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Poder da Liderança, O - O Manual para Desenvolver a sua Liderança

Ernesto Artur Berg

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Ficha técnica

Autor(es): Ernesto Artur Berg

ISBN v. impressa: 978853624144-9

ISBN v. digital: 978652631605-4

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 225grs.

Número de páginas: 180

Publicado em: 25/04/2013

Área(s): Administração

Sinopse

Muitos líderes e gestores ficam sem saber o que fazer e como lidar com os novos desafios em um mundo em rápida mutação onde as coisas são incertas, o tempo acelera e a dinâmica tornou-se complexa.

Mas, mesmo em tempos de turbulência, como os atuais, existem comportamentos, estratégias e técnicas, os quais, adequadamente utilizados, podem trazer uma resposta expressiva para os recentes problemas de liderança.

O objetivo do livro é exatamente este: trabalhar tanto o aspecto amplo, quanto operacional da liderança, aproximando e interagindo a visão estratégica com a instrumentalidade funcional do dia a dia do líder, por meio de orientações práticas e objetivas.

Entre outros assuntos este livro mostrará a você como:

- Aumentar sua capacidade de liderar e motivar pessoas
- Desenvolver equipes eficazes e produtivas
- Aprimorar suas habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal
- Otimizar sua capacidade de administrar conflitos no trabalho
- Utilizar ferramentas práticas para definir objetivos e metas profissionais e pessoais
- Administrar seu tempo e o da equipe de forma eficaz
- Expandir o potencial criativo da equipe
- Proceder mudanças organizacionais e pessoais

Autor(es)

Ernesto Artur Berg é Administrador. Pós-graduado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas de Brasília. Sociólogo formado pela FAE-Paraná. Prestou consultoria e conduziu cursos e seminários para mais de 400 empresas. É sócio-diretor da Berg & Cia. Ltda. Presta consultoria e ministra cursos nas áreas de administração do tempo, negociação, administração de conflitos, desenvolvimento de equipe, criatividade, tomada de decisão, gestão de mudanças, desenvolvimento gerencial e organizacional. Gerenciou a área de desenvolvimento gerencial do Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO), em Curitiba e em Brasília. É convidado regularmente como conferencista para ministrar palestras em congressos e encontros nacionais sobre temas como: negociação, criatividade, liderança, gestão do tempo e administração de conflitos.

Sumário

Introdução, p. 11

1 - A Liderança no Século XXI, p. 13

2 - Missão de Vida e Liderança Pessoal, p. 25

3 - O Líder Estratégico, p. 39

4 - Liderança Operacional, p. 51

5 - O Líder Motivador, p. 63

6 - Desenvolvendo a Equipe, p. 83

7 - Comunicação do Líder, p. 99

8 - Administração de Conflitos, p. 107

9 - Administrando o Tempo, p. 119

10 - O Líder Criativo, p. 137

11 - Liderando Mudanças, p. 153

Referências, p. 167

Índice alfabético

A

Ações para eliminar desperdiçadores da equipe, p. 135
Administração de conflitos, p. 107
Administrando o tempo, p. 119
Arremessador de estrelas, p. 37
Avaliando o resultado da equipe, p. 133
arvoeiro enaltecido, p. 77

C

Colocando uma lente sobre a liderança, p. 20
Comunicação do líder, p. 99
Concluindo, p. 72
Conflito. Administração de conflitos, p. 107
Conhecimento. Era do conhecimento, p. 14
Criatividade. Líder criativo, p. 137
Crise. Um mundo de crises ou de oportunidades?, p. 15

D

Declaração de missão, p. 29
Desenvolvendo a equipe, p. 83
Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 131
Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 133

E

Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial, p. 59
Equipe. Ações para eliminar desperdiçadores da equipe, p. 135
Equipe. Avaliando o resultado da equipe, p. 133
Equipe. Desenvolvendo a equipe, p. 83
Equipe. Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 131
Equipe. Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 133
Era da teletromática, p. 13
Era do conhecimento, p. 14

F

Folha de planejamento diário, p. 122

G

Grade gerencial. Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial, p. 59
Grade gerencial. Liderança. Questionário grade gerencial, p. 54

I

Introdução, p. 11

L

Líder criativo, p. 137
Líder estratégico, p. 39
Líder estratégico. Então,você quer ser um líder?, p. 43
Líder estratégico. Portanto,é hora de fazer perguntas, p. 39
Líder estratégico. Quatrocaracterísticasdos líderes, p. 41
Líder estratégico. Você tem habilidades de liderança?, p. 42
Líder motivador, p. 63
Liderança no Século XXI, p. 13
Liderança operacional, p. 51
Liderança pessoal e missão de vida, p. 27
liderança pessoal. Questionário, p. 25
Liderança. Características dos líderes eficazes, p. 52
Liderança. Colocando uma lente sobre a liderança, p. 20
Liderança. Componente estratégico, p. 21
Liderança. Componente operacional, p. 22
Liderança. Comunicação do líder, p. 99
Liderança. Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial, p. 59
Liderança. Líderes autênticos têmalta capacidade de resiliência, p. 18
Liderança. Missão de vida e liderança pessoal, p. 25
Liderança. Quatro pilares da liderança, p. 45
Liderança. Quatro pilares da liderança. Atitude, p. 48
Liderança. Quatro pilares da liderança. Autoestima, p. 46
Liderança. Quatro pilares da liderança. Comunicação, p. 49
Liderança. Quatro pilares da liderança. Metas, p. 49
Liderança. Questionário grade gerencial, p. 54
Liderando mudanças, p. 153
Líderes autênticos têm altacapacidade de resiliência, p. 18
Livro. O que este livro pode fazer por você, p. 7

M

Matriz do uso do tempo, p. 124
Metas. Como estabelecer de metas, p. 35
Metas. Estabelendo metas em todas as áreas de sua vida, p. 34
Missão de vida e liderança pessoal, p. 25
Missão de vida. Declaração de missão, p. 29
Missão de vida. Liderança pessoal e missão de vida, p. 27
Motivação. Lídermotivador, p. 63
Mudanças. Liderando mudanças, p. 153

O

O que este livro pode fazer por você, p. 7
Oportunidade. Um mundo de crises ou de oportunidades?, p. 15

P

Planejamento. Folha de planejamento diário, p. 122

Q

Questionário de liderança pessoal, p. 25

R

Referências, p. 167
Resiliência. Líderes autênticos têmalta capacidade de resiliência, p. 18
Resiliência. Você é resiliente?, p. 16
Resultado individual por linha (por item), p. 132

T

Teletromática. Era da teletromática, p. 13
Tempo. Administrando o tempo, p. 119
Tempo. Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 131
Tempo. Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 133
Tempo. Matriz do uso do tempo, p. 124

U

Um mundo de crises ou de oportunidades?, p. 15

V

Você é resiliente?, p. 16
Você gosta do seu trabalho?, p. 72

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