Poder da Liderança, O - O Manual para Desenvolver a sua Liderança

Ernesto Artur Berg

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Ficha técnica

Autor(es): Ernesto Artur Berg

ISBN: 978853624144-9

Acabamento: Brochura

Número de páginas: 172

Publicado em: 25/04/2013

Área(s): Administração

Sinopse

Muitos líderes e gestores ficam sem saber o que fazer e como lidar com os novos desafios em um mundo em rápida mutação onde as coisas são incertas, o tempo acelera e a dinâmica tornou-se complexa.

Mas, mesmo em tempos de turbulência, como os atuais, existem comportamentos, estratégias e técnicas, os quais, adequadamente utilizados, podem trazer uma resposta expressiva para os recentes problemas de liderança.

O objetivo do livro é exatamente este: trabalhar tanto o aspecto amplo, quanto operacional da liderança, aproximando e interagindo a visão estratégica com a instrumentalidade funcional do dia a dia do líder, por meio de orientações práticas e objetivas.

Entre outros assuntos este livro mostrará a você como:

- Aumentar sua capacidade de liderar e motivar pessoas
- Desenvolver equipes eficazes e produtivas
- Aprimorar suas habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal
- Otimizar sua capacidade de administrar conflitos no trabalho
- Utilizar ferramentas práticas para definir objetivos e metas profissionais e pessoais
- Administrar seu tempo e o da equipe de forma eficaz
- Expandir o potencial criativo da equipe
- Proceder mudanças organizacionais e pessoais

Autor(es)

Ernesto Artur Berg é Administrador. Pós-graduado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas de Brasília. Sociólogo formado pela FAE-Paraná. Prestou consultoria e conduziu cursos e seminários para mais de 400 empresas. É sócio-diretor da Berg & Cia. Ltda. Presta consultoria e ministra cursos nas áreas de administração do tempo, negociação, administração de conflitos, desenvolvimento de equipe, criatividade, tomada de decisão, gestão de mudanças, desenvolvimento gerencial e organizacional. Gerenciou a área de desenvolvimento gerencial do Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO), em Curitiba e em Brasília. É convidado regularmente como conferencista para ministrar palestras em congressos e encontros nacionais sobre temas como: negociação, criatividade, liderança, gestão do tempo e administração de conflitos.

Sumário

Introdução, p. 11

1 - A Liderança no Século XXI, p. 13

2 - Missão de Vida e Liderança Pessoal, p. 25

3 - O Líder Estratégico, p. 39

4 - Liderança Operacional, p. 51

5 - O Líder Motivador, p. 63

6 - Desenvolvendo a Equipe, p. 83

7 - Comunicação do Líder, p. 99

8 - Administração de Conflitos, p. 107

9 - Administrando o Tempo, p. 119

10 - O Líder Criativo, p. 137

11 - Liderando Mudanças, p. 153

Referências, p. 167

Índice alfabético

A

  • Ações para eliminar desperdiçadores da equipe, p. 135
  • Administração de conflitos, p. 107
  • Administrando o tempo, p. 119
  • Arremessador de estrelas, p. 37
  • Avaliando o resultado da equipe, p. 133
  • arvoeiro enaltecido, p. 77

C

  • Colocando uma lente sobre a liderança, p. 20
  • Comunicação do líder, p. 99
  • Concluindo, p. 72
  • Conflito. Administração de conflitos, p. 107
  • Conhecimento. Era do conhecimento, p. 14
  • Criatividade. Líder criativo, p. 137
  • Crise. Um mundo de crises ou de oportunidades?, p. 15

D

  • Declaração de missão, p. 29
  • Desenvolvendo a equipe, p. 83
  • Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 131
  • Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 133

E

  • Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial, p. 59
  • Equipe. Ações para eliminar desperdiçadores da equipe, p. 135
  • Equipe. Avaliando o resultado da equipe, p. 133
  • Equipe. Desenvolvendo a equipe, p. 83
  • Equipe. Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 131
  • Equipe. Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 133
  • Era da teletromática, p. 13
  • Era do conhecimento, p. 14

F

  • Folha de planejamento diário, p. 122

G

  • Grade gerencial. Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial, p. 59
  • Grade gerencial. Liderança. Questionário grade gerencial, p. 54

I

  • Introdução, p. 11

L

  • Líder criativo, p. 137
  • Líder estratégico, p. 39
  • Líder estratégico. Então,você quer ser um líder?, p. 43
  • Líder estratégico. Portanto,é hora de fazer perguntas, p. 39
  • Líder estratégico. Quatrocaracterísticasdos líderes, p. 41
  • Líder estratégico. Você tem habilidades de liderança?, p. 42
  • Líder motivador, p. 63
  • Liderança no Século XXI, p. 13
  • Liderança operacional, p. 51
  • Liderança pessoal e missão de vida, p. 27
  • liderança pessoal. Questionário, p. 25
  • Liderança. Características dos líderes eficazes, p. 52
  • Liderança. Colocando uma lente sobre a liderança, p. 20
  • Liderança. Componente estratégico, p. 21
  • Liderança. Componente operacional, p. 22
  • Liderança. Comunicação do líder, p. 99
  • Liderança. Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial, p. 59
  • Liderança. Líderes autênticos têmalta capacidade de resiliência, p. 18
  • Liderança. Missão de vida e liderança pessoal, p. 25
  • Liderança. Quatro pilares da liderança, p. 45
  • Liderança. Quatro pilares da liderança. Atitude, p. 48
  • Liderança. Quatro pilares da liderança. Autoestima, p. 46
  • Liderança. Quatro pilares da liderança. Comunicação, p. 49
  • Liderança. Quatro pilares da liderança. Metas, p. 49
  • Liderança. Questionário grade gerencial, p. 54
  • Liderando mudanças, p. 153
  • Líderes autênticos têm altacapacidade de resiliência, p. 18
  • Livro. O que este livro pode fazer por você, p. 7

M

  • Matriz do uso do tempo, p. 124
  • Metas. Como estabelecer de metas, p. 35
  • Metas. Estabelendo metas em todas as áreas de sua vida, p. 34
  • Missão de vida e liderança pessoal, p. 25
  • Missão de vida. Declaração de missão, p. 29
  • Missão de vida. Liderança pessoal e missão de vida, p. 27
  • Motivação. Lídermotivador, p. 63
  • Mudanças. Liderando mudanças, p. 153

O

  • O que este livro pode fazer por você, p. 7
  • Oportunidade. Um mundo de crises ou de oportunidades?, p. 15

P

  • Planejamento. Folha de planejamento diário, p. 122

Q

  • Questionário de liderança pessoal, p. 25

R

  • Referências, p. 167
  • Resiliência. Líderes autênticos têmalta capacidade de resiliência, p. 18
  • Resiliência. Você é resiliente?, p. 16
  • Resultado individual por linha (por item), p. 132

T

  • Teletromática. Era da teletromática, p. 13
  • Tempo. Administrando o tempo, p. 119
  • Tempo. Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 131
  • Tempo. Desperdiçadores de tempo da equipe, p. 133
  • Tempo. Matriz do uso do tempo, p. 124

U

  • Um mundo de crises ou de oportunidades?, p. 15

V

  • Você é resiliente?, p. 16
  • Você gosta do seu trabalho?, p. 72

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