Poder da Liderança, O - O Manual para Desenvolver a sua Liderança

Ernesto Artur Berg

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FICHA TÉCNICA
Autor(es): Ernesto Artur Berg
ISBN: 978853624144-9
Acabamento: Brochura
Número de Páginas: 172
Publicado em: 25/04/2013
Área(s): Administração
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SINOPSE

Muitos líderes e gestores ficam sem saber o que fazer e como lidar com os novos desafios em um mundo em rápida mutação onde as coisas são incertas, o tempo acelera e a dinâmica tornou-se complexa.

Mas, mesmo em tempos de turbulência, como os atuais, existem comportamentos, estratégias e técnicas, os quais, adequadamente utilizados, podem trazer uma resposta expressiva para os recentes problemas de liderança.

O objetivo do livro é exatamente este: trabalhar tanto o aspecto amplo, quanto operacional da liderança, aproximando e interagindo a visão estratégica com a instrumentalidade funcional do dia a dia do líder, por meio de orientações práticas e objetivas.

Entre outros assuntos este livro mostrará a você como:

- Aumentar sua capacidade de liderar e motivar pessoas
- Desenvolver equipes eficazes e produtivas
- Aprimorar suas habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal
- Otimizar sua capacidade de administrar conflitos no trabalho
- Utilizar ferramentas práticas para definir objetivos e metas profissionais e pessoais
- Administrar seu tempo e o da equipe de forma eficaz
- Expandir o potencial criativo da equipe
- Proceder mudanças organizacionais e pessoais

AUTOR(ES)

Ernesto Artur Berg é Administrador. Pós-graduado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas de Brasília. Sociólogo formado pela FAE-Paraná. Prestou consultoria e conduziu cursos e seminários para mais de 400 empresas. É sócio-diretor da Berg & Cia. Ltda. Presta consultoria e ministra cursos nas áreas de administração do tempo, negociação, administração de conflitos, desenvolvimento de equipe, criatividade, tomada de decisão, gestão de mudanças, desenvolvimento gerencial e organizacional. Gerenciou a área de desenvolvimento gerencial do Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO), em Curitiba e em Brasília. É convidado regularmente como conferencista para ministrar palestras em congressos e encontros nacionais sobre temas como: negociação, criatividade, liderança, gestão do tempo e administração de conflitos.

SUMÁRIO

Introdução

1 - A Liderança no Século XXI

2 - Missão de Vida e Liderança Pessoal

3 - O Líder Estratégico

4 - Liderança Operacional

5 - O Líder Motivador

6 - Desenvolvendo a Equipe

7 - Comunicação do Líder

8 - Administração de Conflitos

9 - Administrando o Tempo

10 - O Líder Criativo

11 - Liderando Mudanças

Referências

ÍNDICE ALFABÉTICO

A

  • Ações para eliminar desperdiçadores da equipe
  • Administração de conflitos
  • Administrando o tempo
  • Arremessador de estrelas
  • Avaliando o resultado da equipe
  • arvoeiro enaltecido

C

  • Colocando uma lente sobre a liderança
  • Comunicação do líder
  • Concluindo
  • Conflito. Administração de conflitos
  • Conhecimento. Era do conhecimento
  • Criatividade. Líder criativo
  • Crise. Um mundo de crises ou de oportunidades?

D

  • Declaração de missão
  • Desenvolvendo a equipe
  • Desperdiçadores de tempo da equipe
  • Desperdiçadores de tempo da equipe

E

  • Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial
  • Equipe. Ações para eliminar desperdiçadores da equipe
  • Equipe. Avaliando o resultado da equipe
  • Equipe. Desenvolvendo a equipe
  • Equipe. Desperdiçadores de tempo da equipe
  • Equipe. Desperdiçadores de tempo da equipe
  • Era da teletromática
  • Era do conhecimento

F

  • Folha de planejamento diário

G

  • Grade gerencial. Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial
  • Grade gerencial. Liderança. Questionário grade gerencial

I

  • Introdução

L

  • Líder criativo
  • Líder estratégico
  • Líder estratégico. Então,você quer ser um líder?
  • Líder estratégico. Portanto,é hora de fazer perguntas
  • Líder estratégico. Quatrocaracterísticasdos líderes
  • Líder estratégico. Você tem habilidades de liderança?
  • Líder motivador
  • Liderança no Século XXI
  • Liderança operacional
  • Liderança pessoal e missão de vida
  • liderança pessoal. Questionário
  • Liderança. Características dos líderes eficazes
  • Liderança. Colocando uma lente sobre a liderança
  • Liderança. Componente estratégico
  • Liderança. Componente operacional
  • Liderança. Comunicação do líder
  • Liderança. Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial
  • Liderança. Líderes autênticos têmalta capacidade de resiliência
  • Liderança. Missão de vida e liderança pessoal
  • Liderança. Quatro pilares da liderança
  • Liderança. Quatro pilares da liderança. Atitude
  • Liderança. Quatro pilares da liderança. Autoestima
  • Liderança. Quatro pilares da liderança. Comunicação
  • Liderança. Quatro pilares da liderança. Metas
  • Liderança. Questionário grade gerencial
  • Liderando mudanças
  • Líderes autênticos têm altacapacidade de resiliência
  • Livro. O que este livro pode fazer por você

M

  • Matriz do uso do tempo
  • Metas. Como estabelecer de metas
  • Metas. Estabelendo metas em todas as áreas de sua vida
  • Missão de vida e liderança pessoal
  • Missão de vida. Declaração de missão
  • Missão de vida. Liderança pessoal e missão de vida
  • Motivação. Lídermotivador
  • Mudanças. Liderando mudanças

O

  • O que este livro pode fazer por você
  • Oportunidade. Um mundo de crises ou de oportunidades?

P

  • Planejamento. Folha de planejamento diário

Q

  • Questionário de liderança pessoal

R

  • Referências
  • Resiliência. Líderes autênticos têmalta capacidade de resiliência
  • Resiliência. Você é resiliente?
  • Resultado individual por linha (por item)

T

  • Teletromática. Era da teletromática
  • Tempo. Administrando o tempo
  • Tempo. Desperdiçadores de tempo da equipe
  • Tempo. Desperdiçadores de tempo da equipe
  • Tempo. Matriz do uso do tempo

U

  • Um mundo de crises ou de oportunidades?

V

  • Você é resiliente?
  • Você gosta do seu trabalho?
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