com inteligência e previsibilidade. Exploramos, com profundidade e aplicabilidade, temas como precificação de honorários, estruturação do núcleo de atendimento ao cliente, formação de parcerias estratégicas e implementação de um plano de carreira jurídico capaz de engajar sua equipe e fortalecer a cultura do seu escritório.
Além disso, trazemos uma abordagem clara e prática sobre gestão financeira, permitindo que você compreenda e controle as três esferas essenciais do seu negócio: operacional, gerencial e precificação. Afinal, um escritório previdenciário bem-sucedido não se constrói apenas com bons contratos, mas com a capacidade de torná-los rentáveis ao longo do tempo.
Gestão de Escritórios Previdenciários não é apenas um guia técnico; é um convite à transformação que trará um progresso com Ordem e Leveza a longo prazo.
Se você deseja um escritório mais organizado, previsível e próspero, sem abrir mão da qualidade no atendimento e da leveza na gestão, esta leitura será um divisor de águas na sua vida pessoal e profissional. É hora de assumir o controle do seu negócio e construir um futuro sólido na vida e nos negócios.
Autor(es)
BEATRIZ MACHNICK
Sócia fundadora da BM Finance Group, especialista em Gestão Financeira na Advocacia, consultora, professora e palestrante. Mestre em Governança e Sustentabilidade. Idealizadora do Método MAC e autora de obras pioneiras sobre precificação e gestão financeira na advocacia, impactou profissionais em 27 estados brasileiros, contribuindo para a valorização da advocacia.
RENAN RABELO
Especialista em Gestão Estratégica de Negócios e em Gestão Financeira na Advocacia. Sócio fundador da BM Finance Group e head da área de Gestão e terceirização de Financeiros, já ajudou centenas de escritórios a estruturarem suas finanças, precificação e plano de carreira. Autor de obras sobre gestão na advocacia, atua como consultor, professor e palestrante, transformando a administração de bancas jurídicas em todo o Brasil.
Sumário
1 ORDEM QUE TRAZ A LEVEZA: A ARTE DE LIDERAR UM ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA, p. 11
2 A TRÍADE DO MÉTODO MAC: TRÊS PILARES DE SUSTENTAÇÃO NA VIDA E NOS NEGÓCIOS, p. 19
3 PARCERIAS E INDICAÇÕES: A FORÇA DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS, p. 27
4 PRECIFICAÇÃO DOS HONORÁRIOS: VALOR ALÉM DE PREÇO, p. 39
5 ESTRUTURAÇÃO DO NAC: NÚCLEO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE, p. 51
6 PLANO DE CARREIRA JURÍDICO: PERSPECTIVA E PERTENCIMENTO, p. 65
7 MODELOS DE CONTRATAÇÃO: QUAL A MELHOR ESTRUTURA PARA O ESCRITÓRIO?, p. 81
8 PAINEL ANALÍTICO DE RECEBIMENTOS: PROJETANDO O LUCRO DO SEU ESCRITÓRIO, p. 99
9 MAXIMIZANDO OPORTUNIDADES COM OS CLIENTES ATIVOS: ENCANTAMENTO E FIDELIZAÇÃO, p. 107
10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: COMO FAZER O NEGÓCIO FUNCIONAR E CRESCER AO MESMO TEMPO, p. 119
11 DOMINANDO AS FINANÇAS NAS TRÊS ESFERAS: OPERACIONAL, GERENCIAL E PRECIFICAÇÃO, p. 131
12 CONTROLADORIA JURÍDICA NO ESCRITÓRIO PREVIDENCIÁRIO, p. 151
Índice alfabético
A
- Aliança estratégica. Parcerias e indicações: a força das alianças estratégicas, p. 27
- Atendimento ao cliente. Estruturação do NAC: Núcleo de Atendimento ao Cliente, p. 51
C
- Carreira. Plano de carreira jurídico: perspectiva e pertencimento, p. 65
- Cliente. Estruturação do NAC: Núcleo de Atendimento ao Cliente, p. 51
- Cliente. Maximizando oportunidades com os clientes ativos: encantamento e fidelização, p. 107
- Contratação. Modelos de contratação: qual a melhor estrutura para o escritório?, p. 81
- Controladoria jurídica no escritório previdenciário, p. 151
D
- Dominando as finanças nas três esferas: operacional, gerencial e precificação, p. 131
E
- Encantamento. Maximizando oportunidades com os clientes ativos: encantamento e fidelização, p. 107
- Escritório de advocacia. Ordem que traz a leveza: a arte de liderar um escritório de advocacia, p. 11
- Escritório previdenciário. Controladoria jurídica, p. 151
- Escritório. Modelos de contratação: qual a melhor estrutura para o escritório?, p. 81
- Escritório. Painel analítico de recebimentos: projetando o lucro do seu escritório, p. 99
- Estratégia. Planejamento estratégico: como fazer o negócio funcionar e crescer ao mesmo tempo, p. 119
- Estruturação do NAC: Núcleo de Atendimento ao Cliente, p. 51
F
- Fidelização. Maximizando oportunidades com os clientes ativos: encantamento e fidelização, p. 107
- Finanças. Dominando as finanças nas três esferas: operacional, gerencial e precificação, p. 131
H
- Honorários. Precificação dos honorários: valor além de preço, p. 39
I
- Indicação. Parcerias e indicações: a força das alianças estratégicas, p. 27
L
- Liderança. Ordem que traz a leveza: a arte de liderar um escritório de advocacia, p. 11
- Lucro. Painel analítico de recebimentos: projetando o lucro do seu escritório, p. 99
M
- Maximizando oportunidades com os clientes ativos: encantamento e fidelização, p. 107
- Método MAC. Tríade do método MAC: três pilares de sustentação na vida e nos negócios, p. 19
- Modelos de contratação: qual a melhor estrutura para o escritório?, p. 81
N
- Negócios. Tríade do método MAC: três pilares de sustentação na vida e nos negócios, p. 19
O
- Ordem que traz a leveza: a arte de liderar um escritório de advocacia, p. 11
P
- Painel analítico de recebimentos: projetando o lucro do seu escritório, p. 99
- Parcerias e indicações: a força das alianças estratégicas, p. 27
- Pilares de sustentação. Tríade do método MAC: três pilares de sustentação na vida e nos negócios, p. 19
- Planejamento estratégico: como fazer o negócio funcionar e crescer ao mesmo tempo, p. 119
- Plano de carreira jurídico: perspectiva e pertencimento, p. 65
- Precificação dos honorários: valor além de preço, p. 39
T
- Tríade do método MAC: três pilares de sustentação na vida e nos negócios, p. 19
V
- Vida. Tríade do método MAC: três pilares de sustentação na vida e nos negócios, p. 19
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